آموزش پیشرو با نوآوری

Leading with Innovation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: هیچ شرکتی بدون نوآوری زنده نمی ماند. بزرگ یا کوچک ، جدید یا قدیمی ، برای سودآوری یا غیرانتفاعی ، همه سازمان ها برای موفقیت باید شکل خود را ادامه دهند. اما چگونه نوآوری بدون توقف را پرورش می دهید؟ کارشناسان استراتژی ، آنیل گوپتا و هایان وانگ منطق اصلی نوآوری را بیان می کنند و نشان می دهند که چگونه رهبران بسیاری از شرکت ها و سازمان های غیرانتفاعی - از جمله اپل ، آمازون ، گوگل و آکادمی خان - نوآوری را بدون از دست دادن کنترل پرورش می دهند. آنها چندین روش را بیان می کنند - از جمله تفکر طراحی ، شروع ناب و نوآوری مشترک - که در آن هر سازمانی می تواند نوآوری ایجاد کند. آنها همچنین نشان می دهند که چگونه شرکت ها می توانند با تعریف مجدد چشمگیر مشتری هدف ، تجدید نظر در مورد ارزش پیشنهادی برای مشتری و / یا مهندسی مجدد زنجیره ارزش ، قوانین بازی را تغییر دهند. و ، آنها درباره چرایی و چگونگی تحول دیجیتال و نوآوری اجتماعی بحث می کنند. از این راهکارها برای کشف مسیرهای جدید نوآوری در سازمان خود استفاده کنید.
موضوعات شامل:
  • مبانی نوآوری
  • پرورش خلاقیت بدون از دست دادن کنترل
  • طراحی تفکر
  • راه اندازی ناب
  • تعریف مجدد ارزش مشتری
  • تحول دیجیتال
  • نوآوری اجتماعی
  • نوآوری صرفه جو

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. اصول نوآوری 1. The Fundamentals of Innovation

  • چرا سازمانها در نوآوری گیر می آورند Why organizations stumble at innovation

  • منطق اصلی نوآوری The core logic of innovation

2. پرورش فرآیند نوآوری 2. Nurturing the Innovation Process

  • ترکیب های جدید از ایده های موجود Novel combinations of existing ideas

  • خلاقیت را بدون از دست دادن کنترل تقویت کنید Foster creativity without losing control

  • آزمایش و فرایند راه اندازی ناب Experimentation and the lean startup process

  • طرز تفکر Design thinking

  • نوآوری همکاری Collaborative innovation

  • کارهای جدید شرکتها و نوآوری Corporate skunkworks and innovation

3. انواع مختلف نوآوری 3. Different Types of Innovation

  • مشتری هدف را مجددا تصور کنید Reimagine the target customer

  • ارزش مشتری را مجددا تعریف کنید Redefine customer value

  • دوباره زنجیره ارزش را مهندسی کنید Re-engineer the value chain

  • نوآوری ناشایست Frugal innovation

  • تحول دیجیتال Digital transformation

  • نوآوری اجتماعی Social innovation

نتیجه Conclusion

  • چگونه می توان نظم و هرج و مرج را پرورش داد How to nurture order and chaos

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش پیشرو با نوآوری
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 31m
17
Linkedin (لینکدین) lynda-small
12 مرداد 1396 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
134,232
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Haiyan Wang Haiyan Wang

هایان وانگ مدیر شریک موسسه چین هند است. موسسه چین هند یک سازمان تحقیق و مشاوره مستقر در واشنگتن با تمرکز بر رشد تحول آمیز بازارهای نوظهور ، مهمترین کشور چین و هند و پیامدهای مربوط به ذینفعان اصلی است. او همچنین استاد استادی استراتژیک در INSEAD بوده است. Haiyan در رتبه 28 از نظر Thinkers50 به عنوان یکی از "مؤثرترین اندیشمندان مدیریت جهان" قرار دارد. پیش از این ، او توسط "Thinkers50" در "رادار گورو" در لیست قرار گرفته بود و در فهرست جهانی راه حل های 2013 و جایزه جهانی دهکده 2011 در فهرست کوتاه قرار گرفت. او همچنین توسط The Times Times به عنوان "گوروی جدید" معرفی شده است. هایiyan مکرراً برای Harvard Business Review می نویسد و همچنین ستون نویس برای بلومبرگ بیزنویک بوده است. او یکی از مؤسسات سه کتاب بسیار تحسین شده است: تلاش برای تسلط جهانی ، گرفتن درست چین و هند — که در جوایز کتاب Axiom در سال 2009 جایزه نقره ای به عنوان یکی از بهترین کتاب های جهان در جهانی سازی و تجارت بین المللی و جاده ابریشم دریافت کرد. دوباره کشف شد حیان به عنوان سردبیر مجله رئیس اجرایی فعالیت داشته است. بخش نظرات او همچنین در رسانه های بین المللی پیشرو مانند وال استریت ژورنال ، فایننشال تایمز ، وایر ، روزنامه اقتصادی تایمز ، چین دیلی ، روزنامه های تایمز هند ، چینی جنوبی مورنینگ پست و سایر رسانه ها ظاهر شده است. وی بارها توسط CNBC ، وال استریت ژورنال ، فاکس بیزینس ، هند امروز ، دوربین های مدار بسته ، CGTN ، CNN ، چین دیلی ، INSEAD دانش و سایر رسانه های برجسته تجاری مصاحبه شده است. Haiyan ، بومی چین ، در کنفرانس های بزرگی مانند داوود تابستانی ، اکونومیست ، امور خارجه ، TEDx ، CNN Expansión ، موسسه بروکینگز ، و انجمن آسیا و همچنین برنامه های جهانی پیتر دراکر و انجمن های شرکت های بزرگ در ایالات متحده ، صحبت کرده است. اروپا ، آسیا و آمریکای لاتین.

