آموزش تسلط بر CPIM: ضروریات برنامهریزی و عملیات زنجیره تأمین - آخرین آپدیت
دانلود CPIM Mastery: Supply Chain Planning & Operations Essentials
این دوره با استفاده از هوش مصنوعی تدوین شده است.
|| دوره غیررسمی ||
به دوره ضروریات مدیریت زنجیره تأمین: برنامهریزی، MRP، موجودی و لجستیکخوش آمدید؛ دورهای جامع که برای کمک به شما در ایجاد پایهای قوی در مدیریت مدرن زنجیره تأمین و عملیات طراحی شده است. چه دانشجو باشید، چه متخصص کسبوکار، مدیر عملیات، کارشناس تدارکات، برنامهریز تولید یا کسی که به دنبال ورود به دنیای مدیریت زنجیره تأمین است، این دوره دانش و درک عملی لازم برای موفقیت در محیط رقابتی امروز را فراهم میکند.
مدیریت زنجیره تأمین نقشی حیاتی در اطمینان از حرکت بهینه محصولات و خدمات از تأمینکنندگان به مشتریان، در حالی که تعادلی بین هزینه، کیفیت، سرعت و رضایت مشتری برقرار میکند، ایفا میکند. در طول این دوره، اصول محوری که زنجیرههای تأمین موفق را هدایت میکنند بررسی خواهید کرد و میآموزید که چگونه تصمیمات استراتژیک بر عملکرد عملیاتی در سازمانهای تولیدی، توزیعی و خدماتی تأثیر میگذارد.
شما با درک مبانی مدیریت زنجیره تأمین، از جمله رابطه بین استراتژی کسبوکار و برنامهریزی عملیاتی شروع خواهید کرد. درباره محیطهای مختلف پاسخگویی به مشتری مانند تولید برای موجودی (MTS)، مونتاژ بر اساس سفارش (ATO)، تولید بر اساس سفارش (MTO) و مهندسی بر اساس سفارش (ETO)، همراه با انواع فرآیندهای تولید و مفاهیم مالی ضروری که از تصمیمگیریهای عملیاتی پشتیبانی میکنند، خواهید آموخت.
با پیشرفت دوره، درک استواری از مدیریت تقاضا و تکنیکهای پیشبینی به دست خواهید آورد. کشف خواهید کرد که سازمانها چگونه تقاضای مشتری را پیشبینی میکنند، دقت پیشبینی را اندازهگیری میکنند و فرآیندهای مؤثر برنامهریزی فروش و عملیات (S&OP) را توسعه میدهند. همچنین خواهید آموخت که چگونه برنامهریزی تولید جامع (MPS) به همسویی فعالیتهای تولید با تقاضای مشتری در حالی که منابع موجود را متعادل میکند، کمک میکند.
تمرکز اصلی این دوره بر برنامهریزی نیازمندیهای مواد (MRP) است، یکی از مهمترین سیستمهای برنامهریزی مورد استفاده در محیطهای تولیدی. شما درک خواهید کرد که MRP چگونه کار میکند، ساختار لیست مواد (BOM) چگونه است، سوابق موجودی چه تأثیری بر دقت برنامهریزی دارد و تکنیکهای مختلف تعیین اندازه دسته چگونه بر تصمیمات خرید و تولید اثر میگذارند. علاوه بر این، برنامهریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP)، برنامهریزی ظرفیت تقریبی (RCCP)، روشهای زمانبندی و تکنیکهای مورد استفاده برای رفع محدودیتهای ظرفیت را بررسی خواهید کرد.
مدیریت موجودی یکی دیگر از اجزای حیاتی است که به تفصیل پوشش داده میشود. شما اهداف و هزینههای مختلف موجودی، مقدار اقتصادی سفارش (EOQ)، محاسبات موجودی اطمینان، طبقهبندی ABC موجودی، فرآیندهای شمارش دورهای و روشهای کنترل موجودی را که به سازمانها کمک میکند سطوح بهینه موجودی را حفظ کرده و هزینههای عملیاتی را به حداقل برسانند، خواهید آموخت.
این دوره همچنین کنترل فعالیتهای تولید (PAC)، اجرای کف کارگاه، اصول تولید ناب (Lean) و سیستمهای بهموقع (JIT) را معرفی میکند که بهرهوری عملیاتی را بهبود بخشیده و ضایعات را کاهش میدهند. این مفاهیم به طور گسترده توسط سازمانهایی که به دنبال بهبود مستمر و تعالی عملیاتی هستند، استفاده میشوند.
علاوه بر برنامهریزی تولید، استراتژیهای مدیریت خرید و تأمینکننده را مطالعه خواهید کرد که به سازمانها کمک میکند روابط قابل اعتمادی با تأمینکنندگان ایجاد کرده و عملکرد تدارکات را بهبود بخشند. همچنین دانشی در مورد عملیات انبارداری، چیدمان ذخیرهسازی، سیستمهای جابجایی مواد، حالتهای حمل و نقل، برنامهریزی توزیع و فرآیندهای لجستیکی که تضمین میکند محصولات به طور بهینه در سراسر زنجیره تأمین تحویل داده شوند، کسب خواهید کرد.
مدیریت کیفیت یکی دیگر از موضوعات ضروری است. شما اصول مدیریت کیفیت جامع (TQM)، متدولوژیهای بهبود مستمر و عملکردهای متمرکز بر کیفیت را بررسی خواهید کرد که سازمانها را قادر میسازد رضایت مشتری را افزایش داده و نقصها و ناکارآمدیهای عملیاتی را کاهش دهند.
