آموزش ایجاد فرهنگ تغییر

Creating a Culture of Change

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تغییر تنها ثابت زندگی است. محل کار نیز از این قاعده مستثنی نیست. شرکت ها هر روز دچار سازماندهی مجدد ، ادغام ، ادغام و اختلالات کوچکتر اما با اهمیت کمتری می شوند. رهبران در همه سطوح باید سازمانهای خود را قادر به توسعه فرهنگ تغییر که تغییر را به عنوان یک نیروی پویای نوآوری ایجاد یک مزیت رقابتی می پذیرد ، کنند. در این دوره می توانید مهارت ها ، ابزارها و سیستم های مورد نیاز برای موفقیت در یک منظره همیشه در حال تغییر را کشف کنید. مربی جری پیکو ده ها شرکت را از طریق تحولات فرهنگی بزرگ و کوچک هدایت کرده است. او نمونه های زندگی واقعی را از مشاوره و تجربه داخلی خود در این دوره ادغام می کند. او بر رهبری شبکه و مهارت یادگیری تمرکز دارد و نشان می دهد که چگونه می توان فرهنگی ایجاد کرد که با تغییرات در یک دنیای پیچیده پیچیده رشد می کند. این کار را دنبال کنید و بیاموزید که چگونه تغییرات را بپذیرید ، استرس را برای شما و تیمتان کاهش دهد و از آن به عنوان یک نیروی پویا برای رشد استفاده کنید.
موضوعات شامل:
  • سه ویژگی فرهنگ سازگار را به یاد بیاورید.
  • سه عنصر مورد نیاز برای برقراری ارتباط موثر در مورد ایجاد فرهنگ تغییر را لیست کنید.
  • تعصب تأیید را تعریف کنید.
  • دو دلیل را که بزرگسالان حس کنجکاوی خود را از دست می دهند توضیح دهید.
  • عنصری را که یک شرکت باید برای پایدار کردن تغییر فرهنگ در دراز مدت داشته باشد ، شناسایی کنید.
  • اهمیت توانایی یادگیری آنچه را آموخته اید به دیگران تشخیص دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. تغییر و فرهنگ 1. Change and Culture

  • تغییر: تنها ثابت Change: The only constant

  • برداشت مردم از تغییر People's perceptions of change

  • فرهنگ چگونه بر تغییر تأثیر می گذارد How culture affects change

2. رهبری شبکه 2. Network Leadership

  • اهمیت یادگیری چابکی The importance of learning agility

  • قدرت ندانستن The power of not knowing

  • توسعه یک شبکه خبره Developing an expert network

  • استفاده از فناوری به عنوان یک اهرم Using technology as a lever

3. ایجاد فرهنگ تغییر 3. Creating a Culture of Change

  • افراد مناسب را درگیر کنید Involve the right people

  • برقراری ارتباط با یک تغییر فرهنگی Communicating a cultural change

  • ایجاد یک طرز فکر تغییر Developing a change mindset

  • تغییر باورها و رفتارها Changing beliefs and behaviors

4- چابک ماندن 4. Staying Agile

  • کنجکاوی مهم است Curiosity is key

  • چرخه اکتشاف The exploration cycle

  • تراز مشوقها برای دستیابی به نتایج Aligning incentives to achieve results

  • ماندن در دوره تغییر Staying the course of change

نتیجه Conclusion

  • همه را با هم جمع کنید Bringing it all together

نمایش نظرات

آموزش ایجاد فرهنگ تغییر
جزییات دوره
56m 35s
17
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
89,776
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Jerry Pico
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jerry Pico Jerry Pico

جری پیکو یک پزشک متخصص در زمینه‌های یادگیری، توسعه رهبری و تغییر فرهنگ است.

او با افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها برای تعریف و دستیابی به موفقیت در شرایط خاص خود کار کرده است. 20 سال - از جمله برای بیش از 15 سال در یادگیری، رهبری، و عملکرد مشاوره سازمانی، مردم دانش کار مشاوره.

به زبان ساده، او مشتاق است که افراد و سازمان ها را قادر سازد تا اهداف خود را تعریف کرده و با توسعه پتانسیل خود برای رشد، همکاری و نوآوری به آنها دست یابند. توانمندسازی افراد و سازمان ها برای شفاف سازی ارزش های خود و شناسایی رفتارهای مورد نیاز برای ایجاد فرهنگ های پویا، پایدار و مبتنی بر ارزش، هسته اصلی فعالیت او در سراسر جهان بوده است.

در سال 2011، جری با خانواده خود به اروپا نقل مکان کرد و از آن زمان در مونیخ، آلمان و زوریخ، سوئیس زندگی می کند.

در حال حاضر در مونیخ، در ژوئن 2018، جری نقش جدید خود را آغاز می کند. به عنوان مدیر توسعه منابع انسانی برای اروپا برای یک شرکت دارویی پیشرو جهانی، Daiichi Sankyo.

از آگوست 2014، جری در نقشی دوگانه به عنوان برنامه های آموزشی ارشد و مدیر یادگیری اجرایی با Allianz SE کار کرد.



br> به عنوان مدیر ارشد برنامه های یادگیری، او طراحی، توسعه و ارائه جهانی یادگیری فنی را برای همه برنامه های تجاری برای آکادمی عملکردی پیشرو شرکت، از جمله توسعه و ارائه آموزش مهارت های حرفه ای برای افزایش نفوذ، مذاکره و فروش، رهبری می کند. مهارت‌های کارشناسان فنی ما. او سایر اعضای تیم را راهنمایی و توسعه می‌دهد و کنفرانس سالانه کارشناسان را سازمان‌دهی می‌کند.

جری به‌عنوان مدیر یادگیری اجرایی، با حامیان مالی در سطح هیئت مدیره برای طراحی و رهبری تجربیات یادگیری اجرایی کار می‌کند. ces و برنامه هایی که توسعه اجرایی و مشارکت را تسهیل می کنند و از تغییر فرهنگ در سراسر سازمان حمایت می کنند. این برنامه ها به طور مداوم بازخورد کمی و کیفی عالی از شرکت کنندگان و حامیان مالی دریافت می کنند.

قبل از آن او به عنوان رئیس مدیریت عملکرد با شرکت Daniel Swarovski AG در زوریخ، سوئیس خدمت می کرد. در این نقش، او تیمی را برای توسعه و اجرای بهترین برنامه یادگیری جهانی در کلاس خود رهبری کرد که به صورت حضوری و به طور مجازی به بیش از 26000 نفر ارائه شد و فرهنگ شرکت را با عملکرد بیشتر و بازخورد محور تغییر داد.

قبل از نقل مکان به اروپا در سال 2011، جری در سانفرانسیسکو زندگی می کرد و در آنجا بیش از 15 سال آموزش، رهبری و مشاوره سازمانی خود را با نام People Knowledge Works Consulting تاسیس کرد و رهبری کرد. در این مدت او خدمات مشاوره ای را به بسیاری از شرکت های پیشرو مانند گوگل، چارلز شواب، ارنست یانگ، و کورن/فری ارائه کرد.

برای اطلاعات بیشتر در مورد جری و کارهای او، لطفاً به وب سایت.