++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
ما مربیان برتر Udemy در دسته توسعه شخصی هستیم. دوره های ما توسط بیش از 700000 دانش آموز شاد از 200 کشور گذرانده شده است.
ما یک جامعه پر رونق در دوره داریم و به طور فعال درگیر هستیم و در عرض 24 ساعت به سوالات پاسخ می دهیم.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
خواه شما...
کسب و کار خود را اداره کنید
موقعیت مدیریتی داشته باشید
در یک شرکت Fortune 500 مدیر اجرایی هستید
آرزو دارید به هر یک از این راه ها رهبری کنید
... ویژگی ها و قابلیت های خاصی وجود دارد که برای موفقیت به عنوان یک رهبر به آن نیاز دارید.
هر مهارت قابل تصوری در دسترس شماست—تنها کاری که باید انجام دهید این است که یک برنامه را دانلود کنید، در یک دوره آنلاین ثبت نام کنید، یک کتاب بخوانید یا یک مربی استخدام کنید. اگر همه چیزهایی که برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی باید یاد بگیرید، در دسترس همه است، چرا برخی از رهبران --- و سازمان هایی که آنها را اداره می کنند- بسیار موفق تر از دیگران هستند؟
آیا پاسخ شما این خواهد بود:
چون برخی از رهبران زمان و تلاش بیشتری برای یادگیری مهارت های لازم می گذارند
چون برخی از رهبران به طور طبیعی استعداد بیشتری نسبت به دیگران دارند
پاسخ شما به این سوال بزرگترین پیش بینی کننده موفقیت آینده شما به عنوان یک رهبر است - نه مدارک تحصیلی، تجربه، توانایی های ذاتی، شخصیت، موقعیت فعلی یا تعداد زیادی از ویژگی های برتر رهبران بزرگ که قبلاً دارید.
اینکه موفقیت خود را بهعنوان یک رهبر باور کنید، بستگی به این دارد که استعداد بیشتری نسبت به دیگران داشته باشید یا معتقدید که موفقیت شما بهعنوان یک رهبر به تمایل شما برای یادگیری و توسعه مهارتهای مورد نیاز بستگی دارد - این تمایز است که همه چیز را تعیین میکند.
در جامعه ما، و به ویژه در ساختار سلسله مراتبی در دنیای شرکتها، این باور غالب وجود دارد که برخی افراد به سادگی باهوشتر یا با استعدادتر از دیگران هستند و این تفاوت عامل موفقیت یا شکست یک فرد است. با این حال، در صنایعی مانند ورزش که استعداد طبیعی بسیار مورد علاقه است، بارها و بارها ورزشکارانی که در ابتدا سطوح پایین تری از استعداد خام را نشان دادند، کسانی هستند که در صدر قرار می گیرند.
اجازه دهید یک داستان کوچک برای شما تعریف کنیم...
در یک مثال معروف، مایکل جردن - محترم ترین بسکتبالیست تمام دوران - از تیم بسکتبال دبیرستان خود حذف شد. سایر بازیکنان ممکن است توانایی طبیعی بیشتری داشته باشند، اما مایکل از همه آنها پیشی گرفت. چرا؟ زیرا او به تک تک آنها کار کرد. او تواناییهای خود را توسعه داد، در حالی که بازیکنانی که اگرچه از قبل با استعداد بودند و مجبور نبودند آنقدر تلاش کنند، این کار را نکردند.
اما ساعتهای وقت اضافهای که مایکل برای تمرین هر روز صرف میکرد، به او اجازه نمیداد که به معنای واقعی کلمه از رقبای خود جهش کند. چیزی که او را قادر ساخت تا به بهترین در تاریخ تبدیل شود، سیستم اعتقادی او - طرز فکر او - این باور بود که او قادر به بهبود توانایی خود است.
این استعداد افراد نیست که آنها را موفق می کند - این باور است که می توانند بهبود یابند - و سپس اقداماتی که برای انجام این کار انجام می دهند.
آنچه که موفق ترین رهبران دارند و دیگران ندارند، ذهنیت رشد است. آنها بر این باورند که از طریق تلاش، یادگیری و رشد به بهترین رهبرانی تبدیل خواهند شد که می توانند باشند. آنها معتقدند که آنها و هرکسی که با آنها کار می کنند، می توانند پیشرفت کنند. بدون این باور زیربنایی، آنها زمان و تلاش خود را برای یادگیری آن مهارتهای مورد نیاز صرف نمیکنند، زیرا خوب، چرا زحمت میکشند؟ شما یا استعداد و شعور رهبر بودن را دارید یا ندارید، درست است؟
این دوره برای کمک به شما ایجاد شده است تا تفاوتهای بین یک رهبر ذهنیت ثابت و یک رهبر ذهنیت رشد را شناسایی کنید تا بتوانید به رهبر دوم تبدیل شوید.
این دوره به شما کمک می کند تا ذهنیت رشد خود را توسعه دهید، با این خبر خوب که صرف نظر از آنچه قبلاً فکر می کردید، حقیقت این است که استعداد و هوش شما ثابت نیست — می توانید توانایی های خود را در هر زمینه ای توسعه دهید.
سپس، میتوانید آنچه را که یاد میگیرید استفاده کنید و طرز فکر رشد را به کارکنان خود آموزش دهید. و از آنجایی که به پتانسیل انسانی برای یادگیری و رشد اعتقاد دارید، می توانید کارکنان را برای رسیدن به پتانسیل خود راهنمایی کنید. نتیجه این است که کارمندان شما پیشرفت خواهند کرد و تیم ها، پروژه ها یا بخش شما پیشرفت خواهند کرد.
در نهایت، میآموزید که چگونه سازمانهای ذهنیت رشد متفاوت عمل میکنند، چرا عملکرد بهتری دارند و از سازمانهای ذهنیت ثابت پیشی میگیرند، و چگونه میتوانید این تغییرات را در سازمان خود ایجاد کنید.
و، شما طرحی اثبات شده برای تعیین اهداف رشد محور دریافت خواهید کرد تا بتوانید استراتژی های هیجان انگیز جدیدی را که برای توسعه خود به عنوان یک رهبر و الهام بخشیدن به کارکنان و سازمان خود برای پذیرش پتانسیل آنها یاد می گیرید، اجرا کنید.
بنابراین، آیا آماده هستید که زندگی، شغل و تجارت خود را متحول کنید؟ اگر چنین است همین حالا ثبت نام کنید، ما مشتاقانه منتظر دیدن شما در دوره هستیم!
تضمین: ما می دانیم که این دوره را دوست خواهید داشت. با این حال، اگر دوره به هر دلیلی نیازهای شما را برآورده نکند، ما 30 روز ضمانت بازگشت وجه بدون سوال ارائه می دهیم.
پس ما کی هستیم؟
ما جوئل ناتالی ریورا هستیم. ما مالک یک شرکت انتشارات رسانه دیجیتال به نام Transformation Services, Inc هستیم. ما برنامه های آموزشی و توسعه برنامه درسی را برای کارآفرینان و مشاغل کوچک ارائه می دهیم و بیش از یک دهه است که مربیگری می کنیم. ما با بیش از 300000 دانش آموز، مربی و کسب و کار از 195 کشور کار کرده ایم. همه برنامه های ما بر اساس بیش از یک دهه تجربه در آموزش، توسعه کسب و کار و مربیگری، و همچنین پیشینه جویل در روانشناسی، از جمله کارشناسی ارشد من در مشاوره و آموزش و تحقیقات او در مورد شادی برای پایان نامه خود برای دکترا ایجاد شده است. در روانشناسی
ما مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستیم.
رئوس مطالب دوره:
بخش 1: ذهنیت رشد برای رهبری و سازمان ها
سخنرانی 1: طرز فکر رشد برای رهبری و سازمانها مقدمه
سخنرانی 2: مهمترین ویژگی های رهبری
سخنرانی 3: طرز فکر رشد برای رهبری
سخنرانی 4: رشد نورپلاستیسیته مغز شما
سخنرانی 5: ویژگی های رهبری ذهنیت ثابت
سخنرانی 6: ویژگی های رهبری ذهنیت رشد
سخنرانی 7: تصورات نادرست از طرز فکر رشد رایج در رهبری
بخش 2: رهبری: توسعه ذهنیت رشد (برای خودتان)
سخنرانی 8: ایجاد ذهنیت رشد بخش 1: آگاهی در رهبری
سخنرانی 9: ایجاد یک ذهنیت رشد بخش 2: دیدگاه در رهبری
سخنرانی 10: ذهنیت رشد را توسعه دهید قسمت 3: اقدام در رهبری
سخنرانی 11: رزومه رشد رهبری
سخنرانی 12: چگونه از انتقاد یاد بگیریم
سخنرانی 13: حالت سپاسگزاری برای تحول در رهبری
سخنرانی 14: توسعه جامعه رهبری
سخنرانی 15: توسعه هدفمند: یادگیری مهارت های رهبری
بخش 3: ایجاد ذهنیت رشد در کارکنان خود
سخنرانی 16: کارمندان ذهنیت ثابت در مقابل رشد
سخنرانی 17: مدلسازی و آموزش طرز فکر رشد به کارکنان
سخنرانی 18: طرح رشد بخش 1: آموزش کارکنان برای یادگیری و رشد
سخنرانی 19: طرح رشد قسمت 2: منطقه توسعه نزدیک
بخش 4: توسعه سازمان/فرهنگ ذهنیت رشد
سخنرانی 20: سازمان های ثابت در مقابل رشد
سخنرانی 21: تعصب رهبری نسبت به استعداد یا یادگیری
سخنرانی 22: تعصب رهبری به سمت موفقیت یا پیشرفت
سخنرانی 23: تعصب رهبری نسبت به انطباق یا خلاقیت
سخنرانی 24: تعصب رهبری نسبت به سخت کوشی یا هوشمندانه کار کردن
سخنرانی 25: توسعه فرهنگ ذهنیت رشد
سخنرانی 26: پیشگیری و غلبه بر تفکر گروهی
سخنرانی 27: مزایای فرهنگ خلاق
سخنرانی 28: به آینده نگاه کنید: نوآوری مخرب
سخنرانی 29: تفکر اقیانوس آبی و فرصت های رشد
بخش 5: رشد از طریق اهداف
سخنرانی 30: دیدگاه جدید در مورد تعیین هدف
سخنرانی 31: ایجاد یک برنامه اقدام
بخش 6: نتیجه گیری و مراحل بعدی
سخنرانی 32: نتیجه گیری و مراحل بعدی
حق نشر ©️ Transformation Services, Inc. | تمامی حقوق محفوظ است
مربی برتر با بیش از 700000 دانش آموز
Transformation Servicesآکادمی بین المللی مربیگری زندگی و کارآفرینی
نمایش نظرات