آموزش برنامه رهبری منابع انسانی - تکنیک های مربیگری و راهنمایی
HR Leadership Program - Coaching and Mentoring Techniques
جهان مدرن مستلزم تغییر نوع بشر است، و این نیاز باید دگرگونی اصلی در آگاهی انسان باشد، و نحوه تفکر، رفتار و ارتباط انسان ها با یکدیگر "بیش از دنیای انسانی" (دکتر آبرام). این امر در ساختار سازمانی زمانی صادق است که مربیان و مربیان نه تنها باید ظرفیت فردی و جمعی خود را برای پاسخگویی به نیازهای مورد نیاز فعلی شرکت گسترش دهند، بلکه همچنین ظرفیت انسانی را برای برآورده کردن خواسته‌های روزافزون فردا افزایش دهند. با این حال، یک رابطه انتقادی بین مربیان یا مربیان و اعضای تیم وجود دارد، و اغلب مکالمه بین آن دو بدتر می شود، که می تواند به دلیل تفاوت در انتظارات آنها و عدم کنترل بر احساسات فرد باشد. یک رهبر باید توانایی خود را به عنوان مربی نشان دهد، اما در عین حال باید مربی باشد و برعکس. از این گذشته، هدف اصلی مربیگری و راهنمایی افزایش دانش و مهارت‌ها مطابق با ساختار سازمانی است، اما همه اینها به روش ارائه آن بستگی دارد و درک تفاوت بین این دو اصطلاح را بسیار ضروری می‌سازد.
اهداف مربیگری و راهنمایی را بررسی کنید و تفاوت آنها را تشخیص دهید. راه هایی را که مربیگری و راهنمائی به عملکرد شرکت کمک می کند، شناسایی کنید. بهترین شیوه ها و اقدامات را برای ادغام موفقیت آمیز مربیگری و راهنمایی در سازمان خود کشف کنید.
کوچینگ به معنای دادن مهارت‌ها، آموزش، راهنمایی یا هر دستور دیگری به زیردستان یا نوجوانان است که می‌تواند به آنها کمک کند بهترین عملکرد خود را داشته باشند و کار را به انجام برسانند. مربی باید به فرد کمک کند تا مهارت ها، نگرش و رفتار لازم را برای انجام موفقیت آمیز کار و در چارچوب پارامترهای تعیین شده بیاموزد. همه وظایف دقیقاً با جزئیات اساسی، تمرکز واضح و در جدول زمانی خاص توصیف می شوند، در حالی که راهنمایی بسیار فراتر از ساختار کاری معمولی است تا بر جنبه های عاطفی و رفتاری فرد تمرکز کند. در طول فرآیند راهنمایی، تعامل می تواند بیشتر فلسفی، روانی و عاطفی با فرد باشد، زیرا کل معیارها در چشم انداز لحاظ می شوند. نیاز فعلی سازمان عامل تعیین کننده ای است برای بررسی اینکه آیا باید یک فرد خاص را مربیگری کرد در حالی که در حین راهنمایی، به نیازهای کارکنان رسیدگی می شود.
مقدمه Introduction
-
مقدمه ای بر تکنیک های کوچینگ و منتورینگ Introduction to Coaching and Mentoring Techniques
مربیگری Coaching
-
کوچینگ چیست What is Coaching
-
تاریخچه کوچینگ History of Coaching
-
انواع کوچینگ Types of Coaching
-
تکنیک های مربیگری Coaching Techniques
منتورینگ Mentoring
-
منتورینگ چیست What is Mentoring
-
تاریخچه مربیگری History of Mentoring
-
انواع منتورینگ Types of Mentoring
-
تکنیک های مربیگری Mentoring Techniques
-
تکنیک های مربیگری ادامه دارد Mentoring Techniques Continue
-
تفاوت بین مربیگری و منتورینگ Difference Between Coaching and Mentoring
-
ارتباط هر دو Relevance of Both
-
مربی موفق Successful Coach
-
مربی موفق Successful Mentor
-
کدام تکنیک را دنبال کنیم Which Technique to Follow
نتیجه Conclusion
-
نتیجه Conclusion
https://donyad.com/d/5e1c
EDU CBA
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات