آموزش مدیریت کیفیت جامع (TQM): مفاهیم| ابزار| تکنیک ها

دانلود Total Quality Management (TQM): Concepts| Tools| Techniques

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در این دوره بر هنر بهبود مستمر و رضایت مشتری از طریق TQM مسلط شوید. مبانی مدیریت کیفیت: دانش آموزان مفاهیم اصلی کیفیت از جمله تعریف، ابعاد و اهمیت آن در صنایع مختلف را یاد خواهند گرفت. فلسفه‌ها و نظریه‌های کیفیت: این دوره فلسفه‌های کیفیت انتقادی، مانند فلسفه دمینگ، سه‌گانه ژوران و اصول QM کرازبی را پوشش می‌دهد. رضایت مشتری و فعالیت های TQM: یادگیرندگان مدل های رضایت مشتری و نقش فعالیت های TQM در افزایش تجربیات را بررسی خواهند کرد. مشارکت کارکنان در TQM: این دوره به دانش‌آموزان اهمیت مشارکت کارکنان در طرح‌های با کیفیت را آموزش می‌دهد. بهبود مستمر فرآیند: دانش‌آموزان در مورد استراتژی‌های بهبود مستمر فرآیند، از جمله مدل‌هایی مانند BPR (مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار) یاد خواهند گرفت. کنترل فرآیند آماری (SPC): فراگیران دانش عملی در مورد تکنیک های SPC، مانند نمودارهای کنترلی برای متغیرها و ویژگی ها، به دست خواهند آورد. ابزارها و تکنیک های بهبود کیفیت: دانش آموزان با تکنیک های مختلف بهبود کیفیت مانند نمودارهای پارتو، نمودارهای ایشیکاوا آشنا می شوند. روش شناسی شش سیگما: این دوره روش شناسی شش سیگما را پوشش می دهد که بر روی DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) و DFSS تمرکز دارد. ابزارهای TQM و اصول ناب: دانش‌آموزان طیف گسترده‌ای از ابزارهای TQM مانند TPM (تعمیر و نگهداری کامل تولیدی)، QFD (استقرار عملکرد کیفیت) را بررسی خواهند کرد. دایره های کیفی و پوکا یوک: دوره با نگاهی عمیق به حلقه های کیفی و روش های پوکا یوک (ضد خطا) به پایان می رسد. پیش نیازها: درک اولیه مفاهیم کسب و کار و مدیریت: آشنایی با اصول اولیه مدیریت کسب و کار اگرچه اجباری نیست، به دانش آموزان کمک می کند تا مفاهیم را راحت تر درک کنند. این شامل دانش ساختارهای سازمانی، فرآیندهای تجاری و عملکردهای مدیریتی است. علاقه به مدیریت کیفیت: علاقه شدید به یادگیری در مورد شیوه ها و روش های بهبود کیفیت ضروری است. دانش آموزان باید برای اعمال این مفاهیم در سناریوهای دنیای واقعی در صنایع مختلف انگیزه داشته باشند.

مقدمه:

مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد استراتژیک برای بهبود عملکرد تجاری با تمرکز بر رضایت مشتری، مشارکت کارکنان و بهبود مستمر فرآیند است. این دوره یک درک عمیق از اصول، فلسفه ها و ابزار TQM ارائه می دهد که می تواند به سازمان ها در دستیابی به موفقیت بلندمدت کمک کند. این دوره با تمرکز بر کاربردهای دنیای واقعی، موضوعات ضروری از برنامه ریزی کیفیت و کنترل فرآیند آماری تا اصول شش سیگما و ناب را پوشش می دهد. چه یک حرفه ای کسب و کار، یک مدیر یا یک متخصص کیفیت باشید، بینش های ارزشمندی در مورد اجرای شیوه های TQM برای ارتقای عملکرد سازمان خود به دست خواهید آورد.

بخش 1: مروری بر مدیریت کیفیت جامع

در بخش افتتاحیه، دانش آموزان با مفاهیم اصلی مدیریت کیفیت جامع (TQM) آشنا می شوند. اولین سخنرانی مروری بر کیفیت، تعریف اهمیت و تأثیر آن بر عملیات تجاری ارائه می دهد. پس از این، دانش آموزان ابعاد کیفیت و اینکه چگونه هر یک از عوامل به کیفیت کلی محصولات و خدمات کمک می کند را بررسی خواهند کرد. این بخش با برنامه ریزی کیفیت به پایان می رسد، جایی که یادگیرندگان می فهمند که چگونه یک چارچوب کیفیت ایجاد کنند و آن را در فرآیندهای سازمانی ادغام کنند.

بخش 2: فلسفه های کیفیت

این بخش به فلسفه‌های کیفیت کلیدی می‌پردازد که شیوه‌های مدرن TQM را شکل داده‌اند. سخنرانی‌ها بر هزینه‌های کیفیت تمرکز دارند و بر اهمیت اندازه‌گیری تأثیر مالی کیفیت بر عملکرد تجاری تأکید می‌کنند. این با نگاهی عمیق به کارشناسان کیفیت قابل توجه، مانند دمینگ و جوران، که فلسفه های آنها پایه و اساس بهبود کیفیت در سراسر جهان را پایه ریزی کردند، ادامه می یابد. این بخش همچنین نقص‌های صفر کراسبی و عملکرد از دست دادن تاگوچی را پوشش می‌دهد و بینش‌هایی در مورد کاهش عیوب و بهبود کارایی فرآیند ارائه می‌دهد. این بخش به یادگیرندگان کمک می کند تا زیربنای نظری TQM و کاربرد آن را در زمینه های مختلف سازمانی درک کنند.

بخش 3: فعالیت TQM رضایت مشتری

این بخش بر کاربرد عملی TQM در بهبود رضایت مشتری تمرکز دارد. دو سخنرانی اول مقدمه‌ای بر دامنه و تعریف فعالیت‌های TQM و به دنبال آن نگاهی دقیق به نقش رهبری در اجرای طرح‌های کیفیت ارائه می‌دهند. شورای کیفیت معرفی می شود و وظایف و فرآیندهای آن در اجرای TQM را توضیح می دهد. سخنرانی‌های بعدی رضایت مشتری را عمیقاً بررسی می‌کنند و مفاهیم کلیدی مانند مدیریت شکایات و حلقه‌های بازخورد را پوشش می‌دهند، که همگی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا انتظارات مشتری را برآورده کنند و ارائه خدمات را بهبود بخشند.

بخش 4: مشارکت کارکنان در TQM

مشارکت کارکنان سنگ بنای TQM است و این بخش اهمیت آن را در ایجاد بهبود مستمر بررسی می‌کند. از طریق مجموعه‌ای از سخنرانی‌ها، فراگیران چگونگی مشارکت کارکنان در سطوح مختلف را برای پرورش فرهنگ کیفیت بررسی خواهند کرد. موضوعات شامل مشارکت کارکنان در تصمیم گیری، برنامه های آموزشی برای افزایش مهارت و توسعه فرهنگ کیفیت سازمانی است. این بخش همچنین به چگونگی استفاده از رویکردهای مبتنی بر تیم برای حل مشکلات مرتبط با کیفیت و افزایش بهره‌وری کلی می‌پردازد.

بخش 5: بهبود مستمر فرآیند در TQM

بهبود مستمر برای TQM مرکزی است و این بخش اصول و ابزارهای مورد نیاز برای دستیابی به آن را پوشش می‌دهد. دانش آموزان در مورد مدل های بهبود فرآیند، از جمله BPR (مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار) و 5S، که به ساده سازی عملیات و حذف ناکارآمدی ها کمک می کند، یاد خواهند گرفت. اهمیت مشارکت تأمین‌کننده نیز با سخنرانی‌هایی که چگونگی توسعه روابط بلندمدت و دوجانبه سودمند با تأمین‌کنندگان را شرح می‌دهد، تأکید می‌شود. این بخش با تمرکز بر معیارهای عملکرد به پایان می رسد و به دانش آموزان آموزش می دهد که چگونه اثربخشی طرح های TQM را ارزیابی کنند.

