آموزش مدیریت پروژه برای پروژه های خلاق

Project Management for Creative Projects

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: مدیریت پروژه کلید گرفتن هر ایده از ابتدا تا انتها است ، اما پروژه های خلاقانه با چالش های خاصی روبرو هستند که آنها را از پروژه های تجاری سنتی متمایز می کند. در این دوره ، ریچ هارینگتون مفاهیم اصلی مدیریت پروژه موثر را در رابطه با کار در تولید ویدئو ، طراحی ، عکاسی یا هرگونه تلاش خلاقانه دیگر معرفی می کند. بیاموزید که چگونه خدمات ارائه شده خود را توصیف کنید ، پروژه خود را به درستی محدود کنید ، محصولات قابل تحویل عمده و وابستگی متقابل را شناسایی کنید و در همه مراحل فرآیند با مشتری ارتباط برقرار کنید. ریچ بینش سالهای متمادی خود به عنوان صاحب مشاغل و حرفه ای خلاق را با هم جمع می کند ، کارمندان تمام وقت ، پیمانکاران و فریلنسرها را برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های سطح بالا خلاق که مشتریان را راضی نگه می دارد ، گرد هم آورده است.

      این دوره توسط Rhed Pixel ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.
      موضوعات شامل:
      • مزایای مدیریت پروژه
      • برون سپاری و شراکت
      • تعریف اهداف پروژه
      • چرخه عمر پروژه
      • محدوده بندی پروژه
      • ورود به سیستم
      • شناسایی نقش های کلیدی
      • زمان تخمین
      • برقراری ارتباط با مشتری
      • مدیریت پروژه ها با ابزاری مانند Facebook یا Basecamp
      • ایجاد چرخه کنترل
      • مدیریت تیمی از کارمندان و پیمانکاران
      • ساختن یک تیم موثر
      • خوشحال نگه داشتن مشتری
      • تطبیق صورتحساب
      • پایان پروژه

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • چگونه پروژه های خلاق را مدیریت می کنید؟ How do you manage creative projects?

      • آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید What you should know before watching this course

      1. چه و چه چیزی در مدیریت پروژه 1. The Whats and Whys of Project Management

      • مزایای مدیریت پروژه The benefits of project management

      • هنگام استفاده از مدیریت پروژه When not to use project management

      • مرور قوانین طلایی مدیریت مؤثر پروژه Reviewing the golden rules of effective project management

      • موسسه مدیریت پروژه (PMI) چیست؟ What is the Project Management Institute (PMI)?

      2. درک خدمات ارائه شده 2. Understanding Services Offered

      • درک قابلیت های داخلی خود Understanding your internal capabilities

      • برون سپاری Outsourcing

      • مشارکت Partnering

      3. مفاهیم اصلی مدیریت پروژه 3. Project Management Core Concepts

      • خط مدیریت پروژه Project management bottom line

      • درک محدودیت سه گانه Understanding the triple constraint

      • تعیین اهداف یک پروژه Defining the objectives of a project

      • تعریف ویژگی های یک پروژه Defining the characteristics of a project

      • چرخه زندگی استاندارد یک پروژه The standard life cycle of a project

      • با استفاده موثر از مدیریت پروژه Using project management effectively

      • یک چرخه زندگی معمولی برای یک پروژه خلاق A typical life cycle for a creative project

      4- محدود کردن یک پروژه خلاق 4. Scoping a Creative Project

      • محدود کردن پروژه Scoping the project

      • نامگذاری یک پروژه توصیفی و منحصر به فرد Giving the project a descriptive and unique name

      • ایجاد خلاصه اجرائی Creating an executive summary

      • پالایش دامنه Refining the scope

      • شناسایی نقش های اصلی برای یک پروژه Identifying key roles for a project

      • ساختن سند اسکوپینگ Building the scoping document

      • اهمیت ورود به سیستم The importance of sign-off

      • ایجاد مختصر فنی Creating a technical brief

      5- زمان تخمین 5. Estimating Time

      • با استفاده از داده های تاریخی Using historical data

      • با استفاده از فرمول تخمین زمان Using a time estimation formula

      • دریافت یک بررسی همتا برای تخمین زمان Getting a peer review for time estimation

      • دریافت یک بررسی خارجی برای برآورد زمان Getting an external review for time estimation

      • چه زمانی بودجه را جبران کنید When to pad the budget

      • ساختار تجزیه کار The work breakdown structure

      6. ارتباط مشتری 6. Client Communication

      • استفاده از گزارشهای در حال پیشرفت برای برقراری ارتباط با مشتری Using in-progress reports to communicate with clients

      • چه اطلاعاتی را می توانید با مشتری خود به اشتراک بگذارید؟ What information can you share with your client?

