آموزش پکیج جامع مدیران تازه‌کار: ۱۰۰ روز اول - آخرین آپدیت

دانلود Complete New Manager Toolkit: First 100 Days

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی و گام‌به‌گام برای نحوه رهبری از روز اول به عنوان یک مدیر جدید چگونه با اعتمادبه‌نفس و شفافیت ۱۰۰ روز اول را مدیریت کنیم روش SPONGE برای یادگیری سریع بدون ارتکاب اشتباهات اولیه چگونه سریعاً اعتماد تیم خود را جلب کنید (و از ایجاد فاصله با آن‌ها جلوگیری کنید) مدیران موفق روی چه چیزهایی تمرکز می‌کنند و چگونه این عادت‌ها را به کار ببریم نحوه مدیریت رئیس، توافق بر سر اهداف و در جریان نگه داشتن ایشان سوالاتی که هر مدیر جدید برای درک فرهنگ، استراتژی و عملکرد سازمان باید بپرسد روتین‌های روزانه، هفتگی، ماهانه و سالانه که مدیریت را آسان‌تر می‌کند از چه کارهایی در روزهای اول باید اجتناب کرد (تله‌های رایجی که مدیران جدید در آن می‌افتند) چگونه از روز اول تعادلی بین رهبری و مدیریت ایجاد کنیم و بسیاری موارد دیگر! پیش نیازها: هیچ تجهیزات یا تجربه قبلی مورد نیاز نیست ممکن است بخواهید برخی از محتواها را یادداشت کرده یا چاپ کنید داشتن مثال‌هایی از موقعیت‌های محیط کار شما بسیار مفید خواهد بود اشتیاق به یادگیری ضروری است!

پکیج جامع مدیران تازه‌کار: ۱۰۰ روز اول

راهنمای عملی و گام‌به‌گام برای نحوه رهبری از روز اول به عنوان یک مدیر جدید


۱۰۰ روز اول شما به عنوان یک مدیر جدید حیاتی است.
این بازه زمانی تعیین می‌کند که تیم شما چگونه به شما نگاه کند، چقدر اعتماد به شما داشته باشد و در ماه‌ها و سال‌های آینده تا چه اندازه موفق شوید.
قوی شروع کنید، از اشتباهات اولیه دوری کنید و از روز اول اعتمادبه‌نفس خود را بسازید.


چه این اولین تجربه مدیریتی شما باشد و چه در سطح مدیریتی بالاتر به شرکتی جدید پیوسته‌اید، این دوره یک نقشه راه شفاف و کاربردی برای پیمودن این هفته‌های حساس با اعتمادبه‌نفس به شما می‌دهد.

به جای حدس زدن، نگرانی از گفتن حرف‌های اشتباه یا غرق شدن در حجم زیاد اطلاعات، شما دقیقاً یاد می‌گیرید چه کاری انجام دهید، از چه کارهایی پرهیز کنید و چگونه پایه‌های تبدیل شدن به یک مدیر عالی را بنا کنید.


این دوره یک برنامه عملی گام‌به‌گام به شما ارائه می‌دهد:
چگونه گوش دهید، مشاهده کنید، سوالات درست را بپرسید، روابط بسازید، رئیس خود را مدیریت کنید و بدون اینکه ضعیف یا مردد به نظر برسید، تصمیمات را پیش ببرید.

این دوره سرشار از داستان‌ها، نکات و اقدامات عملی است که می‌توانید بلافاصله از آن‌ها استفاده کنید — شامل تعداد زیادی داستان‌های واقعی و تجربیات عملی.


آنچه خواهید آموخت:

  • چگونه با اعتمادبه‌نفس و شفافیت ۱۰۰ روز اول را مدیریت کنید

  • روش SPONGE برای یادگیری سریع بدون ارتکاب اشتباهات اولیه

  • چگونه سریعاً اعتماد تیم خود را جلب کنید (و از دور شدن از آن‌ها جلوگیری کنید)

