آموزش تسریع در کسب و کار: مقیاس کسب و کار (قسمت 3)
Business Expedite: Scale a Business (Part 3)
شما یک کسب و کار ایجاد کرده اید/راه اندازی کرده اید، بعد چه؟ بزرگ کردن آن، سخت ترین و ناامید کننده ترین بخش در کسب و کار، این نقطه ای است که اکثر مردم آن را رها می کنند. چرا تسلیم می شوند؟ زیرا آنها فاقد مهارت یا دانش لازم برای پیشروی هستند.
به من بپیوندید تا با مثال‌ها و استراتژی‌های اثبات‌شده، شما را راهنمایی کنم که چگونه کسب و کار خود را افزایش دهید.
این دوره به شما یاد می دهد:
- چگونه یک پیشنهاد خوب برای کسب و کار خود بنویسید
- نحوه شناسایی تنگناهای تجاری و راه حل های آن
- چگونه اولین مشتری خود را کشف کنید
- استراتژی هایی برای جذب مشتری و فروش
- برنامه ها و ابزارهایی که برای گسترش کسب و کار خود نیاز دارید
و خیلی چیزهای دیگر……….
بابت تکمیل دوره "تسریع در کسب و کار: مقیاس کسب و کار" را تبریک می گوییم! قسمت 3
هدف از این دوره راهنمایی گام به گام برای گسترش کسب و کارتان چه آنلاین و چه آفلاین بود. من واقعاً از شما می خواهم که از هر درس یک چیز ملموس را حذف کنید و نه فقط تئوری.
با این گفته، زمان انجام یک تکلیف کوتاه فرا رسیده است: با دنبال کردن مراحل ذکر شده در دوره، یک پیشنهاد تجاری بنویسید. این به شما کمک می‌کند تا درک بهتری از مفاهیمی که آموخته‌اید را در شکل عملی به کار ببرید.
تکلیف دوم: استراتژی هایی را که قصد دارید برای جذب مشتری اعمال کنید، مشخص کنید. با پیروی از استراتژی‌های دوره، طرحی را در مورد نحوه جذب مشتریانی که مایل به سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار شما هستند، پیش‌نویس کنید.
سومین تکلیف: برنامه‌ای را شناسایی کنید که به شما کمک می‌کند بدون حضور فیزیکی کسب‌وکارتان را خودکار کنید. با دقت انتخاب خود را انجام دهید و آن را در کسب و کار خود اعمال کنید و در مورد نتیجه بازخورد بدهید.
همیشه به یاد داشته باشید که استراتژی‌های کسب‌وکار مدام در حال تغییر هستند، از سوی دیگر برای مطابقت با روند باید همیشه تنظیم و به‌روزرسانی کنید
موفق باشید.
درس ها Lessons
-
پیشنهاد تجاری Business proposal
-
مهارت های بهره وری که برای رشد کسب و کار خود به آن نیاز دارید Productivity Skills you need to grow your business
-
انواع تنگناها Types of bottlenecks
-
ساختار پیشنهاد کسب و کار Business Proposal Structure
-
استراتژی های جذب مشتری Strategies to get clients
-
چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنیم How to manage your business
-
منابع برای جذب مشتری Sources to get customers
-
تنگناها و راه حل های آن Bottlenecks and its solutions
-
مقدمه Introduction
-
چگونه کسب و کار خود را برون سپاری و خودکار کنید How to outsource and automate your business
-
ابزارهای بهره وری برای کار بهتر Productivity tools to work better
-
پیدا کردن اولین مشتری Finding your first client
-
بعد چه می شود Whats Next
-
مشتریان خود را بشناسید Know your customers
Skillshare (اسکیل شیر)
اسکیل‌شر یک پلتفرم آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان امکان یادگیری مهارت‌های جدید را فراهم می‌کند. این پلتفرم با ارائه دوره‌های متنوع در زمینه‌هایی از جمله هنر و طراحی، فناوری، کسب و کار، و زندگی موفق، به کاربران خود این امکان را می‌دهد تا به صورت آنلاین به یادگیری بپردازند.
یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد سکیل‌شر، ارائه دوره‌های تدریس شده توسط صاحبان مهارت‌ها و افراد موفق در زمینه‌های مختلف است. این امر باعث می‌شود که کاربران از تجربیات و دانش عملی افرادی که در حوزه‌های مورد نظرشان موفق عمل کرده‌اند، بهره‌مند شوند و بهترین اطلاعات را برای بهبود مهارت‌های خود دریافت کنند. به این ترتیب، سکیل‌شر نه تنها یک پلتفرم آموزشی است، بلکه یک جامعه آموزشی است که افراد را به اشتراک گذاری دانش و تجربیات تشویق می‌کند و به آنها کمک می‌کند تا در مسیر پیشرفت و موفقیت خود ادامه دهند.
https://donyad.com/d/6ae7
Beauty Nzenwata
مربی بهره وری کسب و کار
سلام، من Beauty Nzenwata، مدیر عامل Coachivila Services هستم. او مربی مشاور بهره وری کسب و کار آموزش دیده، نویسنده و محقق است. او فردی پرشور است که مهارت ها و تجربه ای برای تأثیرگذاری در ایجاد و رشد کسب و کار دارد. زیبایی به بسیاری از افراد کمک کرده است تا یک کسب و کار را از ابتدا ایجاد و توسعه دهند. او همچنین به دلیل سبک منحصر به فرد مشاوره و مربیگری خود با استفاده از استراتژی های بهره وری شناخته شده است، می توانید اطلاعات بیشتری را در coachyvila.com بیابید
نمایش نظرات