آموزش دوره کامل توسعه منابع انسانی

Human Resource Development the complete course

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های رهبری خود را با گسترش دانش پیشینه تحصیلی خود با محتوای عملی زیاد تقویت کنید. دانش پیشینه حرفه ای و ابزار برای اولین جلسات مربیگری خود. علاوه بر این مثال‌های عملی زیادی وجود دارد که توسعه پرسنل/توسعه منابع انسانی چیست نظریه‌های مدیریت مفاهیم رهبری حرفه‌ای بودن خود را از نظر رهبری و توسعه پرسنل توسعه دهید. -تفکراتی برای موفقیت یادگیری خوب پیش نیازها: گشاده رویی و شجاعت برای امتحان چیزهای جدید

آیا می خواهید مهارت های خود را در مدیریت پرسنل بهبود بخشید و آیا مدیر هستید یا فردی با مسئولیت؟ این دوره دانش پیش زمینه لازم را با مثال های عملی فراوان به شما ارائه می دهد تا شما را سریع شروع کنید. گروه هدف، مدیران (آینده)، مدیران پروژه، افرادی در موقعیت‌های پیشرو یا به سادگی همه افراد دارای مسئولیت در کار هستند.

من هم محتوای علمی و هم تجربه خودم را به عنوان مربی، مربی و مدیر در این درس ها پیاده کرده ام. این به شما دید کلی خوبی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه پرسنل می‌دهد که حرفه‌ای بودن شما را به عنوان توسعه‌دهنده پرسنل یا/و مدیر گسترش و تقویت می‌کند.

در این دوره آموزشی به مطالب زیر می پردازیم:

  1. مقدمه ای بر توسعه پرسنل: علاوه بر تعریف توسعه پرسنل، داشتن دید کلی خوبی از این رشته نیز مهم است. علاوه بر این، مرزبندی برای توسعه و مربیگری سازمانی انجام شده و گروه‌های هدف ممکن تعریف می‌شوند.

  2. تئوری های مدیریت: به منظور پیوند بهتر همبستگی ها و تحولات لازم، این فصل مروری کوتاه از تاریخچه را در اختیار شما قرار می دهد. بلافاصله پس از آن نگاهی به اشکال جدیدتر سازمان مانند اسکرام و هولوکراسی خواهیم داشت. ما همچنین در مورد مناسب بودن روش های چابک و همچنین خود سازماندهی شرکت ها، سلسله مراتب و نقش ها بحث می کنیم.

  3. مفاهیم رهبری: در توسعه منابع انسانی به عنوان یک مدیر یا متخصص منابع انسانی، شما در مفاهیم رهبری نیز متخصص هستید. شما اساسی ترین رویکردها را یاد خواهید گرفت تا بتوانید آنها را در مربیگری مدیریت به کار ببرید. علاوه بر آموزش حرفه ای، این همچنین در مورد درک اساسی از نحوه عملکرد رهبری و نحوه اجرای این مفاهیم در سازمان خود است.

  4. تشخیص مدیریت: در این بخش با روش های مختلف اندازه گیری نیازمندی ها و پروفایل ها آشنا می شوید. برای این منظور الزامات مدیران و تشخیص مدیریت را بررسی خواهیم کرد. علاوه بر تمایز رهبری و مدیریت، تمرکز بر آماده سازی اندازه گیری ها است. علاوه بر این، در مورد مفهوم مصاحبه های ارزیابی و چگونگی استفاده از خودارزیابی مدیران برای توسعه کارکنان بحث خواهیم کرد. ما این فصل را با بازتاب خود با پنجره جوهری می بندیم.

  5. مربیگری مدیریت: به عنوان یک مدیر و/یا توسعه‌دهنده پرسنل، اغلب کارمندان و/یا مدیران را در راه همراهی می‌کنید. علاوه بر این، شما بلوک های ساختمان اولیه مشاوره فرآیند را یاد خواهید گرفت. ما همچنین در مورد بخش های مشاوره مربیگری بحث خواهیم کرد و بر وظایف معمول مدیریت تمرکز خواهیم کرد. با دانش پیشینه لازم و آشنایی با 10 نقش مدیریتی، می توانید مناسبت های مختلف را نیز بهتر به مربیگری اختصاص دهید. به دنبال آن روشن شدن تکلیف است که در هر دو زمینه کوچک و بزرگ واجب است. قرارداد مثلثی اغلب در مربیگری مدیریت با آن مواجه می شود، به همین دلیل است که در مورد ویژگی های آن بحث خواهیم کرد. در دوره بعدی به تمایز بین مربیان خارجی و داخلی و همچنین مدیران به عنوان مربی خواهیم پرداخت. در پایان درس درباره تله های احتمالی در مربیگری مدیریت بحث خواهیم کرد.

