آموزش بنیادهای مدیریت پروژه نرم افزار
Software Project Management Foundations
- مقایسه و مقایسه دو روش اصلی مدیریت پروژه.
- توابع لایه های مختلف نرم افزار را توصیف کنید.
- بین انواع مختلف پروژه های نرم افزاری تفاوت قائل شوید.
- عناصر یک درخواست کاملاً خوب برای پیشنهاد را توصیف کنید.
- الزاماتی را که باید قبل از عرضه محصول رعایت شوند را شناسایی کنید.
مقدمه Introduction
-
پروژه های نرم افزاری موفق را رهبری کنید Lead successful software projects
-
درباره آبشار و چابک چه باید دانست What to know about waterfall and agile
-
چرخه عمر توسعه نرم افزار Software development life cycle
1. پروژه های نرم افزاری 1. Software Projects
-
پروژه های نرم افزاری متفاوت هستند Software projects are different
-
چارچوب پروژه های نرم افزاری Software project frameworks
-
انواع پروژه های نرم افزاری Types of software projects
2. پروژه های نرم افزاری COTS 2. COTS Software Projects
-
نرم افزار COTS COTS software
-
انتخاب فروشنده Vendor selection
-
تیم های چندگانه Multiple teams
-
عوامل ادغام Integration factors
3. پروژه های تقویت نرم افزار 3. Software Enhancement Projects
-
تقویت نرم افزار داخلی Enhancing internal software
-
نقشه برداری ذینفعان Stakeholder mapping
-
طراحی برنامه مشترک Joint application design
-
هماهنگی پذیرش کاربر Coordinated user acceptance
4- پروژه های ساخت جدید نرم افزار 4. Software New Build Projects
-
ساختن یک برنامه جدید Building a new application
-
تجربه ی کاربر User experience
-
سیستم ها و زیرساخت های میراث Legacy systems and infrastructure
-
طراحی برای مقیاس پذیری Design for scalability
-
رها و پشتیبانی کنید Release and support
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/1a10
آموزش مبانی مدیریت پروژه: الزامات
Project Management Foundations: Requirements
برای مدیریت نیازهای هر پروژه ، یک فرایند ساده 10 مرحله ای را بیاموزید.
آموزش نحوه نوشتن الزامات فنی فناوری اطلاعات برای به دست آوردن آنچه نیاز دارید
How to write technical IT requirements to get what you need
بیاموزید که در سند مورد نیاز خود چه چیزی بنویسید، چگونه آن را ساختار دهید، در چه قالبی، از چه ابزارهایی می توانید استفاده کنید.
آموزش تعداد کارمندان و بهینه سازی نیروی کار برای مشاور مدیریت
Headcount & Workforce Optimization for Management Consultant
راهنمای عملی در مورد چگونگی به حداکثر رساندن نتایج تجاری در طول پروژه های مشاوره
آموزش تدارکات و مذاکره قرارداد در زنجیره تامین
Procurement and Contract Negotiation in Supply Chain
قدرت منابع استراتژیک را باز کنید، فرآیندهای تدارکات را بهینه کنید، زنجیره تامین و مدیریت پروژه را بهبود بخشید.
Kelley O'Connell
مربی چابک ، مدیر پروژه ، مبتکر فرآیند
Kelley یک مربی چابک ، مبتکر فرآیند و مدیر پروژه است که هم اکنون در CSG International است.
وی مدیر نمونه کارها در CSG است ، اما همچنین یک مبتکر پروژه و فرآیند است که علاقه زیادی به راه های گردهم آمدن مردم ، فرآیند ها و نوآوری ها برای ایجاد هنر تجارت دارد. کلی به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و تقریباً 20 سال چابک ، می داند که چگونه موقعیت های منحصر به فرد را به طور خلاقانه ارزیابی و ترجمه کند. او یک مربی و مربی چابک بوده و از طریق ابتکارات چند میلیون دلاری تیم های توسعه نرم افزار و عملیات را هدایت کرده است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.