آموزش حضور موثر: مبانی رهبری با اعتماد به نفس - آخرین آپدیت

دوره جامع: مبانی رهبری با اعتماد به نفس توسط MTF Institute

دنیا به رهبرانی مانند شما نیاز دارد! رهبرانی که الهام‌بخش تغییر، پرورش‌دهنده رشد و به‌جای‌گذارنده تأثیر پایدار هستند.

اگر به‌دنبال تبدیل‌شدن به آن رهبر با اعتماد به نفس و تاثیرگذار هستید که همیشه آرزویش را داشتید، در اینجا نحوه شروع باز کردن پتانسیل رهبری خود را با من از طریق دوره من در موسسه مدیریت، فناوری و دارایی (MTF) خواهید آموخت:

مبانی رهبری با اعتماد به نفس، راهنمای شما برای تغییر سبک رهبری و دستیابی به نتایج فوق‌العاده در زندگی و حرفه است. این دوره که برای متخصصان جاه‌طلب طراحی شده، شما را به ابزارها، استراتژی‌ها و تغییرات ذهنی مورد نیاز برای رهبری با هدف، انعطاف‌پذیری و اصالت مجهز می‌کند.

چرا این دوره یک تغییردهنده بازی است؟

رهبری فقط مدیریت تیم‌ها یا رسیدن به اهداف نیست، بلکه الهام‌بخشیدن به اعتماد، پرورش رشد و ایجاد تأثیر معنادار است.

در این برنامه تحول‌آفرین چه به‌دست خواهید آورد:

• تسلط بر چرخه اعتماد به نفس-شایستگی: یاد بگیرید چگونه از این چرخه تقویت‌کننده برای ایجاد سریع مهارت‌ها، افزایش اعتماد به نفس و دستیابی به رشد تصاعدی در سفر رهبری خود استفاده کنید.

• غلبه بر سندرم ایمپاستر (Imposter Syndrome): با بازنویسی باورهای ناخودآگاه خود از شر تردید به خود و باورهای محدودکننده رها شوید. تکنیک‌های قدرتمندی را یاد خواهید گرفت تا با ایمان راسخ به خود وارد پتانسیل کامل خود شوید.

• تعریف هدف رهبری خود: "چرایی" خود را به‌عنوان یک رهبر کشف کنید و بیانیه هدفی بسازید که ارزش‌ها، نقاط قوت و دیدگاه شما را برای رهبری مؤثر هماهنگ کند.

• پرورش ذهنیت رشد: چالش‌ها را بپذیرید، شکست را به‌عنوان فرصتی برای رشد بازتعریف کنید و خلاقیت و پشتکار را برای رهبری با سازگاری و انعطاف‌پذیری باز کنید.

• تمرینات عملی برای نتایج فوری

• هر درس شامل تمرینات عملی است که برای ایجاد تغییر پایدار در نحوه تفکر، رهبری و تأثیرگذاری بر دیگران طراحی شده است.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای افراد زیر عالی است:

- کارآفرینانی که به‌دنبال ساختن کسب‌وکارهای هدف‌محور هستند.

- مدیرانی که به‌دنبال الهام‌بخشیدن به تیم‌های خود و هدایت نوآوری هستند.

- متخصصانی که قصد دارند بر تردید به خود غلبه کرده و با اعتماد به نفس رهبری کنند.

- هر کسی که به رشد شخصی و تعالی رهبری متعهد است.

این دوره از استراتژی‌های اثبات‌شده‌ای که توسط رهبران نمادینی مانند سارا بلکلی استفاده شده است، الهام می‌گیرد. سارا بلکلی از طریق ذهنیت رشد خود، شکست را به موفقیت تبدیل کرد، و ریچارد برانسون، که رهبری هدف‌محورش صنایع را متحول کرد و در عین حال تأثیر جهانی گذاشت.

چه چیزی این دوره را منحصر به فرد می‌کند؟

برخلاف برنامه‌های رهبری عمومی، این دوره عمیقاً به موانع ذهنی، عاطفی و ناخودآگاه که شما را عقب نگه می‌دارند می‌پردازد و ابزارهای پیشرفته‌ای را برای غلبه بر آن‌ها ارائه می‌دهد. شما نه تنها مفاهیم نظری را یاد خواهید گرفت، بلکه از طریق تمرینات هدایت‌شده، تحول شخصی عمیقی را تجربه خواهید کرد.

این دوره توسط موسسه مدیریت، فناوری و دارایی (MTF) ارائه می‌شود.

MTF یک موسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با دفتر مرکزی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی (حضوری و آنلاین) در زمینه‌های مدیریت و کسب و کار، علوم و فناوری، بانکداری و امور مالی متمرکز است.

مرکز MTF R&D بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، وب 3، بلاک چین، ارزهای دیجیتال و دارایی‌های دیجیتال، متاورس‌ها، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز است.

MTF شریک رسمی IBM، Intel، Microsoft و عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال است.

MTF در 216 کشور جهان حضور دارد و توسط بیش از 720,000 دانشجو انتخاب شده است.

نویسنده دوره: مارینا سیگالووا

- مشاور مورد اعتماد: با 9 سال تجربه مربیگری کارآفرینان و مدیران اجرایی، من فناوری‌های کوانتومی و روش‌های تاییدشده توسط موسسه بین‌المللی درمانگران مکمل را با هم ترکیب کرده‌ام و نتایج سریعی را در زمینه سلامت، هدف کسب و کار و مقیاس‌بندی ارائه می‌دهم.

- 14 سال در توسعه شخصی: 17 دوره تتا هییلینگ (Theta Healing) دارای گواهینامه، از جمله آموزش با بنیانگذار آن، ویانا استیبال (Vianna Stibal)، گواهینامه در تکنیک شفابخشی شهودی پزشکی (بر اساس هیپنوتیزم)، و تخصص در تمرینات جسمی.

- بنیانگذار تکنیک شفابخشی کوانتومی: پای خود را از حالت X ناشی از شکستگی و جراحی درمان کردم، علیرغم اینکه جراحان ارتوپدی گفتند که بدون جراحی خطرناک قابل اصلاح نیست.

- متخصص در کنترل‌های داخلی و مدیریت تغییر: ابتکارات مدیریت تغییر را رهبری کردم و در مراحل بحرانی کنترل‌های داخلی قوی را پیاده‌سازی کردم.

- رهبر با تجربه حسابرسی در BIG4: بیش از 90 حسابرسی صورتهای مالی در بخش‌های مختلف را رهبری کردم، ناکارآمدی‌ها را شناسایی و فرآیندها را بهینه کردم.

- نقش‌های رهبری در شرکت‌های پر رشد: حسابرسی‌ها و بهبود فرآیندها را مدیریت کردم و از صحت عملیاتی و انطباق اطمینان حاصل کردم.

حضور اجرایی (Executive Presence) چیست؟

حضور اجرایی ترکیبی از کیفیاتی است که نشان می‌دهد شما توانمند، معتبر و مسلط هستید. این در مورد بلندترین فرد در اتاق بودن یا ویژگی‌های شخصیتی ذاتی نیست. این یک مجموعه مهارت آموختنی است. آن را به عنوان توانایی درک شده برای القای اعتماد در دیگران در نظر بگیرید - اعتماد به قضاوت، توانایی‌ها و رهبری شما. این در مورد نحوه رفتار شما، نحوه برقراری ارتباط و نحوه تعامل شما با دیگران است، به طوری که آن‌ها احساس اطمینان کنند که شما فردی هستید که ارزش دنبال کردن دارد.

در اینجا برخی از مؤلفه‌های کلیدی وجود دارد که معمولاً زیر چتر حضور اجرایی قرار می‌گیرند:

• وقار (وزن و جدیت): این در مورد بیش از حد جدی بودن نیست، بلکه در مورد نشان دادن تفکر، عمق درک و توانایی مقابله با فشار با متانت است. این در مورد داشتن حضوری است که بدون طلب کردن، احترام و توجه را جلب کند. این شامل:

  • متانت: حفظ آرامش و خونسردی، حتی در موقعیت‌های استرس‌زا. به راحتی دستپاچه نشدن.

  • اعتماد به نفس (ایمان به خود): این بسیار مهم است. این غرور نیست، بلکه اطمینان ساکتی به توانایی‌ها و تصمیمات شماست.

  • قاطعیت: توانایی تصمیم‌گیری به‌موقع و سنجیده، حتی با اطلاعات ناقص. اجتناب از لفاظی بیش از حد.

  • درستی: صادق، اخلاقی بودن و عمل کردن مطابق با ارزش‌های خود. ایجاد اعتماد از طریق رفتار ثابت.

• ارتباطات (وضوح و تأثیر): نحوه بیان خود حیاتی است. این فقط چیزی که می‌گویید نیست، بلکه نحوه گفتن آن است.

  • بیان: واضح، مختصر و متقاعدکننده صحبت کردن. اجتناب از اصطلاحات تخصصی و پرحرفی.

  • گوش دادن فعال: واقعاً شنیدن و درک کردن آنچه دیگران می‌گویند، هم به صورت کلامی و هم غیرکلامی. پرسیدن سؤالات روشنگرانه.

  • داستان‌گویی: استفاده از روایات و مثال‌ها برای جذاب‌تر و به‌یادماندنی‌تر کردن نکات خود.

  • ارتباطات غیرکلامی: هوشیار بودن نسبت به زبان بدن (حالت بدن، تماس چشمی، حرکات) و لحن صدا. این‌ها اغلب بلندتر از کلمات صحبت می‌کنند.

• ظاهر (مناسب بودن و آراستگی): این در مورد شیک‌ترین فرد بودن نیست، بلکه در مورد ارائه خود به روشی است که برای بافت مناسب بوده و حرفه‌ای بودن را منتقل کند.

  • لباس حرفه‌ای: لباس مناسب برای موقعیت پوشیدن، نشان دادن احترام برای محیط و افراد حاضر در آن.

  • آراستگی: توجه به جزئیاتی مانند تمیزی و بهداشت.

  • وقار: رفتار با اعتماد به نفس و ظرافت. وضعیت بدنی خوب به طور قابل توجهی به این امر کمک می‌کند.

• مهارت‌های بین فردی (ارتباط با دیگران): حضور اجرایی عمیقاً با نحوه تعامل شما با مردم در هم تنیده است.

  • هوش هیجانی (EQ): درک و مدیریت احساسات خود و تشخیص و واکنش مناسب به احساسات دیگران.

  • اصالت: صادق و راستین بودن با خود، به جای تلاش برای کسی بودن که نیستید. مردم می‌توانند غیرواقعی بودن را حس کنند.

  • ایجاد روابط: توسعه و حفظ روابط قوی و مثبت با همکاران، مشتریان و سهامداران.

  • احترام: رفتار با هر فرد با عزت و ارزش.

مبانی رهبری با اعتماد به نفس

رهبری با اعتماد به نفس بر بسیاری از عناصر حضور اجرایی بنا می‌شود، اما تمرکز ویژه‌ای بر الهام بخشیدن و راهنمایی دیگران دارد. در اینجا پایه‌های کلیدی وجود دارد:

• چشم‌انداز: داشتن یک چشم‌انداز روشن و قانع‌کننده برای آینده و توانایی بیان مؤثر آن. این به مردم چیزی برای تلاش کردن می‌دهد.

• خودآگاهی: درک عمیقی از نقاط قوت، ضعف، ارزش‌ها و تعصبات خود. این سنگ بنای رهبری اصیل است.

• همدلی: توانایی درک و به اشتراک گذاشتن احساسات دیگران. این برای ایجاد اعتماد و انگیزه دادن به یک تیم بسیار مهم است.

• انعطاف‌پذیری: توانایی بازگشت از شکست‌ها و چالش‌ها. رهبران با اعتماد به نفس به راحتی تسلیم نمی‌شوند.

• مسئولیت‌پذیری: بر عهده گرفتن مسئولیت اقدامات و تصمیمات خود و همچنین پاسخگو کردن دیگران.

