آموزش iGNLP™ - دانشیار و کارشناس ارشد NLP خبره

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ها Introductions

• WTF WTF

به دوره آموزشی نهایی NLP Practitioner خوش آمدید (همکار) Welcome to the Ultimate NLP Practitioner Training (associate)

• به برنامه صدور گواهینامه NLP Practitioner خوش آمدید Welcome to the NLP Practitioner Certification program

• مدل ارتباطی NLP The NLP Communication Model

• به ماتریکس خوش آمدید Welcome to the Matrix

• NLP واقعا چیست؟ What is NLP Really

• علت و معلول Cause and Effect

• ادراک فرافکنی است Perception is Projection

• انتقال دهنده عصبی Neuro Transmitter

• مسئولیت تغییر Responsibility for Change

• مسئولیت ارزش Responsibility for Value

• تعالی Excellence

• باورها Beliefs

• مغز انسان The Human Brain

• مغز سه گانه The Triune Brain

• دولت یادگیری The Learning State

• نحوه ورود به Peripheral Vision How to go into Peripheral Vision

• مروری بر آنچه در راه است Overview of whats coming up

• تمرین: ادراک فرافکنی است Exercise: Perception is Projection

تاریخچه NLP و تعاریف History of NLP and Definitions

• تاریخچه اساسی NLP - برنامه نویسی عصبی زبانی The Basic History of NLP - Neuro Linguistic Programming

• تعریف NLP - برنامه نویسی عصبی زبانی Defining NLP - Neuro Linguistic Programming

• مقایسه EFT با NLP pt 1 Comparison of EFT with NLP pt 1

• مقایسه EFT با NLP Pt 2 Comparison of EFT with NLP Pt 2

5 اصل برای موفقیت The 5 Principals for Success

• معرفی 5 اصل برای موفقیت با استفاده از NLP Introduction to the 5 Principals for success using NLP

• نتیجه خود را بدانید Know your outcome

• اقدامات انجام دهید Take Actions

• دقت حسی داشته باشید Have Sensory Acuity

• انعطاف پذیری رفتاری داشته باشید Have Behavioral Flexibility

• کار از فیزیولوژی و روانشناسی برتری ها Operate from a Physiology and Psychology of Excellences

• ایالت در مقابل گل State Vs Goal

کلیدهای یک نتیجه قابل دستیابی The Keys to an Achievable Outcome

• مقدمه ای بر کلیدهای یک نتیجه دست یافتنی Introduction to the Keys to an Achievable Outcome

• در مثبت بیان شد Stated in the Positive

• به سمت و دور از انگیزه Towards and Away From Motivation

• وضعیت فعلی را مشخص کنید Specify Present situation

• نتیجه را مشخص کنید Specify Outcome

• رویه مدارک را مشخص کنید Specify Evidence Procedure

• مطمئن باشید که مطابق و مطلوب است Be sure it is congruent and desirable

• آیا خود آغاز می شود یا خود حفظ می شود Is it self initiated or self maintained

• آیا به طور مناسب زمینه سازی شده است؟ Is it appropriately contextulalised

• چه منابعی مورد نیاز است What resources are needed

• آیا زیست محیطی است Is it ecological

سطوح منطقی Logical levels

• سطوح منطقی Logical levels

اهداف هوشمند SMART Goals

• مقدمه ای بر اهداف هوشمند Introduction to SMART Goals

• Matt's 5 Block Buster Matt's 5 Block Buster

• مراحل شایستگی 1 و 2 Stages of competency 1 & 2

• مراحل شایستگی 3 و 4 Stages of Competency 3 & 4

• پارادوکس متخصص The Expert Paradox

• در مورد هدف گذاری هوشمند باشید be SMART about goal setting

• خاص Specific

• به طور مشخص هدف خود را تعریف کنید Specifically defining your goal

• مشخص کردن محیط موفقیت شما Getting specific about your success environment

• یه کمک کوچولو از دوستان A little help from my friends

• چرا حتی هدف خود را می خواهید Why do you even want your goal

• قابل اندازه گیری Measurable

• متغیرهای کنترل Control Variables

• پارادوکس فرعی هدف The sub Goal Paradox

• مجله ای برای تاریخچه آینده شما A journal for your future history

• قدرت تقویم شما The power of your calendar

• رتبه بندی و رتبه بندی Ratings and Rankings

• مبتنی بر عمل Action Based

• مراحل انجام اقدام Steps for taking action

• نردبان پرش Jumping ladders

• بر ترس از اقدام غلبه کنید Get over the fear of taking action

• اهرم مسئولیت پذیری Leverage accountability

• واقع بین REALISTIC

• بر اساس زمان TIME BASED

• چه زمانی به آن دست خواهید یافت When will you have achieved it

پیش فرض های NLP Pre-suppositions of NLP

• مقدمه ای بر پیش فرض های NLP Introduction to the Pre-suppositions of NLP

• 1. احترام به الگوی افراد دیگر جهان 1. Respect for the other persons model of the world

• 2. رفتار و تغییر باید در زمینه و با اکولوژی ارزیابی شود 2. Behavior and change should be evaluated in context and with ecology

