آموزش مبانی مدیر جدید

معرفی Introduction

• آشنایی با مبانی مدیریت جدید Introduction to new manager foundations

1. ایجاد تأثیر فوری به عنوان یک مدیر جدید 1. Making an Immediate Impact as a New Manager

• تعریف حس هدف Defining a sense of purpose

• برقراری ارتباط موثر Communicating effectively

• قدردانی از تفاوت های فردی Appreciating individual differences

• به دنبال بازخورد Seeking feedback

• هویت خود را به عنوان یک مدیر مشخص کنید Establishing your identity as a manager

• توسعه ذهنیت رهبر Developing the leader mindset

• شفاف سازی انتظارات عملکرد اولیه Clarifying initial performance expectations

• آماده شدن برای 30 روز اول Preparing for your first 30-days

2. ارتباط با تیم به عنوان یک مدیر جدید 2. Connecting with the Team as a New Manager

• مدیریت همکاران سابق Managing former co-workers

• ایجاد رابطه اولیه Building initial rapport

• درک تاریخچه تیم Understanding the team's history

• اولویت قرار دادن خدمات Putting service first

• توضیح رویکرد خود در رهبری Explaining your approach to leadership

3. ایجاد اعتماد به عنوان یک مدیر جدید 3. Building Trust as a New Manager

• افزایش اصالت شما Increasing your authenticity

• اجتناب از اشتباهات رایج رهبری Avoiding common leadership mistakes

• ایجاد انصاف و صداقت Establishing fairness and integrity

• عهد بستن Making a trust pledge

4. استفاده از اقتدار با موفقیت به عنوان یک مدیر جدید 4. Using Authority Successfully as a New Manager

• توسعه یک ستوان Developing a lieutenant

• اثبات اقتدار با موفقیت Asserting authority successfully

• پذیرش اقتدار مشترک Embracing shared authority

• به دست آوردن راحتی با قدرت Gaining comfort with power

5. هدایت عملکرد تیم به عنوان یک مدیر جدید 5. Guiding Team Performance as a New Manager

• درگیر کردن فرآیند کوچینگ Engaging the coaching process

• مقابله با مشکلات عملکرد Dealing with performance problems

• یافتن یک برد کوچک Finding a small win

• مدیریت عملکرد Managing performance

6. ایجاد انگیزه در کارکنان خود به عنوان یک مدیر جدید 6. Motivating Your Employees as a New Manager

• ایجاد امنیت روانی Creating psychological safety

• درک روندهای تعامل Understanding trends in engagement

• شناخت و پاداش عملکرد Recognizing and rewarding performance

• ایجاد انگیزه در کارگران از راه دور Motivating remote workers

7. مدیریت در مواجهه با تغییر به عنوان یک مدیر جدید 7. Managing in the Face of Change as a New Manager

• پیشرو در زمان های چالش برانگیز Leading in challenging times

• مدلسازی راه Modeling the way

• مهار تغییر نسل Harnessing the generational shift

• استقبال از تنوع، برابری، و شمول Embracing diversity, equity, and inclusion

8. مراقبت از خود و رشد شخصی به عنوان یک مدیر جدید 8. Self-Care and Personal Growth as a New Manager

• برنامه رشد شخصی خود را توسعه دهید Developing your personal growth plan

• اطمینان از خودمراقبتی Ensuring self-care

• ایجاد خودآگاهی Buildling self-awareness

• با استفاده از تیم پشتیبانی Using your support team

نتیجه Conclusion

• ملاحظات عملی برای مدیران جدید Practical considerations for new managers