آموزش نماد کارت متعادل و شاخص های عملکرد کلیدی - آخرین آپدیت

دانلود Balanced Scorecard and Key Performance Indicators

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بین اهداف سازمان و معیارهای عملکرد آن یک ارتباط اساسی وجود دارد. بیانیه ماموریت زیبا هیچ اقدامات خاص و عملی نیست که انگیزه هایی برای موفقیت داشته باشد. این اقدامات عددی عملی ، شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) نامیده می شوند و می توانند در ساختاری به نام کارت امتیازی متعادل سازماندهی شوند. کارت امتیازی به شما کمک می کند تا عملکرد کسب و کار را با گذشت زمان تعیین کنید: هفته ها ، ماه ها ، چهارم ها یا حتی سالها.

در این دوره ، اساتید حسابداری جیم و کی استیس توضیح می دهند که KPI های شما باید در یک کارت امتیازی متعادل ، از اهداف مالی گرفته تا رضایت کارمند و مشتری ، در نظر بگیرند. آنها توصیف می کنند که چگونه یک بیانیه مأموریت روشن را تکمیل کنند که KPI های شما را تکمیل می کند ، و چگونه می توان عملکرد را با مشوق ها گره زد. به علاوه ، به KPI در عمل نگاهی بیندازید ، زیرا جیم و کی یک مطالعه موردی را که بررسی کارت امتیازی یک شرکت حمل و نقل است ، تجزیه می کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • عوامل رشد و موفقیت سازمانی Factors for organizational growth and success

  • خوش آمدی Welcome

1. شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) 1. Key Performance Indicators (KPIs)

  • اهمیت KPI Importance of KPIs

  • تأثیر فناوری بر KPI Technology's impact on KPIs

  • اهمیت شاخص های کلیدی عملکرد Importance of key performance indicators

  • تعداد ایده آل KPI های شرکت Company's ideal number of KPIs

  • چگونه اندازه گیری ها باعث ایجاد انگیزه در کارمندان می شود How measurements motivate employees

2. دسته بندی کارتهای متعادل 2. Balanced Scorecard Categories

  • اهمیت اندازه گیری عملکرد Importance of measuring performance

  • نمای کلی کارت امتیازی متوازن Balanced scorecard overview

  • اهداف و اقدامات مالی Financial goals and measures

  • چارچوب هایی برای اندازه گیری عملکرد Frameworks for measuring performance

  • نیاز و رضایت مشتری Customer needs and satisfaction

  • اقدامات فرآیندهای داخلی Internal processes measures

  • رشد و رضایت کارمندان Employee growth and satisfaction

3. بیانیه های ماموریت و شاخص های کلیدی عملکرد 3. Mission Statements and Key Performance Indicators

  • اهمیت بیانیه ماموریت Importance of a mission statement

  • نحوه ارتباط KPI با بیانیه ماموریت How KPIs relate to a mission statement

  • بیانیه ماموریت شرکت چیست؟ What is a company mission statement?

  • چه چیزی باعث ایجاد یک مأموریت خوب است What makes a good mission statement?

  • تأثیر کارمندان از اندازه گیری های جدید Employee impact of new measurements

  • هنگامی که بیانیه ماموریت و KPI ها در تضاد هستند When mission statement and KPIs conflict

4. ارزیابی عملکرد: آنچه را می سنجید دریافت می کنید 4. Performance Evaluation: You Get What You Measure

  • ارزیابی عملکرد و مشوقها Performance evaluations and incentives

  • پیامدهای اندازه گیری های خاص Consequences of certain measurements

  • برابری اقدامات و پاداش ها The parity of measures and rewards

  • اقدامات و پاداشهای پیوند Link measures and rewards

  • مطالعه موردی: تست Volkswagen و انتشار گازهای گلخانه ای Case study: Volkswagen and emissions tests

5. مطالعه موردی: شاخص های کلیدی عملکرد در یک تجارت حمل و نقل 5. Case Study: Key Performance Indicators in a Trucking Business

  • نمای کلی در مورد کار حمل و نقل Overview of the trucking business

  • گردش و نگهداری راننده را اندازه گیری کنید Measure driver turnover and retention

  • هر روز مایل های قابل پرداخت را پیگیری کنید Track billable miles each day

  • اقدامات جمع آوری پول نقد Cash collection measures

  • اقدامات خرید سوخت Fuel purchase measures

5. مطالعه موردی: KPI ها در یک تجارت حمل و نقل 5. Case Study: KPIs in a Trucking Business

  • اندازه گیری گردش مالی راننده و حفظ Measuring driver turnover and retention

  • مشوق های نقدی برای عملکرد انگیزشی Cash incentives for motivational performance

  • اقدامات پیشرو برای اهداف شرکت Leading measures for company goals

  • مروری بر تجارت حمل و نقل حمل و نقل A trucking business overview

  • اندازه گیری پول نقد Cash collection measure

نتیجه Conclusion

  • روی آنچه مهم است متمرکز شوید Stay focused on what is important

نمایش نظرات

آموزش نماد کارت متعادل و شاخص های عملکرد کلیدی
جزییات دوره
1h 16m
36
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
212,895
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jim Stice Jim Stice

استاد حسابداری در BYU جیم استیس استاد حسابداری در BYU است.

جیمز دی استیس ، دکترای برجسته ، استاد برجسته حسابداری در دانشکده حسابداری دانشگاه بریگام یانگ (BYU) است. وی به دانشجویان و دانشجویان حرفه ای در سراسر جهان تجارت و حسابداری می آموزد. پروفسور استیس از سال 1988 در BYU بوده است. وی سه کتاب درسی حسابداری را تألیف کرده و مقالات تخصصی و دانشگاهی بسیاری را منتشر کرده است. علاوه بر این ، پروفسور استیس در زمینه آموزش اجرایی برای ارنست یانگ ، شرکت بانک آمریکا ، شرکت بین المللی تجارت ماشین ها ، RSM و AngloGold Limited مشارکت داشته و در INSEAD (در هر دو کشور فرانسه و سنگاپور) و CEIBS (در چین) تدریس کرده است. وی به دلیل تدریس در امور عالی توسط بخش خود ، دانشگاه و دانشگاه خود شناخته شده است. پروفسور استیس در حال حاضر در کمیته حسابرسی شرکت مدیریت Deseret مشغول به کار است و تا زمان خصوصی شدن در هیئت مدیره یک شرکت تجاری عمومی مشغول به کار است.

پروفسور جیم استایس دکترای خود را از دانشگاه واشنگتن دریافت کرد همچنین کارشناسی ارشد و لیسانس از BYU ، همه در حسابداری.

Kay Stice Kay Stice

استاد حسابداری در دانشکده مدیریت BYU Marriott ارل کی استیس استاد حسابداری PricewaterhouseCoopers در دانشکده مدیریت BYU Marriott است.

ارل در دانشکده تمام وقت دانشگاه رایس ، دانشگاه آریزونا و دانشگاه علم و صنعت هنگ کنگ (HKUST) حضور داشته است. وی همچنین مدرس اجرایی MBA در HKUST ، SKOLKOVO (دانشکده مدیریت مسکو) ، مدرسه تجارت بین المللی China Europe (CEIBS) ، دانشگاه Illinois (ایالات متحده) و INSEAD (سنگاپور و پاریس) بوده است. پروفسور کی استیس جوایزی را برای تدریس با کیفیت در آریزونا ، رایس و دانشگاه بریگام یانگ دریافت کرده است و وی دو بار به عنوان یکی از ده استاد برتر HKUST انتخاب شده است.

پروفسور استیس در آموزش های اجرایی مشغول به کار بوده است و آموزش شرکت ها در ایالات متحده ، هنگ کنگ ، چین ، روسیه ، مالزی و آفریقای جنوبی. وی همچنین در موارد عمده مربوط به جبران خسارات و اختلافات مالیاتی شاهد خبره بوده است.

پروفسور استیس لیسانس و فوق لیسانس خود را در رشته حسابداری از دانشگاه بریگهام یانگ دریافت کرده و دکترای خود را در دانشگاه کرنل (ایالات متحده) به پایان رسانده است.

Earl Stice Earl Stice

کی استیس استاد حسابداری PricewaterhouseCoopers در دانشکده مدیریت BYU Marriott است.

کی عضو هیئت علمی تمام وقت دانشگاه رایس، دانشگاه آریزونا و دانشگاه علم و فناوری هنگ کنگ (HKUST) بوده است. او همچنین یک مدرس اجرایی MBA در HKUST، SKOLKOVO (مدرسه مدیریت مسکو)، مدرسه بین‌المللی تجارت چین اروپا (CEIBS)، دانشگاه ایلینوی (ایالات متحده)، و INSEAD (سنگاپور و پاریس) بوده است. او جوایزی را برای تدریس با کیفیت در دانشگاه آریزونا، رایس و بریگام یانگ دریافت کرده است و دو بار به عنوان یکی از ده مدرس برتر در HKUST انتخاب شد.

کی در آموزش اجرایی و آموزش شرکتی مشغول بوده است. در ایالات متحده، هنگ کنگ، چین، روسیه، مالزی و آفریقای جنوبی. او همچنین در پرونده‌های اصلی مربوط به جبران خسارات و اختلافات مالیاتی کارشناس بوده است.

کی مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد خود را در رشته حسابداری از دانشگاه بریگام یانگ دریافت کرد و دکترای خود را در دانشگاه کرنل (ایالات متحده آمریکا) به پایان رساند.