آموزش کلاس کارشناسی ارشد رهبری تیم و تیم سازی 2023

Team Leadership & Team Building 2023 Master Class

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: رهبری تیم: گواهینامه کمربند سبز در تیم های پیشرو، تیم های ترکیبی، حل مسئله، بهبود ناب و مستمر این دوره شامل سه کتاب کامل، هفتاد مقاله قابل دانلود، تکالیف و خود ارزیابی است. علاوه بر سی روز ضمانت بازگشت پول! شما مهمترین مهارت برای موفقیت در هر سطحی از مدیریت را یاد خواهید گرفت... به ارمغان آوردن بهترین ها از افراد و تیم ها. این دوره به‌روزرسانی شده است تا شامل طراحی و اجرای تیم‌های ترکیبی یا راه دور و مسئولیت‌های اعضای تیم از راه دور برای مدیریت خود باشد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک فرهنگ با عملکرد بالا از مشارکت بالای کارکنان ایجاد کنید. شما اصول و شیوه های اساسی مدیریت ناب یا سیستم تولید تویوتا را یاد خواهید گرفت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مشکلات را به شیوه ای سیستماتیک و مبتنی بر واقعیت حل کنید. مهارت های ارتباطی و تسهیل گری را که برای رهبری افراد و تیم ها ضروری است، بیاموزید. شما تجربه چهل سال پیاده سازی مدیریت تیم در ده ها سازمان را به دست خواهید آورد. پیش نیازها: تنها مورد نیاز دوره، تمایل به یادگیری یک رهبر تیم عالی است.

به‌روزرسانی: من تلاش کرده‌ام تا این دوره یک دوره آموزشی واقعاً جامع در مورد رهبری تیم، مشارکت، مشارکت کارکنان و سازمان‌های ترکیبی با تیم‌های راه دور باشد. در این دوره تئوری آکادمیک کم یا اصلاً پیدا نمی کنید. تمام درس‌های اینجا از چهل و پنج سال تیم‌های پیاده‌سازی من در ده‌ها کارخانه تولیدی، مراقبت‌های بهداشتی و سایر محیط‌ها گرفته شده است. همه اینها بر اساس کاربرد عملی است.

توجه: این دوره اکنون شامل سه کتاب الکترونیکی کامل است -

کاتای تیم - عادات بهبود مستمر که عملکرد تیم ها و رهبران تیم را در سازمان مدرن ما توصیف می کند.

مربی ناب که مدلی از مربیگری مثبت، بهبود عملکرد شخصی و تیمی را ارائه می دهد.

Getting To Lean - مدیریت تیم تحول آفرین که راهنمای کاملی برای طراحی یک سازمان مبتنی بر تیم است و فرآیندها و ساختار آن را تعریف می کند. این کتاب در مورد تغییر استراتژیک در فرهنگ و قابلیت های یک سازمان است.

به‌علاوه ده‌ها مقاله، مطالعات موردی، 70 مقاله قابل دانلود و تکالیف در مورد اجرای تیم‌ها.


  • "جستجوی بهترین دوره برای رهبری تیم در اینجا به پایان می رسد....... عالی! لارنس میلر نویسنده ای بسیار با تجربه است، موضوعات را به شیوه ای بسیار سیستماتیک ایجاد کرده و داستان های تجربی خود را از صنعت ارائه می دهد. بسیار رنگارنگ و معنادار هنگامی که دوره را شروع می کنیم، اسلاید می شود، احساس می کنیم هیچ یک از سخنرانی های او را از دست نمی دهیم. بسیار متشکرم!!" هاری پراساد بندری 22 نوامبر 2019

  • "از نظر من این یک قطعه استثنایی از مربیگری است که به خوبی ارائه شده است. ارتباطات بسیار واضحی که به راحتی قابل درک است زیرا نمونه های زیادی برای رسیدن به اصل مطلب وجود دارد. غواصی عمیق برای آماده سازی دوره انجام می شود و نمونه های عملی نیز هستند. با توجه به اینکه نزدیک به عملیات روزانه در هر کسب و کاری است." هانی النصیر، 23 فوریه 2018

چالش:
برای موفقیت به عنوان یک مدیر، کارآفرین یا اجرایی، باید مهارت های رهبری تیم را داشته باشید. این دوره این مهارت ها را ارائه می دهد. مهارت های تسهیل، ارتباط، حل مسئله، حل تعارض، بهبود فرآیند و مدیریت عملکرد انسانی را فراهم می کند. این بر اساس اصول و شیوه های مدیریت ناب و فرهنگ (سیستم تولید تویوتا) و مربیان چهل سال تجربه در اجرای مدیریت تیم و فرهنگ ناب است.

Action-Learning:

این دوره به منظور تسهیل رابطه بین رهبر تیم، تیم او و مربی که ممکن است در به کارگیری درس ها کمک کند، طراحی شده است. چهارده تمرین وجود دارد که از دانش‌آموز می‌خواهد درس‌ها را با تیم خود کار کند یا با مربی خود تمرین کند. مربی از یک مدل «آموزش عملی» استفاده می کند و تشخیص می دهد که بهترین یادگیری از به کار بردن درس ها در موقعیت کاری واقعی دانش آموز و دریافت بازخورد از یک مربی رخ می دهد. این به عنوان یک مدل و برنامه درسی جامع برای رهبران تیم در نظر گرفته شده است.

شناخت و جشن:

وقتی این دوره را کامل کردید، گواهی پایان کار از Udemy دریافت خواهید کرد. با این حال، این یک دوره سخت است و از شما خواسته می شود در مدیریت افراد، تیم ها و فرآیندها شایستگی نشان دهید. مربیان معتقدند که شما سزاوار شناخت بیشتری هستید. اگر تکالیف را تکمیل کنید و نمونه کارهای انجام شده را برای مربی ارسال کنید، با گواهینامه کمربند سبز توسط موسسه تعالی رهبری شناخته می شوید. و نویسنده نسخه‌های کتاب الکترونیکی از سه کتاب اخیر خود در زمینه مربیگری، رهبری تیم، و توسعه سازمان و فرهنگ ناب را برای شما ارسال می‌کند. شما سزاوار آن هستید!

توجه: این دوره بسیاری از مطالب دوره مهارت‌های مدیر جدید مدرس را کپی می‌کند. تقریباً 50 درصد همپوشانی وجود دارد. این دوره برای مدیران فعلی در نظر گرفته شده است در حالی که دوره مدیریت جدید برای کسانی در نظر گرفته شده است که در شرف تبدیل شدن هستند یا به تازگی مدیر جدید شده اند. پیشنهاد می‌کنم به برنامه درسی هر کدام نگاه کنید و تصمیم بگیرید که کدام برای شما مناسب‌تر است.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر رهبری تیم و کاتای تیم های با عملکرد بالا Introduction to Team Leadership & The Kata of High Performing Teams

  • رهبری تیم - مقدمه Team Leadership - Introduction

  • برنامه درسی و گواهینامه کمربند سبز The Curriculum & Green Belt Certification

  • در اینجا تمام تکالیف مورد نیاز برای گواهینامه کمربند سبز آورده شده است Here are all the assignments required for the Green Belt Certification

  • کتاب ها و منابع Books and Resources

  • نمودار پیشرفت: انگیزه و مسئولیت پذیری The Progress Chart: Motivation and Accountability

مقدمه ای بر رهبری تیم و کاتای تیم های با عملکرد بالا Introduction to Team Leadership & The Kata of High Performing Teams

  • رهبری تیم - مقدمه Team Leadership - Introduction

  • برنامه درسی و گواهینامه کمربند سبز The Curriculum & Green Belt Certification

  • در اینجا تمام تکالیف مورد نیاز برای گواهینامه کمربند سبز آورده شده است Here are all the assignments required for the Green Belt Certification

  • کتاب ها و منابع Books and Resources

  • نمودار پیشرفت: انگیزه و مسئولیت پذیری The Progress Chart: Motivation and Accountability