بخش 6: کنترل فرآیند آماری در TQM

کنترل فرآیند آماری (SPC) با ارائه داده های عینی برای هدایت تصمیم گیری، نقشی حیاتی در TQM ایفا می کند. در این بخش، دانش آموزان راه تویوتا را به عنوان الگویی برای تولید ناب و مدیریت کیفیت بررسی خواهند کرد. درس های مفصل در مورد نمودارهای کنترل، نمودارهای R و تفسیر داده های آماری ابزارهای لازم را برای نظارت بر فرآیندها و شناسایی انحرافات فراهم می کند. همچنین یادگیرندگان تجربه عملی با تکنیک های آماری برای حفظ استانداردهای کیفیت و بهبود مستمر فرآیندها به دست خواهند آورد.

بخش 7: تکنیک های بهبود کیفیت در TQM

بهبود کیفیت مستلزم استفاده از ابزارهای مختلف برای شناسایی علل ریشه ای و پیاده سازی راه حل ها است. در این بخش، دانش‌آموزان تکنیک‌هایی مانند نمودار پارتو، نمودارهای ایشیکاوا (استخوان ماهی)، طرح‌های پراکنده و نمودارهای اجرا را بررسی خواهند کرد. این ابزارها برای شناسایی الگوها، تجزیه و تحلیل مشکلات و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده برای بهبود کیفیت ضروری هستند. از طریق مثال‌های عملی، یادگیرندگان در استفاده از این تکنیک‌ها برای بهبود کیفیت در سازمان خود مهارت کسب می‌کنند.

بخش 8: شش سیگما در TQM

شش سیگما روشی است که هدف آن عملکرد تقریباً کامل فرآیند است. این بخش، دانش آموزان را با اصول اصلی شش سیگما، از جمله تمرکز آن بر کاهش تنوع و نقص، آشنا می کند. فراگیران فرآیند DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) و همچنین DFSS (طراحی برای شش سیگما) را که بر ایجاد کیفیت در فرآیندها و محصولات جدید تمرکز دارد، بررسی خواهند کرد. علاوه بر این، دانش‌آموزان چالش‌ها و پاداش‌های اجرای شش سیگما را بررسی می‌کنند و آنها را برای ادغام این روش قدرتمند در سیستم‌های مدیریت کیفیت خود آماده می‌کنند.

بخش 9: ابزار TQM

TQM به مجموعه متنوعی از ابزارها برای اندازه‌گیری، تحلیل و بهبود کیفیت نیاز دارد. در این بخش، فراگیران درکی از چندین ابزار کلیدی، از جمله بنچمارک، TPM (تعمیر و نگهداری کامل تولیدی)، QFD (استقرار عملکرد کیفیت)، و FMEA (تحلیل حالت و اثرات شکست) به دست خواهند آورد. هر ابزار با مثال‌های عملی از نحوه استفاده از آن‌ها در تنظیمات دنیای واقعی برای حل چالش‌های مرتبط با کیفیت به طور عمیق بررسی می‌شود.

بخش 10: اصول ناب در TQM

این بخش بر روی اصول ناب تمرکز دارد که هدف آنها حذف ضایعات و بهینه سازی فرآیندها است. از طریق سخنرانی‌هایی در مورد اصول کایزن و ناب، دانش‌آموزان نحوه اجرای فرهنگ بهبود مستمر و افزایش کارایی عملیاتی را خواهند فهمید. این اصول برای سازمان هایی که به دنبال حفظ سطوح بالای کیفیت و در عین حال کاهش هزینه ها و به حداکثر رساندن استفاده از منابع هستند، حیاتی هستند.

بخش 11: حلقه های کیفیت در TQM

بخش پایانی بر اهمیت حلقه‌های کیفیت و POKA-YOKE (تکنیک‌های ضد خطا) در تقویت مشارکت کارکنان و جلوگیری از نقص تمرکز دارد. حلقه‌های کیفیت کار گروهی و حل مشکلات جمعی را تشویق می‌کنند، در حالی که POKA-YOKE تضمین می‌کند که خطاها در فرآیندها به حداقل می‌رسد. این بخش به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه می توان از این رویکردها برای ایجاد فرهنگ کیفیتی که در هر سطحی از سازمان نفوذ می کند استفاده کرد.

