آموزش کارشناس تداوم کسب و کار و انعطاف پذیری حرفه ای

Certified Business Continuity and Resilience Professional

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همه آنچه باید در مورد چارچوب BCM بدانید و چگونه یک چارچوب قوی برای سازمان خود بسازید. باید بدانید تا برنامه تداوم کسب و کار خود را کامل کنید - شروع برنامه BCP BCM برنامه ریزی استراتژیک مقدمه ای بر فرآیند ارزیابی ریسک طبقه بندی ریسک عملیاتی به روز شده را که باید قبل از شناسایی و ارزیابی ریسک ها درک کنید. شناسایی ریسک: نحوه شناسایی ریسک های مرتبط با سازمان و صنعت شما برای شناسایی علل، منابع و محرک‌های اختلال در فعالیت‌های کلیدی سازمان شما مثال‌های واقعی از هزینه‌های ناشی از اختلالات سازمانی (شما متعجب خواهید شد که چقدر می‌تواند برای سازمان شما هزینه داشته باشد) یک مطالعه موردی.. - وقتی که به خوبی آماده نیستید؟ منابع شناسایی ریسک: 4 منبع مهم داده که می توانید برای شناسایی ریسک های مرتبط با سازمان خود استفاده کنید کدامند؟ 10 ریسک عملیاتی اصلی که باید مراقب آنها بود چیست؟ تجزیه و تحلیل ریسک: چگونه می توان میزان تأثیر را بر تجارت خود تعیین کرد؟ چه چیزی را باید در ارزیابی تأثیر خود در نظر بگیرید؟ تأثیر مشتری، تأثیر مالی، تأثیر نظارتی، تأثیر عملیاتی، تأثیر اعتبار، تأثیر انسانی تصاویر و نمونه‌هایی از ارزیابی ریسک و ارزیابی ریسک تأثیر ریسک: چگونه احتمال و تأثیر ریسک‌های شناسایی‌شده را تعیین کنیم؟ چگونه درمان ریسک را اولویت بندی کنیم ریسک ذاتی چیست و ریسک باقیمانده چیست و چرا به هر دو نیاز داریم؟ کنترل چیست و ارزیابی کنترلی چیست؟ چگونه اثربخشی کنترل بر ریسک باقیمانده تأثیر می گذارد؟ تجزیه و تحلیل تأثیرات تجاری-BIA، مهم ترین گام برای ایجاد یک برنامه تداوم کسب و کار قوی چرا یک فرآیند BIA مناسب برای انعطاف پذیری سازمانی شما مهم است 6 مرحله کلیدی که باید برای تسلط بر تحلیل تأثیر تجاری دنبال کنید چیست؟ Recovery Time Objectives-RTO و Recovery Point Objectives-RPO چیست؟ ایجاد یک استراتژی تداوم کسب و کار: 10 مرحله کلیدی برای تعریف یک استراتژی تداوم موفق چیست؟ عوامل موفقیت BCP: چگونه می توانم بدانم که استراتژی تداوم کسب و کار من به اندازه کافی خوب است؟ ایجاد چارچوب BCP: عناصر کلیدی که باید در یک BCP جامع مشاهده کنید چیست؟ آگاهی و برنامه های آموزشی: چرا آگاهی و آموزش عناصر ضروری در برنامه BCM شما هستند؟ چگونه آگاهی BCM را ارتقا دهیم؟ نکات و عوامل موفقیت برای یک برنامه آگاهی قوی تمرین، ارزیابی و نگهداری BCP: چرا BCP شما نمی تواند بدون آنها زنده بماند؟ چگونه یک برنامه ورزشی موثر ایجاد کنیم؟ فعالیت‌های کلیدی قبل از تمرین، فعالیت‌های ورزشی و فعالیت‌های پس از تمرین چیست؟ تمرینات روی میز و اهمیت آنها: تفاوت بین ورزشکاران و ورزشکاران چیست؟ فعالیت های نظارت، ارزیابی و تعمیر و نگهداری 10 دلیل اصلی پشت هر خرابی BCP! مروری بر اصول ISO 22301 شاخص‌های ریسک کلیدی - KRI's: چرا و چگونه از آنها استفاده کنیم؟ ارتباطات بحران: چرا ارتباطات بحران مهم است؟ چگونه یک برنامه ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم؟ نکاتی برای برقراری ارتباط موثر در خلال یک اختلال مدیریت ریسک شخص ثالث (TPRM): چرا TPRM برای تداوم کسب و کار شما مهم است؟ آیا برای یک اختلال زنجیره تامین آماده هستید؟ 5 بلوک برتر جاده BCM که می توانند موفقیت شما را حفظ کنند کدامند؟ طرح های واکنش اضطراری: 15 رایج ترین حادثه اضطراری که باید برای آنها آماده شوید چیست؟ طرح تداوم کسب و کار موثر: شش هدف با اولویت بالا برای یک طرح تداوم کسب و کار موثر چیست؟ باورهای غلط رایج در مورد BCM و نحوه پاسخگویی به آنها نکات بسیار موثر برای برتری شما در حرفه BCM پیش نیازها: بدون نیاز به نیاز یا تجربه قبلی. این برای همه حرفه ای ها در تمام سطوح تجربه BCM مناسب است. فقط دفترچه یادداشت و طرز فکر مثبت خود را بیاورید.

سلام و خوش آمدید به یکی از دوره‌های برتر و با بالاترین امتیاز در تداوم کسب و کار در پلتفرم.

در طول این دوره، شما بیش از 6 ساعت از بهترین منابع در کلاس تداوم کسب و کار را سپری خواهید کرد که نه تنها امروزه مهارت بالایی در تقاضا ایجاد می کند، بلکه شما را قادر می سازد تا به سازمان خود کمک کنید تا به طور موثر رویدادهای اختلال کسب و کار را برطرف کند و همچنین مجموعه مهارت های خود را برای پیشرفت بیشتر در حرفه خود ارتقا دهید.

تقریباً هر سازمانی حداقل یک رویداد اختلال در کسب و کار را تجربه کرده است که باعث ایجاد سطح معینی از اختلال در عملیات شده و بر توانایی آن در ارائه محصولات و خدمات خود تا حد معینی تأثیر گذاشته است.

فقط سازمان‌هایی که برای رویدادهای اختلال احتمالی برنامه‌ریزی کرده‌اند، می‌توانند نسبتاً سریع و در مقایسه با رقبای خود زنده بمانند و بهبود یابند

رویدادهای اختلال در کسب و کار به طور تصاعدی در حال افزایش است، زیرا جهان هر روز به شدت به هم متصل می شود و به شدت به یکدیگر وابسته می شود، یک رویداد اختلال در یک سازمان، در یک کشور می تواند تقریباً به طور لحظه ای بر سایر سازمان ها یا کشورهای دیگر در آن سوی جهان تأثیر بگذارد.

مدیریت ریسک قوی، برنامه‌ریزی پیشرفته، و سرمایه‌گذاری در آمادگی و برنامه‌ریزی تداوم کسب‌وکار، کلید انعطاف‌پذیری، رشد و بقای سازمان است، و این نقشی است که شما باید در سازمان خود تسلط پیدا کنید.


در طول این کلاس اصلی Business Continuity، یاد خواهید گرفت:


- مقدمه ای بر مفاهیم و تعاریف مهم مدیریت تداوم کسب و کار (BCM)

• خواهید آموخت که تداوم کسب و کار و مدیریت تداوم کسب و کار چیست

• مزایای کلیدی ایجاد یک برنامه تداوم کسب و کار موثر را خواهید آموخت.

• خواهید آموخت که چرا مدیریت مؤثر تداوم کسب و کار به یک الزام استراتژیک و قانونی تبدیل شده است.


