آموزش گواهینامه مدیریت ناب | کارشناس ناب | معتبر
Lean Management Certification | Lean Expert | Accredited
- در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
گواهینامه مدیریت ناب | کارشناس ناب | معتبر (برای همه بخش ها)
توجه: در پایان این دوره، دانش‌آموزان گواهی پایان دوره Udemy را دریافت خواهند کرد. دانش آموزان همچنین می توانند برای آزمون و گواهینامه رایگان، اختیاری، فوق العاده ناب (شش سیگما) درخواست دهند. این آزمون/گواهینامه خارجی، رایگان و اختیاری خارج از پلتفرم Udemy انجام می شود، نیاز به ثبت نام (نام، ایمیل و پیوند به گواهینامه Udemy مربوطه شما) دارد و توسط SSAA (آکادمی شش سیگما آمستردام) ارائه می شود که یک آموزش مستقل و آکادمیک است. و موسسه صدور گواهینامه لطفاً توجه داشته باشید که برخلاف برخی از موضوعات دیگر، Lean Six Sigma دارای مجموعه دانش مورد توافق جهانی یا روش آموزشی و گواهینامه مورد توافق جهانی نیست. ما در مورد این موضوع بسیار باز هستیم، زیرا هر دانشجوی احتمالی ناب شش سیگما باید آن را بداند. با بررسی نیازها/انتظارات Lean Six Sigma خود (کارفرما) تصمیمی آگاهانه بگیرید و آن را با آنچه موسسات آموزشی مختلف Lean Six Sigma از نظر آموزش و گواهی ارائه می‌دهند مقایسه کنید و متعاقباً آموزش و گواهینامه‌ای را انتخاب کنید که بهترین نیازها را برآورده کند.
LEAN (SIX SIGMA)
Lean Six Sigma تاریخچه ای غنی دارد که چندین دهه را در بر می گیرد. هدف Lean Six Sigma بهبود کیفیت و در عین حال کاهش هزینه ها است. Lean Six Sigma روشی است که در هر بخش مناسب است، دقیقاً به این دلیل که کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت چیزی است که در هر بخش مرتبط است.
متخصصان دارای گواهینامه کمربند مشکی ناب شش سیگما به دلیل داشتن مجموعه ای بسیار مفید از مهارت ها، تقاضای زیادی دارند. سطح مهارت متخصصان Lean Six Sigma معمولاً با رنگ کمربند نشان داده می شود. جعبه ابزار یک حرفه ای دارای گواهینامه ناب شش سیگما به آرامی شروع می شود زیرا این شخص به یک کمربند سفید ناب شش سیگما گواهی شده تبدیل می شود. این جعبه ابزار به تدریج افزایش می یابد زیرا این پزشک به یک کمربند زرد ناب شش سیگما گواهی شده، سپس یک کمربند سبز ناب شش سیگما و یک کمربند مشکی ناب شش سیگما تبدیل می شود. توالی فوق الذکر سلسله مراتب کلاسیک در شش سیگما ناب است.
دوره آموزشی و گواهینامه مدیریت ناب و تولید ناب ما
از نظر فنی، ناب و شش سیگما دو روش جداگانه هستند. ناب یک روش ژاپنی است که بسیار مسن تر از خواهر و برادر کوچکتر آمریکایی خود، شش سیگما است. برخلاف شش سیگما، ناب تسمه ندارد. بنابراین وقتی می شنوید که فردی یک کمربند مشکی ناب شش سیگما است، به این معنی است که این فرد یک متخصص ناب است و همچنین دارای کمربند مشکی شش سیگما است. همانطور که گفته شد، Lean و Six Sigma خیلی خوب با هم کار می کنند، کمی شبیه بیسکویت و چای! و به همین دلیل، تقریباً هر متخصص ناب نیز متخصص شش سیگما است و برعکس.
