آموزش بهینه‌سازی تعداد پرسنل: محاسبه و برنامه‌ریزی - آخرین آپدیت

بهینه‌سازی نیروی انسانی: برنامه‌ریزی، تحلیل شکاف (GAP) و افزایش کارایی

آیا به دنبال راهکارهایی برای بهینه‌سازی نیروی انسانی سازمان خود هستید؟ آیا می‌خواهید با استفاده از روش‌های نوین، کارایی تیم خود را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهید؟

این دوره جامع به شما کمک می‌کند تا با مفاهیم کلیدی مانند برنامه‌ریزی نیروی انسانی، تحلیل شکاف (GAP Analysis)، FTE (معادل تمام وقت)، بهره‌وری، استانداردهای کار، کاهش هزینه‌ها، ارزیابی عملکرد (Performance) و تحلیل داده‌ها (Analytics) آشنا شوید.

آنچه در این دوره خواهید آموخت:

• درک اهداف و اصول برنامه‌ریزی نیروی انسانی
• بخش‌بندی نیروی انسانی و استفاده از مفهوم FTE
• انجام تحلیل شکاف (GAP) برای شناسایی نیازهای نیروی انسانی
• به‌کارگیری روش‌های برون‌یابی (Extrapolation)، تحلیل گردش مالی و انتقال شغلی
• استفاده از روش‌های استانداردسازی: تحلیل بار کاری، طراحی و تحلیل مشاغل
• پیاده‌سازی استراتژی‌های بهینه‌سازی نیروی انسانی: ادغام وظایف، اتوماسیون، برون‌سپاری
• ارزیابی کارایی نیروی انسانی از طریق سیستم مدیریت عملکرد (Performance Management)
• انجام تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis) و مدیریت ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP)، برند کارفرمایی و تعامل کارکنان
• استفاده از ابزارهای مدیریت استراتژیک نیروی انسانی از استخدام تا تعدیل نیرو
• ایجاد راه‌حل‌های منابع انسانی که بهره‌وری را افزایش داده و هزینه‌های کسب و کار را کاهش می‌دهد.

پیش‌نیازها:

• درک پایه‌ای از فرآیندهای منابع انسانی و ساختار شرکت
• علاقه به تحلیل داده‌ها و افزایش بهره‌وری استفاده از نیروی انسانی
• تمایل به یادگیری روش‌های کمی و استفاده از آن‌ها در شرکت خود
• امکان انجام تمرینات عملی با استفاده از داده‌های سازمان شما
• تمایل به بهینه‌سازی هزینه‌های شرکت بدون کاهش کیفیت کار تیم‌ها

تعداد کارکنان فقط یک ردیف در بودجه نیست، بلکه یک منبع استراتژیک است. کمبود نیرو منجر به فرسودگی و از دست دادن سود می‌شود، در حالی که مازاد آن منجر به هزینه‌های اضافی و کاهش بهره‌وری می‌گردد. راه حل؟ برنامه‌ریزی دقیق تعداد کارکنان است.

دوره «بهینه‌سازی تعداد کارکنان: محاسبه و برنامه‌ریزی» به شما یاد می‌دهد که چگونه سیستماتیک و بر اساس داده‌ها تعداد کارکنان را مدیریت کنید. شما ابزارهایی را دریافت خواهید کرد که بهترین تیم‌های منابع انسانی در سراسر جهان استفاده می‌کنند - از FTE و تجزیه و تحلیل GAP تا استانداردسازی، بهینه‌سازی و بهبود بهره‌وری.

برنامه دوره:

بخش 1. اصول اولیه و برنامه‌ریزی تعداد کارکنان

جلسه 1. نقش تعداد کارکنان در کارایی شرکت

• اهمیت استراتژیک تعداد کارکنان
• انواع پرسنل، FTE، تجزیه و تحلیل GAP، بازار کار

جلسه 2. روش‌های برنامه‌ریزی نیازهای کارکنان

• پیش‌بینی: گردش مالی، نقل و انتقالات، دلفی
• ماتریس شایستگی و جمع‌آوری اطلاعات

بخش 2. استانداردسازی و بهینه‌سازی تعداد کارکنان

جلسه 3. روش‌های استانداردسازی و تجزیه و تحلیل بار کاری کارکنان

• تجزیه و تحلیل مشاغل، بخش‌بندی بر اساس ارزش
• محاسبه نیازها بر اساس حجم کاری

جلسه 4. استراتژی‌های بهینه‌سازی تعداد کارکنان

• اتوماسیون، برون‌سپاری، ادغام عملکردها
• اقدامات محلی و سازمانی

بخش 3. کارایی، برندسازی و مدیریت چرخه‌ای

جلسه 5. بهبود کارایی کارکنان از طریق ابزارهای منابع انسانی

• مدیریت عملکرد
• مدیریت شایستگی و آموزش

جلسه 6. چرخه کامل مدیریت تعداد کارکنان: از استخدام تا تعدیل

• مدل 7B، تجزیه و تحلیل هزینه - فایده
• EVP، جوایز کامل، نگهداری

شما قالب‌های آماده، مطالعات موردی واقعی و بازخورد (در نسخه کامل دوره) دریافت خواهید کرد. همه این‌ها برای انتقال از رویکرد تصادفی «چشم‌اندازی» به مدیریت استراتژیک منابع انسانی است.

مدیریت تعداد کارکنان را مانند یک استراتژیست شروع کنید - نه یک حسابدار. در دوره ثبت نام کنید و بهترین روش‌های منابع انسانی را از امروز پیاده‌سازی کنید.