این دوره در قالبی شفاف، ساختاریافته و مناسب برای مبتدیان ارائه شده است، به گونهای که حتی مفاهیم پیچیده زنجیره تأمین را به راحتی قابل درک میکند. مثالهای کاربردی و سناریوهای واقعی کسبوکار در سراسر دروس گنجانده شده است تا به شما کمک کند مفاهیم تئوری را با چالشهای واقعی سازمانی پیوند دهید.
در پایان این دوره، درک جامعی از برنامهریزی زنجیره تأمین، پیشبینی تقاضا، زمانبندی تولید، مدیریت موجودی، خرید، لجستیک، مدیریت کیفیت و تکنیکهای بهبود عملیاتی خواهید داشت.
این مهارتها برای متخصصانی که در زمینههای تولید، عملیات، تدارکات، لجستیک، انبارداری، برنامهریزی تولید، کنترل موجودی و مدیریت زنجیره تأمین فعالیت میکنند بسیار ارزشمند است و همچنین یک پایه دانشی عالی برای یادگیرندگانی که برای گواهینامههای حرفهای زنجیره تأمین آماده میشوند، فراهم میکند.
چه هدف شما پیشرفت در مسیر شغلی، تقویت دانش تجاری، آماده شدن برای آزمونهای گواهینامه یا صرفاً درک نحوه عملکرد زنجیرههای تأمین در سطح جهانی باشد، این دوره دانش کاربردی و پایهای مستحکم را در اختیار شما قرار میدهد که میتوانید بلافاصله در محیطهای واقعی به کار ببرید.
با سپاس
مبانی زنجیره تأمین و استراتژی Foundations of Supply Chain and Strategy
-
مقدمهای بر مدیریت زنجیره تأمین و چارچوب APICS Introduction to Supply Chain Management and the APICS Framework
-
همسویی استراتژی کسبوکار با عملیات و زنجیره تأمین Business Strategy Alignment with Operations and Supply Chain
-
درک محیطهای مشتری: MTS، ATO، MTO و ETO Understanding Customer Environments: MTS, ATO, MTO, and ETO
-
فرآیندهای کلیدی تولید: جریانی، متناوب و پروژهای Key Manufacturing Processes: Flow, Intermittent, and Project
-
مفاهیم کلیدی مالی و صورتهای مالی در عملیات Key Financial Concepts and Financial Statements in Operations
مدیریت تقاضا و برنامهریزی جامع Demand Management and Master Planning
-
مبانی مدیریت تقاضا و اصول پیشبینی Fundamentals of Demand Management and Forecasting Principles
-
مدلهای پیشبینی کمی و ردیابی خطای پیشبینی Quantitative Forecasting Models and Tracking Forecast Error
-
هدف و فرآیند برنامهریزی فروش و عملیات (S&OP) Sales and Operations Planning (S&OP) Purpose and Process
-
توسعه برنامه تولید جامع (MPS) Developing the Master Production Schedule (MPS)
-
عصبی شدن سیستم و مدیریت برنامهریزی ظرفیت تقریبی (RCCP) System Nervousness and Managing the Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
برنامهریزی نیازمندیهای مواد (MRP) و مدیریت ظرفیت Material Requirements Planning (MRP) and Capacity Management
-
مکانیسمهای برنامهریزی نیازمندیهای مواد (MRP) Mechanics of Material Requirements Planning (MRP)
-
مدیریت لیست مواد (BOM) و سوابق موجودی Managing the Bill of Materials (BOM) and Inventory Records
-
تکنیکهای تعیین اندازه دسته در برنامهریزی نیازمندیهای مواد Lot-Sizing Techniques in Material Requirements Planning
-
مکانیسمها و ورودیهای برنامهریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP) Capacity Requirements Planning (CRP) Mechanics and Inputs
-
رفع عدم تعادل ظرفیت و تکنیکهای زمانبندی Resolving Capacity Imbalances and Scheduling Techniques
مدیریت موجودی و اجرا Inventory Management and Execution
-
کارکردها، هزینهها و انواع موجودی Functions, Costs, and Types of Inventory
-
مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) و مکانیسمهای موجودی اطمینان Economic Order Quantity (EOQ) and Safety Stock Mechanics
-
طبقهبندی ABC موجودی و فرآیندهای شمارش دورهای ABC Inventory Classification and Cycle Counting Processes
-
کنترل فعالیتهای تولید (PAC) و اجرای کف کارگاه Production Activity Control (PAC) and Shop Floor Execution
-
مفاهیم تولید ناب و چارچوبهای تولید بهموقع (JIT) Lean Production Concepts and Just-in-Time (JIT) Frameworks
خرید، لجستیک و کنترل کیفیت Purchasing, Logistics, and Quality Control
-
مدیریت خرید و استراتژیهای رابطه با تأمینکننده Purchasing Management and Supplier Relationship Strategies
-
کارکردهای انبارداری، چیدمان و جابجایی مواد Warehousing Functions, Layouts, and Material Handling
-
حالتهای حمل و نقل، اقتصاد لجستیک و برنامهریزی نیازمندیهای توزیع (DRP) Transportation Modes, Economics, and Distribution Requirements Planning (DRP)
-
مدیریت کیفیت جامع (TQM) و چارچوبهای بهبود مستمر Total Quality Management (TQM) and Continuous Improvement Frameworks
https://donyad.com/d/6d50e6
Muhammad Hakeem
برای موفقیت در [رشته/حوزه کاری]، با ثبات و کارآمد یاد بگیرید.
نمایش نظرات