- شروع برنامه و برنامه ریزی استراتژیک:

• شما یاد خواهید گرفت که چگونه تعهد رهبری را به عنوان اولین قدم در موفقیت برنامه خود به دست آورید

• مراحل استراتژیک کلیدی برای شروع یک برنامه موفق BCM را خواهید آموخت


- ارزیابی ریسک:

• در مورد متداول‌ترین رویدادهای اختلالی که یک سازمان باید برای آنها برنامه‌ریزی کند، خواهید آموخت

• 3 مرحله کلیدی در چرخه عمر مدیریت ریسک را خواهید آموخت

• با ماتریس تأثیر ریسک و احتمال

آشنا خواهید شد

• فرآیند شناسایی ریسک را خواهید آموخت

• نحوه انجام تجزیه و تحلیل ریسک

را خواهید آموخت

• نحوه ارزیابی خطرات و نحوه تعیین میزان تأثیر از جنبه های مختلف را خواهید آموخت.


- ارزیابی کنترل

• مفاهیم ریسک‌های ذاتی و باقیمانده و نحوه تأثیر کنترل‌ها بر سطح ریسک باقیمانده را درک خواهید کرد

• انواع مختلف کنترل ها و نحوه ارزیابی کارایی کنترل را خواهید آموخت.


- تجزیه و تحلیل تأثیر کسب و کار

• مفهوم و اهداف تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری (BIA) و اینکه چگونه به شما کمک می کند تا کسب و کار و فرآیندهای سازمان خود را بهتر درک کنید، خواهید آموخت.

• استانداردهای ISO 22301 را برای فرآیند BIA خواهید آموخت.

• نحوه شناسایی و اولویت بندی توابع را خواهید آموخت (اگر در دسترس نباشند کدام یک بیشترین تأثیر را خواهند داشت؟)

• نحوه شناسایی وابستگی ها در بین توابع (بالا دست پایین) را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی معیارهای کمی و کیفی برای ارزیابی تأثیر بر موجودیت (ارزیابی ریسک) را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی اهداف بازیابی (RTO RPO)

را خواهید آموخت

• نحوه ارزیابی منابع مورد نیاز برای پشتیبانی از اهداف بازیابی را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی شکاف بین منابع مورد نیاز و منابع موجود را خواهید آموخت.


- تعریف استراتژی های تداوم کسب و کار:

• نحوه تعریف و شناسایی استراتژی های تداوم و بازیابی قابل اجرا را خواهید آموخت

• خواهید آموخت که یک استراتژی تداوم موفق باید چه مواردی را پوشش دهد.

• منابع کلیدی مورد نیاز برای ایجاد استراتژی BCM خود را خواهید آموخت


- ایجاد چارچوب BCP:

• الزامات ISO 22301 را برای چارچوب و رویه‌های BCM برای مدیریت سازمان در هنگام اختلال مطالعه خواهید کرد

• 9 رکن کلیدی یک چارچوب استراتژیک BCP را خواهید آموخت.


- برنامه های آگاهی و آموزشی

• شما اهداف و اهمیت ایجاد یک برنامه آموزشی را مطالعه خواهید کرد

• انواع مختلفی از برنامه های آموزشی به همراه نکات موفقیت عوامل را خواهید آموخت.


- تمرین، ارزیابی و نگهداری

• نحوه ایجاد یک برنامه تمرینی موثر را خواهید آموخت

• فعالیت‌های قبل از تمرین، فعالیت‌های تمرینی، و فعالیت‌های پس از تمرین را خواهید آموخت

• شما یک نمونه گزارش نتایج تمرین

را مطالعه خواهید کرد


- چرا BCPها خراب می شوند؟

• 10 دلیل اصلی هر شکست BCP را خواهید آموخت

• مطالعات موردی برای شکست معروف BCP و پیامدهای آن بر سازمان‌ها.


- شاخص‌های ریسک کلیدی (KRI)

• اهداف ایجاد KRIهای موثر

• نحوه طراحی KRIهای موثر


- طرح ارتباطی بحران

• چرا ارتباطات بحران مهم است؟

• چگونه یک طرح ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم؟

• نکاتی برای برقراری ارتباط موثر در طول یک اختلال یا یک موقعیت بحرانی.


- مدیریت ریسک شخص ثالث (TPRM)

• چرا TPRM مهم است؟

• خطرات مرتبط با شکست TP و اهمیت مدیریت ریسک TP در برنامه ریزی تداوم کسب و کار


- پنج مانع برتر BCM


- طرح‌های واکنش اضطراری

• رایج ترین حوادث اضطراری که باید برای آنها آماده شوید.


- شش هدف با اولویت بالا برای یک طرح موثر تداوم کسب و کار


- افسانه ها و تصورات غلط رایج در مورد تداوم کسب و کار را درک کنید


- نکات و نکات بسیار مؤثر برای ایجاد انعطاف پذیری اساسی کسب و کار از تجربه عملی.


توجه:

  1. این دوره با یک تجربه یادگیری تعاملی و جذاب طراحی شده است که شامل فعالیت‌ها، تمرین‌ها یا تکالیف به دنبال هر هدف اصلی یادگیری است تا از استحکام مفاهیم و درگیر کردن همه ما در تجربه یادگیری اطمینان حاصل شود. فعالیت قبل از رفتن به بخش بعدی.


  2. مواد و منابع این دوره نه تنها از جنبه آکادمیک بلکه از نظر تجربیات عملی واقعی من نیز بهترین هستند. من طراحی و اجرای مراحل، استراتژی‌ها و رویکردهای سخت را در این دوره در سازمان‌هایی که با آن‌ها کار می‌کردم رهبری کرده‌ام و همه آنها زمانی که ما از طرح‌های تداوم کسب‌وکار استفاده کردیم و ناجی بودیم، کار کردند.



این دوره برای افرادی که به دنبال بهبود مهارت های خود در زمینه های زیر هستند ایده آل است:

  • مدیریت تداوم کسب و کار

  • برنامه ریزی تداوم کسب و کار

  • دستورالعمل‌های ISO 22301

  • ارزیابی ریسک

  • تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار

  • مدیریت ریسک شخص ثالث/تامین کننده


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • درباره نویسنده About the Author

  • نکاتی برای یادگیری بهتر تجربه Tips for better learning Experience

  • طرح کلی و دستور کار outline & agenda

مدیریت تداوم کسب و کار 101 Business Continuity Management 101

  • مقدمه ای بر مدیریت تداوم کسب و کار - P1 Introduction to Business Continuity Management- P1

  • مقدمه ای بر مدیریت تداوم کسب و کار - P2 Introduction to Business Continuity Management- P2

  • مزایا و ارزش ایجاد یک برنامه ریزی تداوم کسب و کار موثر - P1 Benefits & Value of establishing an effective Business Continuity Planning - P1

  • مزایا و ارزش ایجاد یک برنامه ریزی تداوم کسب و کار موثر - P2 Benefits & Value of establishing an effective Business Continuity Planning - P2

7 مرحله نهایی برای ایجاد یک برنامه تداوم کسب و کار موثر The ULTIMATE 7 steps to build an EFFECTIVE Business Continuity Program

  • مرحله 1: برنامه ریزی استراتژیک شروع برنامه Step 1: Program Initiation Strategic Planning

  • مرحله 2.1: مقدمه Step 2.1: Introduction

  • مرحله 2.2: شناسایی ریسک - P1 Step 2.2: Risk Identification- P1

  • مرحله 2.3: شناسایی ریسک - P2 Step 2.3: Risk Identification- P2

  • مرحله 2.4: تجزیه و تحلیل ریسک Step 2.4: Risk Analysis

  • مرحله 2.5: ارزیابی ریسک Step 2.5: Risk Evaluation

  • مرحله 2.6: ارزیابی کنترل - P1 Step 2.6: Control Assessment - P1

  • مرحله 2.7: ارزیابی کنترل - P2 Step 2.7: Control Assessment - P2

  • مرحله 3: تجزیه و تحلیل تأثیر کسب و کار - P1 - مقدمه Step 3: The Business Impact Analysis - P1 - Introduction

  • مرحله 3: تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری - P2 - تسلط بر BIA - P. 1/2 Step 3: The Business Impact Analysis - P2 - Mastering the BIA - P. 1/2

  • مرحله 3: تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری - P2 - تسلط بر BIA - P. 2/2 Step 3: The Business Impact Analysis - P2 - Mastering the BIA - P. 2/2