  6. مربیگری سیستمی - مقدمه ای صریح: این فصل قصد دارد یک نمای کلی از مربیگری سیستمی را به شما ارائه دهد. از آنجایی که این مبحث بسیار جامع است، من یک گزیده کوتاه از دوره جداگانه خود "کوچینگ سیستمی - دوره کامل" ارائه کرده ام. اگر می خواهید دانش خود را در اینجا عمیق کنید، از شما دعوت می کنم نگاهی به دوره پیشرفته بیاندازید.

  7. استخدام: استخدام یک اصطلاح کلی است که هم شامل استخدام و هم انتخاب می شود. بسته به تجربه قبلی خود، می‌توانید در این فصل با رویه‌های بیوگرافی و دارایی‌محور برخورد کنید. ما همچنین در مورد مراکز ارزیابی و نحوه اجرای این مفهوم در شرکت های کوچکتر بحث می کنیم. ما علاوه بر مثال های فراوان، به سماع ها نیز می پردازیم. به دنبال آن نصب و جابجایی، که برای برندسازی موفق کارفرما ضروری است.

  8. ارقام کلیدی در توسعه پرسنل: چهره های کلیدی در توسعه پرسنل: به عنوان تصمیم گیرندگان (آینده)، شما به پایگاه های مبتنی بر داده برای تصمیم گیری نیاز دارید. برای انجام این کار، آنها باید درک اولیه ای از رایج ترین چهره های کلیدی در بخش منابع انسانی داشته باشند. در این درس کوتاه، چند مثال کاربردی را یاد خواهید گرفت.

  9. نظرسنجی از کارکنان: دیر یا زود در کار خود به عنوان مدیر با نظرسنجی روبرو خواهید شد. مهم نیست که فقط به دلیل خرید یک خدمات مشاوره خارجی با آنها همراه می شوید یا خودتان نظرسنجی را انجام می دهید، در این فصل به اهداف، برنامه ریزی و اجرا با جزئیات بیشتری خواهیم پرداخت.

  10. نام تجاری کارفرما: برندسازی کارفرما مدت هاست که دیگر یک مد نیست. تقریباً هر بخش منابع انسانی پروژه‌های EB- را اجرا کرده است یا می‌خواهد در آینده ابتکارات بیشتری انجام دهد. در این درس نحوه تعریف و تمایز بین برند و برندسازی را یاد می گیرید و همچنین توصیه های اجرایی اولیه را دریافت خواهید کرد. هرچه شرکت بزرگتر باشد، بیشتر درگیر مدیریت استعداد خواهید بود که ما نیز آن را پوشش می دهیم.

با این دوره آنلاین، راهنمایی استراتژیک برای توسعه پرسنل دریافت خواهید کرد که می توانید برای شرکت خود پیاده سازی کنید.

از مزیت دانش خود مطمئن شوید و همین الان در این دوره ثبت نام کنید.

من مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستم.

درود فراوان

مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد



سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • میتونم خودمو معرفی کنم May I introduce myself

  • پيش نياز Prerequisite

  • انتظارات Expectations

مقدمه ای بر توسعه منابع انسانی Introduction to human resources development

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • مروری بر رشته ها و ساختار دوره Overview of disciplines and course structure

  • تمایز به توسعه سازمانی و مربیگری Distinction to Organizational Development and Coaching

  • گروه هدف HRD Target group HRD

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

نظریه های مدیریت Management Theories

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • توسعه تاریخی نظریه های مدیریت Historical development of management theories

  • اسکرام Scrum

  • هلاکراسی Holacracy

  • مناسب بودن روش های چابک Suitability of agile methods

  • شرکت های خود سازمان یافته Self-organised companies

  • سلسله مراتب و نقش ها Hierarchy and roles

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

مفاهیم رهبری Leadership concepts

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • نظریه X و Y Theory X and Y

  • سبک های رهبری Leadership styles

  • مفهوم ابعادی گرا The dimensionally oriented concept

  • مدل رهبری موقعیتی Situational Leadership Model

  • رهبری تعاملی و تحول آفرین Transactional & Transformational Leadership

  • مدیریت بر اساس مفاهیم Management by concepts

  • نقش های تیمی Team roles

  • نسل ها Generations

  • فرهنگ سازمانی Organisational Culture

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

تشخیص مدیریت Management diagnostic

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • الزامات برای مدیران Requirements for managers