در این دوره به شما مبانی این آموزش قدیمی ژاپنی را که به سیستم تولید تویوتا نیز معروف است، آموزش خواهیم داد. بخش‌هایی از Lean که بیشتر برای تولید کاربرد دارند، به‌عنوان تولید ناب و به بخش‌هایی از Lean که ماهیت کلی‌تری دارند، به‌طور ساده به‌عنوان مدیریت ناب یا Lean شناخته می‌شوند. در اینجا در این دوره، هر دوی آنها را مورد بحث قرار می دهیم و این دوره آموزشی و گواهینامه مدیریت ناب و تولید ناب برای همه بخش ها مناسب است.
در دوره آموزشی مدیریت ناب و تولید ناب، یاد خواهید گرفت که چگونه فعالیت‌های بدون ارزش افزوده را در یک فرآیند شناسایی کنید. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه این موارد را با ابزارهای بسیار ملموس Lean و تکنیک های Lean از بین ببرید. وقتی این کار را انجام می‌دهید، سازمان شما «ناب‌تر» می‌شود و می‌توانید سریع‌تر و ارزان‌تر به مشتریان خود خدمات رسانی کنید و در عین حال همان کیفیت را ارائه دهید.
شش سیگما آکادمی آمستردام
آکادمی شش سیگما آمستردام (SSAA) ابتکار گروهی بین‌المللی از اساتید دانشگاه هلند است که بر پروژه‌های برخی از بزرگترین سازمان‌ها در داخل و خارج هلند نظارت داشته‌اند. هدف این بود که آنچه را که قبلاً به صورت آفلاین آموزش داده‌ایم به دانشجویان دانشگاه آموزش دهیم و آن آموزش را مقرون به صرفه‌تر، در دسترس‌تر، راحت‌تر کنیم و در عین حال مطمئن شویم که عملی، سرگرم‌کننده و قابل درک است. برای ادامه دادن به مجموعه خاصی از مهارت های ریاضی یا آماری نیاز ندارید. این آموزش ناب شش سیگما برای افرادی با زمینه های آموزشی مختلف بسیار در دسترس خواهد بود. به عنوان بخشی از اعتباربخشی BKO، برنامه درسی ما به صورت دوره ای بررسی و در صورت لزوم اصلاح می شود.
اطلاعات اضافی
30 روز ضمانت بازگشت وجه
گواهی تکمیل Udemy برای کسانی که نمی خواهند روند صدور گواهینامه SSAA را داشته باشند
امکان کسب اعتبار حرفه ای با این دوره
ما امیدواریم که به شما در دوره خود خوش آمد بگوییم. از اینکه ما را در نظر گرفتید متشکریم.
تیم SSAA
ناب و شش سیگما چیست؟ What are Lean and Six Sigma?
-
سیستم تولید تویوتا و ناب Toyota Production System And Lean
-
فرآیند و زمان هدایت در Lean Process and lead time in Lean
-
آزمون و مراحل صدور گواهینامه EXAMINATION AND CERTIFICATION PROCEDURE
-
فعالیت های (غیر) ارزش افزوده در ناب (Non) value adding activities in Lean
-
رابطه بین ناب و شش سیگما Relationship between Lean and Six Sigma
-
امتحان Quiz
-
کایزن در مقدمه ناب Kaizen in Lean introduction
-
کایزن در Lean Kaizen in Lean
ناب و شش سیگما چیست؟ What are Lean and Six Sigma?
-
سیستم تولید تویوتا و ناب Toyota Production System And Lean
-
فرآیند و زمان هدایت در Lean Process and lead time in Lean
-
آزمون و مراحل صدور گواهینامه EXAMINATION AND CERTIFICATION PROCEDURE
-
فعالیت های (غیر) ارزش افزوده در ناب (Non) value adding activities in Lean
-
رابطه بین ناب و شش سیگما Relationship between Lean and Six Sigma
-
امتحان Quiz
-
کایزن در مقدمه ناب Kaizen in Lean introduction
-
کایزن در Lean Kaizen in Lean
گسترش عملکرد کیفیت Quality function deployment
-
استقرار عملکرد کیفیت (QFD) در ناب Quality Function Deployment (QFD) in Lean
گسترش عملکرد کیفیت Quality function deployment
-
استقرار عملکرد کیفیت (QFD) در ناب Quality Function Deployment (QFD) in Lean
جایگزینی تولید فشار Replacing push production
-
تولید کششی/JIT/Jidoka Pull production/JIT/Jidoka
-
توضیح اضافی JIT در تولید ناب Extra explanation JIT in Lean manufacturing
-
هیجونکا در تولید ناب (سطح تولید) Heijunka in Lean Manufacturing (Production Leveling)
-
آزمون جریان تک تکه و هیجونکا در ناب Quiz single piece flow and heijunka in Lean
-
زمان تاکت، زمان چرخه، معرفی تنگناها Takt time, cycle time, bottlenecks intro
-
زمان تکت در مدیریت ناب Takt time in Lean management
-
زمان چرخه و تنگناها در مدیریت ناب Cycle time and bottlenecks in Lean management
-
بهینه سازی گلوگاه در ناب Bottleneck optimization in Lean
-
آزمون 1 Quiz 1
جایگزینی تولید فشار Replacing push production
-
تولید کششی/JIT/Jidoka Pull production/JIT/Jidoka
-
توضیح اضافی JIT در تولید ناب Extra explanation JIT in Lean manufacturing
-
هیجونکا در تولید ناب (سطح تولید) Heijunka in Lean Manufacturing (Production Leveling)
-
آزمون جریان تک تکه و هیجونکا در ناب Quiz single piece flow and heijunka in Lean
-
زمان تاکت، زمان چرخه، معرفی تنگناها Takt time, cycle time, bottlenecks intro
-
زمان تکت در مدیریت ناب Takt time in Lean management
-
زمان چرخه و تنگناها در مدیریت ناب Cycle time and bottlenecks in Lean management
-
بهینه سازی گلوگاه در ناب Bottleneck optimization in Lean
-
آزمون 1 Quiz 1
راندمان کلی تجهیزات Overall Equipment Efficiency
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 1: مقدمه Overall Equipment Effectiveness Part 1: introduction
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 2: تئوری Overall Equipment Effectiveness Part 2: Theory
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 3: کاربرد در بخش فناوری اطلاعات Overall Equipment Effectiveness Part 3: Application in IT Sector
راندمان کلی تجهیزات Overall Equipment Efficiency
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 1: مقدمه Overall Equipment Effectiveness Part 1: introduction
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 2: تئوری Overall Equipment Effectiveness Part 2: Theory
-
اثربخشی کلی تجهیزات قسمت 3: کاربرد در بخش فناوری اطلاعات Overall Equipment Effectiveness Part 3: Application in IT Sector
شناسایی و کاهش ضایعات Identifying and reducing waste
-
7+1 انواع زباله The 7+1 types of waste
-
ضایعات بدون چربی: پردازش بیش از حد Lean waste: Overprocessing
-
ضایعات بدون چربی: نقص/بازرسی Lean waste: defects / inspections
-
زمانی که بازرسی ها را نمی توان به طور واقع بینانه حذف کرد When inspections can't be eliminated realistically
-
زباله های بدون چربی: حمل و نقل Lean waste: transport
-
ضایعات بدون چربی: حرکت Lean waste: motion
-
کاهش اتلاف حرکت Reducing the waste of motion
-
انعکاس Reflection
-
کاهش ضایعات انتظار Reducing the waste of waiting
-
SMED SMED
-
ضایعات بدون چربی: موجودی Lean waste: inventory
-
ضایعات بدون چربی: تولید بیش از حد Lean waste: overproduction
-
8 ضایعات بدون چربی 8th Lean waste
-
معرفی کانبان Kanban intro
-
کانبان در لاغر Kanban in Lean
-
آزمون 2 Quiz 2
-
قانون لیتل در زمینه ناب Little's Law in Lean context
شناسایی و کاهش ضایعات Identifying and reducing waste
-
7+1 انواع زباله The 7+1 types of waste
-
ضایعات بدون چربی: پردازش بیش از حد Lean waste: Overprocessing
-
ضایعات بدون چربی: نقص/بازرسی Lean waste: defects / inspections
-
زمانی که بازرسی ها را نمی توان به طور واقع بینانه حذف کرد When inspections can't be eliminated realistically
-
زباله های بدون چربی: حمل و نقل Lean waste: transport
-
ضایعات بدون چربی: حرکت Lean waste: motion
-
کاهش اتلاف حرکت Reducing the waste of motion
-
انعکاس Reflection
-
کاهش ضایعات انتظار Reducing the waste of waiting
-
SMED SMED
-
ضایعات بدون چربی: موجودی Lean waste: inventory
-
ضایعات بدون چربی: تولید بیش از حد Lean waste: overproduction
-
8 ضایعات بدون چربی 8th Lean waste
-
معرفی کانبان Kanban intro
-
کانبان در لاغر Kanban in Lean
-
آزمون 2 Quiz 2
-
قانون لیتل در زمینه ناب Little's Law in Lean context
کف کار ویژوال و 5S Visual workfloor and 5S
-
کف کار بصری در Lean Visual workfloor in Lean
-
5S در ناب 5S in Lean
کف کار ویژوال و 5S Visual workfloor and 5S
-
کف کار بصری در Lean Visual workfloor in Lean
-
5S در ناب 5S in Lean
نقشه برداری جریان ارزش Value stream mapping
-
نگاشت جریان ارزش (VSM) قسمت 1 Value stream mapping (VSM) Part 1
-
نگاشت جریان ارزش (VSM) قسمت 2 Value stream mapping (VSM) Part 2
نقشه برداری جریان ارزش Value stream mapping
-
نگاشت جریان ارزش (VSM) قسمت 1 Value stream mapping (VSM) Part 1
-
نگاشت جریان ارزش (VSM) قسمت 2 Value stream mapping (VSM) Part 2
سخنرانی پاداش Bonus lecture
-
سخنرانی پاداش Bonus lecture
سخنرانی پاداش Bonus lecture
-
سخنرانی پاداش Bonus lecture
https://donyad.com/d/09b4f1
Six Sigma Academy Amsterdam
اساتید دانشگاه معتبر BKO با پیروی از دستورالعمل‌های ASQ شش سیگما آکادمی آمستردام زمانی شروع به کار کرد که تعدادی از اساتید دانشگاه از هلند تصمیم گرفتند آموزش گران شش سیگما را مقرون به صرفه‌تر، عملی‌تر، کارآمدتر و سرگرم‌کننده‌تر کنند. بله، آموزش نباید تنبیه باشد. باید سرگرم کننده هم باشد. آموزش نباید وقت شما را با دانشی که فقط در امتحان مفید است تلف کند. باید در عمل شما را بهتر کند. تمام توسعه دهندگان دوره و مدرسین درگیر کمربند مشکی شش سیگما استاد هستند و به همین ترتیب قادر به آموزش دانشجویان و مدرسان آینده هستند. تمام برنامه های Lean Six Sigma که ارائه می دهیم بر اساس استانداردهای هلندی BKO معتبر هستند و تجربه دانشجویی ما نشان می دهد که مدارک تحصیلی در سطح جهانی پذیرفته شده و مورد احترام هستند. ما بیش از 100000 دانش آموز را در هلند، آلمان، ایالات متحده، هند و امارات آموزش داده و گواهینامه داده ایم، چه به صورت آنلاین و چه آفلاین. علاوه بر این، طراحان دوره ما بر پروژه های شرکت هایی مانند آئودی، ارتش هلند و لوفت هانزا نظارت داشته اند.
نمایش نظرات