آموزش مذاکره در مورد جبران خسارت و حقوق اجرایی
Negotiating Executive Compensation and Salary
آنچه خواهید آموخت
- نحوه مذاکره درباره حقوق شما
- چگونه عملکرد و نتایج خود را به روشنی بیان کنید
- نحوه پایداری و غلبه بر منابع انسانی سخت یا خصمانه یا مدیران
آیا همه آرزو نداریم پول بیشتری بدست آوریم؟
مذاکره در مورد حقوق خود به عنوان یک مدیر اجرایی به خصوص آسان نیست. به خصوص اگر نتایج سه ماهه خوب نبوده است ، یا ارزش ابتکارات شما خصوصاً زیاد نبوده است.
حتی اگر شرکت شما نتیجه ای هم داشته باشد ، به این معنی نیست که مذاکره در مورد افزایش به عنوان یک نتیجه گیری آسان است.
اما مواردی وجود دارد که می تواند برای بهبود شانس شما انجام دهد.
نام من واسکو پاتریشیو است. من مربی اجرایی و ترغیب مجری هستم. من به مشتریان بی شماری کمک کرده ام:
-
حقوق یا مزایای دیگر آنها را افزایش دهید.
-
از افراد اصلی شرکت (از جمله "متنفرهای گذشته") پشتیبانی بگیرید ؛
-
برای بخشهای آنها ضروری باشید ؛
-
به راحتی از دیگران پشتیبانی و خرید کنید تا کارشان را راحت کنید ؛
در این دوره ، ما می خواهیم روند مذاکره درباره حقوق و دستمزد را پوشش دهیم. ما این را به سه مرحله تقسیم می کنیم:
-
آمادگی (جمع آوری حقایق خود ، بهتر نشان دادن آنها ، آماده شدن برای تعامل) ؛
-
ارائه (برقراری ارتباط با قدرت و وضوح و جلب نظر شما) ؛
-
مذاکره (رفت و برگشت با طرف مقابل ، اما استفاده از تکنیک های خاص برای اطمینان از اینکه نتیجه نهایی برای شما بهتر از آنها است) ؛
برای این منظور ، ما قصد داریم از ترکیبی از مهارت های نرم و تکنیک های اقناع استفاده کنیم. اینها خواسته های منطقی شما را تسریع می کند ، به شما کمک می کند تا طرف مقابل خلع سلاح نشود و شما را به سمت نتیجه ای که برای شما خوب است سوق می دهد.
اگر فکر می کنید این دوره می تواند به شما کمک کند ، داشتن دانشجویی برای شما بسیار خوشایند خواهد بود. از درون می بینیم!
آیا می خواهید بازی مذاکره خود را به سطح بعدی برسانید؟
---------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- -------------------------
هشدار: دوره صحیح را انتخاب کنید!
این دوره بخشی از مجموعه "مذاکره درباره حقوق و جبران خسارت" است که شامل دوره های مختلف برای اهداف مختلف است:
- مذاکره درباره حقوق و جبران خسارت (نسخه "عمومی")
- مذاکره درباره حقوق و جبران خسارات مدیران ( در موقعیت های اجرایی ، براساس موفقیت ابتکارات شما) ؛ - - مذاکره در مورد حقوق و جبران خسارت برای متخصصان فناوری اطلاعات (برای کدنویسان ، فناوری و سایر افراد) ؛ - - مذاکره برای حقوق و جبران خسارت برای متخصصان بازاریابی (برای مدیران کمپین ، مدیر رویدادها ، دیگران) ؛ - - مذاکره درباره حقوق و جبران خسارت برای کارکنان تازه کار ؛
- مذاکره درباره حقوق و جبران خسارت در مدیریت دارایی (برای بازرگانان ، تحلیلگران ، نخست وزیران ، مدیران صندوق)؛
این دوره ها 50٪ مشابه هستند (نیمی از دوره ، "دوره پایه" برای همه یکسان است ، در حالی که 50٪ "سفارشی" برای هر موقعیت است. نسخه "عمومی" فقط حاوی 50٪ است که "دوره پایه" ، به همین دلیل قیمت کمتری دارد.
اگر به جای این نسخه به نسخه دیگری از این مجموعه علاقه دارید ، فقط کافی است با نام در فهرست دوره یا نمایه من جستجو کنید.
---------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- -------------------------
این دوره برای چه کسانی است:
- مدیرانی که به دنبال افزایش حقوق یا غرامت در شغل فعلی خود هستند
- هر مجری که می خواهد تکنیک های جالب مذاکره را در یک زمینه شرکتی بیاموزد
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
آماده سازی Preparation
-
معرفی Introduction
-
حقایق و پایه ها Facts and Baselines
-
حقایق و مبانی برای مدیران Facts and Baselines for Executives
-
گزینه های متضاد Contrasting Options
-
گزینه های متضاد برای مدیران Contrasting Options for Executives
-
گریس زیر آتش Grace Under Fire
-
گریس زیر آتش برای مدیران Grace Under Fire for Executives
ارائه Presentation
-
معرفی Introduction
-
لنگر انداختن Anchoring
-
لنگر انداختن برای مدیران Anchoring for Executives
-
تازگی و تقدم Recency and Primacy
-
اخیر و اولویت برای مدیران Recency and Primacy for Executives
-
یکدلی Empathy
-
همدلی برای مدیران Empathy for Executives
مذاکره Negotiation
-
معرفی Introduction
-
پاسخ های بالا UP Answers
-
پاسخ دادن به مدیران UP Answers for Executives
-
قصد پیاده سازی Implementation Intention
-
قصد پیاده سازی برای مدیران Implementation Intention for Executives
-
هدف گذاری Intent Labeling
-
برچسب گذاری هدف برای مدیران Intent Labeling for Executives
نتیجه Conclusion
-
اجرای کامل Complete Run-Through
-
بیرون Outro
https://donyad.com/d/0e79
Vasco Patrício
Kingmaker (مدیر و مربی مورد حمایت MIT) من دارای چیزی هستم که می تواند به عنوان مربی بعنوان پیشینه غیر متعارف شناخته شود. من از روانشناسی یا پزشکی نمی آیم. در واقع ، من از فن آوری آمده ام. من دو استارت آپ فناوری ایجاد کردم که با پشتیبانی شتاب دهنده راه اندازی MIT-Portugal IEI و پس از تبدیل شدن به سرآمد اطلاعاتی آن ، به ارزیابی های میلیونی رسیدند. پس از سالها مربیگری و راهنمایی بنیانگذاران استارتاپ در زمینه مدیریت استعداد ، مدیریت عاطفی ، نفوذ و اقناع ، در میان موضوعات دیگر ، من با درخواست مدیران و سرمایه گذاران ، مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، با مشکلات پیچیده تر ، در مقیاس بزرگ ، شروع به کار کردم. پس از سالها کار اجرایی ، تخصص در مربیگری متخصصان مدیریت دارایی را شروع کردم. با امضای اولین مدیر صندوق / مشتریان CIO ، من شروع به تطبیق عملکرد و تأثیر تکنیک های خود برای اهداف مانند مدیریت استعداد برای نخست وزیران و تحلیلگران ، جمع آوری کمک مالی از تخصیص دهندگان ، هدایت موثر یک تیم و ارزیابی صحیح استعداد برای جبران / ارتقا promotion / تخصیص کردم افزایش.
نمایش نظرات