آموزش مدیریت پروژه برای پروژه های خلاق

Project Management for Creative Projects

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت پروژه کلید گرفتن هر ایده از ابتدا تا انتها است ، اما پروژه های خلاقانه با چالش های خاصی روبرو هستند که آنها را از پروژه های تجاری سنتی متمایز می کند. در این دوره ، ریچ هارینگتون مفاهیم اصلی مدیریت پروژه موثر را در رابطه با کار در تولید ویدئو ، طراحی ، عکاسی یا هرگونه تلاش خلاقانه دیگر معرفی می کند. بیاموزید که چگونه خدمات ارائه شده خود را توصیف کنید ، پروژه خود را به درستی محدود کنید ، محصولات قابل تحویل عمده و وابستگی متقابل را شناسایی کنید و در همه مراحل فرآیند با مشتری ارتباط برقرار کنید. ریچ بینش سالهای متمادی خود به عنوان صاحب مشاغل و حرفه ای خلاق را با هم جمع می کند ، کارمندان تمام وقت ، پیمانکاران و فریلنسرها را برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های سطح بالا خلاق که مشتریان را راضی نگه می دارد ، گرد هم آورده است.

این دوره توسط Rhed Pixel ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.
موضوعات شامل:
  • مزایای مدیریت پروژه
  • برون سپاری و شراکت
  • تعریف اهداف پروژه
  • چرخه عمر پروژه
  • محدوده بندی پروژه
  • ورود به سیستم
  • شناسایی نقش های کلیدی
  • زمان تخمین
  • برقراری ارتباط با مشتری
  • مدیریت پروژه ها با ابزاری مانند Facebook یا Basecamp
  • ایجاد چرخه کنترل
  • مدیریت تیمی از کارمندان و پیمانکاران
  • ساختن یک تیم موثر
  • خوشحال نگه داشتن مشتری
  • تطبیق صورتحساب
  • پایان پروژه

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چگونه پروژه های خلاق را مدیریت می کنید؟ How do you manage creative projects?

  • آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید What you should know before watching this course

1. چه و چه چیزی در مدیریت پروژه 1. The Whats and Whys of Project Management

  • مزایای مدیریت پروژه The benefits of project management

  • هنگام استفاده از مدیریت پروژه When not to use project management

  • مرور قوانین طلایی مدیریت مؤثر پروژه Reviewing the golden rules of effective project management

  • موسسه مدیریت پروژه (PMI) چیست؟ What is the Project Management Institute (PMI)?

2. درک خدمات ارائه شده 2. Understanding Services Offered

  • درک قابلیت های داخلی خود Understanding your internal capabilities

  • برون سپاری Outsourcing

  • مشارکت Partnering

3. مفاهیم اصلی مدیریت پروژه 3. Project Management Core Concepts

  • خط مدیریت پروژه Project management bottom line

  • درک محدودیت سه گانه Understanding the triple constraint

  • تعیین اهداف یک پروژه Defining the objectives of a project

  • تعریف ویژگی های یک پروژه Defining the characteristics of a project

  • چرخه زندگی استاندارد یک پروژه The standard life cycle of a project

  • با استفاده موثر از مدیریت پروژه Using project management effectively

  • یک چرخه زندگی معمولی برای یک پروژه خلاق A typical life cycle for a creative project

4- محدود کردن یک پروژه خلاق 4. Scoping a Creative Project

  • محدود کردن پروژه Scoping the project

  • نامگذاری یک پروژه توصیفی و منحصر به فرد Giving the project a descriptive and unique name

  • ایجاد خلاصه اجرائی Creating an executive summary

  • پالایش دامنه Refining the scope

  • شناسایی نقش های اصلی برای یک پروژه Identifying key roles for a project

  • ساختن سند اسکوپینگ Building the scoping document

  • اهمیت ورود به سیستم The importance of sign-off

  • ایجاد مختصر فنی Creating a technical brief

5- زمان تخمین 5. Estimating Time

  • با استفاده از داده های تاریخی Using historical data

  • با استفاده از فرمول تخمین زمان Using a time estimation formula

  • دریافت یک بررسی همتا برای تخمین زمان Getting a peer review for time estimation

  • دریافت یک بررسی خارجی برای برآورد زمان Getting an external review for time estimation

  • چه زمانی بودجه را جبران کنید When to pad the budget

  • ساختار تجزیه کار The work breakdown structure

6. ارتباط مشتری 6. Client Communication

  • استفاده از گزارشهای در حال پیشرفت برای برقراری ارتباط با مشتری Using in-progress reports to communicate with clients

  • چه اطلاعاتی را می توانید با مشتری خود به اشتراک بگذارید؟ What information can you share with your client?

  • با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه آنلاین Using online project management tools

  • درک ویژگی های اصلی مورد نیاز سیستم های آنلاین Understanding the core features needed for online systems

  • مدیریت یک پروژه با Basecamp Managing a project with Basecamp

  • مدیریت یک پروژه با فیس بوک Managing a project with Facebook

  • برقراری ارتباط با Slack Communicating with Slack

  • همکاری با Google Docs و Sheets Collaborating with Google Docs and Sheets

7. چرخه کنترل پروژه 7. Project Control Cycle

  • چرخه کنترل چیست؟ What is a control cycle?

  • ایجاد چرخه کنترل Building a control cycle

  • کنترل تعادل با سرعت Balancing control with speed

  • اجرای چرخه کنترل Enforcing the control cycle

8- مدیریت کارمندان و پیمانکاران 8. Managing Employees and Contractors

  • ردیابی زمان Time tracking

  • استخدام پیمانکاران Recruiting contractors

  • مدیریت پیمانکاران Managing contractors

  • چه موقع استخدام کارمندان When to hire staff

  • درک وضعیت پیمانکار مستقل Understanding the independent contractor status

  • کار با یک حسابدار Working with an accountant

9. تیم های مؤثر 9. Effective Teams

  • بررسی عناصر یک تیم راه اندازی موفق Reviewing the elements of a successful team startup

  • تشریح عضویت موثر تیم Outlining effective team membership

  • علائم هشدار دهنده یک تیم ناکام Warning signs of a failing team

  • اقدامات اصلاحی برای تیم ها Corrective actions for teams

  • رهبری را در بین تیم تشویق کنید Encourage leadership amongst the team

  • تقویت مسئولیت پذیری تیم Fostering team accountability

10. خوشحال نگه داشتن مشتری 10. Keeping Clients Happy

  • تقویت ارتباطات باز و مکرر Fostering open and frequent communication

  • انجام یک سرویس گیرنده مشتری Performing a client debrief

  • به عنوان منبعی برای مشتریان خود دیده می شود Being seen as a resource to your clients

  • سروی مشتری Surveying clients

11- بسته شدن پروژه 11. Closing Out the Project

  • چه زمانی یک پروژه انجام می شود؟ When is a project done?

  • آشتی دادن سفارشات تغییر Reconciling change orders

  • بازپرداخت صورتحساب Reconciling billing

  • پروژه The project debrief

  • گرفتن یادگیری درس Capturing lessons learned

  • بایگانی پروژه Archiving the project

نتیجه Conclusion

  • خداحافظی و یادگیری پیشنهادی Goodbye and suggested learning

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه برای پروژه های خلاق
جزییات دوره
2h 51m
65
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
6,849
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Richard Harrington Richard Harrington

کارشناس فیلم دیجیتال ، مربی ، سخنران ریچ هارینگتون یک متخصص ویدیوی دیجیتال ، مربی ، سخنران و نویسنده است.

ریچ هارینگتون به عنوان یک متخصص فیلم دیجیتال و یک حرفه بازرگانی آموزش دیده ، جنبه های خلاق و مدیریت صنعت ارتباطات تصویری را می فهمد. وی بنیانگذار شرکت ارتباطات بصری RHED Pixel در واشنگتن دی سی است. او یک مربی گواهی شده برای Adobe و Apple و عضو انجمن رویایی مربیان حرفه ای فتوشاپ است. ریچ سخنران محبوب مدار ویدئویی دیجیتال است و به عنوان مدیر برنامه در کنفرانس هایی که توسط انجمن ملی پخش کنندگان (NAB) برگزار می شود ، فعالیت داشته است. وی همچنین چندین کتاب برای صنعت ویدئو نوشته است ، از جمله راهنمای ویرایشگر Adobe Premiere Pro ، از هنوز به حرکت ، و فتوشاپ برای فیلم . برای جستجوی منابع بیشتر برای متخصصان رسانه و گوش دادن به پادکست های زیاد ریچ ، به RichardHarrington.com مراجعه کنید.