آموزش جلسات موثر برای مشاوران و تحلیلگران مدیریت

Effective Meetings for Management Consultants & Analysts

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی نحوه انجام کارآمد جلسات در حین پروژه های مشاوره نحوه آماده شدن برای جلسه با مدیران نحوه ارائه ارائه در طول پروژه های مشاوره نحوه آماده شدن برای مصاحبه با مدیران و مدیران نحوه انجام مصاحبه با مدیران و مدیران پیش نیازها:دانش اولیه اقتصاد یا امور مالی

هدف از این دوره چیست؟

در طول پروژه های مشاوره، مصاحبه ها و جلسات زیادی انجام خواهید داد. در ابتدا، ممکن است آنها را بسیار استرس‌زا و چالش‌برانگیز بیابید، به‌ویژه زمانی که مجبور هستید با مدیران و مدیرانی صحبت کنید که خیلی بزرگ‌تر از شما هستند و تجربه‌ای بسیار بزرگ‌تر از شما دارند. خوشبختانه، تکنیک‌های جالب زیادی وجود دارد که به شما کمک می‌کند مصاحبه‌ها و جلسات را در طول پروژه‌های مشاوره انجام دهید.

در این دوره، نکات و روش های مختلفی را به شما نشان خواهم داد که به شما در رسیدن به اهدافتان کمک می کند. با تشکر از این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. نحوه آماده سازی و انجام مصاحبه های اولیه در طول پروژه های مشاوره

  2. نحوه برگزاری جلسات منظم

  3. چگونه مطمئن شویم که ارائه نهایی شما موفقیت آمیز است

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. ما با استفاده از تکنیک ها و چارچوب های نشان داده شده در این دوره به شرکت های متعددی کمک کرده ایم تا عملکرد خود را بهبود بخشند. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیران را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Strategy، Booz Allen Hamilton، Alvarez Marsal، کار می کنند، گذرانده اند. PwC، Dell، Walgreens، Orange Citigroup، Cisco، IBM، و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به بسیاری از سخنرانی‌ها، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد. می تواند، با تغییرات خاصی، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم گرفتم این دوره را ایجاد کنم

اکثر شرکت‌های مشاوره و دانشگاه‌ها توجه زیادی به مهارت‌های نرم‌تر مربوط به برگزاری و مدیریت جلسات نمی‌کنند. مشاوران مدیریت نیز به دلیل اختلاف سنی زیاد با مشکلاتی مواجه می شوند. اکثر افرادی که باید در طول پروژه های مشاوره با آنها صحبت کنید، بسیار مسن تر از شما هستند. نداشتن مهارت های مناسب در این زمینه ممکن است به این معنی باشد که زمان زیادی را در جلسات صرف خواهید کرد و ممکن است کیفیت داده ها پایین باشد. به همین دلیل است که تصمیم گرفته ام بهترین روش ها را در مورد مصاحبه و برگزاری جلسات در این دوره قرار دهم.

این دوره به شما کمک می کند تا انواع مختلف جلسات را در طول پروژه های مشاوره به نحو احسن انجام دهید. این مهارت‌ها نه تنها در مشاوره، بلکه بعداً هنگامی که مدیر می‌شوید یا به سمت ایجاد کسب‌وکار خود حرکت می‌کنید بسیار مفید خواهند بود. با تشکر از این دوره، خواهید دانست که در طول انواع مختلف جلسات، برای رسیدن به اهداف خود چه کاری و چگونه انجام دهید.

به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می کند تا در برگزاری جلسات در سطح McKinsey، BCG، Bain، PwC، Deloitte، EY، و سایر شرکت های مشاوره برتر، متخصص شوید. به همین دلیل است که من این دوره را به شدت به مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار توصیه می کنم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از مثال‌ها، ترفندها و نکاتی است که نحوه برگزاری جلسات را به میزان قابل توجهی بهبود می‌بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، و نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. نحوه آماده سازی و انجام مصاحبه های اولیه در طول پروژه های مشاوره

  2. نحوه برگزاری جلسات منظم

  3. چگونه مطمئن شویم که ارائه نهایی شما موفقیت آمیز است

همچنین می‌توانید هر گونه سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم پیام به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با یک مقدمه کوتاه از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • مصاحبه ها - مرحله آماده سازی. در بخش دوم نشان خواهم داد که چگونه باید در طول پروژه های مشاوره برای اولین مصاحبه آماده شوید. ما درباره ابزارهایی صحبت خواهیم کرد که به شما در آماده سازی کمک می کنند.

