خود را برای مقابله با عدم قطعیت آماده کنید، تصمیمات عاقلانه بگیرید و با اطمینان از مدیریت ریسک، موفقیت بلندمدت کسب و کار خود را به حداکثر برسانید. دریابید که چگونه نوآورانهترین و مؤثرترین رویکردها برای ارزیابی ریسک و کاهش ریسکها میتوانند به شما در موفقیت در محیط کسبوکار همیشه در حال تغییر امروز کمک کنند.
شرکتکنندگان درک عمیقی از مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و ISO 31000 در طول کلاس کارشناسی ارشد مدیریت ریسک سازمانی در سال 2024 به دست خواهند آورد. شرکتکنندگان میتوانند استراتژیهای مدیریت ریسک موثر را مطابق با استانداردهای بینالمللی ISO 31000 تا پایان سال اجرا کنند. دوره.
هدف ما ارائه یک نمای کلی از فرآیند مدیریت ریسک و همچنین نحوه رسیدگی به چالشها است. به عنوان بخشی از این دوره، هشت اصل مدیریت ریسک سازمانی را به صورت گام به گام بررسی خواهیم کرد. در مورد مدیریت ریسک مالی و همچنین مدیریت ریسک پروژه به تفصیل بحث خواهیم کرد. ما با دوره انحصاری خود شما را گام به گام از طریق مدیریت ریسک فناوری، زیست محیطی، اجتماعی و سیاسی خواهیم برد.
ما با ارائه برخی مطالعات موردی که ریسکهای قانونی و نظارتی را در صنایع مختلف نشان میدهند، به درک بهتر کل مفهوم مدیریت ریسک کمک میکنیم.
با ثبت نام در دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی (ERM) ما در کسب و کار باهوش تر خواهید شد و آینده سازمان خود را تضمین خواهید کرد.
این دوره دارای بخش های زیر است:
مقدمهای بر مدیریت ریسک: این بخش مروری بر مدیریت ریسک، تعریف آن، انواع ریسکها، فرآیندها، توسعه تاریخی و غیره ارائه میدهد.
طبقه بندی ریسک: هدف از این بخش این است که خوانندگان را با مفهوم طبقه بندی ریسک آشنا کند و بر تعریف آن، اهمیت آن در مدیریت ریسک و کاربرد آن در تصمیم گیری تاکید کند.
مقدمه ایزو 31000: این بخش پیشینه، مزایا، چالش ها، اصول راهنما، اجزای چارچوب و فرآیند مدیریت ریسک که از آن حمایت می کند، بحث می کند.
ISO 31000:2018 و هشت اصل مدیریت ریسک: هدف این بخش ارائه یک درک جامع از هشت اصل ISO 31000:2018 با تأکید بر اهمیت و کاربرد آنها است.
مدیریت ریسک سازمانی (ERM): در این بخش از دوره مدیریت ریسک سازمانی، انگیزه پذیرش ERM، توسعه تاریخی آن، ویژگی های کلیدی، مزایا، نحوه تعریف ریسک در ERM و یک مطالعه موردی عملی را مورد بحث قرار می دهیم.
فرآیند ERM-گام به گام: این بخش شامل یک نمای کلی از فرآیند مدیریت ریسک سازمانی (ERM)، از تعریف استراتژی گرفته تا نظارت توسط مؤلفههای کلیدی سازمانی است.
مدیریت ریسکهای مالی: در این بخش، مدیریت ریسک مالی را بررسی میکنیم، در مورد انواع ریسک و نحوه ارتباط آنها با اهداف سازمان، استراتژیهای مدیریت ریسک اعتباری و بازار، و روشهای کاهش بحث میکنیم.
مبانی مدیریت ریسک عملیاتی: در این بخش، مدیریت ریسک عملیاتی را به تفصیل بررسی می کنیم، از جمله تعاریف، چارچوب های نظارتی، شباهت ها به انواع دیگر ریسک ها، روش های اندازه گیری، و موارد دیگر.
مدیریت ریسکهای فناوری: هدف این بخش ارائه یک نمای کلی از مدیریت ریسکهای فناوری، شامل مقدمهها و تعاریف، انواع متداول ریسکهای فناوری، ارزیابی و تحلیل ریسک، و استراتژیهای کاهش ریسک است.
مدیریت ریسک سیاسی قانونی: این بخش انواع ریسک حقوقی و سیاسی، نحوه ارزیابی آن، مزایا و استراتژیهای مدیریت ریسک موثر را مورد بحث قرار میدهد.
ارزیابی ریسک زیستمحیطی: هدف این بخش ارائه یک نمای کلی از ارزیابی خطرات زیستمحیطی، از جمله بررسی دقیق، تغییر مناظر زیستمحیطی، خطرات زیستمحیطی، و نقش ISO 14001 است.
ارزیابی ریسک اجتماعی: این بخش تعریف، ارتباط، روششناسی، اجزای کلیدی، کاربردهای عملی، استراتژیهای کاهش و روندهای آینده ارزیابی ریسک اجتماعی را پوشش میدهد.
اندازهگیریهای کمی ریسک: ما نمایشهای بصری مانند ماتریسهای ریسک و ماتریسهای رنگی، و همچنین رویکردهای کمی مانند ارزیابی کمی ریسک و ضرر تعدیلشده با ریسک (RAL) را در سراسر این بخش از دوره مدیریت ریسک سازمانی پوشش میدهیم.
مدیریت ریسک سازمانی در پروژه ها: گام به گام: این بخش مدیریت ریسک سازمانی را در زمینه مدیریت ریسک پروژه پوشش می دهد و اصول مدیریت پروژه را به طور عمیق پوشش می دهد.
توسعه و پیادهسازی چارچوب مدیریت ریسک: این بخش درک درستی از چارچوبهای مدیریت ریسک برای کمک به سازمانها در توسعه، پیادهسازی و حفظ برنامههای مدیریت ریسک موثر ارائه میدهد.
مطالعات موردی ERM: این بخش نحوه اعمال مدیریت ریسک سازمانی را در تولید، شرکتهای چند ملیتی و صنایع مختلف تشریح میکند.
ارائه دهنده دوره آموزش الکترونیکی مورد اعتماد شما
نمایش نظرات