اصول مدیریت ناب Principles of Lean Management

  • آغاز ناب The Beginning of Lean

  • خانه لاغر The House of Lean

  • اصول مدیریت ناب - 1 Principles of Lean Management - 1

  • اصول مدیریت ناب - 2 Principles of Lean Management - 2

  • اصول مدیریت ناب - 3 Principles of Lean Management - 3

  • اصول مدیریت ناب Principles of Lean Management

اصول مدیریت ناب Principles of Lean Management

  • آغاز ناب The Beginning of Lean

  • خانه لاغر The House of Lean

  • اصول مدیریت ناب - 1 Principles of Lean Management - 1

  • اصول مدیریت ناب - 2 Principles of Lean Management - 2

  • اصول مدیریت ناب - 3 Principles of Lean Management - 3

  • اصول مدیریت ناب Principles of Lean Management

سازماندهی تیم شما Organizing Your Team

  • ساختار تیم Team Structure

  • نوشتن منشور تیم شما Writing Your Team's Charter

  • نقش ها و مسئولیت ها در یک تیم Roles and Responsibilities on a Team

  • برنامه کار The Agenda

  • نوشتن منشور تیم شما Writing Your Team's Charter

  • تکلیف یادگیری اقدام 1: تیم خود را سازماندهی کنید Action Learning Assignment 1: Organize Your Team

سازماندهی تیم شما Organizing Your Team

  • ساختار تیم Team Structure

  • نوشتن منشور تیم شما Writing Your Team's Charter

  • نقش ها و مسئولیت ها در یک تیم Roles and Responsibilities on a Team

  • برنامه کار The Agenda

  • نوشتن منشور تیم شما Writing Your Team's Charter

  • تکلیف یادگیری اقدام 1: تیم خود را سازماندهی کنید Action Learning Assignment 1: Organize Your Team

مراحل توسعه تیم و سازمان Stages of Team and Organization Development

  • مراحل توسعه تیم Stages of Team Development

  • چرخه حیات سازمان ها Life Cycles of Organizations

  • چرخه های زندگی رهبری Life Cycles of Leadership

  • مراحل توسعه تیم Stages of Team Development

مراحل توسعه تیم و سازمان Stages of Team and Organization Development

  • مراحل توسعه تیم Stages of Team Development

  • چرخه حیات سازمان ها Life Cycles of Organizations

  • چرخه های زندگی رهبری Life Cycles of Leadership

  • مراحل توسعه تیم Stages of Team Development

روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • چگونه به اجماع برسیم How to Reach Consensus

  • روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • تکلیف یادگیری عملی 2: روشن کردن سبک های تصمیم گیری Action Learning Assignment 2: Clarify Decision Styles

روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • چگونه به اجماع برسیم How to Reach Consensus

  • روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • تکلیف یادگیری عملی 2: روشن کردن سبک های تصمیم گیری Action Learning Assignment 2: Clarify Decision Styles

حفظ امتیاز و شروع فرآیند بهبود Keeping Score and Beginning the Improvement Process

  • مقدمه ای بر بهبود کاتا و رهبری روزانه Introduction to The Improvement Kata and Daily Leadership

  • توسعه کارت امتیازی تیم شما Developing Your Team Scorecard

  • کارت امتیازی متوازن The Balanced Scorecard

  • نمایش بصری Visual Display

  • توسعه کارت امتیازی تیم شما Developing Your Team Scorecard

  • تکلیف یادگیری عملی 3: کارت امتیازی تیم خود را توسعه دهید Action Learning Assignment 3: Develop Your Team Scorecard

  • اهداف، اهداف و مقاصد Targets, Goals and Objectives

  • MBO و خودکنترلی MBO & Self-Control

  • تکلیف یادگیری عملی 4: تعیین اهداف و نمایش تصویری Action Learning Assignment 4: Set Targets & Visual Display

حفظ امتیاز و شروع فرآیند بهبود Keeping Score and Beginning the Improvement Process

  • مقدمه ای بر بهبود کاتا و رهبری روزانه Introduction to The Improvement Kata and Daily Leadership

  • توسعه کارت امتیازی تیم شما Developing Your Team Scorecard

  • کارت امتیازی متوازن The Balanced Scorecard

  • نمایش بصری Visual Display

  • توسعه کارت امتیازی تیم شما Developing Your Team Scorecard

  • تکلیف یادگیری عملی 3: کارت امتیازی تیم خود را توسعه دهید Action Learning Assignment 3: Develop Your Team Scorecard

