آموزش سوالات کوچینگ قدرتمند (مدیریتی) توضیح داده شد

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• تمایزات مربیگری مشاوره، کسب و کار و زندگی Consulting, Business and Life coaching distinctions

• ساختار دوره Course structure

ساختار مکالمات کوچینگ Structuring Coaching conversations

• ساختار مکالمات مربیگری Structuring coaching conversations

• ترکیب "چرخ زندگی" با چارچوب "7S" مک کینزی Blending "Wheel of Life" with McKinsey's "7S" framework

• مدل رشد GROW Model

• مدل تمرین PRACTICE Model

• مدل OSKAR OSKAR Model

• مدل STEPPA STEPPA Model

• نکاتی برای مقابله با "تعریف مشکلات" Hints for dealing with “Defining Problems”

• نکاتی برای "تعیین اهداف" Hints for “Setting Goals”

• نکاتی برای "توسعه گزینه ها/راه حل ها" Hints for “Developing Options / Solutions”

• نکاتی برای برخورد با "مراحل اقدام" Hints for dealing with “Action steps”

سوالات مربیگری قدرتمند - نمونه Powerful coaching questions - examples

• سوالات قدرتمند مربیگری Powerful coaching questions

• چگونه نسخه بعدی خود را به عنوان یک مدیر اجرایی توصیف می کنید؟ How would you describe a next version of yourself as an Executive?

• کدام عدم قطعیت های استراتژیک شما را در شب بیدار نگه می دارد؟ What Strategic Uncertainties keep you awake at night?

• چگونه یک "تنش خلاق" ایجاد می کنید؟ How do you generate a “Creative Tension”?

• برای چه چیزی حاضرید مبارزه کنید؟ What are you willing to struggle for?

• اگر یک "کوسه بزرگ" شغل شما را بگیرد چه؟ او چه کاری را متفاوت انجام می داد؟ What if a “big shark” took your job? What he would do differently?

• چگونه یا کجا مرزهای استراتژیک خود را با مردم تعیین می کنید؟ How or where do you set your strategic boundaries with people?

• چگونه به استراتژی برخورد می کنید؟ سبک شما چیست؟ How do you approach strategy? What's your style?

• به چه کسانی اصلی خدمات می دهید - سهامداران، مشتریان یا کارمندان؟ Who do you serve primary – shareholders, customers or employees?

• چگونه می‌دانید که آنچه واقعاً مهم است را اندازه‌گیری می‌کنید؟ How do you know if you measure what really matters?

• کارکنان شما چقدر متعهد به کمک به یکدیگر هستند؟ How Committed are your Employees to help each other?

• آیا شما شرکت را اداره می کنید یا آن را رهبری می کنید؟ Are you running the company, or you are leading it?

• بیایید در مورد مشکل صحبت نکنیم - اما چرا مشکل هنوز حل نشده است! Let’s not talk about the problem – but why the problem hasn’t been solved yet!

• چه کسی در تیم شما تسلط دارد - شرکت کنندگان یا مشارکت کنندگان؟ چرا؟ Who dominates in your team - Participants or Contributors? Why?

• عضو شما شما را ترک کرد - مایلید چند درصد از آن خروج را داشته باشید؟ Your member left you - what percentage of that departure are you willing to own?

• چه چیزی این سال را برای شما و تیمتان عالی می کرد؟ What would have made this year so awesome for you and your team?

• چه معنایی برای شما دارد که شرکت خود را به شکلی مناسب یا در یک فرم برتر قرار دهید؟ What would mean for you to get your company in shape, or in a top-form?

• موفقیت برای شما چه حسی دارد؟ What does success feel like for you?

• چگونه بازی خود را ارتقا دهید وقتی که قبلاً آن را بزرگ بازی می کنید؟ How to up your game when you already play it big?

• تحول از بالا؟ در مورد تعامل روی زمین چطور؟ Transformation from the top? How about engagement on the ground?

• وقتی کسب و کار من کار می کند ... لیست When my business works…list

نکات و نکات اضافی Additional hints and tips

• چه زمانی مهارت های کوچینگ خود را اعمال کنید When to apply your Coaching skills

• ایجاد یک رابطه Building a Rapport

• رایج ترین اشتباهات کوچینگ The most common Coaching mistakes

نتیجه Conclusion

• نتیجه Conclusion