  • تمرکز مدیران بزرگ بر چه نکاتی است و چگونه این عادت‌ها را پیاده کنیم

  • نحوه مدیریت رابطه با رئیس، توافق بر سر اهداف و گزارش‌دهی منظم

  • سوالات ضروری برای درک فرهنگ سازمانی، استراتژی و عملکرد

  • روتین‌های روزانه، هفتگی، ماهانه و سالانه برای تسهیل مدیریت

  • اشتباهات رایج مدیران جدید و مواردی که باید از آن‌ها اجتناب کرد

  • ایجاد تعادل بین مهارت‌های رهبری و مدیریت از روز اول


من کریس کرافت (Chris Croft) هستم، مدرس مدیریت، نویسنده و سخنران - من به بیش از ۲۵۰,۰۰۰ نفر در سراسر جهان به صورت آنلاین و حضوری آموزش داده‌ام.
در طول دوران حرفه‌ای‌ام، یک الگوی تکرار شونده را دیده‌ام: وقتی مدیران شروع کار را درست انجام دهند، هر چیز دیگری آسان‌تر می‌شود.

این دوره، دهه‌ها تجربه عملی مدیریت — از جمله فاجعه‌های اولین تجربه مدیریتی خودم! — را در قالب گام‌های ساده و کاربردی تبدیل کرده است که می‌توانید از روز اول دنبال کنید.


۱۰۰ روز اول شما نباید دلهره‌آور باشد.

اگر می‌خواهید سریع یاد بگیرید، اعتماد بسازید، از اشتباهات دوری کنید و به موفقیت بلندمدت برسید...

همین حالا ثبت‌نام کنید و نقش مدیریتی جدید خود را با اعتمادبه‌نفس آغاز کنید.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش‌آمدگویی به پکیج جامع مدیران تازه‌کار: ۱۰۰ روز اول Welcome to Complete New Manager Toolkit: First 100 Days

یک مدیر واقعاً چه کاری انجام می‌دهد؟ What Does a Manager Actually Do?

  • چرا مدیران نباید خودشان کارها را انجام دهند Why Managers Shouldn’t Do the Work Themselves

  • تفاوت مدیریت و رهبری برای مدیران جدید Management vs Leadership for New Managers

  • توضیح مدل رهبری جان ادیر John Adair’s Leadership Model Explained

  • چگونه رئیس و سیستم سازمان را راضی نگه داریم How to Keep Your Boss and the System Happy

چگونه قبل از شروع به کار به عنوان مدیر آماده شویم How to Prepare Before Starting as a Manager

  • تحقیق درباره شرکت قبل از روز اول Research Your Company Before Day One

  • مهارت‌های کلیدی که هر مدیر تازه‌کار به آن‌ها نیاز دارد Key Skills Every First-Time Manager Needs

۱۰۰ روز اول شما Your first 100 days

  • روش SPONGE برای مدیران جدید The SPONGE Method for New Managers

  • چگونه خود را به عنوان مدیر جدید معرفی کنید How to Introduce Yourself as a New Manager

  • چرا مدیران جدید باید در تصمیم‌گیری‌ها تعلل کنند Why New Managers Should Delay Decisions

  • سازمان‌ها در واقعیت چگونه کار می‌کنند How Organizations Really Work

  • استفاده از KPIها و داده‌ها برای مدیران جدید Using KPIs and Data as a New Manager

  • جلب اعتماد مدیریت از طریق بازدیدهای میدانی (Management by Walking Around) Build Trust with Management by Walking Around

  • گوش دادن به مشتریان و سایر تیم‌های خارجی Listening to Customers and Other External Teams

  • زمان مناسب برای اقدام پس از ۱۰۰ روز اول When to Act After Your First 100 Days

رابطه با رئیس شما Your boss

  • تعیین اهداف شفاف با رئیس Setting Clear Goals with Your Boss

  • نحوه ارتباط موثر با رئیس How to Communicate Effectively with Your Boss

  • چگونه اعتماد و استقلال کاری را از رئیس جلب کنیم How to Earn Trust and Autonomy from Your Boss

عادت‌های مدیریتی Management habits

  • مدیران به چه میزان دانش فنی نیاز دارند How Much Technical Knowledge Managers Need

  • رهبری از طریق الگو بودن برای مدیران جدید Leading by Example as a New Manager

  • مهارت‌های مدیریت زمان برای مدیران جدید Time Management Skills for New Managers

  • جلوگیری از این‌که کارکنان تمام مشکلات را به شما پاس دهند Stop Employees Dumping Problems on You

  • چگونه افرادی را که می‌توان به آن‌ها اعتماد کرد شناسایی کنیم How to Identify People You Can Trust

  • نحوه برخورد با کارکنان دشوار به عنوان یک مدیر Handling Difficult Employees as a Manager

مواردی که مدیران جدید باید از آن‌ها دوری کنند Things to avoid when you’re a new manager

  • چرا مدیران جدید باید نقش قبلی خود را رها کنند Why New Managers Must Let Go of Their Old Job

  • چرا امتیازات خاص و پارتی‌بازی به مدیران جدید آسیب می‌زند Why Perks and Favouritism Damage New Managers

دغدغه‌های مدیران موفق Good managers are obsessed with

  • چگونه مدیران بزرگ، کار تیمی قدرتمندی می‌سازند How Great Managers Build Strong Teamwork

  • چگونه مدیران بدون مدیریت ذره‌بینی، ایجاد انگیزه کنند How Managers Motivate Without Micromanaging

  • چرا کیفیت هرگز نباید برای مدیران اختیاری باشد Why Quality Must Never Be Optional for Managers

  • چرا نظم و استانداردها در مدیریت اهمیت دارند Why Tidiness and Standards Matter in Management

  • مراقبت از مشتری وظیفه هر مدیری است Customer Care Is Every Manager’s Job

  • نحوه ارتباط شفاف و مستمر مدیران How Managers Communicate Clearly and Consistently

  • کنترل در مقابل آزادی: یافتن تعادل مناسب Control vs Freedom: Finding the Right Balance

  • مهارت‌های تفویض اختیار که هر مدیر جدید باید بیاموزد Delegation Skills Every New Manager Must Learn

  • چگونه مدیران افراد را پاسخگو نگه می‌دارند How Managers Hold People Accountable

  • استفاده از متریک‌ها و KPIها برای مدیریت عملکرد Using Metrics and KPIs to Manage Performance

  • چرا آموزش و توسعه باعث بهبود نتایج می‌شود Why Training and Development Drive Results

سوالات کلیدی و درست برای پرسیدن Good questions to ask

  • سوالات استراتژیک کلیدی که هر مدیر باید بپرسد Key Strategy Questions Every Manager Should Ask

  • سوالاتی که فرهنگ شرکت را آشکار می‌کند Questions That Reveal Company Culture

  • سوالات تجاری که مدیران هوشمند در ابتدا می‌پرسند Commercial Questions Smart Managers Ask Early

  • سوالات مربوط به قیمت‌گذاری و درآمد Questions about Pricing and Income

  • سوالات مدیریتی ضروری برای رهبران جدید Essential Management Questions for New Leaders

  • سوالات مربوط به کیفیت که از اشتباهات هزینه‌بر جلوگیری می‌کند Quality Questions That Prevent Costly Mistakes

  • سوالات مربوط به پروژه‌ها Questions to ask about Projects

  • سوالات مربوط به افراد و برنامه‌ریزی جانشینی People and Succession Planning Questions

روتین‌های شما Your routine

  • عادات روزانه مدیران بسیار موفق Daily Habits of Highly Effective Managers

  • وظایف مدیریتی هفتگی که نتایج را بهبود می‌بخشند Weekly Management Tasks That Drive Results

  • بررسی‌های ماهانه مدیریتی و اولویت‌بندی‌ها Monthly Management Reviews and Priorities

  • مدیران بزرگ هر سال چه کارهایی انجام می‌دهند What Great Managers Do Each Year

جمع‌بندی Wrap Up

  • موفقیت بلندمدت شما به عنوان یک مدیر Your Long-Term Success as a Manager

نمایش نظرات

آموزش پکیج جامع مدیران تازه‌کار: ۱۰۰ روز اول
جزییات دوره
3 hours
50
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
461
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده

CRFT Productions CRFT Productions

CRFT Productions یک شرکت محتوای آموزشی با خدمات کامل است که در بریتانیا مستقر است.

CRFT Productions به کارشناسان پیشرو در صنعت که با دقت انتخاب شده اند، قادر می سازد دوره های آموزشی الکترونیکی با کیفیت بالا و تولیدی را ایجاد کنند که سبک تدریس فردی آنها را به تصویر بکشد. این سازمان تعادل بین موضوعات گسترده و تخصصی را پیدا می کند تا به متخصصان کمک کند تا به فراگیرانی که بیشترین بهره را از درس های آنها می برند، آموزش دهند.

ارزش های اصلی در CRFT Productions این است که هر دوره ای که ایجاد می کند، عملی، جذاب و جامع است.