• توانمندسازی: تفویض اختیار و دادن استقلال به دیگران برای تصمیم‌گیری و مالکیت. رهبران با اعتماد به نفس از به اشتراک گذاشتن قدرت نمی‌ترسند.

• یادگیری مداوم: تعهد به توسعه شخصی و حرفه‌ای مداوم. بهترین رهبران همیشه در حال یادگیری هستند.

• شجاعت: تمایل به پذیرش ریسک‌های حساب‌شده، صحبت کردن برای آنچه درست است و به چالش کشیدن وضع موجود.

چرا این مهارت‌ها مهم هستند؟

• برای رهبران و مدیران:

  • نفوذ و ترغیب: حضور اجرایی و رهبری با اعتماد به نفس برای تأثیرگذاری بر دیگران، جلب موافقت برای ایده‌های شما و انگیزه دادن به تیم شما ضروری است.

  • عملکرد تیمی: رهبران با اعتماد به نفس یک محیط کاری مثبت و سازنده ایجاد می‌کنند و همکاری و عملکرد بالا را تقویت می‌کنند.

  • تصمیم‌گیری: این مهارت‌ها به شما کمک می‌کنند تا در شرایط فشار تصمیمات درستی بگیرید و اعتماد را در این تصمیمات القا کنید.

  • پیشرفت شغلی: افرادی که دارای حضور اجرایی قوی و مهارت‌های رهبری هستند، بیشتر احتمال دارد که به موقعیت‌های با مسئولیت بیشتر ارتقا یابند.

  • احترام و اعتماد: این کیفیت‌ها اعتماد و احترام تیم، همتایان و مافوق شما را ایجاد می‌کند.

  • مواجهه با چالش‌ها: رهبری قوی برای مواجهه با موقعیت‌های دشوار، مدیریت تضاد و رهبری در دوران تغییر بسیار مهم است.

• برای افرادی که می‌خواهند یک شغل بسازند (حتی اگر در مدیریت نباشد):

  • دیده‌شدن و شناخته‌شدن: حضور اجرایی به شما کمک می‌کند از دیگران متمایز شوید و برای مشارکت‌های خود مورد توجه قرار گیرید.

  • اعتبار و اقتدار: حتی بدون عنوان رهبری رسمی، این مهارت‌ها به شما اعتبار و نفوذ بیشتری می‌دهند.

  • همکاری و کار تیمی: مهارت‌های بین فردی قوی برای همکاری مؤثر ضروری است، حتی اگر رهبری تیم را بر عهده نداشته باشید.

  • مذاکره و نفوذ: این مهارت‌ها به شما کمک می‌کنند تا از خود، ایده‌ها و اهداف شغلی خود دفاع کنید.

  • فرصت‌های شغلی: کارفرمایان این کیفیت‌ها را در همه کارکنان ارزش قائل می‌شوند، نه فقط مدیران. آن‌ها ابتکار، حرفه‌ای بودن و پتانسیل را نشان می‌دهند.

  • رشد شخصی: توسعه این مهارت‌ها اعتماد به نفس و خودآگاهی را افزایش می‌دهد که به تمام جنبه‌های زندگی شما سود می‌رساند.

  • آمادگی برای رهبری آینده: حتی اگر اکنون آرزوی مدیر شدن ندارید، توسعه این مهارت‌ها شما را برای فرصت‌های رهبری آینده که ممکن است پیش بیاید آماده می‌کند.

حضور اجرایی و رهبری با اعتماد به نفس فقط در مورد "ایفای نقش" نیست. آن‌ها در مورد توسعه یک مجموعه مهارت قدرتمند هستند که شما را قادر می‌سازد به طور مؤثر رهبری کنید، بر دیگران تأثیر مثبت بگذارید و به اهداف خود، هم از نظر حرفه‌ای و هم از نظر شخصی، برسید. آن‌ها برای هر کسی که می‌خواهد تأثیر بیشتری بگذارد، صرف نظر از نقش یا عنوان فعلی خود، ارزشمند هستند. آن‌ها مهارت‌های آموختنی هستند، به این معنی که هر کسی می‌تواند با تمرین و تلاش آگاهانه بهبود یابد.