آموزش بهینه سازی فرآیند کسب و کار با ناب شش سیگما

Business Process Optimization with Lean Six Sigma new

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: بهینه سازی فرآیند کسب و کار با ناب شش سیگما توسط موسسه MTF فرآیند چیست. رویکرد فرآیند و چرخه بهینه‌سازی فرآیند تشخیص فرآیند: ساختار فرآیند، نیازهای مشتری، معیارهای فرآیند اصلی آشنایی و تجسم فرآیند مفهوم فعالیت‌های ارزش افزوده و ضایعات انجام تجزیه و تحلیل علل ریشه‌ای چارچوب ناب چارچوب شش سیگما نحوه درک نیازهای مشتریان فرآیند و چگونه آنها را اندازه گیری کنیم چگونه فرآیند خود را تجسم کنیم و آن را اندازه گیری کنیم کدام مراحل ارزش افزوده و کدام اتلاف هستند استراتژی های بهبود فرآیند راه اندازی بهبود مستمر پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، استفاده از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و مقاله ای برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره آموزشی خوش آمدید: بهینه سازی فرآیند کسب و کار با ناب شش سیگما توسط موسسه MTF

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 204 کشور وجود دارد و توسط بیش از 215000 دانشجو انتخاب شده است.

موضوعات دوره:

• یک فرآیند چیست. چرخه بهینه سازی فرآیند

• نحوه درک نیازهای مشتریان فرآیند و نحوه

آنها را اندازه گیری کنید

• نحوه تجسم فرآیند خود و اندازه گیری آن

• کدام مراحل ارزش افزوده و کدام اتلاف هستند

• نحوه انجام تجزیه و تحلیل علت ریشه

• استراتژی‌هایی برای بهبود فرآیند

• راه اندازی بهبود مستمر

نویسنده دوره:

آندری سیرانیان

پیشرو در مدیریت تغییرات و بهینه‌سازی فرآیند، دارای گواهینامه کمربند مشکی ناب شش سیگما،

بیش از 20 سال تجربه در شرکت های چندملیتی فین تک و تحقیقات بازار

شرح دوره:

بهینه‌سازی فرآیند کسب‌وکار با ناب شش سیگما یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود فرآیندهای کسب‌وکار، کاهش ناکارآمدی‌ها و افزایش عملکرد کلی عملیاتی است. این دو روش قدرتمند را ترکیب می کند: ناب و شش سیگما.

ناب: اصول ناب بر حذف ضایعات در فرآیندها تمرکز دارد. زباله می تواند شامل تولید بیش از حد، موجودی اضافی، زمان انتظار غیر ضروری، حمل و نقل ناکارآمد و موارد دیگر باشد. Lean بر ساده‌سازی عملیات و بهبود جریان برای کاهش فعالیت‌های بدون ارزش افزوده تأکید دارد.

شش سیگما: شش سیگما یک روش مبتنی بر داده است که هدف آن کاهش تنوع و نقص در فرآیندها است. این شامل تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل فرآیندها (DMAIC) است تا اطمینان حاصل شود که محصولات یا خدمات به طور مداوم نیازهای مشتری را برآورده می کنند یا از آنها فراتر می روند.

چرا یادگیری در مورد بهینه سازی فرآیند کسب و کار با Lean Six Sigma برای کارشناسان و شرکت ها مهم است:

کاهش هزینه: اجرای ناب شش سیگما می تواند هزینه های عملیاتی را با حذف ضایعات، نقص ها و ناکارآمدی ها به میزان قابل توجهی کاهش دهد. این منجر به افزایش سودآوری می شود.

بهبود کیفیت: تمرکز شش سیگما بر کاهش عیوب، محصولات و خدمات با کیفیت بالاتر را تضمین می کند، که می تواند منجر به رضایت و وفاداری بیشتر مشتری شود.

افزایش کارایی: اصول ناب به ساده‌سازی فرآیندها، کاهش زمان انجام کار، و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند و منجر به استفاده بهتر از منابع می‌شود.

تصمیم گیری مبتنی بر داده: شش سیگما برای تصمیم گیری آگاهانه به داده ها و تحلیل های آماری متکی است. متخصصان می‌توانند ریشه‌های مشکلات را شناسایی کرده و راه‌حل‌های مؤثری را اجرا کنند.

