آموزش راهنمای تعمیر اسکرام چابک: نحوه راه اندازی مجدد تیم اسکرام 2023

Agile Scrum Repair Guide: How to Reboot Your Scrum Team 2023

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همراه ضروری شما برای حل مشکلات اسکرام تشخیص علائم اولیه اشتباه شیوه های اسکرام کشف یک روش تکرارپذیر برای شکستن عادت های بد اسکرام فعالیت های عملی زیادی برای اجرا با تیم خود برای کشف و رفع مشکلات کسب کنید مهارت هایی را که می توانید فوراً اعمال کنید - 10 تمرین عملی شامل یادگیری نحوه استفاده از "ارزش های اسکرام" به عنوان یک ابزار تصمیم گیری روزانه پیش نیازها: این دوره دانش پایه ای از تئوری Agile Scrum و Kanban شامل ارزش ها، نقش ها، رویدادها و مصنوعات را در بر می گیرد.

آیا اسکرام را اشتباه انجام می دهید؟

Scrum یک چارچوب آسان برای درست کردن نیست. خیلی چیزها ممکن است اشتباه پیش برود. در حالی که بیشتر دوره‌ها نحوه استفاده از اسکرام را به شما آموزش می‌دهند، «راهنمای تعمیر اسکرام» به شما نشان می‌دهد که چگونه چالش‌برانگیزترین مشکلات زندگی واقعی را برطرف کنید. از این راهنما برای کمک به تیم خود برای بازگشت به مسیر خود استفاده کنید تا بتوانید روی ارسال محصولات با کیفیت بالا با حداکثر سرعت و کارایی تمرکز کنید.


آنچه از این دوره دریافت خواهید کرد

من این دوره را ایجاد کردم و آن را با تجربیات عملی و واقعی که با تیم‌های Agile در سرتاسر جهان به دست آورده‌ام، پر کردم.
این دوره در درجه اول یک دوره آموزشی «یادگیری با انجام دادن» است. بنابراین همه تئوری ها با تمرین های عملی همراه است که با هم در کتاب کار شما تکمیل می کنیم.

با این دوره، شما می توانید...

  • مشکلات را به سرعت مشخص کنید و قبل از اینکه بهره‌وری به خطر بیفتد، راه‌حل‌هایی پیدا کنید.

  • دسترسی به مجموعه‌ای از فعالیت‌های عملی برای اجرا با تیم خود برای ارزیابی مشکلات عیب‌یابی

  • به اعضای تیم انرژی بدهید و تمرکز کنید تا به طور مؤثرتری همکاری کنند

فعالیت‌های عملی که تکمیل می‌کنید شامل...

است
  • ارزیابی بلوغ Scrum تیم فعلی شما

  • 2 فعالیت تیم سازی "غیر ناخوشایند"

  • دوره‌نگری گذشته‌نگر برای القای مقادیر Scrum

  • ادغام چندین محصول عقب مانده

  • و موارد دیگر...

چرا به راهنمای تعمیر اسکرام نیاز دارم؟

Agile Scrum ارزشمند است زیرا یک چارچوب انعطاف پذیر و سبک وزن است. حداقل مجموعه‌ای از ارزش‌ها و شیوه‌ها را ارائه می‌کند، اما همه چیزهایی را که یک تیم برای ساخت و عرضه موفق محصولات باید انجام دهد، تعریف نمی‌کند. انتظار می‌رود تیم‌ها چارچوب اسکرام را با روش‌هایی تکمیل کنند که با محیط منحصربه‌فردشان سازگار باشد. بسیاری از تیم‌ها در دو زمینه مبارزه می‌کنند: ۱) نحوه زندگی بر اساس ارزش‌های اسکرام و ۲) نحوه اتخاذ روش‌های مکمل.

پس چگونه این مشکل را برطرف می کنید؟ در زمینه‌ای که تیم‌های زیادی از شیوه‌های غیرمولد پیروی می‌کنند، کپی کردن دیگران کارساز نخواهد بود.

این دوره با نشان دادن نحوه ایجاد بهترین شیوه‌ها و عیب‌یابی مشکلات موجود به شما کمک می‌کند تا تیم خود را در مسیر درست قرار دهید

پس بیایید این کار را انجام دهیم! اکنون ثبت نام کنید و مهارت های عیب یابی Scrum خود را تقویت کنید.


من شما را در داخل می بینم!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره Welcome & Course Overview

  • چرا اسکرام اشتباه می کند؟ Why Scrum Goes Wrong

  • کتاب کار دوره خود را دریافت کنید Get Your Course Workbook

  • به انجمن بپیوندید Join the Community

  • تمرین شماره 1: تیم اسکرام خود را ارزیابی کنید Exercise #1: Evaluate Your Scrum Team

  • تنظیم سرعت دوره Adjusting Course Speed

معرفی Introduction

  • خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره Welcome & Course Overview

  • چرا اسکرام اشتباه می کند؟ Why Scrum Goes Wrong

  • کتاب کار دوره خود را دریافت کنید Get Your Course Workbook

  • به انجمن بپیوندید Join the Community

  • تمرین شماره 1: تیم اسکرام خود را ارزیابی کنید Exercise #1: Evaluate Your Scrum Team

  • تنظیم سرعت دوره Adjusting Course Speed

چرا اسکرام اشتباه می کند؟ Why Scrum Goes Wrong

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • Scrum بیش از حد "بهترین شیوه" Too Many Scrum "Best Practices"

  • بدون اهداف معنی دار No Meaningful Goals

  • OKR برای تنظیم هدف OKRs for Goal Setting

  • آیا مشکلات اعتماد دارید؟ Got Trust Issues?

  • تمرین شماره 2: فعالیت های غیر ناخوشایند تیم سازی Exercise #2: Non-Awkward Team Building Activities

  • تیلوریسم خیلی زیاد Too Much Taylorism

چرا اسکرام اشتباه می کند؟ Why Scrum Goes Wrong

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • Scrum بیش از حد "بهترین شیوه" Too Many Scrum "Best Practices"

  • بدون اهداف معنی دار No Meaningful Goals

  • OKR برای تنظیم هدف OKRs for Goal Setting

  • آیا مشکلات اعتماد دارید؟ Got Trust Issues?

  • تمرین شماره 2: فعالیت های غیر ناخوشایند تیم سازی Exercise #2: Non-Awkward Team Building Activities

  • تیلوریسم خیلی زیاد Too Much Taylorism

به Scrum Values ​​برگردید Go Back to Scrum Values

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • خلاصه ای از ارزش های اسکرام Recap of Scrum Values

  • ارزش های اسکرام = ابزار تصمیم گیری Scrum Values = Decision Making Tool

  • تمرین شماره 3: یک اسپرینت اصلاح شده را امتحان کنید Exercise #3: Try a Modified Sprint Retro

به Scrum Values ​​برگردید Go Back to Scrum Values

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • خلاصه ای از ارزش های اسکرام Recap of Scrum Values

  • ارزش های اسکرام = ابزار تصمیم گیری Scrum Values = Decision Making Tool

  • تمرین شماره 3: یک اسپرینت اصلاح شده را امتحان کنید Exercise #3: Try a Modified Sprint Retro

بک الگ محصول The Product Backlog

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • بک لاگ های بیش از حد محصول Too Many Product Backlogs

  • تمرین شماره 4: ادغام چند محصول عقب مانده Exercise #4: Merging Multiple Product Backlogs

  • شما مشکلات PBI دارید You Got PBI Issues

  • تمرین شماره 5: بک الگ اولیه محصول شما را جمع سپاری کنید Exercise #5: Crowdsource Your Initial Product Backlog

  • سفارش در مقابل اولویت بندی بک لاگ محصول Ordering vs Prioritizing the Product Backlog

بک الگ محصول The Product Backlog

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • بک لاگ های بیش از حد محصول Too Many Product Backlogs

  • تمرین شماره 4: ادغام چند محصول عقب مانده Exercise #4: Merging Multiple Product Backlogs

  • شما مشکلات PBI دارید You Got PBI Issues

  • تمرین شماره 5: بک الگ اولیه محصول شما را جمع سپاری کنید Exercise #5: Crowdsource Your Initial Product Backlog

  • سفارش در مقابل اولویت بندی بک لاگ محصول Ordering vs Prioritizing the Product Backlog

صاحب محصول The Product Owner

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • تعداد بیش از حد صاحبان محصول Too Many Product Owners

  • اسکرام مستر به عنوان مالک محصول Scrum Master As Product Owner

  • بدون چشم انداز واضح No Clear Vision

  • تمرین شماره 6: نقشه تعامل مالک محصول Exercise #6: Product Owner Interaction Map

صاحب محصول The Product Owner

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • تعداد بیش از حد صاحبان محصول Too Many Product Owners

  • اسکرام مستر به عنوان مالک محصول Scrum Master As Product Owner

  • بدون چشم انداز واضح No Clear Vision

  • تمرین شماره 6: نقشه تعامل مالک محصول Exercise #6: Product Owner Interaction Map

توسعه دهندگان The Developers

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • مهارت های تیمی Team Skills

  • اما این کار من نیست But Thats Not My Job

  • من فقط یک میانبر را انتخاب خواهم کرد I'll Just Take a Shortcut

  • تمرین شماره 7: توسعه وزارت دفاع Exercise #7: Evolving Your DoD

  • بدون روحیه تیمی No Team Spirit

  • تمرین شماره 8: سعی کنید محدودیت های WIP را کاهش دهید Exercise #8: Try Reducing WIP Limits

  • توزیع بار کاری ضعیف Poor Workload Distribution

  • مشغول نگه داشتن همه Keeping Everyone Busy

  • تمرین شماره 9 پاسخگویی بیشتر به برنامه نویسان Exercise #9 Giving Devs More Accountability

توسعه دهندگان The Developers

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • مهارت های تیمی Team Skills

  • اما این کار من نیست But Thats Not My Job

  • من فقط یک میانبر را انتخاب خواهم کرد I'll Just Take a Shortcut

  • تمرین شماره 7: توسعه وزارت دفاع Exercise #7: Evolving Your DoD

  • بدون روحیه تیمی No Team Spirit

  • تمرین شماره 8: سعی کنید محدودیت های WIP را کاهش دهید Exercise #8: Try Reducing WIP Limits

  • توزیع بار کاری ضعیف Poor Workload Distribution

  • مشغول نگه داشتن همه Keeping Everyone Busy

  • تمرین شماره 9 پاسخگویی بیشتر به برنامه نویسان Exercise #9 Giving Devs More Accountability

دیگر Other

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • مقاومت مدیریت Management Resistance

  • تمرین شماره 10: OKR های خود را تنظیم کنید Exercise #10: Set Your OKRs

  • برنامه ریزی اسپرینت خراب است Sprint Planning Is Broken

  • بک الگ اسپرینت شکسته است The Sprint Backlog Is Broken

  • اسکرام روزانه مکث می کند Daily Scrum Sucks

  • بررسی Sprint یک "دمو" نیست The Sprint Review Is Not a "Demo"

دیگر Other

  • بخش مقدمه Section Introduction

  • مقاومت مدیریت Management Resistance

  • تمرین شماره 10: OKR های خود را تنظیم کنید Exercise #10: Set Your OKRs

  • برنامه ریزی اسپرینت خراب است Sprint Planning Is Broken

  • بک الگ اسپرینت شکسته است The Sprint Backlog Is Broken

  • اسکرام روزانه مکث می کند Daily Scrum Sucks

  • بررسی Sprint یک "دمو" نیست The Sprint Review Is Not a "Demo"

نتیجه گیری و نکات کلیدی Conclusion & Key Takeaways

  • خلاصه دوره و نکات کلیدی Course Recap & Key Takeaways

  • دانلود یادداشت های دوره Download Course Notes

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری و نکات کلیدی Conclusion & Key Takeaways

  • خلاصه دوره و نکات کلیدی Course Recap & Key Takeaways

  • دانلود یادداشت های دوره Download Course Notes

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش راهنمای تعمیر اسکرام چابک: نحوه راه اندازی مجدد تیم اسکرام 2023
جزییات دوره
2.5 hours
48
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
445
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
Raj Elakkara
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Raj Elakkara Raj Elakkara

مدیر محصول | مربی | بنیانگذار GapSquad