      • با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه آنلاین Using online project management tools

      • درک ویژگی های اصلی مورد نیاز سیستم های آنلاین Understanding the core features needed for online systems

      • مدیریت یک پروژه با Basecamp Managing a project with Basecamp

      • مدیریت یک پروژه با فیس بوک Managing a project with Facebook

      • برقراری ارتباط با Slack Communicating with Slack

      • همکاری با Google Docs و Sheets Collaborating with Google Docs and Sheets

      7. چرخه کنترل پروژه 7. Project Control Cycle

      • چرخه کنترل چیست؟ What is a control cycle?

      • ایجاد چرخه کنترل Building a control cycle

      • کنترل تعادل با سرعت Balancing control with speed

      • اجرای چرخه کنترل Enforcing the control cycle

      8- مدیریت کارمندان و پیمانکاران 8. Managing Employees and Contractors

      • ردیابی زمان Time tracking

      • استخدام پیمانکاران Recruiting contractors

      • مدیریت پیمانکاران Managing contractors

      • چه موقع استخدام کارمندان When to hire staff

      • درک وضعیت پیمانکار مستقل Understanding the independent contractor status

      • کار با یک حسابدار Working with an accountant

      9. تیم های مؤثر 9. Effective Teams

      • بررسی عناصر یک تیم راه اندازی موفق Reviewing the elements of a successful team startup

      • تشریح عضویت موثر تیم Outlining effective team membership

      • علائم هشدار دهنده یک تیم ناکام Warning signs of a failing team

      • اقدامات اصلاحی برای تیم ها Corrective actions for teams

      • رهبری را در بین تیم تشویق کنید Encourage leadership amongst the team

      • تقویت مسئولیت پذیری تیم Fostering team accountability

      10. خوشحال نگه داشتن مشتری 10. Keeping Clients Happy

      • تقویت ارتباطات باز و مکرر Fostering open and frequent communication

      • انجام یک سرویس گیرنده مشتری Performing a client debrief

      • به عنوان منبعی برای مشتریان خود دیده می شود Being seen as a resource to your clients

      • سروی مشتری Surveying clients

      11- بسته شدن پروژه 11. Closing Out the Project

      • چه زمانی یک پروژه انجام می شود؟ When is a project done?

      • آشتی دادن سفارشات تغییر Reconciling change orders

      • بازپرداخت صورتحساب Reconciling billing

      • پروژه The project debrief

      • گرفتن یادگیری درس Capturing lessons learned

      • بایگانی پروژه Archiving the project

      نتیجه Conclusion

      • خداحافظی و یادگیری پیشنهادی Goodbye and suggested learning

      نمایش نظرات

      آموزش مدیریت پروژه برای پروژه های خلاق
      جزییات دوره
      2h 51m
      65
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      6,849
      - از 5
      ندارد
      دارد
      دارد
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Richard Harrington Richard Harrington

      کارشناس فیلم دیجیتال ، مربی ، سخنران ریچ هارینگتون یک متخصص ویدیوی دیجیتال ، مربی ، سخنران و نویسنده است.

      ریچ هارینگتون به عنوان یک متخصص فیلم دیجیتال و یک حرفه بازرگانی آموزش دیده ، جنبه های خلاق و مدیریت صنعت ارتباطات تصویری را می فهمد. وی بنیانگذار شرکت ارتباطات بصری RHED Pixel در واشنگتن دی سی است. او یک مربی گواهی شده برای Adobe و Apple و عضو انجمن رویایی مربیان حرفه ای فتوشاپ است. ریچ سخنران محبوب مدار ویدئویی دیجیتال است و به عنوان مدیر برنامه در کنفرانس هایی که توسط انجمن ملی پخش کنندگان (NAB) برگزار می شود ، فعالیت داشته است. وی همچنین چندین کتاب برای صنعت ویدئو نوشته است ، از جمله راهنمای ویرایشگر Adobe Premiere Pro ، از هنوز به حرکت ، و فتوشاپ برای فیلم . برای جستجوی منابع بیشتر برای متخصصان رسانه و گوش دادن به پادکست های زیاد ریچ ، به RichardHarrington.com مراجعه کنید.