آموزش انتقال از آبشار به مدیریت پروژه چابک (2015) - آخرین آپدیت

دانلود Transitioning from Waterfall to Agile Project Management (2015)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اگر سازمان شما به دنبال تحقق زمان ، کیفیت و مزایای هزینه مدیریت پروژه چابک است ، این دوره برای شما مناسب است. کارشناس چابک Kelley O'Connell به کسانی که علاقه مند به آزمایش چابک هستند ، کمک می کند تا تفاوت بین آبشار سنتی و روشهای چابک و آنچه برای انتقال موفقیت آمیز بین این دو مورد نیاز است ، درک کنند. وی در مورد پشتیبانی از یک پروژه آزمایشی مشاوره ای ارائه می دهد: با شناسایی هواداران زودهنگام و نگه داشتن آنها ، در عین حال به مخروط ها نیز پاسخ می دهد. او سپس شما را از طریق فرایند انتخاب پروژه آزمایشی ، انتخاب تیم مناسب و تنظیم چشم انداز هدایت می کند و یک نمای کلی از اصول اولیه چابک را برای شروع کار ارائه می دهد. سرانجام ، بیاموزید که چگونه یک بررسی گذشته نگر از خلبان را انجام دهید و رانندگان را برای ادامه کار چابک شناسایی کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • انتقال موفقیت آمیز به چابک ایجاد کنید Build a successful transition to agile

  • خوشامد Welcome

1. چابک شدن 1. Becoming Agile

  • نمای کلی چابک Agile overview

  • تغییر پارادایم چابک Agile paradigm shift

1. تعریف چابکی 1. Defining Agility

  • تغییر پارادایم چابک Making the agile paradigm shift

  • چابک در مقابل آبشار Agile vs. waterfall

  • چابک و حاشیه سود Agile and the profit margin

2. محیط خود را ارزیابی کنید 2. Assess Your Environment

  • اهداف چابک Agile goals

  • سبک سازمانی Organizational style

  • پیدا کردن پشتیبانی چابک Finding agile support

  • آماده شدن برای مقاومت Preparing for resistance

2. ارزیابی امکان سنجی 2. Feasibility Assessment

  • ارزیابی محیط شما Assessing your environment

  • اهداف خود را روشن کنید Clarifying your goals

  • آزمایش شیوه های چابک Testing agile practices

3. شروع تمرین چابک خود 3. Starting Your Agile Practice

  • یک خلبان چابک را انتخاب کنید Select an agile pilot

  • تیم خلبان خود را بسازید Building your pilot team

  • تنظیم چشم انداز Setting the vision

3. پشتیبانی را بدست آورید 3. Obtain Support

  • حمایت مالی چابک Sponsoring agile

  • دریافت پشتیبانی اجرایی Getting executive support

  • درگیر کردن هواداران چابک Engaging agile supporters

  • پاسخ به مخزن ها Responding to detractors

4- ملزومات چابک 4. Agile Essentials

  • چارچوب اسکرام The scrum framework

  • برنامه ریزی اسپرینت Sprint planning

  • اجرای و اندازه گیری Sprint Sprint execution and measurement

  • مرور و بازنگری Review and retrospect

4. شروع کار 4. Getting Started

  • انتخاب پروژه آزمایشی مناسب Selecting the right pilot project

  • آماده شدن برای سؤالات سخت از تیم اصلی Preparing for tough questions from the core team

  • تنظیم چشم انداز Setting the vision

  • ساخت تیم Building the team

  • نقش های مناسب برای پروژه The right roles for the project

نتیجه Conclusion

  • بسته بندی Wrap-up

  • مراحل بعدی Next steps

5. ملزومات چابک 5. Agile Essentials

  • مبانی برنامه ریزی Planning basics

  • صفر اسپرینت Sprint zero

  • نسخه های نمایشی و گذشته نگر Demos and retrospectives

  • اجرای و اندازه گیری اسپرینت Sprint execution and measurement

  • برنامه ریزی زودهنگام Early planning

  • آماده سازی تاکتیکی Tactical preparations

  • برنامه ریزی اسپرینت Sprint planning

6. گسترش چابک 6. Expanding Agile

  • تشویق کنندگان محیط زیست Environmental encouragers

  • گذشته نگر از کل پروژه آزمایشی Retrospective of the whole pilot project

  • مهار کننده های محیطی Environmental inhibitors

نمایش نظرات

آموزش انتقال از آبشار به مدیریت پروژه چابک (2015)
جزییات دوره
1h 32m
42
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
203,200
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kelley O'Connell Kelley O'Connell

مربی چابک ، مدیر پروژه ، مبتکر فرآیند Kelley یک مربی چابک ، مبتکر فرآیند و مدیر پروژه است که هم اکنون در CSG International است.

وی مدیر نمونه کارها در CSG است ، اما همچنین یک مبتکر پروژه و فرآیند است که علاقه زیادی به راه های گردهم آمدن مردم ، فرآیند ها و نوآوری ها برای ایجاد هنر تجارت دارد. کلی به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و تقریباً 20 سال چابک ، می داند که چگونه موقعیت های منحصر به فرد را به طور خلاقانه ارزیابی و ترجمه کند. او یک مربی و مربی چابک بوده و از طریق ابتکارات چند میلیون دلاری تیم های توسعه نرم افزار و عملیات را هدایت کرده است.