  • اهداف، اهداف و مقاصد Targets, Goals and Objectives

  • MBO و خودکنترلی MBO & Self-Control

  • تکلیف یادگیری عملی 4: تعیین اهداف و نمایش تصویری Action Learning Assignment 4: Set Targets & Visual Display

تعریف نیازهای مشتری Defining Customer Requirements

  • تعریف نیازهای مشتری و اهداف بهبود Defining Customer Requirements & Improvement Targets

  • مصاحبه با مشتری The Customer Interview

  • تعریف نیازهای مشتری Defining Customer Requirements

  • تکلیف یادگیری اقدام 5: نیازهای مشتری Action Learning Assignment 5: Customer Requirements

تعریف نیازهای مشتری Defining Customer Requirements

  • تعریف نیازهای مشتری و اهداف بهبود Defining Customer Requirements & Improvement Targets

  • مصاحبه با مشتری The Customer Interview

  • تعریف نیازهای مشتری Defining Customer Requirements

  • تکلیف یادگیری اقدام 5: نیازهای مشتری Action Learning Assignment 5: Customer Requirements

حل مسایل Solving Problems

  • اصول حل مسئله تیمی Principles of Team Problem Solving

  • چرا طوفان فکری؟ Why Brainstorm?

  • مهارت های طوفان فکری The Skills of Brainstorming

  • استخوان ماهی یا نمودار علت و معلولی The Fishbone or Cause-and-Effect Diagram

  • نمودار میل The Affinity Diagram

  • تحلیل پارتو Pareto Analysis

  • تمرین تمرین - طوفان فکری Practice Exercise - Brainstorming

  • تجزیه و تحلیل علت ریشه یا "پنج چرا" Root Cause Analysis or "the Five Why's"

  • مقدمه ای بر حل مسئله PDCA Introduction to PDCA Problem Solving

  • حل مسئله PDCA - طرح PDCA Problem Solving - The Plan

  • حل مسئله PDCA - مرحله انجام و بررسی PDCA Problem Solving - the Do and Check Phase

  • حل مسئله PDCA - مرحله قانون PDCA Problem Solving - The Act Phase

  • حل مسائل - مبانی Solving Problems - the Basics

  • فرآیند حل مسئله A3 The A3 Problem Solving Process

  • مراحل در فرآیند A3 Steps in the A3 Process

  • Action Learning: A3 را تمرین کنید Action Learning: Practice the A3

  • حل مسئله A3 A3 Problem Solving

حل مسایل Solving Problems

  • اصول حل مسئله تیمی Principles of Team Problem Solving

  • چرا طوفان فکری؟ Why Brainstorm?

  • مهارت های طوفان فکری The Skills of Brainstorming

  • استخوان ماهی یا نمودار علت و معلولی The Fishbone or Cause-and-Effect Diagram

  • نمودار میل The Affinity Diagram

  • تحلیل پارتو Pareto Analysis

  • تمرین تمرین - طوفان فکری Practice Exercise - Brainstorming

  • تجزیه و تحلیل علت ریشه یا "پنج چرا" Root Cause Analysis or "the Five Why's"

  • مقدمه ای بر حل مسئله PDCA Introduction to PDCA Problem Solving

  • حل مسئله PDCA - طرح PDCA Problem Solving - The Plan

  • حل مسئله PDCA - مرحله انجام و بررسی PDCA Problem Solving - the Do and Check Phase

  • حل مسئله PDCA - مرحله قانون PDCA Problem Solving - The Act Phase

  • حل مسائل - مبانی Solving Problems - the Basics

  • فرآیند حل مسئله A3 The A3 Problem Solving Process

  • مراحل در فرآیند A3 Steps in the A3 Process

  • Action Learning: A3 را تمرین کنید Action Learning: Practice the A3

  • حل مسئله A3 A3 Problem Solving

نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • نقشه های فرآیند کار و روابط Work Process & Relationship Maps

  • مراحل در فرآیند Steps in the Process

  • نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • اقدام یادگیری تکلیف 9: نقشه برداری از فرآیند شما Action Learning Assignment 9: Mapping Your Process

نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • نقشه های فرآیند کار و روابط Work Process & Relationship Maps

  • مراحل در فرآیند Steps in the Process

  • نقشه برداری از جریان ارزش شما Mapping Your Value Stream

  • اقدام یادگیری تکلیف 9: نقشه برداری از فرآیند شما Action Learning Assignment 9: Mapping Your Process

تجزیه و تحلیل تغییرات در فرآیند شما Analyzing Variances in Your Process

  • درک واریانس ها و تنوع Understanding Variances and Variability

  • تحلیل واریانس Variance Analysis

  • تجزیه و تحلیل واریانس ها Analyzing Variances

تجزیه و تحلیل تغییرات در فرآیند شما Analyzing Variances in Your Process

  • درک واریانس ها و تنوع Understanding Variances and Variability

  • تحلیل واریانس Variance Analysis

  • تجزیه و تحلیل واریانس ها Analyzing Variances

پیدا کردن و حذف زباله از فرآیند شما Finding and Eliminating Waste from Your Process

  • حذف زباله Eliminating Waste

  • زباله های مدیریتی Management Waste

  • حذف زباله Eliminating Waste

  • اقدام آموزش تکلیف 10: حذف زباله Action Learning Assignment 10: Eliminating Waste

پیدا کردن و حذف زباله از فرآیند شما Finding and Eliminating Waste from Your Process

  • حذف زباله Eliminating Waste

  • زباله های مدیریتی Management Waste

  • حذف زباله Eliminating Waste

  • اقدام آموزش تکلیف 10: حذف زباله Action Learning Assignment 10: Eliminating Waste

انگیزه و عملکرد انسانی Motivation and Human Performance

  • سلسله مراتب انگیزه The Hierarchy of Motivation

  • قدرت هدف - روح کار The Power of Purpose - The Soul of Work

  • سلسله مراتب انگیزه The Hierarchy of Motivation

  • انگیزه اجتماعی و شعاع اعتماد Social Motivation and the Radius of Trust

  • انگیزه موقعیتی Situational Motivation

  • انگیزه موقعیتی - چرا کار می کند Situational Motivation - Why it Works

  • انگیزه اجتماعی و موقعیتی Social and Situational Motivation

  • فرهنگ ناب و انگیزه Lean Culture and Motivation

  • تعاریف مبتنی بر واقعیت Fact-Based Definitions

  • انواع تقویت مثبت Types of Positive Reinforcement

  • علم مدیریت رفتار - 1 The Science of Behavior Management - 1

  • کلیدهای انگیزش درونی Keys to Intrinsic Motivation

  • برنامه های تقویت Schedules of Reinforcement

  • تجزیه و تحلیل مشکلات عملکرد انسانی Analyzing Human Performance Problems

  • مدلسازی و پرس و جوی قدردانی Modeling and Appreciative Inquiry

  • کاهش عملکرد ضعیف - مجازات یا نه؟ Reducing Poor Performance - To Punish or Not?

  • علم مدیریت رفتار - 2 The Science of Behavior Management - 2

انگیزه و عملکرد انسانی Motivation and Human Performance

  • سلسله مراتب انگیزه The Hierarchy of Motivation

  • قدرت هدف - روح کار The Power of Purpose - The Soul of Work

  • سلسله مراتب انگیزه The Hierarchy of Motivation

  • انگیزه اجتماعی و شعاع اعتماد Social Motivation and the Radius of Trust

  • انگیزه موقعیتی Situational Motivation

  • انگیزه موقعیتی - چرا کار می کند Situational Motivation - Why it Works

  • انگیزه اجتماعی و موقعیتی Social and Situational Motivation

  • فرهنگ ناب و انگیزه Lean Culture and Motivation

  • تعاریف مبتنی بر واقعیت Fact-Based Definitions

  • انواع تقویت مثبت Types of Positive Reinforcement

  • علم مدیریت رفتار - 1 The Science of Behavior Management - 1

  • کلیدهای انگیزش درونی Keys to Intrinsic Motivation

  • برنامه های تقویت Schedules of Reinforcement

  • تجزیه و تحلیل مشکلات عملکرد انسانی Analyzing Human Performance Problems

  • مدلسازی و پرس و جوی قدردانی Modeling and Appreciative Inquiry

  • کاهش عملکرد ضعیف - مجازات یا نه؟ Reducing Poor Performance - To Punish or Not?

  • علم مدیریت رفتار - 2 The Science of Behavior Management - 2

کار استاندارد Standard Work

  • توسعه کار استاندارد Developing Standard Work

  • کار استاندارد Standard Work

  • لیدر کار استاندارد Leader Standard Work

  • تکلیف یادگیری عملی 11 - کار استاندارد Action Learning Assignment 11 - Standard Work

کار استاندارد Standard Work

  • توسعه کار استاندارد Developing Standard Work

  • کار استاندارد Standard Work

  • لیدر کار استاندارد Leader Standard Work

  • تکلیف یادگیری عملی 11 - کار استاندارد Action Learning Assignment 11 - Standard Work

طراحی سیستم های کاری ترکیبی Designing Hybrid Work Systems

  • مقدمه ای بر طراحی سیستم کار ترکیبی Introduction to Hybrid Work System Design

  • سیستم کاری ترکیبی چیست؟ What is a Hybrid Work System

  • تحقیق در مورد مشاغل خانگی یا اداری Research on Home or Office Work

  • تحقیقات بیشتر در مورد تجربه همه گیر More Research on the Pandemic Experience

  • ما نیازهای چه کسی را برآورده می کنیم و آن نیازها چیست؟ Whose Needs Are We Meeting and What Are Those Needs?

  • طراحی سیستم برای رفع نیازهای انسان Designing the System to Meet Human Needs

  • طراحی - تیم هدایت Design - The Steering Team

  • نوشتن منشور طراحی Writing the Design Charter

  • کار تیم طراحی The Work of the Design Team

  • کار تیم طراحی را مرور کنید Review the Design Team's Work

طراحی سیستم های کاری ترکیبی Designing Hybrid Work Systems

  • مقدمه ای بر طراحی سیستم کار ترکیبی Introduction to Hybrid Work System Design

  • سیستم کاری ترکیبی چیست؟ What is a Hybrid Work System

  • تحقیق در مورد مشاغل خانگی یا اداری Research on Home or Office Work

  • تحقیقات بیشتر در مورد تجربه همه گیر More Research on the Pandemic Experience

  • ما نیازهای چه کسی را برآورده می کنیم و آن نیازها چیست؟ Whose Needs Are We Meeting and What Are Those Needs?

  • طراحی سیستم برای رفع نیازهای انسان Designing the System to Meet Human Needs

  • طراحی - تیم هدایت Design - The Steering Team

  • نوشتن منشور طراحی Writing the Design Charter

  • کار تیم طراحی The Work of the Design Team

  • کار تیم طراحی را مرور کنید Review the Design Team's Work

مسئولیت شخصی اعضای تیم برای خود مدیریتی The Personal Responsibility of Team Members to Self-Manage

  • مقدمه ای بر مسئولیت شخصی اعضای تیم Introduction to Team Member Personal Responsibility

  • درک خود انضباطی Understanding Self-Discipline

  • مدیریت فضای کاری Managing Your Work Space

  • مدیریت به موقع خود Managing Your Self in Time

  • کارت امتیازی خود را توسعه دهید Develop Your Own Scorecard

  • تکلیف: خود مدیریتی خود را ارزیابی کنید Assignment: Assess Your Own Self-Management

مسئولیت شخصی اعضای تیم برای خود مدیریتی The Personal Responsibility of Team Members to Self-Manage

  • مقدمه ای بر مسئولیت شخصی اعضای تیم Introduction to Team Member Personal Responsibility

  • درک خود انضباطی Understanding Self-Discipline

  • مدیریت فضای کاری Managing Your Work Space

  • مدیریت به موقع خود Managing Your Self in Time

  • کارت امتیازی خود را توسعه دهید Develop Your Own Scorecard

  • تکلیف: خود مدیریتی خود را ارزیابی کنید Assignment: Assess Your Own Self-Management

مسئولیت اعضای تیم برای اینکه یک عضو تیم عالی باشد Team Member's Responsibility to be a Great Team Member

  • روابط و قدرت اعتماد Relationships and the Power of Trust

  • یک عضو تیم عالی باشید Be a Great Team Member

  • انواع تیم ها و مشارکت شما Types of Teams and Your Participation

  • تکلیف - چه کاری می توانم انجام دهم تا یک عضو تیم عالی باشم Assignment - What Can I Do To Be A Great Team Member

  • تحقیقات و ایمنی روانی گوگل Google's Research and Psychological Safety

  • مراقب خودت باش Take Care of Yourself

مسئولیت اعضای تیم برای اینکه یک عضو تیم عالی باشد Team Member's Responsibility to be a Great Team Member

  • روابط و قدرت اعتماد Relationships and the Power of Trust

  • یک عضو تیم عالی باشید Be a Great Team Member

  • انواع تیم ها و مشارکت شما Types of Teams and Your Participation

  • تکلیف - چه کاری می توانم انجام دهم تا یک عضو تیم عالی باشم Assignment - What Can I Do To Be A Great Team Member

  • تحقیقات و ایمنی روانی گوگل Google's Research and Psychological Safety

  • مراقب خودت باش Take Care of Yourself

تسهیل تیم های از راه دور یا مجازی Facilitating Remote or Virtual Teams

  • مقدمه ای بر تحقیق در مورد تیم های مجازی Introduction to the Research on Virtual Teams

  • تحقیق در مورد تیم های راه دور از HBR Research on Remote Teams from HBR

  • تحقیقات فوربس Research from Forbes

  • نظرسنجی از کاربران: مقدمه Survey of Users: Introduction

  • ارزیابی بهترین شیوه های تیم Evaluation of Best Team Practices

  • مشاوره از رهبران تیم مجازی یا از راه دور Advice from Virtual or Remote Team Leaders

  • یکی از کارهایی که می توانید برای بهبود جلسات مجازی انجام دهید One Thing You Could Do to Improve Virtual Meetings

تسهیل تیم های از راه دور یا مجازی Facilitating Remote or Virtual Teams

  • مقدمه ای بر تحقیق در مورد تیم های مجازی Introduction to the Research on Virtual Teams

  • تحقیق در مورد تیم های راه دور از HBR Research on Remote Teams from HBR

  • تحقیقات فوربس Research from Forbes

  • نظرسنجی از کاربران: مقدمه Survey of Users: Introduction

  • ارزیابی بهترین شیوه های تیم Evaluation of Best Team Practices

  • مشاوره از رهبران تیم مجازی یا از راه دور Advice from Virtual or Remote Team Leaders

  • یکی از کارهایی که می توانید برای بهبود جلسات مجازی انجام دهید One Thing You Could Do to Improve Virtual Meetings

مهارت های تسهیل گری تیم Team Facilitation Skills

  • مقدمه ای بر تسهیل تیم Introduction to Team Facilitation

  • مهارت های حیاتی تسهیل: سازماندهی و تمرکز The Critical Skills of Facilitation: Organizing and Focus

  • هشت مهارت: شفاف سازی The Eight Skills: Clarifying

  • هشت مهارت: انعکاس The Eight Skills: Reflecting

  • هشت مهارت: آرامش دادن The Eight Skills: Comforting

  • هشت مهارت: ایجاد انگیزه The Eight Skills: Motivating

  • هشت مهارت: کنترل The Eight Skills: Controlling

  • پایان دادن به یک موضوع یا جلسه Concluding a Topic or Meeting

  • مهارت های تسهیل گری تیم Team Facilitation Skills

مهارت های تسهیل گری تیم Team Facilitation Skills

  • مقدمه ای بر تسهیل تیم Introduction to Team Facilitation

  • مهارت های حیاتی تسهیل: سازماندهی و تمرکز The Critical Skills of Facilitation: Organizing and Focus