  • مصاحبه ها – مرحله اجرا. در این بخش، نحوه انجام مصاحبه را نشان خواهم داد. در مورد ابزارها و چارچوب های مفید بحث خواهیم کرد. همچنین به طور خلاصه در مورد نحوه یادداشت برداری در طول مصاحبه

    صحبت خواهم کرد
  • جلسات منظم با ذینفعان. در بخش چهارم، جلسات منظمی را که باید در طول پروژه های مشاوره برگزار کنید، بحث خواهم کرد. در مورد چارچوب کلی بحث خواهیم کرد. پس از آن، نحوه دریافت خرید و همچنین نحوه تحویل بیش از حد را توضیح خواهم داد

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید

1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

2. تجزیه و تحلیل های انتخابی که در دوره نشان داده شده است

3. پیوندهایی به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

4. پیوند به کتاب‌هایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش آموزان یاد می گیرند که…

  • نحوه آماده شدن برای جلسه با مدیران

  • نحوه ارائه ارائه در طول پروژه های مشاوره

  • نحوه انجام مصاحبه با مدیران و مدیران

  • نحوه برگزاری جلسات داخلی با تیم خود در طول پروژه های مشاوره

  • نحوه مدیریت موفقیت آمیز تیم های پیاده سازی

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مشاوران مدیریت

  • تحلیلگران کسب و کار

  • مدیران آینده

  • تحلیلگران شاغل در بخش های استراتژیک

  • مدیران پروژه

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد یا امور مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • دوره در مورد چه خواهد بود What the course will be about

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

معرفی Introduction

  • دوره در مورد چه خواهد بود What the course will be about

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

مصاحبه ها - مرحله آماده سازی Interviews – Preparation Phase

  • آمادگی برای مصاحبه - مقدمه Preparation for interviews – Introduction

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله – نمونه هایی مقدمه Issue tree – Examples Introduction

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • درخت شماره - FMCG Issue tree – FMCG

  • ارزش تخمین های تقریبی The value of rough estimations

  • رویکرد پایین به بالا Bottom-up approach

  • رویکرد بالا به پایین Top-down approach

  • استدلال معکوس Backward Reasoning

  • KPI ها و محرک های کسب و کار چیست؟ What are KPIs and business drivers

  • KPI برای سینما - مشکل KPIs for cinema - Problem

  • KPI برای سینما - راه حل KPIs for cinema - Solution

  • KPI برای سینما - راه حل در اکسل KPIs for cinema - solution in Excel

  • KPI برای سینما - ارائه در پاور پوینت KPIs for cinema - Presentation in Power Point

  • چگونه به دنبال KPI ها و معیارها باشیم؟ How to look for KPIs and benchmarks?

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - برآورد کلی How to do overall research on the firm – General rough estimation

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تخمین بازار How to do overall research on the firm – Market estimation

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تجزیه و تحلیل رقبا How to do overall research on the firm – Analyzing competitors

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تجزیه و تحلیل روندها How to do overall research on the firm – Analyzing trends

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تحقیقات مصرف کننده How to do overall research on the firm – Consumer Research

مصاحبه ها - مرحله آماده سازی Interviews – Preparation Phase

  • آمادگی برای مصاحبه - مقدمه Preparation for interviews – Introduction

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله – نمونه هایی مقدمه Issue tree – Examples Introduction

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • درخت شماره - FMCG Issue tree – FMCG

  • ارزش تخمین های تقریبی The value of rough estimations

  • رویکرد پایین به بالا Bottom-up approach

  • رویکرد بالا به پایین Top-down approach

  • استدلال معکوس Backward Reasoning

  • KPI ها و محرک های کسب و کار چیست؟ What are KPIs and business drivers

  • KPI برای سینما - مشکل KPIs for cinema - Problem

  • KPI برای سینما - راه حل KPIs for cinema - Solution

  • KPI برای سینما - راه حل در اکسل KPIs for cinema - solution in Excel

  • KPI برای سینما - ارائه در پاور پوینت KPIs for cinema - Presentation in Power Point

  • چگونه به دنبال KPI ها و معیارها باشیم؟ How to look for KPIs and benchmarks?

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - برآورد کلی How to do overall research on the firm – General rough estimation

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تخمین بازار How to do overall research on the firm – Market estimation

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تجزیه و تحلیل رقبا How to do overall research on the firm – Analyzing competitors

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تجزیه و تحلیل روندها How to do overall research on the firm – Analyzing trends

  • نحوه انجام تحقیقات کلی در مورد شرکت - تحقیقات مصرف کننده How to do overall research on the firm – Consumer Research

مصاحبه ها – مرحله اجرا Interviews – Execution Phase

  • انجام مصاحبه - مقدمه Performing interviews – Introduction

  • انجام مصاحبه – چارچوب من – قسمت 1 Performing interviews – My Framework – Part 1

  • انجام مصاحبه – چارچوب من – قسمت 2 Performing interviews – My Framework – Part 2

  • 5 چرا 5 Whys

  • چارت سازمانی چیست؟ What is an organizational chart

  • نمودار سازمانی - مثال FMCG Organizational Chart – FMCG Example

  • نمودار سازمانی - نمونه ای از یک شرکت مشاوره Organizational Chart – example of a consulting firm