تمرکز بر مشتری: هر دو ناب و شش سیگما بر ارائه ارزش به مشتری تاکید دارند. این رویکرد مشتری محور می تواند به شرکت ها کمک کند تا پایگاه مشتری خود را حفظ کرده و گسترش دهند.

مزیت رقابتی: شرکت‌هایی که شش سیگما ناب را اتخاذ می‌کنند، می‌توانند با ارائه مداوم محصولات یا خدمات با کیفیت بهتر با هزینه‌های کمتر، مزیت رقابتی کسب کنند.

کاهش ضایعات: اصول ناب به اشکال مختلف ضایعات، مانند زمان، مواد و منابع انسانی می پردازد و عملیات را دوستدار محیط زیست می کند.

مدیریت تغییر: پیاده‌سازی ناب شش سیگما نیازمند فرهنگ بهبود مستمر است که سازگاری و نوآوری را در شرکت تقویت می‌کند.

چگونه حوزه دانش بهینه‌سازی فرآیند کسب‌وکار با ناب شش سیگما ممکن است از ایجاد یک شغل حمایت کند:

مهارت در تقاضا: تخصص در ناب شش سیگما در صنایع مختلف بسیار مورد توجه است. داشتن این مجموعه مهارت می تواند شما را به یک دارایی ارزشمند برای شرکت ها تبدیل کند.

پیشرفت شغلی: یادگیری و به کارگیری اصول ناب شش سیگما می تواند درها را به سمت موقعیت های رهبری باز کند، زیرا می توانید پیشرفت های قابل توجهی را در سازمان خود ایجاد کنید.

پتانسیل درآمد بالاتر: متخصصان ناب شش سیگما به دلیل توانایی آنها در صرفه جویی در هزینه و بهبود فرآیند، اغلب حقوق بیشتری دریافت می کنند.

مهارت های حل مسئله: این دانش شما را با یک روش حل مسئله ساختاریافته مجهز می کند که می تواند در طیف وسیعی از موقعیت ها به کار رود و شما را به یک حرفه ای همه کاره تبدیل می کند.

کاربردهای بین رشته ای: Lean Six Sigma را می توان در حوزه های مختلف، از تولید و مراقبت های بهداشتی گرفته تا صنایع مالی و خدماتی به کار برد و به شما امکان می دهد مسیرهای شغلی مختلف را کشف کنید.

کارآفرینی: دانش Lean Six Sigma می تواند ارزشمند باشد اگر قصد راه اندازی کسب و کار خود را دارید، زیرا به بهینه سازی فرآیندها، کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت کمک می کند.

فرصت‌های شبکه: پیوستن به سازمان‌ها و انجمن‌های حرفه‌ای Lean Six Sigma می‌تواند به شما کمک کند شبکه‌ای ارزشمند از افراد همفکر و متخصص در این زمینه بسازید.

Lean Six Sigma رویکردهای قدرتمندی برای بهبود فرآیندهای کسب‌وکار است و برای کارشناسان و شرکت‌هایی که به دنبال حفظ رقابت، افزایش کارایی و ایجاد رشد پایدار هستند، بسیار مهم است. کسب دانش در این زمینه می تواند به طور قابل توجهی برای پیشرفت شغلی شخصی و موفقیت سازمانی مفید باشد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

بخش اصلی. بهینه سازی فرآیند کسب و کار با ناب شش سیگما Main Part. Business Process Optimization with Lean Six Sigma

معرفی Introduction
فرآیند چیست. رویکرد فرآیند و چرخه بهینه سازی فرآیند What is process. Process approach and process optimization cycle
تشخیص فرآیند: ساختار فرآیند، نیازهای مشتری، معیارهای فرآیند اصلی Process Diagnostics: process structure, customer needs, main process metrics
آشنایی و تجسم فرآیند Getting to know and visualizing the process
مفهوم فعالیت های ارزش افزوده و ضایعات Concept of value-added activities and waste
انجام تحلیل علت ریشه ای Performing root cause analysis
استراتژی هایی برای بهبود فرآیند Strategies for process improvement
راه اندازی بهبود مستمر Launching continuous improvement

بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions

بخش تعاملی Interactive Part
با تمام شدن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program
پیوندهایی به سایر دوره های MTF در مجموعه Udemy Business Links to other MTF courses at Udemy Business collection