آموزش دوره مدیریت پروژه: کارشناسی ارشد مدیریت محدوده پروژه

دانلود Project Management Course: Master Project Scope Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی توسعه و مدیریت دامنه - آموزش گواهی مدیریت پروژه (PMP، CAPM) [Earn 11PDU] چگونه خود را به عنوان مدیر پروژه متمایز کنید. درک دقیق و عمیق از تمام جنبه های مربوط به توسعه و کنترل حوزه موثر. نحوه جمع آوری موثر و صحیح نیازمندی ها چگونه یک بیانیه scope که تمام اطلاعات مناسب را داشته باشد جمع آوری کنیم. نحوه ایجاد و فرهنگ لغت WBS و WBS. تعیین پایه دامنه موثر و دقیق. خطر خزش دامنه و ناهماهنگی ذینفعان را در شروع پروژه از بین ببرید. چگونه تمام قطعات پازل محدوده پروژه با یکدیگر و پروژه به عنوان یک کل مطابقت دارند. چگونه با شروع برنامه ریزی پروژه خود با پای راست، خود را برای موفقیت آماده کنید. رویکرد صحیح برای اعتبارسنجی دامنه. کنترل دامنه بسیار موثر. انبوهی از سوالات تمرینی آزمون PMP. و خیلی بیشتر! پیش نیازها:دسترسی به اینترنت و تلفن، تبلت یا رایانه شخصی اشتیاق به یادگیری عزم راسخ برای کار در کل دوره دانش پایه مدیریت پروژه (کمک می کند، اما الزامی نیست. دانشی که در اینجا یاد می گیرید بدون در نظر گرفتن این موضوع به شما کمک زیادی می کند. سطح فعلی شما).

دنیای مدرنی که ما در آن زندگی می‌کنیم فرصت‌های فراوانی را به وجود آورده است و به لطف پیشرفت‌های تکنولوژیکی عظیمی که توسط انقلاب صنعتی چهارم به وجود آمده است، بسیاری از مشاغل قدیمی به زودی خود را بیهوده خواهند یافت. با این حال، یک انتخاب شغلی وجود دارد که مزایای عمده‌ای از هوس‌بازی‌ای که با کسب‌وکار امروزی همراه است، به‌دست می‌آورد. و آن حرفه مدیریت پروژه است. کسب‌وکارهای بیشتر و بیشتری متوجه مزایای بی‌شمار مرتبط با مزیت‌های استراتژیک می‌شوند که مدیریت پروژه واقعی می‌تواند برایشان فراهم کند و در نتیجه، جای خالی مدیریت پروژه بیشتر و بیشتر ایجاد می‌شود.

یادگیری بیشتر در مورد مدیریت پروژه چیزی است که همیشه از آن سود خواهید برد، چه در واقع مدیر پروژه باشید، چه مدیر کسب و کار به طور کلی یا فردی که مایل به تبدیل شدن به یک مدیر پروژه است. هنر مدیریت منظم عدم قطعیت ناشی از مدیریت پروژه چیزی است که همیشه به نفع کسانی است که برای یادگیری آن وقت صرف می کنند.

مدیریت محدوده پروژه یکی از جنبه های اصلی مدیریت پروژه را تشکیل می دهد. این یکی از ده حوزه دانش پروژه است که به عنوان مؤلفه اصلی مدیریت پروژه شناخته شده است و هنگامی که به درستی اجرا شود تضمین می کند که پروژه های شما هر بار به درستی شروع می شوند. هدف نهایی یک پروژه برآورده ساختن یک نیاز تجاری با ایجاد چیزی با ارزش است و مدیریت حوزه، رشته ای است که آن چیزی را تعریف می کند.

هیچ چیز بدتر از این نیست که یک پروژه را با موفقیت به پایان برسانید، فقط برای اینکه بفهمید محصول تحویلی ایجاد شده انتظارات کاربران نهایی را برآورده نمی کند و آن را عملاً بی فایده می کند و پروژه را به شکست کامل تبدیل می کند. شش فرآیند مدیریت دامنه، یعنی مدیریت محدوده برنامه‌ریزی، جمع‌آوری نیازمندی‌ها، تعریف محدوده، ایجاد WBS، کنترل دامنه و اعتبارسنجی دامنه به شما کمک می‌کند از این موضوع اجتناب کنید.

این دوره آموزشی مدیریت پروژه با انتقال دانش نظری لازم و همچنین کار بر روی نمونه‌های واقعی فرآیندها و به شما این فرصت را می‌دهد که خودتان برخی تمرین‌های عملی را انجام دهید، هر آنچه را که باید در مورد مدیریت محدوده بدانید به شما آموزش می‌دهد.

این دوره شروع می‌کند تا پایه‌های شروع مؤثر را ایجاد کند، به‌ویژه از نظر تأثیرات شروع بر برنامه‌ریزی دامنه. مبانی برنامه ریزی پروژه به طور کلی نیز پوشش داده شده است و سپس شش فرآیند مدیریت محدوده فوق با جزئیات کامل پوشش داده شده است. شما نه تنها به این فکر خواهید کرد که این فرآیندها چیست، بلکه چگونه می توانید آنها را به روشی مؤثر و کارآمد انجام دهید. علاوه بر این، چندین سند الگو نیز در اختیار شما قرار می گیرد که می توانید از آنها به عنوان دستورالعمل های دقیق در پروژه های خود استفاده کنید.

طراحی دوره برای کسانی که دانش پایه مدیریت پروژه را دارند و با روش مدیریت پروژه PMI آشنا هستند، مناسب است. با این حال، افراد مبتدی می توانند آن را بگذرانند، زیرا این دوره برای همه متخصصان مدیریت پروژه، چه یک کهنه سرباز یا یک گرین هورن، ارزش افزوده خواهد داشت. این یک راه عالی برای تجدید شیوه های خوب مدیریت محدوده یا یادگیری آنها از ابتدا است.


سرفصل ها و درس ها

معرفی دوره Course Introduction

  • خوش آمدی! Welcome!

  • چه انتظاراتی از این دوره دارید What to Expect from the Course

  • ادعای واحدهای توسعه حرفه ای خود Claiming your Professional Development Units

  • اسلایدهای دوره Course Slides

برنامه ریزی پروژه و مدیریت محدوده Project Planning and Scope Management

  • پیشینیان مدیریت دامنه The Predecessors to Scope Management

  • برنامه ریزی پروژه Planning the Project

  • طرح مدیریت پروژه The Project Management Plan

  • مروری بر مدیریت دامنه Overview of Scope Management

  • برنامه ریزی مدیریت محدوده Planning Scope Management

  • اهمیت مدیریت موثر حوزه Importance of Effective Scope Management

  • نکات مربوط به مدیریت حوزه Scope Management Tips

  • مسابقه Quiz

  • خلاصه بخش Section Summary

الزامات - بلوک های ساختاری محدوده پروژه Requirements - The Building Blocks of Project Scoping

  • الزامات: چه و چرا؟ Requirements: What and Why?