  • نحوه یادداشت برداری در طول مصاحبه How to take notes during an interview

  • نمونه ای از یادداشت های مصاحبه Example of notes from an interview

مصاحبه ها – مرحله اجرا Interviews – Execution Phase

  • انجام مصاحبه - مقدمه Performing interviews – Introduction

  • انجام مصاحبه – چارچوب من – قسمت 1 Performing interviews – My Framework – Part 1

  • انجام مصاحبه – چارچوب من – قسمت 2 Performing interviews – My Framework – Part 2

  • 5 چرا 5 Whys

  • چارت سازمانی چیست؟ What is an organizational chart

  • نمودار سازمانی - مثال FMCG Organizational Chart – FMCG Example

  • نمودار سازمانی - نمونه ای از یک شرکت مشاوره Organizational Chart – example of a consulting firm

  • نحوه یادداشت برداری در طول مصاحبه How to take notes during an interview

  • نمونه ای از یادداشت های مصاحبه Example of notes from an interview

بررسی اجمالی/جلسات منظم با ذینفعان Overviews / Regular meetings with stakeholders

  • جلسات منظم - مقدمه Regular meetings – Introduction

  • چارچوب کلی برای جلسات منظم General framework for regular meetings

  • قوانین جلسات منظم Rules for regular meetings

  • جلسات موقت Interim Meetings

  • چگونه یک خرید دریافت کنیم؟ How to get a buy-in?

  • جلسات با مشتری Meetings with the customer

  • چگونه بیش از حد تحویل دهیم How to overdeliver

بررسی اجمالی/جلسات منظم با ذینفعان Overviews / Regular meetings with stakeholders

  • جلسات منظم - مقدمه Regular meetings – Introduction

  • چارچوب کلی برای جلسات منظم General framework for regular meetings

  • قوانین جلسات منظم Rules for regular meetings

  • جلسات موقت Interim Meetings

  • چگونه یک خرید دریافت کنیم؟ How to get a buy-in?

  • جلسات با مشتری Meetings with the customer

  • چگونه بیش از حد تحویل دهیم How to overdeliver

تحویل ارائه Presentation delivery

  • ارائه ارائه - مقدمه Presentation delivery – Introduction

  • چگونه مخاطب را جذب کنیم؟ How to win over the audience?

  • چگونه در حین ارائه واضح باشیم How to be clear during presentation

  • چگونه خطر حملات را به حداقل برسانیم؟ How to minimize the risk of attacks?

  • چگونه حملات را منحرف کنیم؟ How to deflect attacks?

تحویل ارائه Presentation delivery

  • ارائه ارائه - مقدمه Presentation delivery – Introduction

  • چگونه مخاطب را جذب کنیم؟ How to win over the audience?

  • چگونه در حین ارائه واضح باشیم How to be clear during presentation

  • چگونه خطر حملات را به حداقل برسانیم؟ How to minimize the risk of attacks?

  • چگونه حملات را منحرف کنیم؟ How to deflect attacks?

جلسات اجرایی Implementation meetings

  • جلسات پیاده سازی - مقدمه Implementation meetings – Introduction

  • جلسات آغازین - قبل از جلسه Kick-off meetings – Before the meeting

  • جلسات آغازین - در طول جلسه Kick-off meetings – During the meeting

  • چارچوب کلی برای جلسات اجرایی General framework for implementation meetings

  • نحوه ایجاد لیست کارهای انجام شده How to create a to-do list

جلسات اجرایی Implementation meetings

  • جلسات پیاده سازی - مقدمه Implementation meetings – Introduction

  • جلسات آغازین - قبل از جلسه Kick-off meetings – Before the meeting

  • جلسات آغازین - در طول جلسه Kick-off meetings – During the meeting

  • چارچوب کلی برای جلسات اجرایی General framework for implementation meetings

  • نحوه ایجاد لیست کارهای انجام شده How to create a to-do list

جلسات داخلی Internal meetings

  • جلسات داخلی – مقدمه Internal meetings – Introduction

  • قوانین کلی برای جلسات داخلی General rules for internal meetings

  • KPI هایی که به شما در مدیریت پروژه کمک می کنند KPIs that will help you manage the project

  • کانبان برای مدیریت یک پروژه Kanban for managing a project

  • فرآیند تولید ارائه Production process of the presentation

  • ابزارهایی که تیم شما به آن نیاز دارد Tools that your team will need

جلسات داخلی Internal meetings

  • جلسات داخلی – مقدمه Internal meetings – Introduction

  • قوانین کلی برای جلسات داخلی General rules for internal meetings

  • KPI هایی که به شما در مدیریت پروژه کمک می کنند KPIs that will help you manage the project

  • کانبان برای مدیریت یک پروژه Kanban for managing a project

  • فرآیند تولید ارائه Production process of the presentation

  • ابزارهایی که تیم شما به آن نیاز دارد Tools that your team will need

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش جلسات موثر برای مشاوران و تحلیلگران مدیریت
جزییات دوره
3 hours
58
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,267
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی