آموزش مبانی و استراتژی‌های مدیریت پروژه - آخرین آپدیت

مبانی مدیریت پروژه Foundations of Project Management

• مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

• ویژگی‌های پروژه Characteristics of Project

• موقعیت پروژه در برنامه (Program) Project Exist in Program

• موقعیت پروژه در پورتفولیو Project Exist in Portfolio

• تفاوت بین پروژه و PMO Diffrence Between Project and PMO

• ساختار سازمانی Organizational Structure

• گروه‌های فرآیندی Process Groups

• گروه‌های دانش knowledge Groups

محیط و محدودیت‌های پروژه Project Environment and Constraints

• OPA و EEF OPA and EEF

• ادامه OPA و EEF OPA and EEF Continue

• محدودیت‌های پروژه Project Constraints

• مقدمه‌ای بر ذینفعان Introduction to Stakeholder

• ادامه مقدمه ذینفعان Introduction to Stakeholder Continue

• شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders

استراتژی‌های تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement Strategies

• جمع‌آوری داده‌ها Data Gathering

• برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Plan Stakeholder Engagement

• ادامه برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Plan Stakeholder Engagement Continue

• مدیریت تعامل با ذینفعان Manage Stakeholder Engagement

• ادامه مدیریت تعامل با ذینفعان Manage Stakeholder Engagement Continue

• نظارت بر تعامل با ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement

• نظارت و کنترل ذینفعان Stakeholder are Monitored and Controlled

ضروریات مدیریت تدارکات Procurement Management Essentials

• فرآیندهای سطح بالای مدیریت تدارکات Procurement Management High Level Process

• ادامه فرآیندهای سطح بالای مدیریت تدارکات Procurement Management High Level Process Continue

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

• ادامه برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Plan Procurement Management Continue

• جزئیات بیشتر در برنامه‌ریزی تدارکات More on Plan Procurement Management

• انواع قراردادها Types of Contracts

• مقایسه قرارداد و توافق‌نامه Contact vs.Agreement

• اجرای تدارکات Conduct Procurement

کنترل تدارکات و مقدمه‌ای بر ریسک Procurement Control and Risk Introduction

• ادامه اجرای تدارکات Conduct Procurement Continue

• کنترل تدارکات Control Procurement

• ادامه کنترل تدارکات Control Procurement Continue

• مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک Introduction to Risk Management

• ریسک‌گریز و تکرار Risk Averse and Repeat

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management

• ابزارها و دسته‌بندی‌های ریسک Tool and Risk Categories

شناسایی و تحلیل ریسک Risk Identification and Analysis

• ساختار شکست ریسک (RBS) Risk Break Down Structure

• شناسایی ریسک‌ها Identify Risks

• ابزارهای شناسایی ریسک Identify Risks-Tool

• اولویت‌بندی ریسک‌های شناسایی شده Priority of Identified Risk

• سجل (ثبت) ذینفعان Stakeholder Register

• ارزیابی ذهنی ریسک Subjective Evaluation of Risk

• محاسبه اثرات احتمالی Impact Could be Calculated

• ابزارهای مورد استفاده در تحلیل داده‌ها Tool Used in Data Analysis

• نمودار تورنادو Tornado Diagram

تکنیک‌های پیشرفته مدیریت ریسک Advanced Risk Management Techniques

• انجام تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

• ادامه تحلیل کمی ریسک perform Quantitative Risk Analysis Continue

• استراتژی‌های پاسخ به ریسک Strategies for Risk Responses

• ادامه استراتژی‌های پاسخ به ریسک Strategies for Risk Responses Continue

• همه چیز درباره گزینه‌ها و اقدامات AllAbout Options and Actions

• کاهش ریسک منفی و افزایش ریسک مثبت Decrease Negative Risk and Increase Positive Risk

• فرآیند اجرای ریسک Execution Process of Risk.

• نظارت Monitoring

مدیریت ارتباطات در پروژه‌ها Communication Management in Projects

• کنترل چرخه حیات مدیریت ریسک Controlling of Risk Mangement Life Cycle.

• مقدمه‌ای بر مدیریت ارتباطات Introduction to Comunication Management

• ارتباطات کلامی و غیرکلامی Verbal and Non Verbal

• برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات Plan communications Mangement

• برنامه‌ریزی ارتباطات برای پروژه Communication Planning for the Project

• مدیریت ارتباطات Manage Communications

• گزارش ریسک Risk Report

• مدیریت تعارض Conflick Management

• نظارت بر ارتباطات Monitor Communications

مدیریت منابع و توسعه تیم Resource Management and Team Development

• کنترل در طول پروژه Controlled Throughout Project.

• تحلیل نیازهای ارتباطی Communication Requirement Analysis

• مقدمه‌ای بر مدیریت منابع Introduction to Resource Management

• ساختار گزارش‌دهی Reporting Structure

• برنامه مدیریت پرسنلی Staffing Management Plan

• ساختار شکست کار (WBS) Work Breakdown Structure

• تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources

• ادامه تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources Continue

• جذب تیم Acquire Team

• ادامه جذب تیم Acquire Team Continue

• تئوری هرزبرگ Herzbergs Theory

• ماتریس تعیین مسئولیت (RAM) Responsibility Assignment Matrix

• توسعه تیم Develop Team

• عوامل انگیزشی Motivation Factor

• ابزارهای توسعه تیم Develop Team-Tools