• 3. مقاومت در ارباب رجوع نشانه عدم ارتباط است 3. Resistance in a client is a sign of a lack of rapport

• 4. مردم رفتار آنها نیست 4. People are not their behaviours

• 5. هرکسی با منابعی که در اختیار دارد بهترین کار را انجام می دهد 5. Everyone is doing the best they can with the resources available to them

• 6. کالیبره کردن بر روی رفتار 6. Calibrate on Behaviour

• 7. نقشه قلمرو نیست 7. The Map is not the territory

• 8. شما مسئول ذهن خود و در نتیجه نتایج خود هستید 8. You are in charge of your mind and therefore your results

• 9. مردم تمام منابع مورد نیاز خود را برای دستیابی به نتایج خود در اختیار دارند 9. People have all the resources they need to achieve their outcomes

• 10. همه رویه ها باید تمامیت را افزایش دهند 10. All procedures should increase wholeness

• 11. شکست وجود ندارد فقط بازخورد 11. There is no failure only feedback

• 12. معنای ارتباط پاسخی است که دریافت می کنید 12. The meaning of communication is the response you get

• 13. قانون تنوع لازم 13. The law of requisite variety

• 14. همه رویه ها باید به گونه ای طراحی شوند که انتخاب را افزایش دهند 14. All procedures should be designed to increase choice

• تمرین: شما تمام منابع مورد نیاز خود را دارید Exercise: You have all the resources you need

دستورالعمل های اصلی ضمیر ناخودآگاه The Prime Directives of the Unconscious mind

• مروری بر دستورات اولیه ضمیر ناخودآگاه Overview of the Prime directives of the unconscious mind

• 1. ضمیر ناخودآگاه تمام خاطرات را ذخیره می کند 1. Unconscious mind stores all memories

• 2. ضمیر ناخودآگاه حوزه احساسات است 2. The unconscious mind is the domain of the emotions

• 3. ضمیر ناخودآگاه همه احساسات را سازماندهی می کند 3. The unconscious mind organises all emotions

• 4. ضمیر ناخودآگاه خاطرات را با احساسات منفی حل نشده سرکوب می کند 4. The unconscious mind represses memories with unresolved negative emotions

• 5. ممکن است خاطرات سرکوب شده را برای حل و فصل ارائه دهد 5. May present repressed memories for resolution

• 6. ذهن ناخودآگاه ممکن است خاطرات را سرکوب کند 6. Unconscious minds may keep memories repressed

• 7. ذهن ناخودآگاه بدن را اداره می کند 7. The Unconscious mind runs the body

• 8. ضمیر ناخودآگاه بدن و یکپارچگی بدن را حفظ می کند 8. The Unconscious mind preserves the body and the integrity of the body

• 9. ضمیر ناخودآگاه موجودی بسیار اخلاقی است 9. The Unconscious mind is a highly moral being

• 10. ضمیرهای ناخودآگاه به دستورات روشنی نیاز دارند تا از آنها پیروی کنند 10. Unconscious minds need clear instructions to follow

• 11. ادراکات را کنترل و حفظ می کند 11. Controls and maintains perceptions

• 12. انرژی تولید و ذخیره می کند 12. Generates and stores energy

• 13. انرژی را حفظ می کند و عادت های جدید ایجاد می کند 13. Maintains energy and generates new habits

• 14. برای نصب عادت جدید نیاز به تکرار دارد 14. Needs repetition for a new habit to be installed

• 15. مشروط به جستجوی مداوم بیشتر 15. Conditioned to continually seek out more

• 16. به عنوان یک کل واحد یکپارچه بهترین عملکرد را دارد 16. Functions best as a whole integrated unit

• 17. ذهن ناخودآگاه نمادین است 17. Unconscious mind is symbolic

• 18. ضمیر ناخودآگاه همه چیز را شخصی می گیرد 18. Unconscious mind takes everything personally

• 19. روی اصل کمترین مقاومت کار می کند 19. Works on the principal of least resistance

• 20. منفی ها را پردازش نمی کند 20. Does not process negatives

راپورت - سلاح متقاعدسازی مخفی تمرین‌کنندگان NLP Rapport - The NLP Practitioners secret persuasion weapon

• چرا در مورد Rapport یاد بگیرید؟ Why learn about Rapport

• اساس همه ارتباطات معنادار The basis of all meaningful communication

• راپورت چیست؟ What is Rapport

• آنچه راپورت است ادامه داد What is Rapport continued

• تطبیق و آینه سازی راپورت Rapport Matching and Mirroring

• چه چیزی را مطابقت دهیم و آینه کنیم What to match and mirror

• قدم زدن و رهبری کردن Pacing and Leading

• شاخص های ارتباط Indicators of Rapport

• نمونه هایی از تطبیق مشتری Examples of matching a client

• نمونه بدون بسته بندی Example unpacked

• آینه کاری متقاطع Crossover Mirroring

• ایجاد ارتباط از طریق تلفن Building Rapport on the Telephone

حدت حسی - در NLP - برنامه ریزی عصبی زبانی Sensory acuity - in NLP - Neuro Linguistic Programming