  • نمای داخلی و خارجی Interior and exterior view

  • نمونه هایی از مهارت های نرم Examples soft skills

  • حوزه صلاحیت Area of competence

  • مثال و کاربرد تست شخصیت Example and application of a personality test

  • سطوح رهبری Leadership levels

  • سطوح مدیریتی Management levels

  • تحلیل پتانسیل Potential analysis

  • پردازش اندازه گیری ها Processing the measurements

  • مصاحبه ارزیابی با کارمند Appraisal interview with employee

  • مصاحبه ارزیابی با مدیران Appraisal interview with managers

  • خود ارزیابی در مربیگری مدیریت Self assessment in management coaching

  • وظیفه بازتاب پنجره جوهری Task of reflection Johari Window

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

مربیگری مدیریت Management coaching

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • تمایز اصطلاحات Distinction of terms

  • مشاوره فرآیند Process consulting

  • خدمات مشاوره Consulting services

  • کوچینگ به عنوان شکلی از توسعه پرسنل Coaching as a form of personnel development

  • مربیگری در HRD Coaching in HRD

  • بخش های مشاوره در کوچینگ Consulting parts in coaching

  • وظایف مدیریتی Management tasks

  • 10 نقش مدیریت 10 Management roles

  • مناسبت هایی برای مربیگری Occasions for coaching

  • تعیین مناسبت ها برای مربیگری Assignment of occasions for coaching

  • سفارش شفاف سازی Order clarification

  • محتوای قرارداد رسمی Formal contract contents

  • قراردادهای مثلثی Triangular contracts

  • قرارداد اجتماعی Social contract

  • مربی خارجی External Coach

  • مربی داخلی Internal Coach

  • مدیر به عنوان مربی Manager as Coach

  • تله در مربیگری مدیریت Traps in management coaching

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

مربیگری سیستمی - معرفی سریع Systemic Coaching - Express introduction

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • رویه مربیگری Coaching Procedure

  • حلقه سیستمیک Systemic loop

  • چگونه یک مشکل را تعریف می کنید؟ How would you define a problem?

  • فرضیه در محیط سیستمی Hypothesis in the systemic environment

  • انتقال Transfer

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

استخدام Recruiting

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • تامین پرسنل Personnel procurement

  • انتخاب پرسنل Personnel selection

  • ادراک تحریف شده Distorted perception

  • اثر هاله Halo effect

  • روش های تشخیصی مناسب 1/2 Suitability diagnostic procedures 1/2

  • روش های تشخیصی مناسب 2/2 Suitability diagnostic procedures 2/2

  • مرکز ارزیابی Assessment-Center

  • نمونه معیارهای مورد نیاز Example Requirement criteria

  • اجرای مرکز ارزیابی Assessment-Center implementation

  • نمونه هایی از مرکز سنجش Examples of Assessment-Center

  • مطالعه موردی برنامه ریزی تعطیلات Case study holiday planning

  • چه چیزی را می توانم اندازه گیری کنم؟ What can I measure?

  • استماع و رویه Hearing and Procedure

  • شنیدن نمونه سوالات Hearing Sample questions

  • شبانه روزی Onboarding

  • روند شبانه روزی Onboarding process

  • جابجایی Outplacement

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

چهره کلیدی در HRD Key figure in HRD

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • کنترل آموزش Education controlling

  • ارقام کلیدی HR HR key figures

  • واقعا چه نوسانی هزینه دارد What fluctuation really costs

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

نظرسنجی از کارکنان Employee survey

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • اهداف Goals

  • برنامه ریزی Planning

  • پیاده سازی Implementation

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

برندسازی کارفرما Employer Branding

  • مروری بر این فصل Overview of this chapter

  • تعریف Definition

  • برند در مقابل برندسازی Brand vs. Branding

  • اولین پیاده سازی در برندسازی کارفرما First implementations in employer branding

  • قیف برندسازی کارفرما Employer Branding Funnel

  • مدیریت استعداد Talent Management

  • مدیریت استعدادهای محتوا Content Talentmanagement

  • وظیفه انعکاس Reflection task

  • دانشتان را امتحان کنید Test your knowledge

نتیجه Conclusion

  • خلاصه Summary

  • با تشکر از شما خداحافظ و آخرین درخواست Thank you goodbye and one last reques

  • توصیه منابع و ادبیات Sources and literature recommendation

  • تمام وظایف بازتابی و آزمون ها به صورت PDF برای چاپ All reflection tasks and quizzes as PDF for printing

نمایش نظرات

آموزش دوره کامل توسعه منابع انسانی
جزییات دوره
6.5 hours
109
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
928
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Markus Edenhauser Markus Edenhauser

IT و مردم را به هم نزدیک کنید

سلام!

من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خنده‌داری را با میکروکنترلرها برای دستگاه‌های IoT #smarthome توسعه می‌دهم.

تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.

من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.

pixelEDI