آموزش کارت امتیازی متوازن و شاخص های کلیدی عملکرد

Balanced Scorecard and Key Performance Indicators

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بین اهداف یک سازمان و معیارهای عملکرد آن یک رابطه حیاتی وجود دارد. بیانیه ماموریت زیبا هیچ چیز بدون اقدامات خاص و عملیاتی نیست که انگیزه هایی برای موفقیت فراهم کند. این معیارهای عددی قابل اجرا ، شاخص های اصلی عملکرد (KPI) نامیده می شوند و می توانند در ساختاری به نام کارت امتیازی متوازن سازماندهی شوند. کارت امتیازی به شما کمک می کند تا عملکرد کسب و کار را در طول زمان کمیت کنید: هفته ها ، ماه ها ، فصل ها یا حتی سالها.

در این دوره ، اساتید حسابداری جیم و کی استیس توضیح می دهند که KPI کسب و کار شما باید در کارت امتیازی متعادل از اهداف مالی گرفته تا رضایتمندی کارمندان و مشتری در نظر بگیرد. آنها توصیف می کنند که چگونه یک دستورالعمل مأموریت مشخص را تهیه کنید که KPI شما را تکمیل کند و چگونه عملکرد را با مشوق ها مرتبط کنید. به علاوه ، در عمل KPI ها را بررسی کنید ، زیرا جیم و کی یک مطالعه موردی را بررسی می کنند که کارت امتیازی متعادل یک شرکت حمل و نقل را بررسی می کند.
موضوعات شامل:
  • اهمیت KPI ها و اندازه گیری عملکرد
  • اهداف مالی و اندازه گیری
  • نیازها و رضایت مشتری
  • رشد کارمندان
  • ایجاد بیانیه مأموریت م effectiveثر
  • پیوند اندازه گیری ها و پاداش ها
  • بررسی یک مطالعه موردی KPI

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) 1. Key Performance Indicators (KPIs)

  • اهمیت KPI Importance of KPIs

  • تأثیر فناوری بر KPI Technology's impact on KPIs

  • تعداد ایده آل KPI های شرکت Company's ideal number of KPIs

  • چگونه اندازه گیری ها باعث ایجاد انگیزه در کارمندان می شود How measurements motivate employees

2. دسته بندی کارتهای متعادل 2. Balanced Scorecard Categories

  • اهمیت اندازه گیری عملکرد Importance of measuring performance

  • نمای کلی کارت امتیازی متوازن Balanced scorecard overview

  • اهداف و اقدامات مالی Financial goals and measures

  • نیاز و رضایت مشتری Customer needs and satisfaction

  • اقدامات فرآیندهای داخلی Internal processes measures

  • رشد و رضایت کارمندان Employee growth and satisfaction

3. بیانیه های ماموریت و شاخص های کلیدی عملکرد 3. Mission Statements and Key Performance Indicators

  • اهمیت بیانیه ماموریت Importance of a mission statement

  • نحوه ارتباط KPI با بیانیه ماموریت How KPIs relate to a mission statement

  • چه چیزی باعث ایجاد یک مأموریت خوب است What makes a good mission statement?

  • تأثیر کارمندان از اندازه گیری های جدید Employee impact of new measurements

  • هنگامی که بیانیه ماموریت و KPI ها در تضاد هستند When mission statement and KPIs conflict

4. ارزیابی عملکرد: آنچه را می سنجید دریافت می کنید 4. Performance Evaluation: You Get What You Measure

  • ارزیابی عملکرد و مشوقها Performance evaluations and incentives

  • پیامدهای اندازه گیری های خاص Consequences of certain measurements

  • اقدامات و پاداشهای پیوند Link measures and rewards

  • مطالعه موردی: تست Volkswagen و انتشار گازهای گلخانه ای Case study: Volkswagen and emissions tests

5. مطالعه موردی: شاخص های کلیدی عملکرد در یک تجارت حمل و نقل 5. Case Study: Key Performance Indicators in a Trucking Business

  • نمای کلی در مورد کار حمل و نقل Overview of the trucking business

  • گردش و نگهداری راننده را اندازه گیری کنید Measure driver turnover and retention

  • هر روز مایل های قابل پرداخت را پیگیری کنید Track billable miles each day

  • اقدامات جمع آوری پول نقد Cash collection measures

  • اقدامات خرید سوخت Fuel purchase measures

نتیجه Conclusion

  • روی آنچه مهم است متمرکز شوید Stay focused on what is important

نمایش نظرات

آموزش کارت امتیازی متوازن و شاخص های کلیدی عملکرد
جزییات دوره
1h 17m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
123,468
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jim Stice Jim Stice

استاد حسابداری در BYU جیم استیس استاد حسابداری در BYU است.

جیمز دی استیس ، دکترای برجسته ، استاد برجسته حسابداری در دانشکده حسابداری دانشگاه بریگام یانگ (BYU) است. وی به دانشجویان و دانشجویان حرفه ای در سراسر جهان تجارت و حسابداری می آموزد. پروفسور استیس از سال 1988 در BYU بوده است. وی سه کتاب درسی حسابداری را تألیف کرده و مقالات تخصصی و دانشگاهی بسیاری را منتشر کرده است. علاوه بر این ، پروفسور استیس در زمینه آموزش اجرایی برای ارنست یانگ ، شرکت بانک آمریکا ، شرکت بین المللی تجارت ماشین ها ، RSM و AngloGold Limited مشارکت داشته و در INSEAD (در هر دو کشور فرانسه و سنگاپور) و CEIBS (در چین) تدریس کرده است. وی به دلیل تدریس در امور عالی توسط بخش خود ، دانشگاه و دانشگاه خود شناخته شده است. پروفسور استیس در حال حاضر در کمیته حسابرسی شرکت مدیریت Deseret مشغول به کار است و تا زمان خصوصی شدن در هیئت مدیره یک شرکت تجاری عمومی مشغول به کار است.

پروفسور جیم استایس دکترای خود را از دانشگاه واشنگتن دریافت کرد همچنین کارشناسی ارشد و لیسانس از BYU ، همه در حسابداری.

Kay Stice Kay Stice

استاد حسابداری در دانشکده مدیریت BYU Marriott ارل کی استیس استاد حسابداری PricewaterhouseCoopers در دانشکده مدیریت BYU Marriott است.

ارل در دانشکده تمام وقت دانشگاه رایس ، دانشگاه آریزونا و دانشگاه علم و صنعت هنگ کنگ (HKUST) حضور داشته است. وی همچنین مدرس اجرایی MBA در HKUST ، SKOLKOVO (دانشکده مدیریت مسکو) ، مدرسه تجارت بین المللی China Europe (CEIBS) ، دانشگاه Illinois (ایالات متحده) و INSEAD (سنگاپور و پاریس) بوده است. پروفسور کی استیس جوایزی را برای تدریس با کیفیت در آریزونا ، رایس و دانشگاه بریگام یانگ دریافت کرده است و وی دو بار به عنوان یکی از ده استاد برتر HKUST انتخاب شده است.

پروفسور استیس در آموزش های اجرایی مشغول به کار بوده است و آموزش شرکت ها در ایالات متحده ، هنگ کنگ ، چین ، روسیه ، مالزی و آفریقای جنوبی. وی همچنین در موارد عمده مربوط به جبران خسارات و اختلافات مالیاتی شاهد خبره بوده است.

پروفسور استیس لیسانس و فوق لیسانس خود را در رشته حسابداری از دانشگاه بریگهام یانگ دریافت کرده و دکترای خود را در دانشگاه کرنل (ایالات متحده) به پایان رسانده است.