• مروری بر حدت حسی Overview of sensory acuity

• تنظیم Calibration

• برکت BLESS

• نفس كشيدن Breathing

• سایز لب پایین Lower lip size

• چشم ها Eyes

• رنگ پوست Skin Colour

• تونوس پوست Skin Tonus

• حدت حسی - از مهارت استفاده کنید Sensory Acuity - Use the skill

سیستم های نمایندگی Representational Systems

• مقدمه ای بر سیستم های نمایندگی Introduction to Representational Systems

• تست اولویت سیستم نمایندگی The Representational System Preference Test

• محمولات Predicates

• عبارات محمول Predicate Phrases

• وضعیت بدن Body Posture

الگوهای چشم Eye Patterns

• مروری بر الگوهای چشم Overview of Eye Patterns

• تعیین منظم و معکوس سازماندهی شده Determining Normally and reverse organised

• ربع الگوی چشم Eye Pattern Quadrants

• استخراج الگوهای چشم - ایالات ساخته شده Eliciting Eye Patterns - Constructed States

• برانگیختن الگوهای چشم ایالت های یادآوری شده Eliciting Eye Patterns Recalled states

زیرشاخه ها Submodalities

• مقدمه ای بر زیرمجموعه ها Introduction to Submodalities

• زیرمجموعه ها ادامه یافت Submodalities continued

• موارد فرعی ادامه یافت بیشتر در مورد رانندگان Submodalities continued More on drivers

• چک لیست فرعی The submodality Checklist

• Submodality دوست نداشتن Submodality Like to dislike

• محرک های خرده وجهی و تحلیل متضاد Submodalities drivers and contrastive analysis

• نقشه برداری فرعی Submodality Mapping across

• آیا می توانید NLP را روی خودتان انجام دهید Can you do NLP On yourself

• دوران رشد و باورها Developmental period and beliefs

• اسکریپت تغییر باور فرعی Submodality belief change script

• تغییر باور فرعی بخش 2 Submodality belief change part 2

• Swish Patterns Swish Patterns

• Swish Patterns: Steps Swish Patterns: Steps

• مراحل الگوی 5 را تا پایان حرکت دهید Swish Pattern Steps 5 through to end

• ورزش: با استفاده از NLP اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید EXERCISE: Feel more confident by Using NLP

• EXERCISE: تمرین انگیزشی - Swish EXERCISE : Motivation Exercise - swish

• اصول عملیاتی Operational Principals

پیش فرض های زبانی Linguistic Pre-suppositions

• معرفی بخش زبان Introduction to the Language section

• مقدمه ای بر پیش فرض های زبانی Introduction to Linguistic presuppositions

• وجود داشتن Existence

• پیش فرض امکان عدم امکان و ضرورت Presupposition of possibility impossibility & necessity

• علت و معلول Cause and effect

• معادل سازی پیچیده Complex Equivalence

• اطلاع Awareness

• پیش فرض های زمانی Temporal pre-suppositions

• صفت و قید Adjectives and Adverbs

• ORS فراگیر و انحصاری Inclusive and Exclusive ORS

• دستورات Ordinals

سلسله مراتب ایده ها Hierarchy of ideas

• مروری بر سلسله مراتب ایده ها Overview of the Hierarchy of ideas

• تکه تکه شدن بالا و پایین Chunking up and down

• تفاوت بین تصویر بزرگ و جزئیات The difference between big picture and detail

مدل میلتون Milton Model

• بررسی اجمالی مدل میلتون Milton Model Overview

• ذهن می خواند Mind Reads

• اجراهای گمشده Lost Performatives

• علت و معلول Cause and Effect

• معادل سازی پیچیده Complex Equivalence

• پیش فرض ها Pre-suppositions

• کمیت کننده های جهانی Universal Quantifiers

• لحن Intonation

• نامگذاری و افعال نامشخص Nominalisation & Unspecified Verbs

• سوالات را تگ کنید Tag Questions

• عدم وجود شاخص مرجع Lack of Referential index

• حذف مقایسه ای و تجربه فعلی سرعت Comparative deletions & Pacing current experience

• اتصال دوگانه The Double Bind

• اصول محاوره ای Conversational Postulates

• نقل قول های گسترده و نقض محدودیت انتخاب Extended Quotes and selection Restriction Violations

• ابهامات واجی ابهامات نحوی و غیره Phonological ambiguities syntactic ambiguities etc

• استفاده Utilization

• دستورات جاسازی شده NLP NLP Embedded Commands

استعاره های NLP NLP Metaphors

• مروری بر استعاره ها Overview of Metaphors

• ایجاد یک استعاره Creating a metaphor

مدل متا The Meta Model

• مروری بر مدل متا Overview of the Meta Model

• تحریفات مدل متا The Meta Model Distortions

• تعمیم مدل های متا Meta Model Generalisations

• حذف های مدل متا Meta Model Deletions

لنگر انداختن در NLP - برنامه نویسی عصبی-زبانی Anchoring in NLP - Neuro-Linguistic Programming

• Anching چیست What is Anchoring

• تاریخچه لنگر انداختن توییت مایر History of Anchoring Twitmyer

• تاریخچه لنگر انداختن پاولوف History of Anchoring Pavlov

• 4 مرحله برای لنگر انداختن 4 Steps to Anchoring

• 5 کلید برای لنگر انداختن موفق FRU 5 Keys to successful Anchoring FRU

• i & T از میوه The i & T of Fruit

• حالت های طبیعی و ساخته شده برای لنگر انداختن Naturally occurring and constructed states for anchoring

• انواع لنگرها: چه چیزی حالتی را تعریف می کند که بتوان آن را لنگر انداخت Types of Anchors: What defines a state that can be anchored

• انواع تکنیک لنگر انداختن Types of Anchoring Technique

• لنگر انداختن در آموزش زمینه Anchoring in Context education

• لنگر انداختن در یک زمینه تجاری Anchoring in a Business Context

• تکنیک های پایه لنگر گام 1 و 2 Basic Anchoring Techniques Step 1 & 2

• مراحل 3 و 4 تکنیک های پایه لنگر Basic Anchoring Techniques steps 3 & 4

• تکنیک های پایه لنگر 5 - 7 Basic Anchoring Techniques 5 - 7

• تکنیک های پایه لنگر گام 8 و جمع بندی Basic Anchoring Techniques Step 8 & Wrap up

• Collapse Anchoring در NLP - برنامه نویسی عصبی-زبانی Collapse Anchoring in NLP - Neuro-Linguistic Programming

• Collapse تثبیت فرآیند با برنامه‌نویسی عصبی-زبانی NLP Collapse Anchoring the process with NLP Neuro-Linguistic Programming

• زنجیر کردن لنگرهای NLP - طراحی زنجیره Chaining NLP Anchors - Designing a chain

• لنگرهای زنجیری مراحل میانی Chaining Anchors Intermediate steps

• زنجیر زدن لنگرهای NLP انجام زنجیر لنگر Chaining NLP anchors Doing Chaining Anchors

• زنجیر زدن لنگر انجام زنجیر لنگر Chaining Anchors Doing chaining anchors

استراتژی ها Strategies

• مقدمه ای بر استراتژی ها Introduction to Strategies

• با استراتژی ها چه کنیم؟ What can we do with Strategies

• چرا استراتژی ها را استخراج می کنیم Why Elicit Strategies

• یک استراتژی را اجرا کنید Run through a strategy

• اجزا و عناصر استراتژی Strategy components and elements

• مولفه ها و عناصر استراتژی ادامه یافت Strategy Components and elements continued

• سیستم های نمایندگی به استراتژی ها پیوند دارند Representational systems link to strategies

• مدل TOTE the TOTE model

• انواع متقاعد کننده Convincer types

• استراتژی تصمیم گیری Decision Making Strategy

• شرایط یک استراتژی خوب شکل گرفته Conditions for a well formed strategy

• استخراج استراتژی رسمی Formal Strategy Elicitation

• استخراج استراتژی با الگوهای چشم Strategy Elicitation with Eye Patterns

• راه های تغییر استراتژی Ways to Change a strategy

• نصب استراتژی با الگوهای چشم Installing a strategy with eye patterns

• مسائل مشترک با استراتژی تصمیم گیری common issues with the Decision Making strategy

• مسائل مشترک با استراتژی انگیزش common issues with the Motivation Strategy

• راهبردهای یادگیری و املا Learning & Spelling strategies

• سوالات استخراجی برای راهبردهای یادگیری Elicitation Questions for learning strategies

• استراتژی املا The Spelling Strategy

• چرا Reframing را یاد بگیریم Why learn Reframing

چارچوب بندی مجدد Reframing

• انواع Reframe Types of Reframes

• چارچوب های مجدد زمینه Context Reframes

• قالب بندی مجدد محتوا Content Reframes

• فرآیند تغییر چارچوب Reframing process

• مدل درمانی NLP The NLP model of therapy

• چارچوب مجدد 6 مرحله ای 6 Step reframe

یکپارچه سازی قطعات Parts Integration

• نمای کلی یکپارچه سازی قطعات Parts Integration overview

• ادغام قطعات مرحله 1 -4 Parts integration step1 -4

• مراحل یکپارچه سازی قطعات 5-10 Parts Integration steps 5-10

• ادغام قطعات 11 - پایان Parts Integration 11 - end

مدل فوبیای سریع The Fast Phobia Model

• مروری بر مدل فوبیای سریع Overview of the Fast Phobia Model

• مروری بر روند Overview of the process

• چگونه مدل فوبیای سریع را انجام می دهید؟ How do you do the Fast Phobia Model

• استفاده از مقیاس تروما Using a trauma scale

فرآیند فروش 5 مرحله ای 5 Step Sales Process

• ایده های خود را به اشتراک بگذارید Communicate your ideas

• ایجاد ارتباط در فرآیند فروش Establishing Rapport in the sales process

• سوال بپرس Ask questions

• ایجاد یک نیاز... همه چیز به نیاز نیست Establish a need...its not all about need

• ارزش را به یک نیاز پیوند دهید Link value to a need

• درخواست سفارش و رسیدگی به اعتراضات Ask for the order & Handle objections

• 4 نوع عمده اعتراض The 4 major types of objections

NLP در زمینه NLP in Context

• NLP در تجارت NLP in Business

• NLP در کوچینگ NLP in Coaching

• NLP در توسعه شخصی NLP in Personal Development

• NLP در آموزش NLP in Education

• NLP در درمان NLP in Therapy

• NLP در فروش NLP in sales

مدل مذاکره NLP NLP Negotiation Model

• بررسی اجمالی Overview

• زمینه مشترک ایجاد کنید Establish Common Ground

• تکه تکه شدن جانبی برای به دست آوردن توافق Lateral chunking to gain agreement

• موارد اضافی مذاکره Negotiation Extras

• فرمت جلسه The Meeting Format

مقالاتی در مورد مداخلات NLP Articles on NLP Interventions

• چگونه یک متخصص NLP پیدا کنید تا با مشاوره به مشتریان کار کند How to find an NLP Practitioner to work with advice to clients

• ترک سیگار با NLP قسمت 1 Stop Smoking with NLP part 1

• ترک سیگار با NLP قسمت 2 Stop Smoking with NLP Part 2

• ترک سیگار قسمت 3 Stop Smoking Part 3

• کاهش وزن با NLP Weight loss with NLP

• فرم بدن ایده آل با NLP Ideal body shape with NLP

• تکنیک NLP Whiteout NLP Whiteout technique

• به عنوان یک مشتری در جلسه اول چه انتظاری باید داشت What to expect as a client at first session

• چگونه از شر یک خاطره آزار دهنده خلاص شویم How to get rid of an annoying memory

• با NLP بر ترس خود از سخنرانی عمومی غلبه کنید Overcome your fear of public speaking with NLP

• تقلای زمان The time scramble

بخش 1 - ماژول 1 - معرفی برنامه های متا Section 1 - Module 1 - Introducing meta programs

• 1.1 معرفی برنامه های متا 1.1 Introducing meta programs

• 1.2 ارزش درک دیگران 1.2 The value of understanding others

• 1.3 مسائل مربوط به دسته بندی افراد 1.3 The issues with categorising people

• 1.4 جمع آوری اطلاعات حسی 1.4 Gathering sensory information

• 1.5 جزئیات تفاوت ایجاد می کنند 1.5 Details make a difference

• 1.6 استراتژی های عملکرد 1.6 Strategies for functioning

• 1.7 تأثیر بر ذهنیت 1.7 Influencing subjectivity

• 1.8 چرا ما به برنامه های متا نیاز داریم 1.8 Why we need meta programs

• 1.9 تصاویر، اندازه تکه، و تطبیق 1.9 Illustrations, chunk size, and matching

• 1.10 چیز یا فرآیند 1.10 Thing or process

• 1.11 چرا ما باید نامگذاری کنیم؟ 1.11 Why we need to de-nominalise

• 1.12 دسته های برنامه های متا 1.12 Categories of meta programs

• 1.13 سطوح برنامه های متا 1.13 The levels of meta programs

• 1.14 زبان محدود کننده 1.14 Restrictive language

• 1.15 حالت های متا 1.15 Meta states

• 1.16 تغییر برنامه های متا 1.16 Changing meta programs

بخش 1 - ماژول 2 - اوه تفاوت ها Section 1 - Module 2 - Oh the differences

• 1.17 برخورد با تفاوت ها 1.17 Dealing with differences

• 1.18 واقعیت های بیرونی و درونی 1.18 External and internal realities

• 1.19 تفاوت های داخلی 1.19 Internal differences

• 1.20 کانال های آگاهی 1.20 Channels of awareness

• 1.21 لایه های خواندن 1.21 Reading layers

• 1.22 برنامه های محتوا و فرآیند 1.22 Content and process programs

• 1.23 مزایای درک متا برنامه ها 1.23 The benefits of understanding meta programs

• 1.24 نحوه شناسایی برنامه های متا 1.24 How to identify meta programs

• 1.25 نحوه کار با برنامه های متا 1.25 How to work with meta programs

• 1.26 بینش در مورد کار با برنامه های متا 1.26 Insights into working with meta programs

• 1.27 خواندن توصیه 1.27 Reading advice

بخش 1 - ماژول 3 - همه نوع در حال انجام است Section 1 - Module 3 - all sorts going on

• 1.28 معرفی برنامه های متا ذهنی 1.28 Introducing mental meta programs

• 1.29 شناسایی اندازه تکه 1.29 Identifying chunk size

• 1.30 مرتب سازی رابطه چیست؟ 1.30 What is relationship sort?

• 1.31 شناسایی تطابق و عدم تطابق 1.31 Identifying matchers and mismatchers

• 1.32 مرتب سازی سیستم نمایندگی 1.32 Representation system sort

• 1.33 از کار افتادن و زمان کار 1.33 Downtime and uptime

• 1.34 حواس یا شهود 1.34 Senses or intuition

• 1.35 مقولات ادراکی 1.35 Perceptual categories

• 1.36 سبک اسناد 1.36 Attribution style

• 1.37 نوع دوام ادراکی 1.37 Perceptual durability sort

• 1.38 صفحه نمایش و غیر غربالگر 1.38 Screeners and non-screeners

• 1.39 جهت فلسفی 1.39 Philosophical direction

• 1.40 مرتب سازی ساختار واقعیت 1.40 Reality structure sort

• 1.41 ترجیح کانال ارتباطی 1.41 Communication channel preference

• 1.42 برنامه های متا ذهنی به پایان می رسد 1.42 Mental meta programs wrap up

بخش 1 - ماژول 4 - احساسات Section 1 - Module 4 - emotions

• 1.43 تبیین احساسات 1.43 Explaining emotions

• 1.44 سبک مقابله عاطفی 1.44 Emotional coping style

• 1.45 پاسخ دهندگان منفعل و قاطعانه 1.45 Passive and assertive responders

• 1.46 چارچوب مرجع 1.46 Frame of reference

• 1.47 ویژگی های چارچوب مرجع 1.47 Characteristics of frame of reference

• 1.48 انجمن و تجزیه 1.48 Association and dissociation

• 1.49 مرتب سازی پاسخ سوماتیک 1.49 Somatic response sort

• 1.50 مرتب سازی باورپذیری 1.50 Believability sort

• 1.51 فرآیند متقاعدسازی 1.51 The process of convincing

• 1.52 مرتب سازی جهت عاطفی 1.52 Emotional direction sort

• 1.53 شدت عاطفی 1.53 Emotional intensity

بخش 1 - ماژول 5 - اراده Section 1 - Module 5 - volition

• 1.54 توضیح اراده 1.54 Explaining volition

• 1.55 شناسایی مرتب سازی جهت 1.55 Identifying direction sort

• 1.56 رویه یا گزینه ها 1.56 Procedure or options

• 1.57 مرتب سازی سازگار 1.57 Adaption sort

• 1.58 نوع دلیل عملگرهای معین 1.58 Reason sort of modal operators

• 1.59 اثر عملگرهای مدال 1.59 The effect of modal operators

• 1.60 مرتب سازی ترجیحی 1.60 Preference sort

• 1.61 رویکردهای هدف گذاری 1.61 Approaches to goal setting

• 1.62 مرتب سازی خرید ارزش 1.62 Value buying sort

• 1.63 مرتب سازی مسئولیت 1.63 Responsibility sort

• 1.64 مرتب سازی متقاعد کننده افراد 1.64 People convincer sort

بخش 1 - ماژول 6 - بازگشتی Section 1 - Module 6 - recursive

• 1.65 پاسخ های بازگشتی 1.65 Recursive responses

• 1.66 جوان سازی نوع باتری 1.66 Rejuvenation of battery sort

• 1.67 وابستگی و مرتب سازی مدیریت 1.67 Affiliation and management sort

• 1.68 پنج سبک ارتباطی 1.68 Five styles of communicating

• 1.69 سبک پاسخ عمومی 1.69 General response style

• 1.70 مرتب سازی پاسخ سوماتیک 1.70 Somatic response sort

• 1.71 اولویت های کاری و مرتب سازی مقایسه 1.71 Work preferences and comparison sort

• 1.72 مرتب سازی منبع دانش 1.72 Knowledge source sort

• 1.73 مرتب سازی تکمیل/بستن 1.73 Completion/closure sort

• 1.74 ارائه اجتماعی 1.74 Social presentation

• 1.75 قدرت، وابستگی و موفقیت 1.75 Power, affiliation, and achievement

بخش 1 - ماژول 7 - برنامه های متا Section 1 - Module 7 - Meta Meta Programs

• 1.76 معرفی برنامه های متا 1.76 Introducing meta meta programs

• 1.77 سیستم متا برنامه ها 1.77 The system of meta meta programs

• 1.78 مرتب سازی ارزش 1.78 Value sort

• 1.79 درجه حرارت به دستورالعمل 1.79 Temper to instruction sort

• 1.80 مرتب سازی عزت نفس 1.80 Self-esteem sort

• 1.81 اعتماد به نفس و خود تجربه 1.81 Self-confidence and self-experience

• 1.82 مرتب سازی بر خود یکپارچگی 1.82 Self-integrity sort

• 1.83 مرتب سازی زمان 1.83 Time tense sort

• 1.84 در زمان یا در طول زمان 1.84 In time or through time

• 1.85 مرتب سازی دسترسی به زمان 1.85 Time access sort

• 1.86 مرتب سازی قوت نفس 1.86 Ego strength sort

• 1.87 مرتب سازی اخلاقی 1.87 Morality sort

• 1.88 علل 1.88 Causes

بخش 1 - ماژول 8 - زمینه Section 1 - Module 8 - Context

• 1.89 اهمیت زمینه 1.89 The importance of context

• 1.90 زمینه نقش ها را ایجاد می کند 1.90 Context creates roles

• 1.91 نگاه به گذشته 1.91 Looking back

• 1.92 منتظرم 1.92 Looking forward

بخش 1 - ماژول 9 - تغییر Section 1 - Module 9 - Change

• 1.93 چرا تغییر کنیم؟ 1.93 Why change?

• 1.94 الگوی تغییر 1.94 Pattern for change

• 1.95 کمک به تغییر دیگران 1.95 Helping others change

• 1.96 غلبه بر قطبیت 1.96 Overcoming polarity

بخش 1 - ماژول 10 Section 1 - Module 10

• 1.97 معرفی پروفایل 1.97 Introducing profiling

• 1.98 پیش بینی پاسخ ها 1.98 Predicting responses

• 1.99 پروفایل کردن به طور خاص 1.99 Profiling specifically

• 1.100 رویارویی مؤثر 1.100 Effective confrontation

• 1.101 کاربرد درمانی 1.101 Therapy application

• 1.102 استفاده از برنامه های متا برای همیشه 1.102 Using meta programs for good

بخش 1 - ماژول 11 Section 1 - Module 11

• 1.103 شاخص های خارجی فرابرنامه های ذهنی 1.103 External indicators of mental meta programs

• 1.104 شاخص های فیزیکی Conative 1.104 Conative physical indicators

• 1.105 سرنخ های خارجی برای برنامه های متا پاسخ 1.105 External clues for response meta programs

• 1.106 سرنخ های فیزیکی برای برنامه های متا 1.106 Physical clues for meta meta programs

• 1.107 رابطه بین برنامه ها و دولت ها 1.107 The relationship between programs and states

• 1.108 پایان برنامه های متا 1.108 Meta programs conclusion

بخش 2 - ارزش ها Section 2 - Values

• 2.1 چرا ارزش ها مهم هستند 2.1 Why are values important

• 2.2 برانگیختن مقادیر 2.2 Eliciting values

• 2.3 فرآیند کشف ارزش ها 2.3 The process of discovering values

• 2.4 کاربرد ارزش ها 2.4 The application of values

• 2.5 استخراج غیررسمی ارزش ها 2.5 Informal elicitation of values

بخش 3 - مدل سازی - ماژول 1 Section 3 - Modeling - Module 1

• 3.1 معرفی مدل سازی 3.1 Introducing modeling

• 3.2 کاربردهای مدل سازی 3.2 The practicalities of modeling

• 3.3 ساختارهای عمیق در مقابل سطح 3.3 Deep vs surface structures

• 3.4 سطوح مدل سازی 3.4 Levels of modeling

• 3.5 سیستم سطوح 3.5 The system of levels

• 3.6 اهمیت قابلیت ها 3.6 The importance of capabilities

• 3.7 TOTE 3.7 TOTE

• 3.8 پیچیدگی قابلیت ها 3.8 The complexities of capabilities

• 3.9 دسته بندی مهارت ها 3.9 Categories of skills

بخش 3 - ماژول 2 Section 3 - Module 2

• 3.10 استخراج اطلاعات 3.10 Eliciting information

• 3.11 دیدگاه ها 3.11 Perspectives

• 3.12 مدل سازی ضمنی و آشکار 3.12 Implicit and explicit modeling

• 3.13 مدل سازی فاز 1 3.13 Modeling phase 1

• 3.14 مدل سازی فاز 2 و 3 3.14 Modeling phase 2 and 3

• 3.15 خلاصه ای از فرآیند مدل سازی 3.15 Summary of the modeling process

• 3.16 تمرین آینه کاری 3.16 Mirroring exercise

• 3.17 مدل سازی ضمنی 3.17 Implicit modeling

• 3.18 چند مدل ساز 3.18 Multiple modelers

• 3.19 عناصر الگوها 3.19 The elements of patterns

• 3.20 تشخیص ویژگی 3.20 Feature detection

• 3.21 ویژگی های الگوها 3.21 Features to patterns

• 3.22 روش های میل 3.22 Mill's methods

• 3.23 نمونه هایی از روش های میل 3.23 Examples of Mill's methods

• 3.24 واقعیت یافتن الگوها 3.24 The reality of finding patterns

• 3.25 محدودیت های روش میل 3.25 Limitations of Mill's methods

• 3.26 برنامه ریزی یک پروژه 3.26 Planning out a project

• 3.27 بررسی اینکه چگونه چیزی را می دانید 3.27 Checking how you know something

بخش 3 - ماژول 3 - سطوح مدلسازی Section 3 - Module 3 - Modelling levels

• 3.28 مدل سازی میکرو 3.28 Micro modeling

• 3.29 مدل سازی کلان 3.29 Macro modeling

• 3.30 مدل سازی کاربردی 3.30 Applied modeling

• 3.31 تمایز در مدل سازی کاربردی 3.31 The distinctions in applied modeling

• 3.32 مدل سازی پیشرفته 3.32 Advanced modeling

• 3.33 پس انتشار 3.33 Back-propagation

• 3.34 مدل های تنظیم 3.34 Adjusting models

• 3.35 همخوانی کد 3.35 Code congruence

• 3.36 عدم تطابق 3.36 Non-congruence

• 3.37 مدل های نمایندگی 3.37 Representative models

بخش 4 - تفکر سطح ارزش ها Section 4 - Values level thinking

• 4.1 معرفی تفکر سطح ارزش ها 4.1 Introducing values level thinking

• 4.2 سطوح تفکر 4.2 Levels of thinking

• 4.3 سطوح نهایی تفکر 4.3 Final levels of thinking

• 4.4 سطح یک 4.4 Level one

• 4.5 مزایا و معایب سطح یک 4.5 Pros and cons of level one

• 4.6 سطح دو 4.6 Level two

• 4.7 جمعی 4.7 The collective

• 4.8 ارتباطات عاطفی 4.8 Emotional connections

• 4.9 خرافات امروزی 4.9 Modern day superstitions

• 4.10 سطح سه 4.10 Level three

• 4.11 شکستن و به سمت خود محوری 4.11 Breaking out and into egocentricity

• 4.12 تشویق رفتار سطح سه 4.12 The encouragement of level three behaviour

• 4.13 طرز فکر جنگجو 4.13 The warrior mindset

• 4.14 انتقال از سطح سه به چهار 4.14 Transition from level three to four

• 4.15 سطح چهار 4.15 Level four

• 4.16 نظم و ساختار 4.16 Order and structure

• 4.17 خوب یا بد 4.17 Good or bad

• 4.18 گسترش باورها 4.18 Spreading beliefs

• 4.19 مزایای سطح چهار 4.19 The benefits of level four

• 4.20 شروع انتقال به سطح پنج 4.20 Beginning the transition to level five

• 4.21 تعارض انتقال 4.21 The conflict of transition

• 4.22 سطح پنج 4.22 Level five

• 4.23 رفتار سطح پنج اولیه 4.23 Early level five behaviour

• 4.24 نیروهای محرکه سطح پنج 4.24 Driving forces of level five

• 4.25 عملکرد در سطح پنج 4.25 Functioning at level five

• 4.26 دیدگاه استراتژیک 4.26 Strategic perspective

• 4.27 انتقال پنج به شش 4.27 Five to six transition

• 4.28 تغییر از پنج به شش 4.28 The change from five to six

• 4.29 سطح شش 4.29 Level six

• 4.30 فرهنگ مراقبت 4.30 Caring culture

• 4.31 سبک زندگی عصر جدید 4.31 New age lifestyle

• 4.32 اهمیت اجتماع 4.32 The importance of community

• 4.33 آسیب پذیری های جمعی 4.33 Collective vulnerabilities

• 4.34 تعامل با متفکران سطح ششم 4.34 Interacting with level six thinkers

• 4.35 تحمل و پذیرش 4.35 Tolerance and acceptance

• 4.36 تقابل اولویت ها 4.36 Clashing priorities

• 4.37 انتقال از سطح شش به هفت 4.37 Transition from level six to seven

• 4.38 ردیف دو 4.38 Tier two

• 4.39 پیامدهای سطح یک 4.39 The aftermath of tier one

• 4.40 حل مسئله سطح هفت 4.40 Problem solving of level seven

• 4.41 روشن فکری 4.41 Clear mindedness

• 4.42 یادگیری و بازیگری کارآمد 4.42 Efficient learning and acting

• 4.43 اولویت های سطح هفت 4.43 Level seven priorities

• 4.44 رویکرد صحیح برای حل مسئله 4.44 The right approach for problem solving

• 4.45 انتقال نهایی 4.45 The final transition

• 4.46 رسیدن به سطح هشت 4.46 Reaching level eight

• 4.47 ویژگی های سطح هشت 4.47 Level eight characterisitics

• 4.48 قابلیت های بهبود یافته 4.48 Improved capabilities

• 4.49 جمع جهانی 4.49 The global collective

بخش 5 - زبان شناسی کوانتومی Section 5 - Quantum Linguistics

• 5.1 چرا زبان شناسی کوانتومی؟ 5.1 Why quantum linguistics?

• 5.2 توضیح نظریه کوانتومی 5.2 Explaining quantum theory

• 5.3 زوایای دکارتی 5.3 Cartesian angles

• 5.4 فرمول حل مسئله 5.4 Formula for problem solving

• 5.5 زیر سوال بردن مشکل 5.5 Questioning the problem

• 5.6 جریان تصویر 5.6 Image streaming

• 5.7 تمرین جزئیات 5.7 Practicing details

بخش 6 - زيبايي دهان Section 6 - Sleight of Mouth

• 6.1 چارچوب بندی مجدد 6.1 Reframing

• 6.2 تأثیر باورها 6.2 The impact of beliefs

• 6.3 باورهای قدرت دارند 6.3 The power beliefs have

• 6.4 به چالش کشیدن باورهای محدود کننده 6.4 Challenging limiting beliefs

• 6.5 انواع انتظارات 6.5 Types of expectations

• 6.6 تأثیر انتظارات 6.6 The influence of expectations

• 6.7 الگوی پیامدها 6.7 Pattern of consequences

• 6.8 عوامل تغییر 6.8 Factors of change

• 6.9 تمرینات مفید 6.9 Helpful exercises

• 6.10 معرفی chunking 6.10 Introducing chunking

• 6.11 تکه شدن بالا و پایین 6.11 Chunking up and down

• 6.12 قطعه قطعه شدن به صورت جانبی 6.12 Chunking laterally

• 6.13 تمرینات تکه تکه کردن 6.13 Chunking exercises

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture