آموزش ادغام و ادغام

Mergers & Acquisitions

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ادغام و ادغام (M A) می تواند باعث رشد سریع شود و به کسب و کارها کمک کند تا قابلیت های جدید امیدوار کننده ای اضافه کنند. اما اگرچه M می تواند جایگاه شرکت شما را در صنعت شما به طرز چشمگیری تقویت کند ، اما این یک سرمایه گذاری بسیار خطرناک است. در این دوره ، مربی Mike Figliuolo شما را برای مقابله با این کار پیچیده آماده می کند ، و قدم در راه چگونگی نزدیک شدن به هر مرحله از فرآیند M A می گذارد. مایک در مورد چگونگی ارزیابی و دستیابی به هدف M A شما ، مذاکره در مورد معامله ، انجام مراقبت های لازم ، نهایی کردن معامله و یکپارچه سازی مشاغلی که به دست آورده اید را بیان می کند.
موضوعات شامل:
  • توصیف نیروها در چارچوب پنج نیروی پورتر
  • عناصری را که برای انجام پرونده خرید مورد نیاز است شناسایی کنید
  • منافع و هزینه های نزدیک شدن مستقیم یا غیرمستقیم به هدف را با یکدیگر مقایسه کنید
  • توضیح دهید که چرا شاخص هرفیندال-هیرشمن مهم است
  • نحوه انجام تحلیل خوب ارزیابی را توضیح دهید
  • چهار روش پرداخت هزینه خرید را مشخص کنید
  • درباره دلایل درج شرایط اضافی معامله فراتر از قیمت بحث کنید
  • فرآیند دقت نظر را شرح دهید و دلیل مهم بودن آن را توضیح دهید
  • دلایل مهم ارتباطات در هنگام ادغام را بیان کنید

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رشد را از طریق M&A باز کنید Unlocking growth through M&A

1. اهداف M&A را مشخص کنید 1. Identify M&A Targets

  • ارزیابی کنید که آیا M&A برای شما مناسب است یا خیر Assess if M&A is right for you

  • اهداف را مشخص کنید Identify targets

  • تناسب استراتژیک یک هدف را ارزیابی کنید Assess a target's strategic fit

  • یک مورد سرمایه گذاری کنید Make an investment case

2. نزدیک شدن به هدف 2. Approach the Target

  • به طور مستقیم به هدف نزدیک شوید Approach the target directly

  • به طور غیر مستقیم به هدف نزدیک شوید Approach the target indirectly

3. معامله را ارزیابی کنید 3. Assess the Deal

  • منابع ارزش را مشخص کنید Identify sources of value

  • پویایی بازار و رقابت را در نظر بگیرید Consider market and competitive dynamics

  • آمادگی سازمان خود را ارزیابی کنید Evaluate your organization's readiness

4- مذاکره در مورد معاملات 4. Negotiate the Deal

  • مدل سازی ارزش گذاری Model the valuation

  • ساختار معامله را تعریف کنید Define the deal structure

  • قیمت را مذاکره کنید Negotiate the price

  • از بازپرداخت و درآمد استفاده کنید Use holdbacks and earnouts

  • سایر شرایط معامله را تعریف کنید Define other deal terms

5- انجام حسن نیت 5. Conduct Due Diligence

  • تیم کوشش را جمع کنید Assemble the diligence team

  • انجام تحلیل دقیق Conduct due diligence analysis

  • با مشاوران خارجی کار کنید Work with outside advisors

  • Renegotiate بر اساس پشتکار Renegotiate based on diligence

6. معامله را مصرف کنید 6. Consummate the Transaction

  • معامله را تأمین کنید Finance the deal

  • توافق نامه خرید را امضا کنید Sign purchase agreements

  • معامله را ابلاغ کنید Communicate the deal

7. ادغام ادغام 7. Integrate the Acquisition

  • 100 روز اول را برنامه ریزی کنید Plan the first 100 days

  • تیم ادغام را بسازید Build the integration team

  • فعالیت های ادغام را انجام دهید Conduct integration activities

نتیجه Conclusion

  • از مشکلات ناشی از کسب اجتناب کنید Avoid acquisition pitfalls

نمایش نظرات

آموزش ادغام و ادغام
جزییات دوره
53m 12s
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
31,880
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.