آموزش فرآیندهای نرم‌افزاری چابک (Agile) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مبانی روش‌های چابک - مقدمه Agile Methods – An Introduction

• معرفی دوره Course Introduction

• آشنایی با مدرس: پروفسور مریتیونجای کومار Meet Your Instructor: Prof. Mrityunjay Kumar

• آشنایی با مدرس: پروفسور هارویندر سینگ جبال Meet Your Instructor: Prof. Harvinder Singh Jabbal

• منابع پیچیدگی Sources of Complexity

• مسئله بهینه‌سازی محدودیت‌ها A Constraint Optimisation Problem

• نیاز به مدل توسعه Need for a Development Model

• تکامل فرآیند توسعه Development Process Evolution

• یک چارچوب فرآیند عمومی A Generic Process Framework

• مدل‌های توسعه Development Models

• مدل توسعه آبشاری (Waterfall) Waterfall Development Model

• مخروط عدم قطعیت Cone of Uncertainty

• مدل توسعه تکرار شونده Iterative Development Model

• مدل توسعه چابک (Agile) Agile Development Model

• ارائه سریع ارزش Early Value Delivery

• سازگاری با تغییرات Adapting to Changes

توسعه نرم‌افزار چابک Agile Software Development

• متدولوژی و طرز فکر Methodology and Mindset

• توسعه تکرارشونده (Iterative) Iterative Development

• توسعه افزایشی (Incremental) Incremental Development

• از نیازمندی‌ها تا طراحی Requirements to Design

• برنامه‌ریزی و مدیریت Planning and Management

• توسعه و تست چابک Agile Development and Testing

• لین و کانبان (Lean/Kanban) Lean/Kanban

• اسکرام (Scrum) Scrum

• برنامه‌نویسی extreme (XP) Extreme Programming (XP)

• یک متای چارچوب A Meta-Framework

• معرفی TTD و CAF TTD and CAF

• استفاده از TTD و CAF در روش‌های چابک TTD and CAF for Agile Methods

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

اصول و بیانیه چابک Agile Principles and Manifesto

• داستان شکل‌گیری بیانیه چابک Origin Story of Agile Manifesto

• چهار ارزش اصلی بیانیه The Four Manifesto Values

• اهمیت ارزش‌های چابک Significance of Agile Values

• اصول چابک - بخش اول Principles - Part 1

• اصول چابک - بخش دوم Principles - Part 2

• اصول چابک - بخش سوم Principles - Part 3

• تیم‌ها باید چگونه باشند؟ What the Teams Should Be?

• تیم‌ها چگونه باید کار کنند؟ How Teams Should Work?

• تیم‌ها باید چه چیزهایی را ارزشمند بدانند؟ What Teams Should Value?

• سیستم چیست؟ What is a System?

• تجزیه برای دستیابی به چابکی Decomposition for Agility

• تیم‌های چابک موازی Parallel Agile Teams

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

متدولوژی‌های چابک Agile Methodologies

• انگیزه‌ها، ستون‌ها و ارزش‌ها Motivation, Pillars and Values

• نقش‌ها در اسکرام Scrum Roles

• مصنوعات و تعهدات Artefacts and Commitments

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• برنامه‌ریزی و کنترل از طریق رویدادها Plan and Control Through Events

• پیاده‌سازی اسکرام Applying Scrum

• فلسفه XP Philosophy of XP

• ارزش‌ها و اصول در XP Values and Principles in XP

• تمرینات XP XP Practices

• برنامه‌نویسی دونفره (Pair Programming) Pair Programming

• توسعه تست‌محور (TDD) Test-Driven Development (TDD)

• یکپارچه‌سازی مداوم (CI) Continuous Integration (CI)

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

نیازمندی‌های چابک Agile Requirements

• پذیرش تغییرات در نیازمندی‌ها Welcome Changing Requirements

• نرم‌افزار کاربردی به جای مستندات Working Software, Not Documents

• همکاری با مشتری Customer Collaboration

• مرحله آغازین (Inception) Inception

• پرسونای کاربر User Persona

• داستان کاربر و معیارهای پذیرش User Story and Acceptance Criteria

• چرا اولویت‌بندی کنیم؟ Why Prioritise?

