آموزش کارشناسی ارشد در مدیریت چرخه درآمد مراقبت های بهداشتی (RCM)

دانلود Master in Healthcare Revenue Cycle Management (RCM)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بهترین شیوه های جهانی در مورد صورتحساب و کدگذاری پزشکی، مجوز قبلی، اعتبارسنجی و پرداخت قبض مدیریت چرخه درآمد (RCM) چیست؟ مطالعات موردی مدیریت چرخه درآمد (RCM) Excellence Revenue Cycle Management (RCM) Excellence Success Factors چگونه می توانید مدیریت چرخه درآمد (RCM) Excellence را پیاده سازی کنید

آیا شما یک حرفه ای مدیریت مراقبت بهداشتی هستید یا مشتاق؟ و آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه در مدیریت چرخه درآمد عالی شوید؟

به این دوره که می خواهید نگاهی بیندازید

  • نه تنها درک عمیقی از فرآیندهای RCM به طور جامع با رویکرد عملی، ادغام یکپارچه تئوری و عمل دریافت کنید، بلکه

  • · درباره بهترین شیوه ها از بهترین سازمان های مراقبت های بهداشتی در جهان مانند Mayo، Cleveland و Geisinger و

    بیاموزید.
  • بیاموزید که چگونه فرآیندهای RCM خود را عالی تنظیم کنید

  • بسیاری از سخنرانی‌ها را به صورت رایگان پیش‌نمایش کنید تا خودتان محتوا را ببینید

  • در حین انجام دوره، هر زمان که خواستید شک و تردید خود را در مورد این موضوع برطرف کنید

  • 30 روز ضمانت بازگشت پول Udemy را دریافت کنید

آشنایی من با RCM Excellence با یادگیری در مورد Process Excellence و هدایت آن به عنوان مدیر عملیات در جانسون جانسون در دوره 1998-2001 آغاز شد. استفاده از Process Excellence در صنعت مراقبت های بهداشتی در سال 2007 شروع شد، زمانی که من مشاوره خود را شروع کردم و فرصتی برای کار با برخی از مشتریان در مورد مدیریت چرخه درآمد آنها داشتم

از آنجایی که پیشرفت‌ها در فن‌آوری‌های برتری در مدیریت چرخه درآمد اتفاق می‌افتد، من خودم را در مورد بهترین شیوه‌ها در این زمینه‌ها طی سال‌ها از آن زمان به‌روز نگه داشتم

من در این دوره، آموخته های خود را از این سفر آورده و با شما به اشتراک می گذارم که چگونه می توانید با رویکرد عملی، درک عمیقی از فرآیندهای RCM به طور جامع و یکپارچه با تئوری و عمل به دست آورید، اما همچنین در مورد بهترین شیوه ها از بهترین سازمان های مراقبت های بهداشتی در این دوره بیاموزید. دنیایی مانند Mayo، Cleveland و Geisinger و یاد بگیرید که چگونه فرآیندهای RCM را به خوبی تنظیم کنید

بسیاری از سخنرانی ها را برای خودتان پیش نمایش رایگان ببینید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، لذت ببرید و مهارت کسب کنید تا در مدیریت چرخه درآمد (RCM) استاد شوید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً پیام دهید که چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما برآورده شود.

لطفاً به خاطر داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy ارائه می شود



سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

نمای کلی Overview

  • نمای کلی I Overview I

  • نمای کلی I Overview I

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • بررسی اجمالی III Overview III

  • بررسی اجمالی III Overview III

مطالعات موردی در تعالی Case Studies in Excellence

  • مطالعات موردی در تعالی I- کلینیک مایو Case Studies in Excellence I- Mayo Clinic

  • مطالعات موردی در تعالی I Case Studies in Excellence I

  • مطالعات موردی در تعالی II- کلینیک کلیولند Case Studies in Excellence II- Cleveland Clinic

  • مطالعات موردی در تعالی II Case Studies in Excellence II

  • مطالعات موردی در تعالی III- سیستم سلامت گیزینگر Case Studies in Excellence III- Geisinger Health System

  • مطالعات موردی در تعالی III Case Studies in Excellence III

عوامل موفقیت RCM Excellence RCM Excellence Success Factors

  • عوامل موفقیت RCM Excellence I RCM Excellence Success Factors I

  • عوامل موفقیت RCM Excellence I RCM Excellence Success Factors I

  • RCM Excellence Success Factors II RCM Excellence Success Factors II

  • RCM Excellence Success Factors II RCM Excellence Success Factors II

  • عوامل موفقیت RCM Excellence III RCM Excellence Success Factors III

  • عوامل موفقیت RCM Excellence III RCM Excellence Success Factors III

  • عوامل موفقیت RCM Excellence IV RCM Excellence Success Factors IV

  • عوامل موفقیت RCM Excellence IV RCM Excellence Success Factors IV

  • عوامل موفقیت RCM Excellence V RCM Excellence Success Factors V

  • عوامل موفقیت RCM Excellence V RCM Excellence Success Factors V

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VI RCM Excellence Success Factors VI

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VI RCM Excellence Success Factors VI

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VII RCM Excellence Success Factors VII

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VII RCM Excellence Success Factors VII

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VIII RCM Excellence Success Factors VIII

  • عوامل موفقیت RCM Excellence VIII RCM Excellence Success Factors VIII

  • عوامل موفقیت RCM Excellence IX RCM Excellence Success Factors IX

  • عوامل موفقیت RCM Excellence IX RCM Excellence Success Factors IX

  • عوامل موفقیت RCM Excellence X RCM Excellence Success Factors X

  • عوامل موفقیت RCM Excellence X RCM Excellence Success Factors X

پیاده سازی RCM Excellence RCM Excellence Implementation

  • پیاده سازی تعالی RCM I- انجام یک ارزیابی جامع RCM Excellence Implementation I- Conducting a Comprehensive Assessment

  • پیاده سازی RCM Excellence I RCM Excellence Implementation I

  • RCM Excellence Implementation II- ارزیابی فرآیندهای جاری RCM Excellence Implementation II- Evaluate Current Processes

  • RCM Excellence Implementation II- ارزیابی فرآیندهای جاری RCM Excellence Implementation II- Evaluate Current Processes

  • پیاده سازی RCM Excellence III- محک گذاری صنعت RCM Excellence Implementation III- Industry Benchmarking

  • پیاده سازی RCM Excellence III RCM Excellence Implementation III

  • پیاده سازی RCM Excellence IV- درگیر کردن سهامداران RCM Excellence Implementation IV- Engage Stakeholders

  • مشارکت ذینفعان Engage Stakeholders

اهداف و معیارهای شفاف را تنظیم کنید Set Clear Goals and Metrics

  • تعیین اهداف و معیارهای واضح I- معیارهای موفقیت را تعریف کنید Set Clear Goals and Metrics I- Define Success Metrics

  • تعیین اهداف و معیارهای واضح I Set Clear Goals and Metrics I

  • اهداف و معیارهای شفاف را تنظیم کنید II- با اهداف سازمانی هماهنگ شوید Set Clear Goals and Metrics II- Align with Organizational Goals

  • تعیین اهداف و معیارهای واضح II Set Clear Goals and Metrics II

  • تعیین اهداف و معیارهای شفاف III Set Clear Goals and Metrics III

  • تعیین اهداف و معیارهای شفاف III Set Clear Goals and Metrics III

فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی Leverage Technology for Automation & Efficiency

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی I- نحوه پیاده سازی نرم افزار RCM Leverage Technology for Automation & Efficiency I- How to implement RCM Software

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی I- نحوه پیاده سازی نرم افزار RCM Leverage Technology for Automation & Efficiency I- How to implement RCM Software

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی II-استفاده از هوش مصنوعی Leverage Technology for Automation & Efficiency II-Use Artificial Intelligence

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی II Leverage Technology for Automation & Efficiency II

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی III- تجزیه و تحلیل پیشگو Leverage Technology for Automation & Efficiency III- Predictive Analytics

  • فناوری اهرمی برای اتوماسیون و کارایی III Leverage Technology for Automation & Efficiency III

استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرانت‌اند Standardize and Streamline Front-End Processes

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرانت‌اند I Standardize and Streamline Front-End Processes I

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرانت‌اند I Standardize and Streamline Front-End Processes I

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرانت‌اند II Standardize and Streamline Front-End Processes II

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرانت‌اند II Standardize and Streamline Front-End Processes II

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرعی III Standardize and Streamline Front-End Processes III

  • استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای فرعی III Standardize and Streamline Front-End Processes III

یک فرآیند مدیریت انکار قوی ایجاد کنید Develop a Robust Denial Management Process

  • توسعه یک فرآیند قوی مدیریت انکار I Develop a Robust Denial Management Process I

  • توسعه یک فرآیند قوی مدیریت انکار I Develop a Robust Denial Management Process I

  • توسعه یک فرآیند مدیریت انکار قوی II Develop a Robust Denial Management Process II

  • توسعه یک فرآیند مدیریت انکار قوی II Develop a Robust Denial Management Process II

  • توسعه یک فرآیند مدیریت انکار قوی III Develop a Robust Denial Management Process III

  • توسعه یک فرآیند مدیریت انکار قوی III Develop a Robust Denial Management Process III

افزایش تجربه مالی بیمار Enhance Patient Financial Experience

  • افزایش تجربه مالی بیمار I Enhance Patient Financial Experience I

  • افزایش تجربه مالی بیمار I Enhance Patient Financial Experience I

  • افزایش تجربه مالی بیمار II Enhance Patient Financial Experience II

  • افزایش تجربه مالی بیمار II Enhance Patient Financial Experience II

  • افزایش تجربه مالی بیمار III Enhance Patient Financial Experience III

  • افزایش تجربه مالی بیمار III Enhance Patient Financial Experience III

مانیتور کردن شاخص های کلیدی عملکرد Monitor Key Performance Indicators

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد I Monitor Key Performance Indicators I

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد I Monitor Key Performance Indicators I

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد II Monitor Key Performance Indicators II

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد II Monitor Key Performance Indicators II

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد III Monitor Key Performance Indicators III

  • پایش شاخص های کلیدی عملکرد III Monitor Key Performance Indicators III

همکاری بین بخشی را تقویت کنید Foster Cross-Departmental Collaboration

  • همکاری بین بخشی فاستر I Foster Cross-Departmental Collaboration I

  • همکاری بین بخشی فاستر I Foster Cross-Departmental Collaboration I

  • همکاری بین بخشی فاستر II Foster Cross-Departmental Collaboration II

  • همکاری بین بخشی فاستر II Foster Cross-Departmental Collaboration II

  • همکاری بین بخشی فاستر III Foster Cross-Departmental Collaboration III

  • همکاری بین بخشی فاستر III Foster Cross-Departmental Collaboration III

روش های ناب و شش سیگما را بپذیرید Adopt Lean and Six Sigma Methodologies

  • روش‌های ناب و شش سیگما را بپذیرید Adopt Lean and Six Sigma Methodologies I

  • روش‌های ناب و شش سیگما را بپذیرید Adopt Lean and Six Sigma Methodologies I

  • روش های ناب و شش سیگما را بپذیرید II Adopt Lean and Six Sigma Methodologies II

  • روش های ناب و شش سیگما را بپذیرید II Adopt Lean and Six Sigma Methodologies II

از رعایت مقررات و مدیریت ریسک اطمینان حاصل کنید Ensure Regulatory Compliance and Risk Management

  • اطمینان از رعایت مقررات و مدیریت ریسک I Ensure Regulatory Compliance and Risk Management I

  • اطمینان از رعایت مقررات و مدیریت ریسک I Ensure Regulatory Compliance and Risk Management I

  • اطمینان از انطباق مقررات و مدیریت ریسک II Ensure Regulatory Compliance and Risk Management II

  • اطمینان از انطباق مقررات و مدیریت ریسک II Ensure Regulatory Compliance and Risk Management II

  • اطمینان از رعایت مقررات و مدیریت ریسک III Ensure Regulatory Compliance and Risk Management III

  • اطمینان از رعایت مقررات و مدیریت ریسک III Ensure Regulatory Compliance and Risk Management III

با تغییر مدل های پرداخت سازگار شوید Adapt to Changing Payment Models

  • سازگاری با تغییر مدل های پرداخت I Adapt to Changing Payment Models I

  • سازگاری با تغییر مدل های پرداخت I Adapt to Changing Payment Models I

  • سازگاری با تغییر مدل های پرداخت II Adapt to Changing Payment Models II

  • سازگاری با تغییر مدل های پرداخت II Adapt to Changing Payment Models II

اندازه گیری و ارتباط موفقیت Measure and Communicate Success

  • اندازه گیری و برقراری ارتباط موفقیت I Measure and Communicate Success I

  • اندازه گیری و برقراری ارتباط موفقیت I Measure and Communicate Success I

  • اندازه گیری و ارتباط موفقیت II Measure and Communicate Success II

  • اندازه گیری و ارتباط موفقیت II Measure and Communicate Success II

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش کارشناسی ارشد در مدیریت چرخه درآمد مراقبت های بهداشتی (RCM)
جزییات دوره
8 hours
52
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,003
از 5
دارد
دارد
دارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.