مقدمه:
مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد استراتژیک برای بهبود عملکرد تجاری با تمرکز بر رضایت مشتری، مشارکت کارکنان و بهبود مستمر فرآیند است. این دوره یک درک عمیق از اصول، فلسفه ها و ابزار TQM ارائه می دهد که می تواند به سازمان ها در دستیابی به موفقیت بلندمدت کمک کند. این دوره با تمرکز بر کاربردهای دنیای واقعی، موضوعات ضروری از برنامه ریزی کیفیت و کنترل فرآیند آماری تا اصول شش سیگما و ناب را پوشش می دهد. چه یک حرفه ای کسب و کار، یک مدیر یا یک متخصص کیفیت باشید، بینش های ارزشمندی در مورد اجرای شیوه های TQM برای ارتقای عملکرد سازمان خود به دست خواهید آورد.
بخش 1: مروری بر مدیریت کیفیت جامع
در بخش افتتاحیه، دانش آموزان با مفاهیم اصلی مدیریت کیفیت جامع (TQM) آشنا می شوند. اولین سخنرانی مروری بر کیفیت، تعریف اهمیت و تأثیر آن بر عملیات تجاری ارائه می دهد. پس از این، دانش آموزان ابعاد کیفیت و اینکه چگونه هر یک از عوامل به کیفیت کلی محصولات و خدمات کمک می کند را بررسی خواهند کرد. این بخش با برنامه ریزی کیفیت به پایان می رسد، جایی که یادگیرندگان می فهمند که چگونه یک چارچوب کیفیت ایجاد کنند و آن را در فرآیندهای سازمانی ادغام کنند.
بخش 2: فلسفه های کیفیت
این بخش به فلسفههای کیفیت کلیدی میپردازد که شیوههای مدرن TQM را شکل دادهاند. سخنرانیها بر هزینههای کیفیت تمرکز دارند و بر اهمیت اندازهگیری تأثیر مالی کیفیت بر عملکرد تجاری تأکید میکنند. این با نگاهی عمیق به کارشناسان کیفیت قابل توجه، مانند دمینگ و جوران، که فلسفه های آنها پایه و اساس بهبود کیفیت در سراسر جهان را پایه ریزی کردند، ادامه می یابد. این بخش همچنین نقصهای صفر کراسبی و عملکرد از دست دادن تاگوچی را پوشش میدهد و بینشهایی در مورد کاهش عیوب و بهبود کارایی فرآیند ارائه میدهد. این بخش به یادگیرندگان کمک می کند تا زیربنای نظری TQM و کاربرد آن را در زمینه های مختلف سازمانی درک کنند.
بخش 3: فعالیت TQM رضایت مشتری
این بخش بر کاربرد عملی TQM در بهبود رضایت مشتری تمرکز دارد. دو سخنرانی اول مقدمهای بر دامنه و تعریف فعالیتهای TQM و به دنبال آن نگاهی دقیق به نقش رهبری در اجرای طرحهای کیفیت ارائه میدهند. شورای کیفیت معرفی می شود و وظایف و فرآیندهای آن در اجرای TQM را توضیح می دهد. سخنرانیهای بعدی رضایت مشتری را عمیقاً بررسی میکنند و مفاهیم کلیدی مانند مدیریت شکایات و حلقههای بازخورد را پوشش میدهند، که همگی به سازمانها کمک میکنند تا انتظارات مشتری را برآورده کنند و ارائه خدمات را بهبود بخشند.
بخش 4: مشارکت کارکنان در TQM
مشارکت کارکنان سنگ بنای TQM است و این بخش اهمیت آن را در ایجاد بهبود مستمر بررسی میکند. از طریق مجموعهای از سخنرانیها، فراگیران چگونگی مشارکت کارکنان در سطوح مختلف را برای پرورش فرهنگ کیفیت بررسی خواهند کرد. موضوعات شامل مشارکت کارکنان در تصمیم گیری، برنامه های آموزشی برای افزایش مهارت و توسعه فرهنگ کیفیت سازمانی است. این بخش همچنین به چگونگی استفاده از رویکردهای مبتنی بر تیم برای حل مشکلات مرتبط با کیفیت و افزایش بهرهوری کلی میپردازد.
بخش 5: بهبود مستمر فرآیند در TQM
بهبود مستمر برای TQM مرکزی است و این بخش اصول و ابزارهای مورد نیاز برای دستیابی به آن را پوشش میدهد. دانش آموزان در مورد مدل های بهبود فرآیند، از جمله BPR (مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار) و 5S، که به ساده سازی عملیات و حذف ناکارآمدی ها کمک می کند، یاد خواهند گرفت. اهمیت مشارکت تأمینکننده نیز با سخنرانیهایی که چگونگی توسعه روابط بلندمدت و دوجانبه سودمند با تأمینکنندگان را شرح میدهد، تأکید میشود. این بخش با تمرکز بر معیارهای عملکرد به پایان می رسد و به دانش آموزان آموزش می دهد که چگونه اثربخشی طرح های TQM را ارزیابی کنند.
بخش 6: کنترل فرآیند آماری در TQM
کنترل فرآیند آماری (SPC) با ارائه داده های عینی برای هدایت تصمیم گیری، نقشی حیاتی در TQM ایفا می کند. در این بخش، دانش آموزان راه تویوتا را به عنوان الگویی برای تولید ناب و مدیریت کیفیت بررسی خواهند کرد. درس های مفصل در مورد نمودارهای کنترل، نمودارهای R و تفسیر داده های آماری ابزارهای لازم را برای نظارت بر فرآیندها و شناسایی انحرافات فراهم می کند. همچنین یادگیرندگان تجربه عملی با تکنیک های آماری برای حفظ استانداردهای کیفیت و بهبود مستمر فرآیندها به دست خواهند آورد.
بخش 7: تکنیک های بهبود کیفیت در TQM
بهبود کیفیت مستلزم استفاده از ابزارهای مختلف برای شناسایی علل ریشه ای و پیاده سازی راه حل ها است. در این بخش، دانشآموزان تکنیکهایی مانند نمودار پارتو، نمودارهای ایشیکاوا (استخوان ماهی)، طرحهای پراکنده و نمودارهای اجرا را بررسی خواهند کرد. این ابزارها برای شناسایی الگوها، تجزیه و تحلیل مشکلات و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده برای بهبود کیفیت ضروری هستند. از طریق مثالهای عملی، یادگیرندگان در استفاده از این تکنیکها برای بهبود کیفیت در سازمان خود مهارت کسب میکنند.
بخش 8: شش سیگما در TQM
شش سیگما روشی است که هدف آن عملکرد تقریباً کامل فرآیند است. این بخش، دانش آموزان را با اصول اصلی شش سیگما، از جمله تمرکز آن بر کاهش تنوع و نقص، آشنا می کند. فراگیران فرآیند DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) و همچنین DFSS (طراحی برای شش سیگما) را که بر ایجاد کیفیت در فرآیندها و محصولات جدید تمرکز دارد، بررسی خواهند کرد. علاوه بر این، دانشآموزان چالشها و پاداشهای اجرای شش سیگما را بررسی میکنند و آنها را برای ادغام این روش قدرتمند در سیستمهای مدیریت کیفیت خود آماده میکنند.
بخش 9: ابزار TQM
TQM به مجموعه متنوعی از ابزارها برای اندازهگیری، تحلیل و بهبود کیفیت نیاز دارد. در این بخش، فراگیران درکی از چندین ابزار کلیدی، از جمله بنچمارک، TPM (تعمیر و نگهداری کامل تولیدی)، QFD (استقرار عملکرد کیفیت)، و FMEA (تحلیل حالت و اثرات شکست) به دست خواهند آورد. هر ابزار با مثالهای عملی از نحوه استفاده از آنها در تنظیمات دنیای واقعی برای حل چالشهای مرتبط با کیفیت به طور عمیق بررسی میشود.
بخش 10: اصول ناب در TQM
این بخش بر روی اصول ناب تمرکز دارد که هدف آنها حذف ضایعات و بهینه سازی فرآیندها است. از طریق سخنرانیهایی در مورد اصول کایزن و ناب، دانشآموزان نحوه اجرای فرهنگ بهبود مستمر و افزایش کارایی عملیاتی را خواهند فهمید. این اصول برای سازمان هایی که به دنبال حفظ سطوح بالای کیفیت و در عین حال کاهش هزینه ها و به حداکثر رساندن استفاده از منابع هستند، حیاتی هستند.
بخش 11: حلقه های کیفیت در TQM
بخش پایانی بر اهمیت حلقههای کیفیت و POKA-YOKE (تکنیکهای ضد خطا) در تقویت مشارکت کارکنان و جلوگیری از نقص تمرکز دارد. حلقههای کیفیت کار گروهی و حل مشکلات جمعی را تشویق میکنند، در حالی که POKA-YOKE تضمین میکند که خطاها در فرآیندها به حداقل میرسد. این بخش به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه می توان از این رویکردها برای ایجاد فرهنگ کیفیتی که در هر سطحی از سازمان نفوذ می کند استفاده کرد.
نتیجه گیری:
با تکمیل این دوره، فراگیران درک جامعی از مدیریت کیفیت جامع و نحوه استفاده از آن برای بهبود عملیات تجاری، رضایت مشتری و عملکرد کلی ایجاد خواهند کرد. این دوره یک پایه محکم در اصول، ابزارها و فلسفه های TQM فراهم می کند و بینش های عملی را در مورد بهبود مستمر، کنترل فرآیند آماری و تکنیک های بهبود کیفیت ارائه می دهد. چه به دنبال ارتقای مهارتهای خود یا رهبری ابتکارات کیفی در سازمان خود باشید، این دوره شما را به دانشی مجهز میکند تا در تمام جنبههای مدیریت کسبوکار برتری داشته باشید.
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات