آموزش مدیریت سطح C: 100 مدل برای موفقیت در کسب و کار

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• یک مدیر خوب چیست؟ What makes a good manager?

• ثبات به عنوان یک مدیر Consistency as a manager

ساختمان Building

• نقشه راه استراتژیک The strategic roadmap

• ماموریت The mission

• چشم انداز The vision

• بوم مدل کسب و کار The Business Model Canvas

• گسترش عملکرد کیفیت Quality function deployment

• MVP The MVP

• ماهیت مدل کسب و کار Business model essence

• جعبه ابزار طراحی پلت فرم The platform design toolkit

• بوم راه اندازی ناب The lean startup canvas

• بوم رعد و برق The blitzscaling canvas

• قدرت محصول یا خدمات شما The power of your product or service

• آیا می توانید کسب و کار خود را بسازید؟ Can you build your business?

تحلیل و بررسی Analysis

• تحلیل SWOT The SWOT analysis

• تجزیه و تحلیل PESTLE The PESTLE analysis

• تجزیه و تحلیل SOAR The SOAR analysis

• تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر The break-even analysis

• تجزیه و تحلیل VRIO The VRIO analysis

• تجزیه و تحلیل GAP The GAP analysis

• ماتریس 9 جعبه مک کینزی The McKinsey 9-box matrix

• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش The value chain analysis

• چارچوب McKinsey 7S The McKinsey 7S framework

• آیا می توانید یک تجارت را تجزیه و تحلیل کنید؟ Can you analyze a business?

خلاقیت Creativity

• ماتریس TOWS The TOWS matrix

• SWOT در مقابل TOWS SWOT vs TOWS

• ده نوع چارچوب نوآوری دابلین Doblin's ten types of innovation framework

• بوم اقتصاد دایره ای The circular economy canvas

• شش کلاه تفکر Six thinking hats

• آیا چیزی در مورد فرآیندهای خلاقانه در تجارت می دانید؟ Do you know something about creative processes in business?

حل مسئله Problem-solving

• تجزیه و تحلیل CTWOE The CATWOE analysis

• مدل FMECA The FMECA model

• تجزیه و تحلیل درخت خطا The fault tree analysis

• HAZOP - خطر و عملکرد HAZOP - Hazard and operability

• نمودار استخوان ماهی The fishbone diagram

• 5 چرا The 5 why's

• آیا می دانید چگونه مشکلات را حل کنید؟ Do you know how to solve problems?

ارتباط Communication

• مدل AIDA The AIDA model

• تصمیم گیری Decision-making

• حداقل مخاطب قابل اجرا The minimum viable audience

• الماس استراتژی The strategy diamond

• مدل ارتباطی برلو Berlo's communication model

• مدل ارتباطی ارسطو Aristotle's communication model

• ارتباطات تجاری شما چگونه است؟ How is your business communication?

مدیریت زمان Time-management

• نوآوری مستمر و راه اندازی ناب Continuous innovation and lean startup

• MOST - ماموریت، اهداف، استراتژی ها و تاکتیک ها MOST - mission, objectives, strategies and tactics

• اهداف هوشمند قسمت 1 SMART goals part 1

• اهداف هوشمند قسمت 2 SMART goals part 2

• اهداف هوشمند قسمت 3 SMART goals part 3

• اهداف هوشمند قسمت 4 SMART goals part 4

• اهداف هوشمند قسمت 5 SMART goals part 5

• اهداف هوشمند قسمت 6 SMART goals part 6

• اهداف هوشمند قسمت 7 SMART goals part 7

• اهداف هوشمند قسمت 8 SMART goals part 8

• تایم باکسینگ Timeboxing

• تکنیک پومودورو The Pomodoro technique

مدیریت تغییر Change management

• با ADKAR تغییر دهید Change with ADKAR

• مدل تغییر بورک- لیتوین The Burke-Litwin change model

• مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر Kotter's 8-step change model

• پل ها مدل انتقال را تغییر می دهند Bridges change transition model

• مدل تغییر لوین Lewin's change model

• مدل سارا The SARAH model

• مدیریت تغییر در فرآیند فروش Change management in the sales process

برنامه ریزی پروژه Project planning

• چارچوب GOSPA The GOSPA framework

• ماتریس آنسوف The Ansoff Matrix

• برنامه ریزی سناریو Scenario planning

رهبری Leadership

• مدل تاکمن The Tuckman model

• مدل 5P The 5P model

• مهارت های سخت و مهارت های نرم Hard skills and soft skills

بهره وری Efficiency

• ماتریس گروه مشاور بوستون The Boston Consulting group matrix

• فرآیند کاوی مبتنی بر وظیفه Task-based process mining

• مدل Just-In-Time - JIT The Just-In-Time model - JIT

• تکنولوژی تولید بهینه The optimized production technology

• IDEF IDEF

فروش و بازاریابی Sales and marketing

• نیروهای پنج گانه پورتر Porter's five forces

• طرح عملیات فروش The sales operations plan

• مدل بازاریابی STP The STP marketing model

• چارچوب BANT The BANT framework

• فروش چرخشی SPIN selling

• فروش منظم NEAT selling

• دسترسی به سوالات مرجع در فروش NEAT Access to authority questions in NEAT selling

• CHAMP فروش CHAMP selling

• TAM SAM SOM TAM SAM SOM

• چارچوب MAN The MAN framework

• رشته های ارزشی Value disciplines

• تجزیه و تحلیل 3C The 3C analysis

• 4 روش برای انجام جستجوی فروش 4 ways to do sales prospecting

• سفر مشتری The customer journey

• اهمیت CRM The importance of the CRM

• خط لوله فروش The sales pipeline

• فروش سخت در مقابل فروش نرم Hard sales versus soft sales

• MQL در مقابل SQL MQL versus SQL

• ارتباط با خریداران Connecting with buyers

• تماس سرد موثر Effective cold calling

استراتژی Strategie

• مدل کسب و کار حق رای دادن The franchise business model

• مدل کسب و کار چند وجهی The multi-sided business model

• کارت امتیازی متوازن The balanced scorecard

• چارچوب سه چرخ برای مشتری مداری The three-wheel framework for customer centricity

• مدل همخوانی نادلر-توشمن The Nadler-Tushman congruence model

• قالب مدل کسب و کار Web3 The Web3 business model template

• مدل کسب و کار نامتقارن The assymetric business model

• دم دراز The Long Tail

• استراتژی اقیانوس آبی The blue ocean strategy

• استراتژی گسترش بازار Market expansion strategy

اضافی Extra

• 50 شرایط مدیریتی 50 management terms

• تئوری ماشین قرمز The red car theory