• تکنیک‌های اولویت‌بندی Prioritisation Techniques

• تکنیک پیشرفته: مدل کانو (Kano) Advanced Technique: Kano Model

• تخمین: یک فعالیت گروهی Estimation: A Group Activity

• تکنیک‌های تخمین Estimation Techniques

• تخمین‌ها و سرعت تیم (Velocity) Estimates and Velocity

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

نقش‌ها و ارزش‌های چابک Agile Roles and Values

• نقش‌ها و مسئولیت‌های تیم چابک Agile Team-Roles and Responsibilities

• پذیرش ارزش‌های چابک Embracing Agile Values

• همکاری با ذینفعان Stakeholder Collaboration

• ساخت تیم‌های چابک با عملکرد بالا Building High-Performing Agile Teams

• قدرت سازماندهی خودجوش و چندوظیفگی The Power of Self-Organisation and Cross-Functionality

• ترویج مالکیت و همکاری در تیم‌های چابک Fostering Ownership and Collaboration in Agile Teams

• تیم‌های چابک بلندمدت Long-Lived Agile Teams

• توسعه تیم Team Development

• ساختار تیم چابک The Agile Team

• برنامه‌ریزی چابک Agile Planning

• چشم‌انداز متقاعدکننده محصول Compelling Product Vision

• نقشه راه و بک‌لاگ Roadmap and Backlog

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

اجرای فرآیند چابک Agile Process Execution

• تعریف داستان‌های کاربر Defining User Stories

• ایجاد داستان‌های کاربر Creating User Stories

• تخمین داستان‌های کاربر Estimating User Stories

• مبانی برنامه‌ریزی انتشار (Release) Release Planning Basics

• آماده‌سازی برای استقرار و پشتیبانی Preparing for Deployment and Support

• آماده‌سازی سازمان و بازار برای انتشار Preparing the Organisation and Market for Release

• مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی اسپرینت Introduction to Sprint Planning

• بک‌لاگ اسپرینت The Sprint Backlog

• مدیریت جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت Running the Sprint Planning Meeting

• جلسه روزانه اسکرام (Daily Scrum) The Daily Scrum

• رهگیری پیشرفت اسپرینت Tracking Sprint Progress

• بهترین تجربیات چابک Agile Best Practices

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

مدیریت در محیط چابک Managing in an Agile Environment

• درک مدیریت پورتفولیوی چابک Understanding Agile Portfolio Management

• اتخاذ تصمیمات سرمایه‌گذاری Making Investment Decisions

• ارزیابی مستمر سرمایه‌گذاری Continuous Investment Evaluation

• اصول مدیریت محدوده (Scope) در Agile Agile Scope Management Principles

• مدیریت محدوده در طول توسعه Managing Scope Throughout Development

• تدارکات و خرید چابک Agile Procurement

• مدیریت زمان در حالت چابک Agile Time Management

• مدیریت زمان و محدوده Managing Time and Scope

• مدیریت هزینه در Agile Agile Cost Management

• پویایی‌های تیم چابک Agile Team Dynamics

• پشتیبانی از تیم‌های چابک Supporting Agile Teams

• مقیاس‌پذیری Agile Scaling Agile

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

مدیریت کیفیت در فرآیندهای چابک Managing Quality in Agile Processes

• آماده‌سازی برای بازبینی موفق اسپرینت Preparing for a Successful Sprint Review

• مدیریت جلسه بازبینی موثر اسپرینت Running an Effective Sprint Review Meeting

• ثبت بازخوردهای ارزشمند Capturing Valuable Feedback

• برنامه‌ریزی برای بازنگری‌های معنادار اسپرینت Planning Meaningful Sprint Retrospectives

• تسهیل تعاملات Facilitating Engaging

• از تامل تا اقدام From Reflection to Action

• درک کیفیت در محیط چابک Understanding Agile Quality

• ادغام کیفیت در اسپرینت Integrating Quality into the Sprint

• قدرت بازرسی و تطبیق The Power of Inspecting and Adapting

• چه چیزی مدیریت ریسک چابک را منحصر به فرد می‌کند؟ What Makes Agile Risk Management Unique?

• کاهش ذاتی ریسک در Agile Reducing Risk Inherently in Agile

• شناسایی، اولویت‌بندی و پاسخ به ریسک‌ها Identifying, Prioritising, and Responding to Risks

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up

گام‌های پیش رو در فرآیندهای چابک Moving Forward with Agile Processes

• نیاز به مدیریت تغییرات Need for Change Management

• چارچوب‌های استراتژیک برای پذیرش Agile Strategic Frameworks for Agile Adoption

• رویکردی عملی برای پیاده‌سازی چابک A Practical Approach to Agile Implementation

• ممیزی‌های چابک، آگاهی و تشکیل تیم Agile Audits, Awareness, and Team Formation

• پرورش موفقیت Cultivating Success

• مقیاس‌بندی Agile Scaling Agile

• اهمیت الگوبرداری در تحولات چابک The Importance of Role Modelling in Agile Transformations

• اصول و کلیدهای موفقیت Principles and Keys to Success

• اجتناب از اشتباهات رایج در تحول و رهبری Avoiding Common Transformation and Leadership Pitfalls

• چگونه توسعه محصول چابک ارزش‌آفرینی می‌کند How Agile Product Development Delivers Value

• عناصر ضروری برای موفقیت در Agile Essential Ingredients for Agile Success

• توانمندسازی تیم‌ها و حمایت رهبری Empowering Teams and Leadership Support

• جمع‌بندی پودمان Module Wrap-Up