  • هشت مهارت: شفاف سازی The Eight Skills: Clarifying

  • هشت مهارت: انعکاس The Eight Skills: Reflecting

  • هشت مهارت: آرامش دادن The Eight Skills: Comforting

  • هشت مهارت: ایجاد انگیزه The Eight Skills: Motivating

  • هشت مهارت: کنترل The Eight Skills: Controlling

  • پایان دادن به یک موضوع یا جلسه Concluding a Topic or Meeting

  • مهارت های تسهیل گری تیم Team Facilitation Skills

مهارت های شنیداری موثر Effective Listening Skills

  • زبان بدن Body Language

  • پرسیدن سوالات موثر Asking Effective Questions

  • همدلی و گوش دادن فعال Empathy and Active Listening

  • تصدیق و استفاده از سکوت Acknowledging and Using Silence

  • مهارت های شنیداری Listening Skills

مهارت های شنیداری موثر Effective Listening Skills

  • زبان بدن Body Language

  • پرسیدن سوالات موثر Asking Effective Questions

  • همدلی و گوش دادن فعال Empathy and Active Listening

  • تصدیق و استفاده از سکوت Acknowledging and Using Silence

  • مهارت های شنیداری Listening Skills

دادن و دریافت بازخورد - "صحبت مستقیم" Giving and Receiving Feedback - "Straight Talk"

  • "صحبت مستقیم" - الگویی برای بازخورد دادن "Straight Talk" - A Model for Giving Feedback

  • "صحبت مستقیم" - دریافت بازخورد "Straight Talk" - Receiving Feedback

  • تکلیف یادگیری عملی 12: دادن و دریافت بازخورد Action Learning Assignment 12: Giving and Receiving Feedback

دادن و دریافت بازخورد - "صحبت مستقیم" Giving and Receiving Feedback - "Straight Talk"

  • "صحبت مستقیم" - الگویی برای بازخورد دادن "Straight Talk" - A Model for Giving Feedback

  • "صحبت مستقیم" - دریافت بازخورد "Straight Talk" - Receiving Feedback

  • تکلیف یادگیری عملی 12: دادن و دریافت بازخورد Action Learning Assignment 12: Giving and Receiving Feedback

حل تعارض Conflict Resolution

  • اصول حل تعارض Principles of Conflict Resolution

  • مدلی از حل تعارض A Model of Conflict Resolution

  • حل تعارض: بحث یا گفتگو؟ Conflict Resolution: Debate or Dialogue?

  • حل تعارض: ویژگی های رفتاری مناظره یا گفتگو Conflict Resolution: Behavioral Characteristics of Debate or Dialogue

  • حل تعارض Conflict Resolution

  • اقدام-آموزش تکلیف 13: حل تعارض Action-Learning Assignment 13: Conflict Resolution

حل تعارض Conflict Resolution

  • اصول حل تعارض Principles of Conflict Resolution

  • مدلی از حل تعارض A Model of Conflict Resolution

  • حل تعارض: بحث یا گفتگو؟ Conflict Resolution: Debate or Dialogue?

  • حل تعارض: ویژگی های رفتاری مناظره یا گفتگو Conflict Resolution: Behavioral Characteristics of Debate or Dialogue

  • حل تعارض Conflict Resolution

  • اقدام-آموزش تکلیف 13: حل تعارض Action-Learning Assignment 13: Conflict Resolution

بهبود سیستم Improving the System

  • مقدمه ای بر بهبود سیستم Introduction to Improving the System

  • مدل های سیستم های سازمانی Models of Organizational Systems

  • معماری کل سیستم Whole System Architecture

  • اقدام-آموزش تکلیف 14: بهبود سیستم Action-Learning Assignment 14: Improving the System

  • بهبود سیستم Improving the System

بهبود سیستم Improving the System

  • مقدمه ای بر بهبود سیستم Introduction to Improving the System

  • مدل های سیستم های سازمانی Models of Organizational Systems

  • معماری کل سیستم Whole System Architecture

  • اقدام-آموزش تکلیف 14: بهبود سیستم Action-Learning Assignment 14: Improving the System

  • بهبود سیستم Improving the System

منابع اضافی Additional Resources

  • سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی Bonus Lecture: Some Additional Resources

منابع اضافی Additional Resources

  • سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی Bonus Lecture: Some Additional Resources

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش کلاس کارشناسی ارشد رهبری تیم و تیم سازی 2023
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
16.5 hours
126
Udemy (یودمی) udemy-small
09 فروردین 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
32,112
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.