لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
شروع و برنامهریزی پروژهها (آموزش مدیریت پروژه)
- آخرین آپدیت
دانلود Initier et planifier des projets
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
توصیه میشود قبل از شروع دوره گواهینامه مدیریت پروژه کاربردی UCI، دورههای تخصصی «آشنایی با اصول و روشهای مدیریت پروژه» را بگذرانید.
موفقیت در پروژهها نیازمند برنامهریزی دقیق اولیه است. در این دوره آموزشی، با نقشها و مسئولیتهای کلیدی مدیر پروژه و اعضای تیم پروژه آشنا خواهید شد. همچنین یاد میگیرید که چگونه از همان ابتدا به سوالات اساسی برای دستیابی به اهداف پروژه پاسخ دهید: این پروژه چه دستاوردهایی خواهد داشت؟ چرا این پروژه اهمیت دارد؟ چه کسانی از این پروژه سود میبرند؟ و چگونه برای دستیابی به نتایج مثبت برنامهریزی کنیم؟
پس از اتمام این دوره، قادر خواهید بود تا:
۱. ویژگیهای کلیدی یک پروژه را شناسایی کنید
۲. محدودیتهای اصلی پروژه را مشخص کنید
۳. نقش و مسئولیتهای مدیر پروژه را تعریف کنید
۴. ساختارهای سازمانی پروژه را شناسایی کنید
۵. تعریف ذینفعان پروژه را درک کنید
۶. ذینفعان پروژه را شناسایی کنید
۷. نیازهای اطلاعاتی ذینفعان پروژه را تعیین کنید
۸. مسئولیت مدیریت ذینفعان و کنترل میزان مشارکت آنها را تعریف کنید
۹. هدف از بهکارگیری منشور پروژه را مشخص کنید
۱۰. عناصر کلیدی برنامه پروژه (پراجکت پلن) را خلاصه کنید
۱۱. منابع رایج تضاد و تعارض را در محیط پروژه شناسایی کنید
۱۲. تفاوت بین قدرت (اقتدار) و نفوذ را تشریح کنید
سرفصل ها و درس ها
شروع کنیم!
Allons-y !
پروژه چیست؟
Qu’est-ce qu’un projet ?
2.1 درس اول
2.1 Cours
2.3 مطالعه موردی
2.3 Étude de cas
ویدیو بونوس: رمزگشایی از راهنمای PMBOK
Vidéo bonus : Décryptage du Guide PMBOK®
شناخت ذینفعان پروژه
Apprenez à connaître vos parties prenantes
3.1 درس اول
3.1 Cours
3.3 مطالعه موردی
3.3 Étude de cas
ویدیو بونوس: داستان یک ذینفع
Vidéo bonus : L’histoire d’une partie prenante
اهمیت محدوده پروژه
Le périmètre est important
4.1 درس اول
4.1 Cours
4.3 مطالعه موردی
4.3 Étude de cas
ویدیو بونوس: WBS (ساختار شکست کار) - ایجاد قدرت
Vidéo bonus : WBS - Nous construisons la force
نمایش نظرات