مدیریت پروژه: بر برنامه پروژه خود نظارت کنید | 3 PDU رسمی
کسب کنید3 PDU رسمی در صورت درخواست با تکمیل این مدیریت پروژه در دسترس هستند: نظارت بر دوره برنامه ریزی پروژه خود را کنترل کنید. AIGPE™ شریک آموزشی مجاز موسسه مدیریت پروژه (PMI®) (ارائه دهنده شماره 5573) است. مهر شریک آموزشی مجاز PMI® یک علامت ثبت شده توسط Project Management Institute, Inc.
مدیریت پروژه: آیا می خواهید بر برنامه زمانبندی مرحله نظارت و کنترل پروژه خود مسلط شوید؟ اگر چنین است، به جای درستی آمده اید!
در حین تمرین مدیریت پروژه، زمانی که یک پروژه بزرگ را اجرا می کنید، به طور کلی به پنج مرحله تقسیم می شود: شروع پروژه، برنامه ریزی پروژه، اجرای پروژه، نظارت و کنترل پروژه، و بسته شدن پروژه. در بین این پنج مرحله گفته می شود که مرحله نظارت و کنترل پروژه از همه فازها سخت ترین است. این مرحله، مرحله نظارت و کنترل پروژه، دشوار در نظر گرفته می شود زیرا در این مرحله:
کار برنامه ریزی شده خود را با کار واقعی که در پروژه شما اتفاق می افتد مقایسه می کنید
شما انحراف بین کار برنامه ریزی شده و واقعی را شناسایی می کنید
و شما اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه را برای به حداقل رساندن تأثیر آن انحرافات انجام می دهید.
به طور مشابه، هر پروژه بزرگ دارای چندین حوزه دانش مدیریت پروژه است. از این میان، مدیریت برنامه به عنوان یک حوزه دانش حیاتی در نظر گرفته می شود. به گفته موسسه مدیریت پروژه، مدیریت ناکارآمد زمانبندی یکی از هفت دلیل اصلی شکست پروژه ها است. و مدیران پروژه هرگز نمی خواهند پروژه هایشان شکست بخورد. بنابراین، مدیریت موثر برنامه پروژه و حفظ آن در مسیر برای دستیابی به اهداف پروژه ضروری است.
اینها دلایلی است که من این دوره آموزشی را ایجاد کرده ام که یک راهنمای کامل مدیریت پروژه است که در نظارت و کنترل برنامه پروژه شما تخصص دارد.
چه چیزی در این دوره گنجانده شده است؟
شما در این دوره ثبت نام خواهید کرد زیرا می خواهید نظارت و کنترل برنامه پروژه خود را یاد بگیرید. در پایان این دوره، شما بر تکنیک های دخیل در دستیابی به این نتیجه مسلط خواهید شد. این دوره پلی است بین وضعیت فعلی و مطلوب شما در کسب دانش و مهارت های مورد نیاز مدیریت پروژه با تمرکز بر نظارت و کنترل برنامه پروژه شما.
این پل به چهار قسمت تقسیم می شود:
قسمت 1: بر دو عامل کلیدی تمرکز دارد: 1) گزارش های استاندارد برنامه زمانبندی پروژه برای برقراری ارتباط با پیشرفت برنامه و 2) نمودارها و نمودارها برای نظارت، ردیابی و کنترل برنامه زمانی پروژه شما.
بخش 2: بر یادگیری ورودی های کلیدی درگیر در نظارت، ردیابی و کنترل برنامه پروژه شما تمرکز دارد.
قسمت 3: بر تسلط بر تکنیک های مختلف تحلیل برای شناسایی مشکلات زمان بندی تمرکز دارد.
بخش 4: تمرکز بر کسب تخصص برای استفاده از تکنیکهای حل مشکلات زمانبندی مانند یک PRO!
این سفر کلی شما در طول این دوره خواهد بود. مشاهده خواهید کرد که همه چیز مربوط به مدیریت برنامه پروژه شما در مرحله نظارت و کنترل پروژه شما در این دوره پوشش داده شده است.
این دوره برای چه کسانی است؟
تمرین مدیران پروژه: کسانی که می خواهند بر مهارت های نظارت و کنترل پروژه برای مدیریت زمان بندی مسلط شوند
مبتدیان در مدیریت پروژه: کسانی که می خواهند به یک مدیر پروژه بسیار ماهر تبدیل شوند
حرفه ای هایی که به دنبال درخواست برای آزمون گواهینامه PMP® هستند: مهارت های خود را برای منطقه برنامه ریزی پروژه نظارت و کنترل افزایش می دهند (زیرا این دوره بر اساس مجموعه دانش PMP® است)
مشاوران فرآیند و مترجمان آزاد: متخصصان شش سیگما، کارشناسان ناب، مشاوران مدیریت پروژه یا بهبود فرآیند، یا فریلنسرها در بدنه مدیریت پروژه
این دوره مستقل از صنعت است. افراد حرفه ای از هر صنعتی می توانند این دوره را بگذرانند.
این دوره برای مبتدیان ساخته شده است. بنابراین، افرادی که دارای سطوح پیشرفته دانش، مهارت و تخصص مدیریت پروژه هستند، نباید برای این دوره درخواست دهند.
آیا می خواهید در مدیریت برنامه پروژه در مرحله نظارت و کنترل متخصص شوید؟
این دوره با درک آنچه در مرحله نظارت و کنترل درگیر است آغاز می شود.
سپس دندهها را تغییر میدهید تا نحوه گزارش پیشرفت برنامه پروژه را با استفاده از ردیاب گزارش برنامه زمانبندی پروژه یاد بگیرید.
سه نمودار را یاد میگیرید که به طور گسترده برای نظارت و ردیابی پروژههای خود استفاده میشوند: نمودار جدول زمانی، نمودار گانت و نمودار سوختگی.
پس از این، بر درک ورودی های مختلف برای نظارت و پیگیری برنامه پروژه خود تمرکز می کنید. این ورودیها عبارتند از: برنامه مدیریت زمانبندی، برنامه زمانبندی و خط مبنا، فهرست درس آموختهشده، تقویم پروژه، برنامه زمانبندی پروژه، تقویم منابع، دادههای زمانبندی، دادههای عملکرد کاری، و داراییهای فرآیند سازمانی.
هدف بعدی شما یادگیری تکنیک های مختلف تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی شکاف ها در عملکرد برنامه زمانی پروژه است. این تکنیک ها عبارتند از: بررسی عملکرد، تحلیل روند، تجزیه و تحلیل واریانس، سناریو چه-اگر، و سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS).
پس از استفاده از این ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها، بر تکنیک های مدیریت مشکلات زمان بندی پروژه شناسایی شده مسلط می شوید. این تکنیکها عبارتند از: رویکردهای پیشگیرانه مختلف برای مشکلات زمانبندی، ردیابی سریع پروژه، خرابی پروژه، زمانبندی در مقابل هزینه، و کاهش دامنه پروژه.
کلی سفر دوره سفر شما با یک مطالعه موردی و چندین فعالیت کاری همراه است. تمرکز من این است که به شما کمک کنم دانشی را که در سخنرانیهای ویدیویی به آن دسترسی دارید جذب کنید و با تمرین آنچه از طریق این فعالیتها یاد میگیرید با محتوا تعامل داشته باشید. هر فعالیت با یک سخنرانی راه حل فعالیت برای بررسی و تجزیه و تحلیل خود تکمیل می شود. همچنین یک نقشبازی بررسی عملکرد به همراه اسکریپت قابل دانلود آن را خواهید دید. جدا از سخنرانی های ویدیویی و این نقش آفرینی، محتوای قابل دانلود در اختیار شما قرار می گیرد (می خواهم آن را به عنوان بسته اسلاید دوره نام ببرم). می توانید این محتوا را چاپ کنید یا آن را به عنوان نسخه نرم افزاری فایل ها برای مرجع آفلاین در دسترس داشته باشید.
دوره مورد نیاز برای هر مدیر پروژه
این مدیریت پروژه: آموزش برنامه زمانبندی پروژه خود را نظارت و کنترل کنید دیدگاهی عملی برای اجرای چندین ابزار مدیریت پروژه برای شناسایی و کاهش مشکلات زمانبندی پروژه در اختیار شما قرار می دهد. این سطح تخصص مناسبی را در اختیار شما قرار می دهد که به شما امکان می دهد یک متخصص عملی باشید که قادر به هدایت برنامه پروژه خود در هر فرآیند تجاری باشد.
ساختار دوره بسیار خوب است:
شما در مدیریت برنامه پروژه خود در مرحله نظارت و کنترل متخصص می شوید
کل دوره به بیش از 7 بخش تقسیم شده است
هر بخش برای ارائه دانش و مهارت های شما در مورد ابزارها و تکنیک های خاص طراحی شده است
این مفاهیم در بیش از 45 سخنرانی آموزش داده شده است
هر سخنرانی اطلاعاتی به اندازه لقمه را پوشش می دهد. آسان برای درک و اعمال
هر سخنرانی شامل ترکیبی از ویدیوی سخنگو و نمایشگر مورد نیاز است
هر بخش دارای موارد زیر است:
هدف بخش مورد بحث در ابتدا
سپس این مفهوم به طور طولانی مورد بحث قرار می گیرد
سپس نمونه هایی برای بررسی مفاهیم از منظر عملی مورد بحث قرار می گیرد
به دنبال آن فعالیت با یک راه حل فعالیت برای ابزارهای کلیدی انجام می شود
هر بخش با خلاصه ای مناسب به پایان می رسد
مثالها و فعالیتهای زیادی برای هر مفهومی که در طول آموزش مورد بحث قرار گرفته است وجود دارد
بیشتر فعالیت ها یا کارهای خانه دارای یک سخنرانی ویدیویی بعدی است که در مورد راه حل فعالیت برای خودارزیابی بحث می کند
بیش از 45 منبع قابل دانلود وجود دارد که جامع هستند و همه چیزهایی را که برای تبدیل شدن به یک کارشناس برنامه ریزی پروژه برای مدیریت مرحله نظارت و کنترل نیاز دارید را پوشش می دهد
***بدون نیاز به تجربه قبلی***
این مدیریت پروژه: مانیتور برنامه زمانبندی پروژه شما را کنترل می کند فرض می کند که شما دانش مبتنی بر حوزه های دانش مدیریت پروژه و مهارت های اولیه اکسل دارید. با بیش از 2 ساعت ویدیوی درخواستی، بیش از 45 سخنرانی، بیش از 45 منبع تکمیلی، این آموزش جامع همه چیزهایی را که برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه موفق نیاز دارید، پوشش می دهد.
اگر بخواهید:
حرفه ای در مدیریت پروژه شوید (با درک بهتر از نظارت و کنترل برنامه پروژه)
تکالیف فریلنسری دریافت کنید و از خانه کار کنید، برنامه و نرخهای خود را تنظیم کنید
مهارت های مدیریت پروژه خود را برای رسیدن به سطح پیشرفته تقویت کنید
با دانش خود در مورد نظارت و کنترل برنامه پروژه خود، به سادگی ایده های خود را زنده کنید
...این مدیریت پروژه کامل: برنامه زمانبندی پروژه خود را نظارت و کنترل کنید کلاس Master دقیقاً همان چیزی است که شما به آن نیاز دارید و موارد دیگر.
منتظر چه چیزی هستید؟ همین امروز ثبت نام کنید، در نظارت و کنترل برنامه پروژه خود استاد شوید و ساده سازی فرآیند کسب و کار خود را با نشان برتری شروع کنید!!!
موفقیت را به سمت تعالی هدایت کنید
نمایش نظرات