Anil Gupta Anil Gupta

دکتر آنیل K. گوپتا یکی از متخصصان برجسته جهان در زمینه استراتژی ، جهانی سازی و کارآفرینی است. آنیل در رتبه بندی Thinkers50 به عنوان یکی از "تأثیرگذارترین متفکران مدیریت زندگی" در جهان قرار دارد و در مقاله ای تحت عنوان نوآوری در اقتصادهای نوظهور ، توسط "اکونومیست" به عنوان یکی از "فوق ستاره ها" در جهان معرفی شده است. او همچنین عضو شبکه خبره انجمن جهانی اقتصاد است. در سال 2017 ، آنیل جایزه مربی برجسته بین المللی مدیریت (IM) از آکادمی مدیریت دریافت کرد. او همچنین یکی از تنها سه استاد ، از میان بیش از 25000 در سراسر جهان ، به عنوان همکار مادام العمر از سه هیئت علمی معتبر در حوزه خود انتخاب شده است: آکادمی مدیریت ، جامعه مدیریت استراتژیک و آکادمی تجارت بین المللی. آنیل همکار چندین کتاب از جمله "تلاش برای تسلط جهانی" ، به دست آوردن چین و هند درست ، و جاده ابریشم دوباره کشف شده است. آنیل به عنوان ستونیست برای Bloomberg Businessweek و همچنین به عنوان سردبیر همکاری برای رئیس اجرایی فعالیت داشته است. او یک همکاری منظم در HBR.org است. قطعات نظر او همچنین در وال استریت ژورنال ، فایننشال تایمز ، دیلی تلگراف ، چین دیلی ، روزنامه اقتصادی و سایر رسانه ها منتشر شده است. آنیل یک شرکت کننده عادی در نشست های جهانی اقتصاد (WEF) است ، از جمله این نشست سالانه در داووس و جلسات منطقه ای در چین ، هند و خاورمیانه است. او عضو هیئت مدیره میزبانی وب WEF برای ابتکار سیستم در مورد آینده مصرف است. وی همچنین در هیئت مدیره چندین شرکت NYSE- و NASDAQ در ایالات متحده خدمت کرده است. آنیل به طور مرتب به عنوان سخنران اصلی در کنفرانس ها و انجمن های بزرگ شرکت ها در ایالات متحده ، اروپا ، آسیا ، آمریکای لاتین و آفریقا فعالیت می کند ، از جمله مجمع جهانی اقتصاد ، کنفرانس های اکونومیست ، انجمن مدیر عامل شرکت Businessweek ، مدیرعامل مدیرعامل اجلاس سران و اجلاس. اجلاس مدیرعامل ییل. وی همچنین به عنوان مشاور ، سخنران اصلی و یا دانشکده آموزش و پرورش اجرایی با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان از جمله GE ، IBM ، HSBC ، دویچه بانک ، HP ، SAP و مایکروسافت خدمت کرده است. آنیل همچنین به عنوان مشاور اصلی مؤسسه چین هند ، یک سازمان تحقیق و مشاوره مستقر در واشنگتن دی سی فعالیت می کند. او پیش از این به عنوان استاد ریاست در اینسه و استاد مهمان در دانشگاه استنفورد و کالج دارتموث خدمت کرده است. وی مدرک دکترا را از دانشکده تجارت هاروارد ، MBA از انستیتوی مدیریت هند در احمدآباد و یک BTech از انستیتوی فناوری هند در کانپور دریافت کرد.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.