نتیجه گیری:

با تکمیل این دوره، فراگیران درک جامعی از مدیریت کیفیت جامع و نحوه استفاده از آن برای بهبود عملیات تجاری، رضایت مشتری و عملکرد کلی ایجاد خواهند کرد. این دوره یک پایه محکم در اصول، ابزارها و فلسفه های TQM فراهم می کند و بینش های عملی را در مورد بهبود مستمر، کنترل فرآیند آماری و تکنیک های بهبود کیفیت ارائه می دهد. چه به دنبال ارتقای مهارت‌های خود یا رهبری ابتکارات کیفی در سازمان خود باشید، این دوره شما را به دانشی مجهز می‌کند تا در تمام جنبه‌های مدیریت کسب‌وکار برتری داشته باشید.


سرفصل ها و درس ها

مروری بر مدیریت کیفیت جامع Overview of Total Quality Management

  • مقدمه ای بر کیفیت Introduction to Quality

  • ابعاد کیفیت Dimensions of Quality

  • برنامه ریزی کیفیت Quality Planning

فلسفه های کیفیت Quality Philosophies

  • هزینه های کیفیت Quality Costs

  • تداوم هزینه های کیفیت Continuation of Quality Costs

  • فلسفه های کیفیت Quality Philosophies

  • فلسفه دمینگ Deming Philosophy

  • ادامه فلسفه دمینگ Continuation of Deming Philosophy

  • سه گانه جوران Juran Trilogy

  • ادامه سه گانه جوران Continuation of Juran Trilogy

  • تابع فیلیپ کرازبی و تاگوچیلوس 1 Philip Crosby and Taguchiloss function 1

  • تابع از دست دادن تاگوچی 1 Taguchi loss function 1

  • تابع از دست دادن تاگوچی 2 Taguchi loss function 2

  • انتقاد از عملکرد از دست دادن تائوچی Tauchi loss function criticism

فعالیت TQM و رضایت مشتری TQM Activity & Customer Satisfaction

  • مقدمه، تعریف و دامنه فعالیت TQM - بخش 1 Intro, definition and scope of TQM activity-Part 1

  • مقدمه، تعریف و دامنه فعالیت TQM - بخش 2 Intro, definition and scope of TQM activity-Part 2

  • مفاهیم- رهبری Concepts- Leadership

  • فرآیند اجرا و وظایف شورای کیفیت - قسمت 1 Implementation process and functions of Quality Council-Part 1

  • فرآیند اجرا و وظایف شورای کیفیت - قسمت 2 Implementation process and functions of Quality Council-Part 2

  • رضایت مشتری-1 Customer Satisfaction-1

  • رضایت مشتری-2 (شکایات) Customer Satisfaction-2 (Complaints)

  • رضایت مشتری-3 Customer Satisfaction-3

  • رضایت مشتری-4-قسمت 1 Customer satisfaction-4-Part 1

  • رضایت مشتری-4-قسمت 2 Customer satisfaction-4-Part 2

مشارکت کارکنان در TQM Employee involvement in TQM

  • EmployeeInvolvement-1-Part 1 EmployeeInvolvement-1-Part 1

  • EmployeeInvolvement-1-Part 2 EmployeeInvolvement-1-Part 2

  • EmployeeInvolvement-2-Part 2 EmployeeInvolvement-2-Part 2

  • EmployeeInvolvement-3-Part 1 EmployeeInvolvement-3-Part 1

  • EmployeeInvolvement-3-Part 2 EmployeeInvolvement-3-Part 2

  • EmployeeInvolvement-4 EmployeeInvolvement-4

  • EmployeeInvolvement-5-Part 1 EmployeeInvolvement-5-Part 1

  • EmployeeInvolvement-5-Part 2 EmployeeInvolvement-5-Part 2

بهبود مستمر فرآیند در TQM Continuous Process improvement in TQM

  • ادامه بهبود فرآیند-1-بخش 1 Continues Process Improvement-1-Part 1

  • ادامه بهبود فرآیند-1-بخش 2 Continues Process Improvement-1-Part 2

  • Continues Process Improvement-2 (مدل ها) Continues Process Improvement-2 (Models)

  • Continues Process Improvement-3 (مدل‌های BPR و 5S) Continues Process Improvement-3 (Models BPR and 5S)

  • تامین کننده بخش nership-1 Supplier Part nership-1

  • بخش تامین کننده-2 (نزدیک شدن بخش و معیارهای انتخاب تامین کنندگان) - قسمت 1 Supplier Part nership-2 (Part nearing & Criteria to select suppliers)-Part 1

  • بخش تامین کننده-2 (نزدیک شدن بخش و معیارهای انتخاب تامین کنندگان) - قسمت 2 Supplier Part nership-2 (Part nearing & Criteria to select suppliers)-Part 2

  • تامین کننده بخش nership-3 (رتبه بندی و توسعه روابط با تامین کنندگان) - P Supplier Part nership-3 (Rating & relationship development with the suppliers)-P

  • تامین کننده بخش nership-3 (رتبه بندی و توسعه روابط با تامین کنندگان) - P Supplier Part nership-3 (Rating & relationship development with the suppliers)-P

  • معیارهای عملکرد Performance Measures

کنترل فرآیندهای آماری در TQM Statistical Process Control in TQM

  • TQM-The Toyota Way-1-Part 1 TQM-The Toyota Way-1-Part 1

  • TQM-The Toyota Way-1-Part 2 TQM-The Toyota Way-1-Part 2

  • TQM-راه تویوتا-2 TQM-The Toyota Way-2

  • TQM-The Toyota Way-3-Part 1 TQM-The Toyota Way-3-Part 1

  • TQM-The Toyota Way-3-Part 2 TQM-The Toyota Way-3-Part 2

  • کنترل فرآیند آماری-1 Statistical Process Control-1

  • کنترل فرآیند آماری-2-قسمت 1 Statistical Process Control-2-Part 1

  • کنترل فرآیند آماری-2-قسمت 2 Statistical Process Control-2-Part 2

  • کنترل فرآیند آماری-3 (نمودارهای کنترلی برای متغیرها) Statistical Process Control-3(Control Charts for variables)

  • کنترل فرآیند آماری-4 (نمودار R، تفسیر) - قسمت 1 Statistical Process Control-4(R Charts, Interpretation)-Part 1

  • کنترل فرآیند آماری-4 (نمودار R، تفسیر) - قسمت 2 Statistical Process Control-4(R Charts, Interpretation)-Part 2

  • کنترل فرآیند آماری-5-قسمت 1 Statistical process Control-5-Part 1

  • کنترل فرآیند آماری-5-بخش 2 Statistical process Control-5-Part 2

تکنیک های بهبود کیفیت در TQM Quality Improvement Techniques in TQM

  • تکنیک های بهبود کیفیت-نمودار پارتو-1 Quality Improvement Techniques-Pareto Charts-1

  • تکنیک های بهبود کیفیت-نمودارهای پارتو-2 و نمودارهای ایشیکاوا-1-بخش 1 Quality Improvement Techniques-Pareto Charts-2 and Ishikawa Diagrams-1-Part 1

  • تکنیک های بهبود کیفیت-نمودارهای پارتو-2 و نمودارهای ایشیکاوا-1-بخش 2 Quality Improvement Techniques-Pareto Charts-2 and Ishikawa Diagrams-1-Part 2

  • تکنیک های بهبود کیفیت- نمودارهای ایشیکاوا-2-بخش 1 Quality Improvement Techniques- Ishikawa Diagrams-2-Part 1

  • تکنیک های بهبود کیفیت- نمودارهای ایشیکاوا-2-بخش 2 Quality Improvement Techniques- Ishikawa Diagrams-2-Part 2

  • تکنیک های بهبود کیفیت - طرح های پراکنده Quality Improvement Techniques- Scatter Plots

  • تکنیک های بهبود کیفیت - نمودارهای اجرا - 1 Quality Improvement Techniques- Run Charts-1

  • تکنیک های بهبود کیفیت- مثال اجرا نمودارها-2 Quality Improvement Techniques- Run Charts-2 Example

  • تکنیک های بهبود کیفیت- طوفان فکری-2-قسمت 1 Quality Improvement Techniques- Brainstorming-2-Part 1

  • تکنیک های بهبود کیفیت- طوفان فکری-2-بخش 2 Quality Improvement Techniques- Brainstorming-2-Part 2

  • تکنیک های بهبود کیفیت - هیستوگرام Quality Improvement Techniques- HIstogram

شش سیگما در TQM Six Sigma in TQM

  • شش سیگما مقدمه-1 Six Sigma Introduction-1

  • پذیرش شش سیگما و DPMO از سطح 1 تا 6 سیگما-1 Six Sigma acceptance and DPMO from 1 to 6 sigma levels-1

  • شش سیگما (حوزه های بهبود و ارزش های سازمان های 6sigma)-3 Six Sigma (Areas of Improvement and values of 6sigma Organizations)-3

  • سلسله مراتب شش سیگما کارشناسان-4 قسمت -1 Six Sigma hierarchy of experts-4 Part -1

  • سلسله مراتب شش سیگما از کارشناسان-4 قسمت -2 Six Sigma hierarchy of experts-4 Part -2

  • چالش ها و پاداش های شش سیگما-5 Six Sigma Challenges and Rewards-5

  • شش سیگما DMAIC Process-6 Six Sigma DMAIC Process-6

  • شش سیگما-DFSS و DMADV-7 قسمت -1 Six Sigma- DFSS and DMADV-7 Part -1

  • شش سیگما-DFSS و DMADV-7 قسمت -2 Six Sigma- DFSS and DMADV-7 Part -2

  • مدل شش سیگما SIPOC COPIS و مزایای شش سیگما Six Sigma SIPOC COPIS Model and Advantages of Six Sigma

ابزار TQM TQM Tools

  • Benchmarking-1 Part -1 Benchmarking-1 Part -1

  • Benchmarking-1 Part -2 Benchmarking-1 Part -2

  • معیار-2 Benchmarking-2

  • ابزار TQM-TPM-1 TQM Tools-TPM-1

  • ابزار TQM-TPM-2 TQM Tools-TPM-2

  • ابزار TQM-TPM-3 TQM Tools-TPM-3

  • TQM Tools-QFD-1 Part -1 TQM Tools-QFD-1 Part -1

  • TQM Tools-QFD-1 Part -2 TQM Tools-QFD-1 Part -2

  • TQM Tools-QFD-2 Part -1 TQM Tools-QFD-2 Part -1

  • TQM Tools-QFD-2 Part -2 TQM Tools-QFD-2 Part -2

  • ابزار TQM-FMEA-1 TQM Tools-FMEA-1

  • TQM Tools-FMEA-2 Part -1 TQM Tools-FMEA-2 Part -1

  • TQM Tools-FMEA-2 Part -2 TQM Tools-FMEA-2 Part -2

اصول ناب در TQM Lean Principles in TQM

  • سیستم های بهبود کیفیت-کایزن-1 Quality Improvement Systems-Kaizen-1

  • سیستم های بهبود کیفیت-کایزن-2 Quality Improvement Systems-Kaizen-2

  • اصول ناب-1 Lean Principles-1

  • اصول ناب-2 Lean Principles-2

  • اصول ناب-3 Lean Principles-3

  • اصول ناب-4 Lean Principles-4

حلقه های کیفیت در TQM Quality Circles in TQM

  • POKA YOKE-1 POKA YOKE-1

  • POKA YOKE-2 POKA YOKE-2

  • POKA YOKE-3 POKA YOKE-3

  • حلقه های کیفیت-1 Quality Circles-1

  • حلقه های کیفیت-2 Quality Circles-2

  • حلقه های کیفیت-3 Quality Circles-3

نمایش نظرات

آموزش مدیریت کیفیت جامع (TQM): مفاهیم| ابزار| تکنیک ها
جزییات دوره
14 hours
101
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
641
5 از 5
ندارد
دارد
دارد
EDU CBA
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

EDU CBA EDU CBA

مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.