مدیریت منابع پروژه: راهنمای جامع و کاربردی
مهارتهای مدیریت منابع را به جعبه ابزار مدیریت پروژه خود اضافه کنید و برای پروژههای حیاتی برنامهریزی کنید.
- درک برنامهریزی منابع و ظرفیت و اهمیت آنها
- آموزش استفاده از نمودار گانت برای تجسم برنامه پروژه
- یادگیری نحوه تجزیه و تحلیل، تنظیم و مدیریت منابع برای پروژههای فردی و چندگانه
- درک تفاوت روشهای چابک برای برنامهریزی منابع با سایر روشها
پیش نیاز: بدون نیاز به تجربه قبلی، همه چیز را از ابتدا به شما آموزش خواهیم داد.
این دوره آموزشی، ادامه و مکمل دوره "تبدیل شدن به یک مدیر پروژه نتیجهگرا" از آکادمی OpExecs است. در این دوره، اهمیت برنامهریزی منابع و ظرفیت را فرا خواهید گرفت و خواهید فهمید که چرا باید یک رویکرد مدیریت منابع برای پروژههای خود توسعه دهید. سطوح مختلف برنامهریزی منابع و نحوه استفاده از ابزارهای خاص برای کمک به مدیریت برنامههای پروژه خود را کشف خواهید کرد. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه از نمودار گانت برای متعادل کردن برنامه پروژه خود در برابر منابع فعلی خود استفاده کنید تا اطمینان حاصل شود که سازمان شما ظرفیت اجرای آن را دارد. شما نحوه محاسبه مسیر بحرانی و شناسایی وظایفی که نیاز به زمان زیادی دارند را برای تخمین هزینه اضافی فراتر از ساعات کاری مورد نیاز برای اجرای پروژه، کشف خواهید کرد. علاوه بر این، یاد خواهید گرفت که چگونه از نمودار گانت از گانتها و نمودار ناحیه انباشته برای بررسی همه پروژهها در سازمان استفاده کنید تا ساعات کاری منابع و حتی بار چندین پروژه را در سراسر سازمان بهتر برنامهریزی کنید. پس از درک روشهای سنتی برنامهریزی منابع، خواهید فهمید که روشهای چابک برنامهریزی منابع چگونه با روشهای سنتی متفاوت است. این به شما این امکان را میدهد که محیطی را که در آن یک روش چابک برای پروژه مناسب است تشخیص دهید و به شما این امکان را میدهد که از این رویکردها برای برنامهریزی منابع، تولید نتایج به موقع و ایجاد مزیت رقابتی برای تیم خود استفاده کنید.
پس از این آموزش قادر خواهید بود:
- اهمیت برنامهریزی منابع و ظرفیت را درک کنید.
- تشخیص دهید که چرا باید یک رویکرد مدیریت منابع برای پروژههای خود توسعه دهید.
- سطوح مختلف برنامهریزی منابع را شناسایی کنید.
- دلیل نیاز به یک برنامه پروژه را درک کنید.
- نقاط عطف و مراحل احتمالی پروژه را شناسایی کنید.
- برای مدیریت پروژههای فردی همراه با چندین پروژه نمودار گانت ایجاد کنید.
- مسیر بحرانی برای یک پروژه را محاسبه کنید.
- هزینههای اضافی مورد نیاز برای اجرای پروژه خود را تخمین بزنید.
- از نمودار گانت از گانتها و نمودار ناحیه انباشته برای مدیریت چندین پروژه در یک سازمان استفاده کنید.
- شکافها را تجزیه و تحلیل و مستند کنید.
- اقدامات لازم را برای تنظیم برنامه پروژه خود انجام دهید.
- چهار اصل مانیفست چابک را درک و اعمال کنید.
- روش چابک خاصی به نام اسکرام و چگونگی تغییر نحوه انجام برنامهریزی منابع را تشخیص دهید.
- نقشها، مصنوعات و انواع مراسم برگزار شده با استفاده از روش اسکرام را تعریف کنید.
- با استفاده از ابزارهای ارزیابی منابع که یک تیم چابک ممکن است استفاده کند، دامنه یک اسپرینت را برنامهریزی و انتخاب کنید.
- محیطی را که در آن یک روش چابک برای پروژه مناسب است تعیین کنید.
Susan Beauchamp
نمایش نظرات