آموزش استراتژی کسب‌وکار - آخرین آپدیت

آشنایی با دوره و ماژول ۱: رهبری استراتژیک Course Orientation and Module 1: Leading Strategically

• خوش‌آمدگویی و آشنایی با دوره Course Welcome and Orientation

• ملاقات با مدرس شما: دیپاک سومایا Meet Your Instructor: Deepak Somaya

• تأثیر جامعه Gies The Impact of the Gies Community

• سخنرانی مروری بر ماژول ۱ Module 1 Overview Lecture

• مقدمه مصاحبه‌های مدیران اجرایی Executive Interviews Introduction

• ۱ ۱.۱: مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها 1-1.1: Mission, Vision and Values

• مأموریت و ارزش‌ها: نقش رهبری Mission and Values: Role of Leadership

• ۱ ۲.۱: مقدمه‌ای بر مدل‌های کسب‌وکار 1-2.1: Introduction to Business Models

• ۱ ۲.۲: چارچوب V.A.R.S، بخش اول 1-2.2: The V.A.R.S. Framework, Part 1

• ۱ ۲.۳: چارچوب V.A.R.S، بخش دوم 1-2.3: The V.A.R.S. Framework, Part 2

• ۱ ۳.۱: انسجام، تناسب و SWOT 1-3.1: Coherence, Fit and SWOT

• مقدمه مورد مطالعاتی – اوبر (Uber) Case Introduction – Uber

• خلاصه مطالعه موردی اوبر Uber Case Study Summary

ماژول ۲: تحلیل خارجی Module 2: External Analysis

• سخنرانی مروری بر ماژول ۲ Module 2 Overview Lecture

• ۲ ۱.۱ چارچوب PESTEL 2-1.1 The PESTEL Framework

• تخصص مدیران اجرایی: محیط خارجی Executive Expertise: The External Environment

• ۲ ۲.۱ ساختار، رفتار و عملکرد 2-2.1 Structure, Conduct and Performance

• ۲ ۲.۲ معرفی چارچوب ۵ نیروی پورتر 2-2.2 Introducing the 5 Forces Framework

• ۲ ۲.۳ کاربرد چارچوب ۵ نیروی پورتر 2-2.3 Applying the 5 Forces Framework

• ۲ ۳.۱ تحلیل پویای صنعت 2-3.1 Dynamic Industry Analysis

• مقدمه مورد مطالعاتی – صنعت نوشیدنی‌های گازدار Case Introduction – The Soft Drink Industry

• خلاصه مطالعه موردی صنعت نوشیدنی‌های گازدار The Soft Drink Industry Case Study Summary

ماژول ۳: تحلیل داخلی و مزیت رقابتی Module 3: Internal Analysis and Competitive Advantage

• سخنرانی مروری بر ماژول ۳ Module 3 Overview Lecture

• ۳ ۱.۱ مزیت رقابتی و عملکرد شرکت 3-1.1 Competitive Advantage & Firm Performance

• ۳ ۲.۱ فعالیت‌های شرکت 3-2.1 Activities of the Firm

• ۳ ۲.۲ منابع و قابلیت‌ها 3-2.2 Resources and Capabilities

• ۳ ۳.۱ مزیت رقابتی پایدار 3-3.1 Sustained Competitive Advantage

• تخصص مدیران اجرایی: مزیت رقابتی Executive Expertise: Competitive Advantage

• مقدمه مورد مطالعاتی – شرکت استارباکس Case Introduction – Starbucks Corporation

• خلاصه مطالعه موردی استارباکس Starbucks Case Study Summary

ماژول ۴: جایگاه‌یابی استراتژیک و نوسازی استراتژیک Module 4: Strategic Positioning and Strategic Renewal

• مقدمه ماژول ۴ Module 4 Introduction

• ۴ ۱.۱ استراتژی‌های عمومی کسب‌وکار 4-1.1 Generic Business Strategies

• تخصص مدیران اجرایی: جایگاه‌یابی استراتژیک Executive Expertise: Strategic Positioning

• ۴ ۲.۱ استراتژی‌های دوگانه 4-2.1 Dual Strategies

• ۴ ۳.۱ نوسازی استراتژیک 4-3.1 Strategic Renewal

• تخصص مدیران اجرایی: نوسازی استراتژیک Executive Expertise: Strategic Renewal

• ۴ ۴ مسیر مدیر: توصیه‌های کارشناسان ما 4-4 The Manager’s Journey: Advice from Our Experts

• نتیجه‌گیری دوره Course Conclusion

• مقدمه مورد مطالعاتی – گروه لگو (Lego) Case Introduction – Lego Group

• خلاصه مطالعه موردی لگو Lego Case Study Summary