نحوه مدیریت، ایجاد انگیزه و حفظ استعدادهای برتر
How to Manage, Motivate and Retain Top Talent
اگر مدیر افراد هستید - در هر سطحی - به احتمال زیاد ترکیبی از توانایی ها در تیم خود دارید. بسیاری از شما اجراکنندگان ضعیف، برخی متوسط و برخی عملکردهای برتر دارید. شما احتمالا بیشتر زمان مدیریت خود را صرف افراد ضعیف تر می کنید، که قابل درک است. اما اگر از افراد برتر خود غافل شوید و نیازهای آنها را نادیده بگیرید، ممکن است آنها را از دست بدهید. چگونه می توانید استعدادهای برتر را در سازمان خود جذب، ایجاد انگیزه و حفظ کنید؟ این دوره به شما می گوید که چگونه. رازهای مدیریت استعدادهای برتر را آشکار می کند.
در این دوره به شما نشان خواهم داد که چگونه استعدادهای برتر را شناسایی کنید و سپس چگونه
جذب
استخدام
انگیزه دادن
مدیریت
توانمندسازی
توسعه و
این افراد ارزشمند را حفظ کنید.
اینها ممکن است بهترین افراد شما در هر زمینه ای باشند، در فروش، بازاریابی IT، تجزیه و تحلیل، مدیریت و غیره یا افرادی با پتانسیل رهبری قوی. شما نمی خواهید این افراد را از دست بدهید. شما می خواهید بیشترین بهره را از آنها ببرید و آنها را در سازمان حفظ کنید. اما این کار آسانی نیست. شرکت های دیگر افراد برتر شما را می خواهند. یک نبرد برای استعدادها وجود دارد. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه در آن نبرد پیروز شوید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مدیر بسیار بهتری باشید - نه فقط برای استعدادهای برتر، بلکه برای تمام تیمتان.
مقدمه Introduction
-
مقدمه - استعداد برتر چیست؟ Introduction - What is Top Talent?
-
آنچه استعداد برتر می خواهد What Top Talent Wants
-
انگیزه ها، نقاط قوت و ضعف را درک کنید Understand Motivations, Strengths and Weaknesses
-
استخدام استعدادهای برتر - مصاحبه Hiring Top Talent - the Interview
-
استخدام استعدادهای برتر - پیشنهاد Hiring Top Talent - the offer
مدیریت Managing
-
ارائه اهداف روشن Provide Clear Goals
-
اعتماد و توانمندسازی Trust and Empower
-
موفقیت را بشناسید و پاداش دهید Recognise and Reward Success
-
ارائه بازخورد سازنده Provide Constructive Feedback
-
تشویق به یادگیری و توسعه Encourage Learning and Development
-
آزمون سریع Quick Quiz
ایجاد انگیزه و حفظ Motivating and Retaining
-
یک رهبر حامی باشید Be a Supportive Leader
-
قرار گرفتن در معرض Provide Exposure
-
تعادل بین کار و زندگی را ارتقا دهید Promote Work-Life Balance
-
توسعه مدیریت و پتانسیل رهبری Developing Management and Leadership Potential
-
اشتباهات متداول - چگونه انگیزه خود را کاهش دهیم و اذیت کنیم Common Mistakes - How to Demotivate and Annoy
نتیجه گیری Conclusion
-
خلاصه - اگر نتوانید آنها را نگه دارید چه؟ Summary - What if you Cannot Keep Them?
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
https://donyad.com/d/beb0d6
Paul Sloane
نویسنده ، سخنران ، سخنران تفکر جانبی و نوآوری Paul Sloane درجه یک مهندسی را از دانشگاه کمبریج کسب کرد. وی در راس دانشکده فروش IBM قرار گرفت. وی در ادامه مدیر بازاریابی ، مدیرعامل و مدیرعامل شرکت های نرم افزاری شد. او بیش از 20 کتاب نوشته است که در مجموع بیش از 2 میلیون نسخه فروخته است. مشهورترین کتاب های وی دارای عنوان های زیر هستند: چگونه یک اندیشمند درخشان باشیم راهنمای رهبر برای مهارتهای تفکر جانبی مثل یک مبتکر فکر کنید گیج کننده های تفکر جانبی. پل کلاسهای کارشناسی ارشد رهبری و نوآوری را با شرکتهای برتر در سراسر جهان برگزار می کند. وی مدرس مدعو در دانشگاه کمبریج ، دانشگاه لنکستر ، مدرسه تجارت هنلی و موسسه فناوری بمبئی بوده است. صحبت های Tedx وی در Youtube در دسترس است. این عنوان "آیا ذهن باز شما هستند؟" او یک مددکار در Springboard Careers Bracknell است که در آنجا به افراد جویای کار کمک می کند تا دوباره به کار خود ادامه دهند.
نمایش نظرات