لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مبانی مدیر جدید
New Manager Foundations
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
به عنوان یک مدیر جدید، باید هویت خود را به عنوان یک رهبر تثبیت کنید، با تیم خود ارتباط برقرار کنید، اعتماد ایجاد کنید، اقتدار را توسعه دهید و موارد دیگر. در این دوره جامع، رهبر فکر و متخصص رهبری، دکتر تاد دیوت، شما را از طریق پایه های موفقیت به عنوان یک مدیر جدید راهنمایی می کند. کشف کنید که باید چه کاری انجام دهید تا تأثیر فوری داشته باشید و خود را برای موفقیت در نقش جدید خود آماده کنید. راه های موثر برای ارتباط با تیم خود، ایجاد اعتماد و استفاده موفقیت آمیز از قدرت به عنوان یک مدیر جدید را بررسی کنید. بیابید که چگونه عملکرد تیم خود را هدایت کنید، به کارکنان خود انگیزه دهید و در مواجهه با تغییرات مدیریت کنید. بعلاوه، اهمیت مراقبت از خود و رشد شخصی در ایفای موفقیت آمیز نقش جدید خود را مورد توجه قرار دهید. این دوره به شما کمک می کند تا با اطمینان خاطر مسئولیت های خود را در محل کار انجام دهید و ارزش خود را برای سازمان به عنوان یک مدیر جدید افزایش دهید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
آشنایی با مبانی مدیریت جدید
Introduction to new manager foundations
1. ایجاد تأثیر فوری به عنوان یک مدیر جدید
1. Making an Immediate Impact as a New Manager
تعریف حس هدف
Defining a sense of purpose
برقراری ارتباط موثر
Communicating effectively
قدردانی از تفاوت های فردی
Appreciating individual differences
به دنبال بازخورد
Seeking feedback
هویت خود را به عنوان یک مدیر مشخص کنید
Establishing your identity as a manager
توسعه ذهنیت رهبر
Developing the leader mindset
شفاف سازی انتظارات عملکرد اولیه
Clarifying initial performance expectations
آماده شدن برای 30 روز اول
Preparing for your first 30-days
2. ارتباط با تیم به عنوان یک مدیر جدید
2. Connecting with the Team as a New Manager
مدیریت همکاران سابق
Managing former co-workers
ایجاد رابطه اولیه
Building initial rapport
درک تاریخچه تیم
Understanding the team's history
اولویت قرار دادن خدمات
Putting service first
توضیح رویکرد خود در رهبری
Explaining your approach to leadership
3. ایجاد اعتماد به عنوان یک مدیر جدید
3. Building Trust as a New Manager
افزایش اصالت شما
Increasing your authenticity
اجتناب از اشتباهات رایج رهبری
Avoiding common leadership mistakes
ایجاد انصاف و صداقت
Establishing fairness and integrity
عهد بستن
Making a trust pledge
4. استفاده از اقتدار با موفقیت به عنوان یک مدیر جدید
4. Using Authority Successfully as a New Manager
توسعه یک ستوان
Developing a lieutenant
اثبات اقتدار با موفقیت
Asserting authority successfully
پذیرش اقتدار مشترک
Embracing shared authority
به دست آوردن راحتی با قدرت
Gaining comfort with power
5. هدایت عملکرد تیم به عنوان یک مدیر جدید
5. Guiding Team Performance as a New Manager
درگیر کردن فرآیند کوچینگ
Engaging the coaching process
مقابله با مشکلات عملکرد
Dealing with performance problems
یافتن یک برد کوچک
Finding a small win
مدیریت عملکرد
Managing performance
6. ایجاد انگیزه در کارکنان خود به عنوان یک مدیر جدید
6. Motivating Your Employees as a New Manager
ایجاد امنیت روانی
Creating psychological safety
درک روندهای تعامل
Understanding trends in engagement
شناخت و پاداش عملکرد
Recognizing and rewarding performance
ایجاد انگیزه در کارگران از راه دور
Motivating remote workers
7. مدیریت در مواجهه با تغییر به عنوان یک مدیر جدید
7. Managing in the Face of Change as a New Manager
پیشرو در زمان های چالش برانگیز
Leading in challenging times
مدلسازی راه
Modeling the way
مهار تغییر نسل
Harnessing the generational shift
استقبال از تنوع، برابری، و شمول
Embracing diversity, equity, and inclusion
8. مراقبت از خود و رشد شخصی به عنوان یک مدیر جدید
8. Self-Care and Personal Growth as a New Manager
برنامه رشد شخصی خود را توسعه دهید
Developing your personal growth plan
اطمینان از خودمراقبتی
Ensuring self-care
ایجاد خودآگاهی
Buildling self-awareness
با استفاده از تیم پشتیبانی
Using your support team
نتیجه
Conclusion
ملاحظات عملی برای مدیران جدید
Practical considerations for new managers
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفهای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکههای اجتماعی حرفهای، به میلیونها افراد در سراسر جهان این امکان را میدهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفهای خود را به اشتراک بگذارند و فرصتهای شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان میدهد تا رزومه حرفهای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمنها و گروههای حرفهای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهرهمند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان میدهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفهای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصتهای شغلی و گسترش شبکه حرفهای خود، نقش مهمی را ایفا میکند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفهای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.
دکتر تاد دیوت یکی از پربیننده ترین شخصیت های رهبری در جهان است.
او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.
نمایش نظرات