  • جمع آوری الزامات پروژه Gathering Project Requirements

  • مستند کردن الزامات Documenting the Requirements

  • مثال الزامات Requirements Example

  • جمع آوری الزامات طبق PMBOK Collecting Requirements According to PMBOK

  • روند صنعت مربوط به الزامات Industry Trends Pertaining to Requirements

  • الزامات ورزش Requirements Exercise

  • مسابقه Quiz

  • خلاصه بخش Section Summary

تهیه بیانیه محدوده پروژه Developing the Project Scope Statement

  • تعیین اینکه پروژه درباره چیست Determining What the Project is About

  • اهمیت ایجاد تغییرات در اوایل Importance of Making Changes Early On

  • محدوده مثال بیانیه Scope Statement Example

  • دامنه را طبق PMBOK تعریف کنید Define Scope According to PMBOK

  • حوزه تمرین بیانیه Scope Statement Exercise

  • مسابقه Quiz

  • خلاصه بخش Section Summary

تعریف پروژه پروژه Defining the Project Work

  • آشنا شدن با WBS Getting Aquinted with the WBS

  • ویژگی های WBS Characteristics of the WBS

  • روشهای جایگزین ساخت پروژه Alternative Project Structuring Methods

  • مثال WBS WBS Example

  • بحث برای WBS جمع و جور Arguments for a Compact WBS

  • WBS را طبق PMBOK ایجاد کنید Create WBS According to PMBOK

  • تعیین مسئولیت برای کار Assigning Responsibility for Work

  • ورزش WBS WBS Exercise

  • مسابقه Quiz

  • خلاصه بخش Section Summary

مدیریت و کنترل محدوده پروژه Managing and Controlling the Project Scope

  • حفظ محدوده پروژه Maintaining the Project Scope

  • اجتناب از Scope Creep Avoiding Scope Creep

  • مدیریت پیکربندی Configuration Management

  • پذیرش نهایی تحویل پذیر Final Deliverable Acceptance

  • اعتبار سنجی مطابق با PMBOK Validate Scope According to PMBOK

  • دامنه کنترل طبق PMBOK Control Scope According to PMBOK

  • مسابقه Quiz

  • خلاصه بخش Section Summary

  • خلاصه بخش Section Summary

ارزیابی دوره Course Assessment

  • مسابقه Quiz

  • مسابقه Quiz

تکمیل دوره Course Completion

  • دوره را جمع کنید Course Wrap Up

  • سخنرانی جایزه Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش دوره مدیریت پروژه: کارشناسی ارشد مدیریت محدوده پروژه
جزییات دوره
6 hours
44
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
19,471
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

EduGantt PM Training EduGantt PM Training

EdGantt یک تلاش جمعی از دو مربی Udemy با هدف ارائه آموزش مدیریت پروژه معنی دار ، در دسترس ، مقرون به صرفه و ارزشمند است که یک پایه فنی جامد را پشتیبانی می کند که با پشتیبانی عملی و عملی ارائه می شود. نه تنها شما یاد خواهید گرفت که مدیریت پروژه به چه معناست ، بلکه همچنین چگونه می توان بهترین شیوه های PM را به طور م PMثر اجرا کرد. روند جهانی افزایش استعداد شکاف بین نیاز کارفرمایان به مدیران پروژه ماهر و در دسترس بودن افراد متخصص برای پر کردن نقش های مورد نیاز وجود دارد. علاوه بر این ، زمان گزاف و هزینه پولی تحصیلات عالیه پر کردن جای خالی را غیر ممکن می کند. ماموریت ما کمک به رفع این شکاف با ارائه آموزش مقرون به صرفه و گزینه های نگهداری اعتبار نامه به دانشجویان ما است و بنابراین آنها را قادر می سازد تا از فرصت های مدیریت پروژه آینده استفاده کامل کنند.

Gerrit Fourie Gerrit Fourie

PMP ، Pr.Eng ، B.Eng Hons. Gerrit Fourie یک مهندس سازه و پروژه دارای پروانه حرفه ای (Pr.Eng) دارای شورای مهندسی آفریقای جنوبی (ECSA) و یک م Instituteسسه مدیریت پروژه (PMI) دارای مجوز مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) است ) وی دارای لیسانس مهندسی در مهندسی عمران و همچنین لیسانس مهندسی ممتاز متخصص در مهندسی سازه است. وی دارای تجربه زیادی به عنوان مدیر کل ، مدیر پروژه ، مهندس سازه و عمران و مربی است. گریت در حال حاضر با بیش از 40 سال حضور در صنعت ، مالک مشترک و مدیر یک شرکت مشاوره مهندسی عمران و مدیریت پروژه است. وی پیش از این در مشاوره ای متمرکز بود که بیشتر در طراحی و مدیریت پروژه زیرساخت های پل و بندر متمرکز بود. اولین فرصت اشتغال وی مهندسی عمران فارغ التحصیل و مدیر پروژه با یک شرکت مهندسی متخصص در مهندسی روسازی و مدیریت پروژه بود ، جایی که بیشتر در پروژه های ارتقا airport فرودگاه کار می کرد. در طول کار خود به عنوان مهندس و مدیر پروژه ، وی در انجام موفقیت آمیز بیش از 30 پروژه از ارزش R1.5mil تا R450mil (AUD 150K تا AUD 45mil) شرکت داشته است.

Gerhard van Staden Gerhard van Staden

مربی ، سخنران و مربی زندگی گرهارد سابقه گسترده ای در راه اندازی و رهبری کسب و کار دارد ، که وی را به عنوان مدیر روابط در یک شرکت مشاوره مشاوره کسب و کار و کارآفرینی کسب کرده است. او همچنین هنگام کار به عنوان مدیر حساب در یک شرکت مدیریت آموزش ، تجربه و بینش ارزشمندی در بازاریابی به دست آورد. او انرژی تمام نشدنی را در تمام تلاش های خود به ارمغان می آورد و علاقه زیادی به کمک و درک مردم دارد. بیش از هر چیز ، گرهارد اشتیاق مشتاقانه ای را برای ایجاد تغییر قابل اندازه گیری در زندگی اطرافیان خود ایجاد می کند و یکی از راه های انجام این کار این است که با راهنمایی و آموزش دیگران با تمرکز اصلی بر توانمند سازی دانش آموزان خود با دانش خود را بهتر کنند.