آموزش تسلط بر گزارش های گرافیکی پروژه مایکروسافت
Mastering Microsoft Project Graphical Reports
توجه: این دوره با همکاری نویسنده بانی بیافورو طراحی شده است. می توانید این دوره را با استفاده از Microsoft Project 2010 ، 2013 یا 2016 و یا نسخه رایگان یا حق بیمه پرونده های تمرینی دنبال کنید.
- سه ابزار موجود با Microsoft Project را شناسایی کنید.
- خلاصه نحوه تغییر فیلدها در عناصر نمودار.
- نحوه ساخت گزارش مراحل و مراحل مهم را توضیح دهید.
- تعیین کنید که کدام سبک نمودار برای نمایش یک گزارش خاص موثرتر باشد.
- نحوه افزودن هزینه پایه به یک نمودار اجمالی هزینه را بیاد بیاورید.
- نحوه ایجاد یک فایل واحد را توضیح دهید که در آن بتوانید گزارشات مربوط به همه پروژه های فعال را در یک نمای داشبورد مشاهده کنید.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
سناریوی پروژه Project scenario
-
چه چیزی میخواهید بدانید What you need to know
-
با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files
نتیجه 1. Building Team Overview Reports
-
همکاری با طراح گزارش Working with the Report Designer
-
کار با اشیاء Report Working with Report objects
-
در حال ویرایش یک الگوی موجود Editing an existing template
-
نمایش کار مشروب فروشی در یک نمودار Displaying task burndown in a graph
-
تهیه گزارش منابع Building a resource report
-
تشکیل جدول Formatting a table
-
اضافه کردن عناصر به یک نمودار Adding elements to a graph
-
ساختن گزارش عضو تیم Building a team member report
نتیجه 2. Constructing Executive Management Reports
-
ساخت گزارش فازها و نقاط عطف Building a Phases and Milestones report
-
درج نمودار Inserting a chart
-
قالب بندی مؤلفه های نمودار و برچسب های داده Formatting graph components and data labels
-
تهیه گزارش اجمالی هزینه Building a Cost Overview report
-
نمایش پیشرفت در مقابل هزینه در یک نمودار Displaying progress vs. cost in a graph
-
انتقال از قسمت Task به منابع منبع Switching from Task to Resource fields
نتیجه 3. Developing a Report Center and Dashboard
-
بهبود گزارش مرکز گزارش Enhancing the Report Center report
-
افزودن کادرهای متنی برای ناوبری Adding text boxes for navigation
-
کار با یک فایل چند طرح Working with a multiproject file
-
ایجاد داشبورد عطف Creating a milestone dashboard
-
تجزیه و تحلیل وظایف مهم در پروژه ها Analyzing critical tasks across projects
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/41da
Bonnie Biafore
PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش
بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.
بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.
John Riopel
مدیر برنامه و پروژه
جان ریوپل بیش از 25 سال تجربه به عنوان مدیر برنامه و پروژه دارد.
جان در خدمات دولتی و صنایع بازرگانی ، اجرا و مدیریت پروژه های داخلی ، تجاری و دولتی کار کرده است. وی یک حرفه ای Microsoft Certified در Enterprise Project Management است ، و یک Professional Project Management (PMP) است. وی تخصص مدیریت برنامه/پروژه را به همراه صنایع بانکی ، مخابراتی ، خرده فروشی و سرگرمی و همچنین سایر مشتریان تجاری به نیروی دریایی ، ارتش ، فدرال و مدنی ایالات متحده ارائه داده است. وی دوره های آموزشی تئوری مدیریت پروژه را انجام می دهد و در زمینه استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه مشاوره گسترده ای انجام می دهد. وی به طور فعال در هیئت مدیره Microsoft Project Users Group (MPUG) و بخش PMI CMass مشارکت داشته است.
نمایش نظرات