آیا می خواهید مهارت های خود را در مدیریت پرسنل بهبود بخشید و آیا مدیر هستید یا فردی با مسئولیت؟ این دوره دانش پیش زمینه لازم را با مثال های عملی فراوان به شما ارائه می دهد تا شما را سریع شروع کنید. گروه هدف، مدیران (آینده)، مدیران پروژه، افرادی در موقعیتهای پیشرو یا به سادگی همه افراد دارای مسئولیت در کار هستند.
من هم محتوای علمی و هم تجربه خودم را به عنوان مربی، مربی و مدیر در این درس ها پیاده کرده ام. این به شما دید کلی خوبی از مهمترین ابزارهای توسعه پرسنل میدهد که حرفهای بودن شما را به عنوان توسعهدهنده پرسنل یا/و مدیر گسترش و تقویت میکند.
در این دوره آموزشی به مطالب زیر می پردازیم:
مقدمه ای بر توسعه پرسنل: علاوه بر تعریف توسعه پرسنل، داشتن دید کلی خوبی از این رشته نیز مهم است. علاوه بر این، مرزبندی برای توسعه و مربیگری سازمانی انجام شده و گروههای هدف ممکن تعریف میشوند.
تئوری های مدیریت: به منظور پیوند بهتر همبستگی ها و تحولات لازم، این فصل مروری کوتاه از تاریخچه را در اختیار شما قرار می دهد. بلافاصله پس از آن نگاهی به اشکال جدیدتر سازمان مانند اسکرام و هولوکراسی خواهیم داشت. ما همچنین در مورد مناسب بودن روش های چابک و همچنین خود سازماندهی شرکت ها، سلسله مراتب و نقش ها بحث می کنیم.
مفاهیم رهبری: در توسعه منابع انسانی به عنوان یک مدیر یا متخصص منابع انسانی، شما در مفاهیم رهبری نیز متخصص هستید. شما اساسی ترین رویکردها را یاد خواهید گرفت تا بتوانید آنها را در مربیگری مدیریت به کار ببرید. علاوه بر آموزش حرفه ای، این همچنین در مورد درک اساسی از نحوه عملکرد رهبری و نحوه اجرای این مفاهیم در سازمان خود است.
تشخیص مدیریت: در این بخش با روش های مختلف اندازه گیری نیازمندی ها و پروفایل ها آشنا می شوید. برای این منظور الزامات مدیران و تشخیص مدیریت را بررسی خواهیم کرد. علاوه بر تمایز رهبری و مدیریت، تمرکز بر آماده سازی اندازه گیری ها است. علاوه بر این، در مورد مفهوم مصاحبه های ارزیابی و چگونگی استفاده از خودارزیابی مدیران برای توسعه کارکنان بحث خواهیم کرد. ما این فصل را با بازتاب خود با پنجره جوهری می بندیم.
مربیگری مدیریت: به عنوان یک مدیر و/یا توسعهدهنده پرسنل، اغلب کارمندان و/یا مدیران را در راه همراهی میکنید. علاوه بر این، شما بلوک های ساختمان اولیه مشاوره فرآیند را یاد خواهید گرفت. ما همچنین در مورد بخش های مشاوره مربیگری بحث خواهیم کرد و بر وظایف معمول مدیریت تمرکز خواهیم کرد. با دانش پیشینه لازم و آشنایی با 10 نقش مدیریتی، می توانید مناسبت های مختلف را نیز بهتر به مربیگری اختصاص دهید. به دنبال آن روشن شدن تکلیف است که در هر دو زمینه کوچک و بزرگ واجب است. قرارداد مثلثی اغلب در مربیگری مدیریت با آن مواجه می شود، به همین دلیل است که در مورد ویژگی های آن بحث خواهیم کرد. در دوره بعدی به تمایز بین مربیان خارجی و داخلی و همچنین مدیران به عنوان مربی خواهیم پرداخت. در پایان درس درباره تله های احتمالی در مربیگری مدیریت بحث خواهیم کرد.
مربیگری سیستمی - مقدمه ای صریح: این فصل قصد دارد یک نمای کلی از مربیگری سیستمی را به شما ارائه دهد. از آنجایی که این مبحث بسیار جامع است، من یک گزیده کوتاه از دوره جداگانه خود "کوچینگ سیستمی - دوره کامل" ارائه کرده ام. اگر می خواهید دانش خود را در اینجا عمیق کنید، از شما دعوت می کنم نگاهی به دوره پیشرفته بیاندازید.
استخدام: استخدام یک اصطلاح کلی است که هم شامل استخدام و هم انتخاب می شود. بسته به تجربه قبلی خود، میتوانید در این فصل با رویههای بیوگرافی و داراییمحور برخورد کنید. ما همچنین در مورد مراکز ارزیابی و نحوه اجرای این مفهوم در شرکت های کوچکتر بحث می کنیم. ما علاوه بر مثال های فراوان، به سماع ها نیز می پردازیم. به دنبال آن نصب و جابجایی، که برای برندسازی موفق کارفرما ضروری است.
ارقام کلیدی در توسعه پرسنل: چهره های کلیدی در توسعه پرسنل: به عنوان تصمیم گیرندگان (آینده)، شما به پایگاه های مبتنی بر داده برای تصمیم گیری نیاز دارید. برای انجام این کار، آنها باید درک اولیه ای از رایج ترین چهره های کلیدی در بخش منابع انسانی داشته باشند. در این درس کوتاه، چند مثال کاربردی را یاد خواهید گرفت.
نظرسنجی از کارکنان: دیر یا زود در کار خود به عنوان مدیر با نظرسنجی روبرو خواهید شد. مهم نیست که فقط به دلیل خرید یک خدمات مشاوره خارجی با آنها همراه می شوید یا خودتان نظرسنجی را انجام می دهید، در این فصل به اهداف، برنامه ریزی و اجرا با جزئیات بیشتری خواهیم پرداخت.
نام تجاری کارفرما: برندسازی کارفرما مدت هاست که دیگر یک مد نیست. تقریباً هر بخش منابع انسانی پروژههای EB- را اجرا کرده است یا میخواهد در آینده ابتکارات بیشتری انجام دهد. در این درس نحوه تعریف و تمایز بین برند و برندسازی را یاد می گیرید و همچنین توصیه های اجرایی اولیه را دریافت خواهید کرد. هرچه شرکت بزرگتر باشد، بیشتر درگیر مدیریت استعداد خواهید بود که ما نیز آن را پوشش می دهیم.
با این دوره آنلاین، راهنمایی استراتژیک برای توسعه پرسنل دریافت خواهید کرد که می توانید برای شرکت خود پیاده سازی کنید.
از مزیت دانش خود مطمئن شوید و همین الان در این دوره ثبت نام کنید.
من مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستم.
درود فراوان
مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد
IT و مردم را به هم نزدیک کنید
سلام!
من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خندهداری را با میکروکنترلرها برای دستگاههای IoT #smarthome توسعه میدهم.
تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.
من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.
pixelEDI
نمایش نظرات