کلاس کارشناسی ارشد مدیریت ریسک سازمانی ERM!

The Complete Enterprise Risk Management ERM Master Class!

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ریسک ها را به فرصت تبدیل کنید، کسب و کار انعطاف پذیر بسازید و در مدیریت ریسک سازمانی متخصص شوید. اصول، مفاهیم و چارچوب های اساسی مدیریت ریسک سازمانی (ERM) را درک کنید. اهمیت ERM را در دستیابی به اهداف سازمانی و افزایش فرآیندهای تصمیم گیری تجزیه و تحلیل کنید. شناسایی و طبقه بندی انواع ریسک های ذاتی در جنبه های مختلف یک سازمان نشان دادن مهارت در روش های ارزیابی ریسک، از جمله تکنیک های کمی و کیفی، توسعه استراتژی های واکنش به ریسک و برنامه های اقدام برای کاهش، انتقال، اجتناب یا پذیرش ریسک ها اجرای فرآیندهای کلیدی ERM، مانند شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، درمان ریسک، پایش ریسک و ارتباطات ریسک الزامات قانونی و قانونی مربوط به شیوه‌های ERM را ارزیابی کنید و از انطباق اطمینان حاصل کنید. پیش نیازها:دانش در مورد کسب و کار و مدیریت مبانی مایکروسافت اکسل شما نیز باید اشتیاق داشته باشید!

یک تصور رایج اشتباه وجود داشت که مدیریت ریسک یک فعالیت یا عملکرد ثانویه است و چندان مهم نیست. معتقدان و پیروان آن مکتب می گفتند که شرکت ها باید زمان و تلاش خود را صرفاً بر فعالیت های درآمدزا متمرکز کنند. از نظر آنها، آن دسته از فعالیت هایی که باید بیش از حد به آنها اهمیت داده شود عبارتند از:

فروش، تدارکات، بازاریابی و امور مالی نه مدیریت ریسک. در دو دهه اخیر، ما شاهد بحران‌ها و ریسک‌های زیادی بوده‌ایم که باعث شد بسیاری از شرکت‌های بزرگ و معروف به دلیل عدم مدیریت ریسک سازمانی ورشکست شوند و از دنیای تجارت ما محو شوند. با این حال، آن خطرات و بحران‌های آبشاری و تأثیرات آن‌ها بر کسب‌وکارها، جدول را به سمت پیروان گذشته برگرداند.

آیا در مورد شرکتی به نام کداک شنیده اید؟

کداک برای مدت طولانی بر تجارت عکاسی تسلط داشت و فیلم‌ها را برای دوربین‌های قدیمی تولید می‌کرد. فیلم های آن مشهورترین و قابل اعتمادترین فیلم ها در تمام استودیوهای سراسر جهان بودند. دوربین‌های دیجیتال جدید در بازار معرفی شدند که رقابت بزرگی برای KODAK بود. کداک این ریسک را نادیده گرفت زیرا در مدیریت ریسک صلاحیت نداشت.

حدس بزنید نتیجه چه بود؟

کداک پس از تسلط بر کل جهان دیگر وجود ندارد!

شرط می بندم شما از آن دسته افرادی نیستید که می گفتند "مدیریت ریسک" مهم نیست، به همین دلیل است که در حال حاضر دوره من را مرور می کنید!

تبریک می‌گوییم، شما در مسیر درستی برای محافظت و حفاظت از دارایی‌ها و عملیات شرکت خود هستید!

این دوره کل چرخه مدیریت ریسک سازمانی را گام به گام به شما آموزش می دهد!


موضوعات تحت پوشش عبارتند از:

- ماهیت و علل خطر

- انواع خطر

- نگرش به خطر اشتها

- اهمیت اثربخشی ERM

- ISO 31000

- چارچوب COSO

- تنظیم زمینه ERM

- شناسایی ریسک/شناسایی رویداد

- ارزیابی ریسک، نقشه برداری، ارزیابی تحلیل

- درمان خطر، راهبردهای اقدامات

- ارتباط و گزارش ریسک

- نظارت، بررسی مستندسازی ERM

- نقش شرکت های بیمه در ERM

- نرم افزار سیستم های اطلاعات ERM

- آژانس های رتبه بندی اعتباری

-نمونه‌های ERM زندگی واقعی


امیدوارم از این دوره لذت ببرید و بی صبرانه منتظر شروع آن سفر با شما باشم!





سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • فهرست مطالب Table of Contents

  • معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی معلم Tutor Introduction

  • آنچه از این دوره انتظار دارید What You Expect Out of this Course

  • برنامه/برنامه مطالعه شما! Your Study Plan / Schedule!

ماهیت و علل خطرات Nature and Causes of risks

  • ماهیت ریسک Nature of risk

  • علل طبیعی خطرات Natural causes of risks

  • علل رقابت Competition Causes

  • تغییر در تقاضا برای محصول Change in Demand for the Product

  • علل انسانی ریسک کسب و کار Human Causes of Business Risk

  • تغییر در سیاست های دولت Change in Government Policies

  • علل سوء مدیریت Mismanagement Causes

  • علل جریان نقدینگی Cash Flow Causes

  • مسائل مربوط به کارمندان Employee-Related Issues

انواع ریسک Risk Types

  • مقدمه ای بر انواع ریسک Introduction to Risk Types

  • ریسک استراتژیک - (کداک و زیراکس) Strategic Risk - (Kodak & Xerox)

  • ریسک انطباق Compliance Risk

  • ریسک عملیاتی Operational Risk

  • ریسک مالی Financial Risk

  • ریسک شهرت Reputational Risk

  • امنیت و خطر تقلب Security and Fraud Risk

  • ریسک اقتصادی Economic Risk

  • ریسک رقابت Competition Risk

  • ریسک فیزیکی Physical Risk

  • ریسک انسانی Human Risk

بردهای سریع و بهترین توصیه های عملی! Quick Wins and best practice advices!

  • خطر را به طور کامل حذف نکنید Don’t totally eliminate risk

  • ریسک باقیمانده و مفهوم ALARP Residual Risk and ALARP Concept

  • یک طرح اضطراری A contingency plan

  • مراقب بازار خود باشید Take care of your marketplace

  • تامین مالی برای شروع یا ادامه یک پروژه Financing to start or continue a project

  • کارها دوست داشتنی هستند اما مشاجرات و مشکلاتی دارند Labors are cute but they have disputes & troubles

  • شاخص های ریسک کلیدی (KRI) خود را با دقت تنظیم کنید Set your key risk indicators (KRIs) carefully

  • سناریوی موردی - خطرات Case Scenario - Risks

اشتها و نگرش های ریسک Risk Appetites & Attitudes

  • ریسک چقدر ریسک زیاد است؟ How Much Risk is too Much Risk?

  • ریسک اشتها Risk Appetite

  • نگرش های ریسک Risk Attitudes

  • Covid-19 کسب و کار ما را تغییر می دهد! Covid-19 is changing our Business!

اهمیت و اثربخشی ERM Importance & Effectiveness of ERM

  • اهمیت ERM Importance of ERM

  • اثربخشی ERM Effectiveness of ERM

  • رکود اقتصادی و ERM Economic Recessions & ERM

  • بیایید ارتباط برقرار کنیم و با هم بیایم! Let's Communicate and come together!

تنظیم زمینه ERM Setting the context of ERM

  • بیایید کار سخت را شروع کنیم Let's start the hard work

  • چارچوب ISO 31000 ISO 31000 Framework

  • چارچوب COSO COSO Framework

  • ارزیابی اول First Assessment

  • مطالعه موردی شرکت SAM SAM Corporation Case Study

شناسایی ریسک/شناسایی رویداد Risk Identification / Event Identification

  • شناسایی ریسک چیست؟ What is Risk Identification?

  • چگونه ریسک ها را شناسایی کنیم؟ How to Identify Risks?

  • خطر و عملکرد (HAZOP) Hazard and Operability (HAZOP)

  • تکنیک 5 نیروی پورتر Porter’s 5 Forces Technique

  • تکنیک PESTEL PESTEL Technique

  • تکنیک تحلیل SWOT SWOT Analysis Technique

ارزیابی ریسک، نقشه برداری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی Risk Assessment, Mapping, Analysis & Evaluation

  • تحلیل ریسک چیست؟ What is Risk Analysis?

  • منابع اطلاعات و تکنیک های تحلیل ریسک Sources of Information & Risk Analysis Techniques

  • ارزیابی ریسک Risk Evaluation

  • ERM و بنچمارکینگ ERM And Benchmarking

درمان ریسک، اقدامات و استراتژی ها Risk Treatment, Actions & Strategies

  • درمان خطر Risk Treatment

  • نقشه برداری ریسک Risk Mapping

  • چگونه می توان درخواست کرد و درمان خطر را انتخاب کرد؟ How To Apply and Choose Risk Treatment?

  • مالکیت ریسک را واگذار کنید Assign Risk Ownership

  • مدل های GSK و LEGO ERM! GSK & LEGO ERM models!

ارتباط ریسک و گزارش Risk Communication and Reporting

  • ارتباط ریسک Risk Communication

  • ثبت ریسک Risk Register

  • اهمیت ارتباطات ریسک Importance of Risk Communication

  • گزارش مدیریت ریسک Risk Management Reporting

نظارت، بازنگری و مستندسازی فرآیند مدیریت ریسک Monitoring, Reviewing & Documenting Risk Management Process

  • نظارت و بررسی Monitoring and Review

  • اندازه گیری عملکرد مدیریت ریسک Measuring Risk Management Performance

  • ثبت فرآیند مدیریت ریسک Recording the Risk Management Process

ERM و مسئولیت اجتماعی CSR! ERM & Corporate Social Responsibility CSR!

  • CSR، حسابداری خلاق و ERM CSR, Creative Accounting, and ERM

  • مسئولیت اجتماعی شرکت CSR Corporate Social Responsibility CSR

  • حسابداری خلاق Creative Accounting

نقش شرکت های بیمه در ERM Role of Insurance Companies in ERM

  • نقش شرکت های بیمه Role of Insurance Companies

  • ادغام ریسک Risk Pooling

  • بیمه چگونه کار می کند؟ How Insurance Works?

  • ریسک بیمه پذیر در مقابل ریسک غیرقابل بیمه Insurable Risk vs Uninsurable Risk

سیستم های اطلاعات و نرم افزار ERM ERM Information Systems & Software

  • سیستم های اطلاعات مدیریت ریسک Risk Management Information Systems

  • مزایا و مزایای سیستم های اطلاعات ریسک Benefits and Advantages of Risk Information Systems

  • انتخاب نرم افزار مدیریت ریسک Selecting Your Risk Management Software

آژانس های رتبه بندی اعتباری Credit Rating Agencies

  • رتبه بندی اعتباری چیست؟ What Is a Credit Rating?

  • عوامل موثر بر رتبه بندی اعتباری Factors Affecting Credit Ratings

  • چرا رتبه بندی اعتباری برای صاحبان ریسک مهم است؟ Why Credit Ratings Are Important for Risk Owners?

ورشکستگی های واقعی گذشته به دلیل عدم مدیریت ریسک Real Past Bankruptcies Due to Lack of Risk Management

  • Toys "R" Us (1948 - 2017) Toys "R" Us (1948 – 2017)

  • شرکت مرزی (1971 - 2011) Borders Co (1971 – 2011)

  • Compaq (1982 - 2002) Compaq (1982 – 2002)

  • جنرال موتورز (1908 - 2009) General Motors (1908 – 2009)

ارزیابی سرمایه گذاری و ERM Investment Appraisal and ERM

  • ادغام و اکتساب و ERM Mergers and Acquisition and ERM

  • مناطقی که باید توسط تیم ERM تجزیه و تحلیل شوند Areas to be Analyzed by ERM Team

  • ارزیابی نهایی Final Assessment

سخنرانی های متعدد Multiple Lectures

  • مدیریت بحران Crisis Management

  • ERM و Covid-19 ERM & Covid-19

  • Covid-19 و مدیریت ریسک سازمانی Covid-19 & Enterprise Risk Management

جمع بندی و نتیجه گیری Wrapping Up and Conclusion

  • جمع بندی و نتیجه گیری Wrapping Up and Conclusion

  • بسته شدن Wrap Up

  • نتیجه گیری در مورد ERM Conclusion on ERM

بانک فرمت ها و PDF Formats & PDFs Bank

  • بانک فرمت ها و PDF Formats & PDFs Bank

نمایش نظرات

کلاس کارشناسی ارشد مدیریت ریسک سازمانی ERM!
جزییات دوره
6 hours
92
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
5,115
3.9 از 5
دارد
دارد
دارد
Sameh Elsayed
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sameh Elsayed Sameh Elsayed

FCCA، MSc University College London، IFRDIP، FMVA، ERMDIPSameh Elsayed یک کارشناس مالی و بازرگانی با بیش از 20 سال تجربه عملی در امور مالی، حسابداری، تجارت، مدیریت، کوچینگ و آموزش است. او یک حسابدار خبره، یکی از اعضای همکار ACCA با اخلاق حرفه ای بالا است. سام پس از کار در صنایع مختلف و در چندین کشور، توانست تخصص زیادی برای به اشتراک گذاشتن با دانش آموزان دوست داشتنی خود به دست آورد. سام هم به تجربه آکادمیک و هم در بازار اعتقاد دارد زیرا هر دو یکدیگر را کامل می کنند و دست در دست هم کار می کنند. از نظر آکادمیک، سام دارای مدرک کارشناسی ارشد از کالج دانشگاه لندن در حسابداری حرفه‌ای، عضویت در FCCA و UAECA است، و سام دارای دیپلم‌های بسیاری در IFRS، مدیریت ریسک و ارزیابی کسب‌وکار است. از نظر تجربه عملی در بازار، سام نیز واجد شرایط است زیرا او بیش از 20 سال تجربه در بسیاری از صنایع و کشورها دارد.