  • مرحله 4: تعریف استراتژی های تداوم کسب و کار - P1 Step 4: Defining the Business continuity strategies - P1

  • مرحله 4: تعریف استراتژی های تداوم کسب و کار - P2 Step 4: Defining the Business continuity strategies - P2

  • مرحله 5: ایجاد چارچوب BCP - ISO 22301 Step 5: Creating the BCP Framework - ISO 22301

  • مرحله 6: برنامه های آگاهی و آموزشی Step 6: Awareness and Training Programs

  • مرحله 7: تمرین، ارزیابی و نگهداری - P1 - فعالیت های ورزشی Step 7: Exercise, Assessment, and Maintenance - P1 - Exercise activities

  • مرحله 7: تمرین، ارزیابی و نگهداری - P2 - تمرینات روی میز Step 7: Exercise, Assessment, and Maintenance - P2 - Tabletop exercises

  • مرحله 7: تمرین، ارزیابی و نگهداری - P3 - نظارت و ارزیابی Step 7: Exercise, Assessment, and Maintenance - P3 - Monitoring and evaluation

  • خلاصه و بررسی 7 مرحله برای برنامه BCM Summary and review on the 7 steps for the BCM program

10 دلیل اصلی پشت هر شکست BCP Top 10 Reasons behind every BCP failure

  • چرا BCPS شکست می خورد؟ Why BCPS fail?

نمای کلی ISO-22301 Overview of ISO-22301

  • مقدمه ای بر چارچوب ISO 22301 Introduction to ISO 22301 framework

  • خلاصه ایزو 22301 ISO 22301 Summary

شاخص های ریسک کلیدی Key Risk Indicators

  • چرا شاخص‌های ریسک کلیدی برای BCM سازمان شما حیاتی هستند؟ Why Key Risk Indicators are critical to your organization's BCM?

ارتباطات بحران، چگونه در طول یک اختلال بزرگ تجاری ارتباط برقرار کنیم؟ Crisis Communications, How to communicate during a major Business Disruption?

  • 1. اهمیت ارتباطات بحران 1. the Importance of Crisis Communication

  • 2. طراحی یک برنامه ارتباط موثر بحران 2. Designing an effective Crisis communication plan

  • 3. نکاتی برای ارتباط موثر در زمان بحران 3. Tips for effective Communication during Crisis

ریسک شخص ثالث و طرح تداوم کسب و کار Third Party Risk and Business Continuity Plan

  • چگونه ریسک شخص ثالث می تواند بر مدیریت تداوم کسب و کار شما تأثیر بگذارد؟ How Third-Party Risk can impact your Business Continuity management?

5 مانع برتر BCM Top 5 BCM roadblocks

  • چه چیزی می تواند مانع موفقیت BCM شما شود؟ What can stand in your way for the BCM success?

طرح های واکنش اضطراری Emergency Response Plans

  • چگونه آماده شدن برای رویدادهای اضطراری می تواند سازمان شما و کارکنان شما را نجات دهد How preparing for emergency events can save your organization and your employees

شش هدف با اولویت بالا برای یک BCP موفق Top six high priority objectives for a successful BCP

  • چه اهدافی برای یک طرح موثر تداوم کسب و کار ضروری است؟ What objectives are necessary for an effective Business Continuity Plan?

باورهای غلط رایج در مورد مدیریت تداوم کسب و کار Common misconceptions about Business Continuity Management

  • تصورات غلط رایج در مورد مدیریت تداوم کسب و کار و نحوه پاسخگویی Common misconceptions about Business Continuity Management and how to respond

نکات بسیار موثر برای برتری شما در حرفه BCM Highly effective tips for you to excel in your BCM career

  • نکات بسیار موثر برای برتری شما در حرفه BCM Highly effective tips for you to excel in your BCM career

نمایش نظرات

آموزش کارشناس تداوم کسب و کار و انعطاف پذیری حرفه ای
جزییات دوره
6 hours
39
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
30
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Eslam Eldakrory Eslam Eldakrory

ریسک سازمانی و تداوم کسب و کار Mgmt. حرفه ای