آموزش مهارت‌های تسهیلگری: مهارت اصلی رهبران تیم بزرگ

Facilitation Skills: The Core Skill of Great Team Leaders

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای مهارت های تیم های رهبری، چه تیم های مجازی از راه دور و چه به صورت حضوری 1. برای به دست آوردن درک درستی از مهارت ها و رفتار ضروری رهبران تیم موثر. 2. اعمال رفتارهایی که منجر به مشارکت بهینه و تعهد به عمل توسط اعضای تیم می شود. 3. یادگیری مهارت های گوش دادن انتقادی که برای همه ارتباطات شخصی و رهبری تیم ضروری است. 4. درک زمان و نحوه استفاده از هر یک از سه سبک تصمیم گیری: دستوری، مشورتی و اجماع. 5- یاد بگیرید که چگونه هم بازخورد بدهید و هم دریافت کنید، یا "صحبت کردن" به شیوه ای که منجر به یادگیری و بهبود مستمر شود. 6. یادگیری مهارت های حیاتی تیم های مجازی موثر برای عملکرد موثر. پیش نیازها: آنها باید در نظر داشته باشند که چه تیمی را رهبری می‌کنند، اعضای آن چه کسانی هستند و نقاط قوت و ضعف تیم را ارزیابی یا مشاهده کنند.

اگر کارآفرین هستید، مدیری هستید که می‌خواهد در مسئولیت‌ها ارتقا یابد، یا کسی که به سادگی می‌خواهد با دیگران خوب کار کند، این دوره مهارت‌های ضروری تیم‌های رهبری را ارائه می‌دهد. امروز نمی توانید بدون مهارت های گروه های رهبری خوب موفق شوید.

مربی در چهل سال گذشته در حال توسعه تیم‌ها و رهبران تیم، از مدیران عامل شرکت‌های Fortune 500، تا تیم‌های خط مقدم در کارخانه‌های تولیدی بوده است. او نویسنده ده کتاب در مورد تیم ها، رهبری و مدیریت ناب است. او با هوندا و تویوتا، شرکت نفت شل، امریکن اکسپرس و ده ها شرکت دیگر و همچنین استارت آپ های کوچک کار کرده است. او به مدت بیست و پنج سال مدیرعامل یک شرکت مشاوره بوده است. به عبارت دیگر، او تجربه زیادی در رهبری و تسهیل تیم دارد.

این دوره تمام مهارت های ضروری ایجاد وحدت انرژی و تلاش در یک تیم را ارائه می دهد. تیم را به اجماع برسانید. و برگزاری جلسات تیم مجازی

این دوره دانش و مهارت هایی را ارائه می دهد که برای توانایی شما به عنوان یک رهبر ضروری است.

اهداف هدف:

  1. برای کمک به موفقیت خود به عنوان یک مدیر با تبدیل شدن به یک رهبر تیم بزرگ.

  2. برای اینکه شما را قادر سازد بهترین ها را از تیم خود بیرون بیاورید.

  3. برای به دست آوردن خرد جمعی اعضای تیم خود.

  4. و رهبری جلسات تیمی که در آن همه شرکت کنندگان احساس می کنند شنیده می شوند، تصمیم بر اساس خرد تیم.

  5. و برنامه‌های اقدام توسعه یافته و به نتیجه می‌رسند.

بخش های دوره:

1. مقدمه

2. 8 مهارت ضروری

3. انتخاب سبک تصمیم گیری

4. گفتگو: با هم فکر کنیم

5. مهارت های شنیداری موثر

6. دادن و دریافت بازخورد

7. تسهیل تیم مجازی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه ای بر تسهیل تیم Introduction to Team Facilitation

  • تسهیل گری چیست؟ What is Facilitation?

  • مقدمه ای بر منابع Introduction to the Resources

  • منابع Resources

  • تکلیف شماره 1: مشاهده و تقویت رفتار Assignment #1: Behavior Observation and Reinforcement

هشت مهارت ضروری برای تسهیل The Eight Essential Facilitation Skills

  • هشت مهارت - سازماندهی The Eight Skills - Organizing

  • هشت مهارت - شفاف سازی The Eight Skills - Clarifying

  • هشت مهارت - انعکاس The Eight Skills - Reflecting

  • هشت مهارت - ایجاد انگیزه The Eight Skills - Motivating

  • هشت مهارت - آرامش بخش The Eight Skills - Comforting

  • هشت مهارت - کنترل The Eight Skills - Controlling

  • مهارت های ضروری 1 Essential Skills 1

  • پایان دادن به موضوع یا جلسه Concluding A Topic or Meeting

  • تکلیف شماره 2: تمرین مهارت های تسهیل گری Assignment # 2: Facilitation Skills Practice

  • حل تعارضات درون تیم Resolving Conflicts within the Team

  • حل تعارض 2 Resolving Conflicts 2

  • تکلیف شماره 3: حل تعارض ها را تمرین کنید Assignment #3: Practice Resolving Conflicts

  • مهارت های ضروری 2 Essential Skills 2

نحوه انتخاب سبک تصمیم گیری How to Choose A Decision Making Style

  • روشن کردن سبک های تصمیم گیری Clarifying Decision Styles

  • چگونه به اجماع برسیم How to Reach Consensus

  • سبک های تصمیم گیری Decision Making Styles

گفتگو: یادگیری با هم فکر کردن به جای تنهایی Dialogue: Learning to Think Together Rather than Alone

  • گفتگو در مقابل مناظره Dialogue versus Debate

  • دیالوگ: ویژگی های رفتاری Dialogue: Behavioral Characteristics

  • تکلیف شماره 4: آیا در حال گفتگو یا مناظره هستید؟ Assignment #4: Are You in Dialogue or Debate

مهارت های شنیداری موثر Effective Listening Skills

  • زبان بدن Body Language

  • پرسیدن سوالات باز Asking Open-ended Questions

  • گوش دادن انعکاسی Reflective Listening

  • ابراز همدلی Expressing Empathy

  • تصدیق و استفاده از سکوت Acknowledging and Using Silence

  • مهارت های شنیداری موثر Effective Listening Skills

  • تکلیف شماره 5: آموزش مهارت های شنیداری موثر Assignment #5: Coaching Effective Listening Skills

دادن و دریافت بازخورد - "صحبت مستقیم" Giving and Receiving Feedback - "Straight Talk"

  • "صحبت مستقیم" - الگویی برای بازخورد دادن "Straight Talk" - A Model for Giving Feedback

  • "صحبت مستقیم" - مدلی برای دریافت بازخورد "Straight Talk" - A Model for Receiving Feedback

  • دادن و دریافت بازخورد - "صحبت مستقیم" Giving and Receiving Feedback - "Straight Talk"

  • تکلیف شماره 6: دادن و دریافت بازخورد را تمرین کنید Assignment #6: Practice Giving and Receiving Feedback

تسهیل تیم مجازی Virtual Team Facilitation

  • تسهیل جلسات مجازی - قبل و بعد از کار Facilitating Virtual Meetings - Pre and Post Work

  • چهارده نکته برای جلسات مجازی عالی Fourteen Tips for Great Virtual Meetings

  • تسهیل تیم مجازی Virtual Team Facilitation

خلاصه ای از تسهیل و ارتباطات تیمی Summary of Team Facilitation and Communication

  • خلاصه و اقدامات Summary and Actions

نمایش نظرات

آموزش مهارت‌های تسهیلگری: مهارت اصلی رهبران تیم بزرگ
جزییات دوره
4 hours
33
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
17,665
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری