آموزش الهام‌بخشی و ایجاد انگیزه در افراد - آخرین آپدیت

چگونه به یک رهبر چشم‌اندازگرا تبدیل شویم Como tornar-se um líder visionário

• 01.01 خوش‌آمدگویی 01.01 - Boas-vindas

• 01.02 واکنش‌ها به چشم‌انداز استیو جابز برای اپل 01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a Apple

• 01.03 مورد تجاری برای رهبری چشم‌اندازگرا 01.03 - O caso de negócios para a liderança visionária

• 01.04 چگونه یک چشم‌انداز روشن، انرژی ایجاد می‌کند 01.04 - Como uma visão clara cria energia

• 01.05 چرا کارهایی را که انجام می‌دهیم، انجام می‌دهیم؟ 01.05 - Por que fazemos o que fazemos?

• 01.06 چرا شروع با "چرا" ضروری است 01.06 - Como começar com POR QUE é essencial

• 01.07 موفقیت چگونه است؟ 01.07 - Como é o sucesso?

• 01.08 برای تضمین موفقیت چگونه باید عمل کنیم؟ 01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?

• 01.09 آیا جابز به سه سوال پاسخ می‌دهد؟ 01.09 - Jobs responde às três perguntas?

• 01.10 بخش ۱: زبان چشم‌اندازگرا 01.10 - Parte 1: Linguagem visionária

• 01.11 بخش ۲: زبان چشم‌اندازگرا - تأمل در مورد جامعه شاعران مرده 01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas Mortos

• 01.12 بخش ۳: زبان چشم‌اندازگرا - سخنرانی مارتین لوتر کینگ 01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLK

• 01.13 چگونه برای تیم خود یک چشم‌انداز توسعه دهید 01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipe

• 01.14 زبان کلامی و غیرکلامی 01.14 - Linguagem verbal e não verbal

• 01.15 بخش ۲: زبان کلامی و غیرکلامی 01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbal

• 01.16 چگونه دفتر کار خود را برای تقویت چشم‌اندازتان طراحی کنید 01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visão

• 01.17 یادگیری کاریزماتیک بودن 01.17 - Aprenda a ser carismático

• 01.18 مرور: چگونه به یک رهبر چشم‌اندازگرا تبدیل شویم 01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário

تعیین اهداف و انتظارات مؤثر Definição de metas e expectativas eficazes

• 02.01 اهداف و عملکرد 02.01 - Metas e desempenho

• 02.02 خطرات اهداف چالش‌برانگیز 02.02 - Os riscos de metas desafiadoras

• 02.03 اهداف SMART 02.03 - Metas SMART

• 02.04 محدودیت‌های اهداف SMART 02.04 - Limitações das metas SMART

• 02.05 معنادار کردن اهداف 02.05 - Tornando as metas significativas

• 02.06 تعریف اهداف SMART و معنادار 02.06 - Definição de metas SMART e significativas

• 02.07 خودمختاری و تنوع مهارت‌ها 02.07 - Autonomia e variedade de habilidades

• 02.08 مرور: تعیین اهداف مؤثر 02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazes

درک نیازهای انسانی و عوامل عملکرد در تمامی فرهنگ‌ها Compreendendo as necessidades humanas e os fatores de desempenho em todas as culturas

• 03.01 ارزیابی: عوامل عملکرد 03.01 - Avaliação: Fatores de desempenho

• 03.02 عوامل عملکرد و انگیزه 03.02 - Fatores de desempenho e motivação

• 03.03 مورد تجاری برای مدیریت کارکنان 03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionários

• 03.04 درک نیازهای انسانی برای ایجاد انگیزه در افراد 03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoas

• 03.05 درک نیازهای افراد برای تقویت انگیزه 03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivação

• 03.06 عوامل رضایت در مقابل نارضایتی 03.06 - Fatores de satisfação x insatisfação

• 03.07 چگونه تشخیص دهیم که کسی در کار راضی یا ناراضی است 03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalho

• 03.08 انگیزه‌های بیرونی در مقابل درونی 03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecos

• 03.09 چگونه در کار معنا ایجاد کنیم 03.09 - Como criar significado no trabalho

• 03.10 تمرین: نقشه‌برداری بازگشتی از ارزش‌ها و نیازهای رفتاری 03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamento

• 03.11 چهار تله اصلی در انگیزه 03.11 - As quatro principais armadilhas da motivação

• 03.12 مرور: عوامل عملکرد 03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenho

همسو کردن پاداش‌ها و رفتار Alinhando recompensas e comportamento

• 04.01 انصاف و عدالت 04.01 - Equidade

• 04.02 حماقتِ پاداش دادن به A در حالی که منتظر B هستید 04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por B

• 04.03 انواع تقویت رفتار 04.03 - Tipos de reforço

• 04.04 مدیریت از طریق ترس 04.04 - Gestão pelo medo

• 04.05 برنامه‌های تقویت رفتار 04.05 - Programações de reforço

• 04.06 وظایف ارزیابی عملکرد 04.06 - Funções de uma avaliação de desempenho

• 04.07 چالش‌های ارزیابی عملکرد 04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenho

• 04.08 ارائه بازخورد عملکردِ انتقادی 04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho crítico

• 04.09 دادن بازخورد عملکردِ انتقادی 04.09 - Dando um feedback de desempenho crítico

• 04.10 درخواست بازخورد عملکرد 04.10 - Buscando feedback de desempenho

• 04.11 جستجوی بازخورد و ارزیابی‌های عملکرد 04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenho

• 04.12 مرور: همسو کردن پاداش‌ها با رفتارها 04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentos