دوره جامع و سریع آمادگی آزمون CAPM (مدیریت پروژه) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه و آمادگی برای آزمون Introduction and Exam Readiness

• به دوره خوش آمدید Welcome to the Course

• به مسیر گواهینامه CAPM خوش آمدید – از اینجا شروع کنید Welcome to Your CAPM Certification Journey – Start Here

• مقایسه CAPM و PMP – کدام گواهینامه برای شما مناسب است؟ CAPM vs PMP – Which Project Certification Is Right for You?

• راهنمایی همکار برای انتخاب بین CAPM و PMP Helping a Peer Choose Between CAPM and PMP

• فرمت آزمون CAPM، شرایط ثبت‌نام و تفکیک دامنه‌ها CAPM Exam Format, Eligibility, and Domain Breakdown

• استراتژی مطالعه و نحوه استفاده از این دوره Study Strategy and How to Use This Course

• مقدمه و آمادگی آزمون – دانلود منابع دوره Introduction and Exam Readiness - Course Resources Downloadable Format

• آماده‌سازی برای درخواست ثبت‌نام CAPM Preparing for the CAPM Application

• نحوه دریافت PDUها، گواهینامه و مسیر شغلی How to Claim PDUs, Certificate, and Career Path

• درک نقشه راه ECO 2023 Understanding the ECO 2023 Blueprint

• بخش اول – یادداشت‌ها و نکات کلیدی Section 1 - Notes and take out

• کوییز Quiz

مبانی مدیریت پروژه و مفاهیم کلیدی (دامنه 1 – مبانی) Project Management Basics & Key Concepts (Domain 1 – Fundamentals)

• پروژه دقیقاً چیست؟ توضیح تعاریف کلیدی What Exactly Is a Project? Key Definitions Explained

• تمایز بین پروژه‌ها و عملیات Distinguishing Projects from Operations

• برنامه‌ها، پورتفولیوها و جایگاه پروژه‌ها Programs, Portfolios, and How Projects Fit In

• پروژه در مقابل عملیات: تفاوت واقعی چیست؟ Projects vs Operations: What’s the Real Difference?

• چرا مدیریت پروژه بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد Why Project Management Matters More Than Ever

• حاکمیت پروژه و فازها: چرخه حیات کامل Project Governance & Phases: The Full Lifecycle

• توضیح حاکمیت و فازهای پروژه Explaining Governance and Project Phases

• توضیح نقاط عطف (Milestones)، خروجی‌ها و محدودیت‌ها Milestones, Deliverables & Constraints Explained

• ساختارهای سازمانی: کاربردی، ماتریسی و موارد دیگر Organizational Structures: Functional, Matrix & More

• ساختارهای سازمانی در عمل Organizational Structures in Action

• ذینفعان در پروژه‌ها: نقش‌ها، انواع و قدرت Stakeholders in Projects: Roles, Types & Power

• شناسایی و تعامل با ذینفعان Stakeholder Identification & Engagement

• نقش مدیر پروژه: رهبر، یکپارچه‌ساز، استراتژیست The Project Manager’s Role: Leader, Integrator, Strategist

• بررسی نقش مدیر پروژه The Role of a Project Manager

• نقش‌های حمایتی کلیدی: حامی (Sponsor)، آغازکننده و مدیران Key Supporting Roles: Sponsor, Initiator & Managers

• کوییز مبانی مدیریت پروژه (دامنه 1 – مبانی) Project Management Basics (Domain 1 – Fundamentals) Quiz

• مرور سریع – خلاصه مبانی مدیریت پروژه Quick Review – Project Management Basics Recap

اصول PMBOK 7 و دامنه‌های عملکرد (دامنه 1 – مبانی) PMBOK 7 Principles & Performance Domains (Domain 1 – Fundamentals)

• تغییرات PMBOK 7: از فرآیندها به اصول What’s New in PMBOK 7: From Processes to Principles

• چالش ذینفعان در PMBOK 7 PMBOK 7 Stakeholder Challenge

• 12 اصل مدیریت پروژه که باید بدانید 12 Project Management Principles You Must Know

• سفارشی‌سازی رویکردهای تحویل Tailoring Delivery Approaches

• دامنه ذینفعان: تعامل به روش درست Stakeholder Domain: Engage the Right Way

• حل تضادات بین ذینفعان Resolving Stakeholder Conflict

• دامنه تیم: ساخت تیم‌های با عملکرد بالا Team Domain: Building High-Performance Teams

• سناریوی توسعه تیم Team Development Scenario

• دامنه‌های برنامه‌ریزی و کار: از نقشه راه تا اجرا Planning & Work Domains: From Roadmap to Execution

• سناریوی تغییر در برنامه‌ریزی Planning Pivot Scenario

• ساده‌سازی دامنه‌های تحویل و اندازه‌گیری Delivery & Measurement Domains Simplified

• تضاد بین تحویل و ارزش Delivery vs. Value Conflict

• دامنه‌های ریسک و عدم قطعیت: مدیریت ناشناخته‌ها Risk & Uncertainty Domains: Managing the Unknown

• مدیریت ریسک و عدم قطعیت Navigating Risk and Uncertainty

• مخالفت مدیریت با بودجه ریسک Executive Pushback on Risk Budget

• کوییز سریع – اصول و دامنه‌های PMBOK 7 Quick Quiz – PMBOK 7 Principles & Domains

• مرور سریع – خلاصه PMBOK 7 Quick Review – PMBOK 7 Summary

گروه‌های فرآیندی و چارچوب PMBOK 6 (دامنه 2 – پروژه‌های پیش‌بینی‌پذیر) Process Groups & PMBOK 6 Framework (Domain 2 – Predictive Projects)

• گروه‌های فرآیندی – از آغاز تا اختتام Process Groups – Initiating to Closing

• کارگاه نقشه‌برداری گروه‌های فرآیندی Process Group Mapping Workshop

• توضیح ساده 49 فرآیند 49 Processes Explained Simply

• چالش‌های تدارکات Procurement Pushback

• ورودی‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها، خروجی‌ها (ITTO) Inputs, Tools & Techniques, Outputs

• کوچینگ ساده‌سازی ITTO ITTO Simplification Coaching

• سفارشی‌سازی فرآیند: آنچه واقعاً باید بدانید Process Tailoring: What You Really Need to Know

• بررسی سوءاستفاده از برنامه مدیریت پروژه PM Plan Misuse Investigation

• عوامل محیطی سازمان و دارایی‌های فرآیندی سازمانی (EEF & OPA) Enterprise Environmental Factors and Organizational Process Assets

• بررسی تفاوت EEFها و OPAها EEFs vs OPAs Walkthrough

• داده‌های عملکرد کار در مقابل اطلاعات و گزارش‌ها Work Performance Data vs Information vs Reports

• تفکیک گزارش عملکرد Performance Report Breakdown

• درخواست‌های تغییر و سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) Change Requests and PMIS

• جلسه ارتقای درخواست تغییر Change Request Escalation Meeting

• کوییز – مرور گروه‌های فرآیندی Quiz – Process Group Review

• یادداشت‌های مرور سریع این بخش Quick Recap Notes on this Section

مدیریت محدوده – تعریف و کنترل موارد حیاتی Scope Management – Defining and Controlling What Matters

• مقدمه‌ای بر مدیریت محدوده پروژه Introduction to Project Scope Management

• مشاوره برنامه‌ریزی محدوده Scope Planning Consultation

• برنامه مدیریت محدوده – جمع‌آوری نیازمندی‌ها Scope Management Plan – Collect Requirements

• جلسه شناسایی ذینفعان Stakeholder Discovery Session

• تعریف محدوده – ایجاد بیانیه محدوده پروژه Define Scope – Creating the Project Scope Statement

• تضاد در شفافیت محدوده Scope Clarity Conflict

• ایجاد WBS – ساختارشکنی محدوده به اجزای قابل مدیریت Create WBS – Structuring Scope into Manageable Components

• جلسه کوچینگ WBS WBS Coaching Session

• نهایی‌سازی WBS – تأیید بسته‌های کاری و خروجی‌ها WBS Finalization – Verifying Work Packages and Deliverables

• بررسی پذیرش خروجی‌ها Deliverable Acceptance Debrief

• تأیید محدوده – کسب پذیرش رسمی خروجی‌ها Validate Scope – Gaining Formal Acceptance of Deliverables

• هشدار در مورد تغییرات ناخواسته محدوده (Scope Creep) Scope Creep Alert

• خط مبنای محدوده و دیکشنری WBS – کنترل شفافیت پروژه Scope Baseline & WBS Dictionary – Controlling Project Clarity

• جلسه بررسی عدم انطباق خط مبنا Baseline Misalignment Meeting

• مدیریت محدوده در متد چابک – انعطاف‌پذیری در مقابل خروجی‌های ثابت Agile Scope Management – Flexibility Over Fixed Deliverables

• همگام‌سازی شناسایی محدوده چابک Agile Scope Discovery Sync

• کوییز – بررسی مبانی مدیریت محدوده Quiz – Scope Management Fundamentals Check

• توضیح جدول ماتریسی Explaining the Grid

مدیریت زمان – برنامه‌ریزی و کنترل موثر زمان Schedule Management – Planning and Controlling Time Effectively

• تعریف فعالیت‌ها – خرد کردن کار برای زمان‌بندی Define Activities – Breaking Down the Work for Scheduling

• بررسی تفکیک فعالیت‌ها Activity Breakdown Briefing

• ترتیب فعالیت‌ها و نمودارهای شبکه‌ای – ایجاد جریان منطقی پروژه Sequence Activities & Network Diagrams – Building Logical Project Flow

• جلسه نقشه‌برداری وابستگی‌ها Dependency Mapping Session

• تخمین مدت فعالیت‌ها – استفاده از PERT، مشابهت و قضاوت کارشناسی Estimate Activity Durations – Using PERT, Analogous & Expert Judgement

• تماس بررسی تخمین‌ها Estimate Review Call

• توسعه زمان‌بندی – مسیر بحرانی، شناوری و تکنیک‌های فشرده‌سازی Develop Schedule – Critical Path, Float & Compression Techniques

• جلسه توجیه مسیر بحرانی Critical Path Justification Meeting

• شناوری، پیش‌روی و پس‌روی – توضیح پاس‌های پیشرو و پس‌رو Float, Leads, Lags – Forward & Backward Pass Explained

• کوچینگ در مورد سوءتفاهم‌های مربوط به Slack Slack Misunderstanding Coaching

• فشرده‌سازی زمان‌بندی – تکنیک‌های Crashing و Fast Tracking Schedule Compression – Crashing, Fast Tracking & Optimization Techniques

• تماس استراتژی فشرده‌سازی زمان‌بندی Schedule Compression Strategy Call

• کنترل زمان‌بندی – نظارت بر پیشرفت و حفظ مسیر Control Schedule – Monitoring Progress and Staying on Track

• ارتقای انحرافات زمان‌بندی Schedule Variance Escalation

• زمان‌بندی چابک – برنامه‌ریزی تکرار، Timeboxing و انعطاف‌پذیری Agile Scheduling – Iteration Planning, Timeboxing & Flexibility

• پرسش و پاسخ برنامه‌ریزی اسپرینت چابک Agile Sprint Planning Q&A

• کوییز – مفاهیم و تکنیک‌های مدیریت زمان‌بندی Quiz – Schedule Management Concepts & Techniques

مدیریت هزینه – تخمین، بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌های پروژه Section 7: Cost Management – Estimating, Budgeting & Controlling Project Costs

• مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه – برنامه‌ریزی و کنترل بودجه‌های پروژه Introduction to Cost Management – Planning and Controlling Project Budgets

• شروع برنامه‌ریزی هزینه Cost Planning Kickoff

• تخمین هزینه‌ها – انتخاب تکنیک‌های مناسب برای بودجه‌بندی دقیق Estimate Costs – Choosing the Right Techniques for Accurate Budgeting

• بحث درباره متدهای تخمین Estimation Method Debate

• تعیین بودجه – ایجاد خط مبنای هزینه برای کنترل پروژه Determine Budget – Creating the Cost Baseline for Project Control

• بررسی بودجه و سوالات مربوط به ذخایر (Reserves) Budget Review & Reserve Questions

• مدیریت ارزش کسب شده (EVM) – نظارت بر عملکرد هزینه و زمان Earned Value Management (EVM) – Monitoring Cost & Schedule Performance

• کوچینگ مقدماتی EVM EVM Introduction Coaching

• فرمول‌های EVM – ساده‌سازی SPI، CPI و تحلیل انحراف EVM Formulas – SPI, CPI & Variance Analysis Made Simple

• تماس بررسی معیارهای انحراف Variance Metrics Review Call

• تکنیک‌های پیش‌بینی – EAC، ETC، TCPI و پیش‌بینی هزینه‌های آتی Forecasting Techniques – EAC, ETC, TCPI & Future Cost Predictions

• جلسه همسوسازی پیش‌بینی‌ها Forecast Alignment Meeting

• بررسی آستانه‌های کنترل هزینه Cost Control Threshold Review

• کنترل هزینه‌ها – مدیریت انحرافات بودجه و اقدامات اصلاحی Control Costs – Managing Budget Variances and Corrective Actions

• هزینه‌یابی چابک – مدیریت بودجه در محیط‌های تطبیقی Agile Costing – Managing Budgets in Adaptive Environments

• همگام‌سازی بودجه‌بندی چابک Agile Budgeting Sync-Up

• کوییز – تسلط بر مدیریت هزینه و ارزش کسب شده Quiz – Cost Management & Earned Value Mastery

• یادداشت‌های سریع – خلاصه مدیریت هزینه و نکات کلیدی Quick Notes – Cost Management Summary & Key Takeaways

مدیریت کیفیت – تضمین تعالی خروجی‌های پروژه Quality Management – Ensuring Project Deliverable Excellence

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت – تعریف استانداردهای تعالی پروژه Plan Quality Management – Defining Standards for Project Excellence

• تماس همسوسازی برنامه‌ریزی کیفیت Quality Planning Alignment Call

• مدیریت کیفیت – پیشبرد تعالی فرآیند و تضمین کیفیت Manage Quality – Driving Process Excellence and Assurance

• جلسه آماده‌سازی ممیزی فرآیند Process Audit Prep Session

• کنترل کیفیت – بازرسی خروجی‌ها برای انطباق و شناسایی نقص‌ها Control Quality – Inspecting Deliverables for Compliance and Defects

• بررسی نتایج بازرسی نقص‌ها Defect Inspection Debrief

• ۷ ابزار پایه کیفیت – تجسم و حل مشکلات کیفی The 7 Basic Quality Tools – Visualizing and Solving Quality Problems

• کارگاه تحلیل علت ریشه (Root Cause Analysis) Root Cause Analysis Workshop

• کیفیت در متد چابک – ایجاد تعالی از طریق تکرار و بازخورد Agile Quality – Building In Excellence Through Iteration and Feedback

• همگام‌سازی کیفیت چابک Agile Quality Sync-Up

• کوییز – ضروریات مدیریت کیفیت و بهبود فرآیند Quiz – Quality Management & Process Improvement Essentials

• یادداشت‌های سریع – مرور مدیریت کیفیت و نکات کلیدی Quick Notes – Quality Management Recap & Key Points

مدیریت منابع – رهبری، توسعه و بهینه‌سازی تیم‌ها Section 9: Resource Management – Leading, Developing & Optimizing Teams

• مقدمه‌ای بر مدیریت منابع – همسوسازی افراد و دارایی‌های فیزیکی Introduction to Resource Management – Aligning People and Physical Assets

• بررسی استراتژی تامین منابع Resourcing Strategy Briefing

• تخمین منابع فعالیت – برنامه‌ریزی برای افراد، مصالح و تجهیزات Estimate Activity Resources – Planning for People, Materials & Equipment

• همگام‌سازی تخمین تلاش (Effort) Effort Estimation Sync

• تامین منابع – جذب افراد و ابزارهای مناسب برای کار Acquire Resources – Securing the Right People and Tools for the Job

• جلسه تحویل و استقرار (Onboarding) Onboarding Handoff Meeting

• توسعه تیم – ساخت تیم‌های با عملکرد بالا با مدل تاکمن Develop Team – Building High-Performing Teams with the Tuckman Model

• کوچینگ توسعه تیم Team Development Coaching

• مدیریت تیم – رهبری با هوش هیجانی و حل تضادات Manage Team – Leading with Emotional Intelligence & Conflict Resolution

• بررسی مراحل حل تضاد Conflict Resolution Walkthrough

• کنترل منابع – نظارت بر دارایی‌های فیزیکی و رفع انحرافات Control Resources – Monitoring Physical Assets & Addressing Variances

• بررسی ارتقای منابع فیزیکی Physical Resource Escalation Review

• نقش‌ها و ساختارهای تیم چابک – رهبری در محیط‌های تطبیقی Agile Team Roles and Structures – Leading in Adaptive Environments

• تماس شفاف‌سازی نقش‌های Pod در متد چابک Agile Pod Roles Clarification Call

• کوییز – مدیریت منابع و پویایی تیم‌های چابک Quiz – Resource Management & Agile Team Dynamics

• یادداشت‌های سریع – خلاصه مدیریت منابع و بینش‌های کلیدی Quick Notes – Resource Management Summary & Key Insights

مدیریت ارتباطات – رساندن پیام درست به افراد درست Communication Management – Delivering the Right Message to the Right People

• برنامه‌ریزی ارتباطات – تدوین استراتژی موثر اطلاعات Plan Communications – Crafting an Effective Information Strategy

• شروع ارتباطات با ذینفعان Stakeholder Communication Kickoff

• مدیریت ارتباطات – اجرای برنامه و تضمین شفافیت Manage Communications – Executing the Plan & Ensuring Clarity

• کارگاه تحویل پیام‌های شفاف Clear Message Delivery Workshop

• نظارت بر ارتباطات – ارزیابی اثربخشی و اعمال تغییرات Monitor Communications – Evaluating Effectiveness and Making Adjustments

• بررسی اثربخشی ارتباطات Communication Effectiveness Review

• متدها، کانال‌ها و 5Cs ارتباطات – ارسال پیام‌های شفاف و موثر Communication Methods, Channels & 5Cs – Delivering Clear and Effective Messages

• تمرین پیام‌رسانی با کانال‌ها و 5Cs Channel & 5Cs Messaging Drill

• ارتباطات چابک – همگام‌سازی‌ها، حلقه‌های بازخورد و همکاری در لحظه Agile Communication – Sync-Ups, Feedback Loops & Real-Time Collaboration

• نقش‌آفرینی ارتباطات همگام چابک Agile Sync Communication Role Play

• کوییز – مدیریت ارتباطات و تسلط بر تعاملات چابک Quiz – Communication Management & Agile Interaction Mastery

• یادداشت‌های سریع – مرور مدیریت ارتباطات Quick Notes – Communication Management Recap

مدیریت ریسک – شناسایی، ارزیابی و پاسخ به عدم قطعیت‌های پروژه Risk Management – Identifying, Evaluating & Responding to Project Uncertainty

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک – پی‌ریزی برای آمادگی در برابر ریسک Plan Risk Management – Laying the Groundwork for Risk Preparedness

• بررسی شروع برنامه‌ریزی ریسک Risk Planning Kickoff Briefing

• شناسایی ریسک‌ها – کشف تهدیدها و فرصت‌ها در مراحل اولیه Identify Risks – Uncovering Threats and Opportunities Early

• کارگاه شناسایی زودهنگام ریسک Early Risk Discovery Workshop

• تحلیل کیفی و کمی ریسک – اولویت‌بندی و اندازه‌گیری عدم قطعیت Qualitative & Quantitative Risk Analysis – Prioritizing and Measuring Uncertaint

• جلسه استراتژی Heatmap در مقابل Monte Carlo Heatmap vs. Monte Carlo Strategy Session

• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک – استراتژی برای تهدیدها و فرصت‌ها Plan Risk Responses – Strategizing for Threats and Opportunities

• برنامه‌ریزی تاکتیکی پاسخ به ریسک Tactical Risk Response Planning

• اجرا و نظارت بر ریسک‌ها – اجرای پاسخ‌ها و هوشیاری مستمر Implement & Monitor Risks – Executing Responses and Staying Alert

• نقش‌آفرینی تنظیم ریسک در لحظه Real-Time Risk Adjustment Role Play

• برنامه‌ریزی ریسک چابک – مدیریت تکرارشونده ریسک برای پروژه‌های تطبیقی Agile Risk Planning – Iterative Risk Management for Adaptive Projects

• شبیه‌سازی همگام‌سازی ریسک چابک Agile Risk Sync Simulation

• کوییز – تسلط بر مدیریت ریسک: از برنامه‌ریزی تا پاسخ چابک Quiz – Risk Management Mastery: From Planning to Agile Response

• یادداشت‌های سریع – نگاهی کوتاه به ضروریات مدیریت ریسک Quick Notes – Risk Management Essentials at a Glance

مدیریت تدارکات – خرید کالاها، خدمات و قراردادهای هوشمندانه Procurement Management – Acquiring Goods, Services & Contracting Wisely

• برنامه‌ریزی تدارکات – ساخت استراتژی تامین برای موفقیت پروژه Plan Procurement – Building a Sourcing Strategy for Project Success

• تماس برنامه‌ریزی استراتژی تدارکات Procurement Strategy Planning Call

• تدارکات و مدیریت ذینفعان – همسوسازی خریداران، فروشندگان و انتظارات Procurement & Stakeholder Management –Aligning Buyers, Sellers, and Expectations

• جلسه بررسی ریسک قرارداد Contract Risk Review Meeting

• انجام تدارکات – انتخاب فروشنده مناسب و نهایی کردن قرارداد Conduct Procurements – Selecting the Right Seller and Sealing the Deal

• جلسه همسوسازی انتخاب تامین‌کننده Vendor Selection Alignment Session

• تعامل با ذینفعان تدارکات – مدیریت انتظارات از طریق قرارداد Procurement Stakeholder Engagement–Managing Expectations Through the Contract

• بررسی نقشه‌برداری ذینفعان Stakeholder Mapping Brief

• کنترل تدارکات – نظارت بر قراردادها و مدیریت عملکرد Control Procurements – Monitoring Contracts and Managing Performance

• تماس برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement Planning Call

• همکاری ذینفعان چابک – خلق مشترک ارزش در تدارکات منعطف Agile Stakeholder Collaboration – Co-Creating Value in Flexible Procurement

• نقش‌آفرینی نقاط تماس همکاری چابک Agile Collaboration Touchpoint Role Play

• کوییز – برنامه‌ریزی تدارکات، قراردادها و همکاری چابک Quiz – Procurement Planning, Contracting & Agile Collaboration

• یادداشت‌های سریع – خلاصه مدیریت تدارکات و نکات نهایی Quick Notes – Procurement Management Summary & Final Takeaways

محیط‌های چابک و ترکیبی – تطبیق پروژه‌ها با انعطاف‌پذیری و جریان Agile & Hybrid Environments – Adapting Projects with Flexibility and Flow

• مبانی محیط‌های چابک و ترکیبی – پذیرش تحویل تطبیقی Foundations of Agile & Hybrid Environments – Embracing Adaptive Delivery

• شروع ارزش‌های چابک Agile Values Kickoff

• چارچوب اسکرام (Scrum) – توضیح نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات Scrum Framework – Roles, Events & Artifacts Explained

• بررسی جامع چارچوب اسکرام Scrum Framework Walkthrough

• چابکی در عمل: ابزارها، مراسم‌ها و نقش‌های تیمی M13.L3.SU1.SL3 – Agile in Practice: Tools, Ceremonies, and Team Roles

• بحث استراتژی XP/Kanban/Lean XP/Kanban/Lean Strategy Discussion

• معیارهای چابک: توضیح Velocity، نمودارهای Burndown و Lead Time Agile Metrics: Velocity, Burndown Charts & Lead Time Explained

• جلسه بررسی معیارهای چابک Agile Metrics Review Session

• مفاهیم MVP، User Stories و Timeboxing برای موفقیت در CAPM MVP, User Stories & Timeboxing: Agile Concepts for CAPM Success

• تمرین MVP و Timeboxing داستان‌ها MVP & Story Timeboxing Exercise

• چرخه‌های حیات چابک، پیش‌بینی‌پذیر و ترکیبی – انتخاب رویکرد مناسب Agile, Predictive & Hybrid Life Cycles Choosing the Right Approach for Project

• میزگرد انتخاب چرخه حیات Lifecycle Choice Roundtable

• سفارشی‌سازی پروژه‌های چابک: تطبیق روش‌ها بدون از دست دادن ارزش Tailoring Agile Projects: Adapting Practices Without Losing Value

• بحث درباره سفارشی‌سازی چابک Agile Tailoring Debate

• محیط‌های پروژه چابک و ترکیبی – بررسی تمرینی CAPM Agile & Hybrid Project Environments – CAPM Practice Check

• یادداشت‌های سریع – مرور محیط‌های پروژه چابک و ترکیبی Quick Notes – Agile & Hybrid Project Environments Recap

چارچوب‌های تحلیل کسب‌وکار (دامنه 4) Business Analysis Frameworks (Domain 4)

• تحلیل کسب‌وکار چیست؟ مبانی برای CAPM What Is Business Analysis? Foundations for CAPM

• تماس شفاف‌سازی ارزش تحلیل کسب‌وکار (BA) BA Value Clarification Call

• نقش‌ها و مسئولیت‌های تحلیلگر کسب‌وکار در محیط‌های پروژه Business Analyst Roles & Responsibilities in Project Environments

• کارگاه شناسایی علت ریشه Root Cause Discovery Workshop

• جمع‌آوری و مستندسازی نیازمندی‌ها – تکنیک‌هایی برای موفقیت در CAPM Requirements Gathering & Documentation – Techniques for CAPM Success

• شبیه‌سازی مصاحبه تحلیل شکاف (Gap Analysis) Gap Analysis Interview Simulation

• تسهیل نقشه راه و ساخت Business Case برای دریافت تاییدیه Facilitate the Roadmap & Build a Business Case That Gets Approved

• بررسی هیئت توجیه نقشه راه Roadmap Justification Board Review

• تعامل با ذینفعان و برنامه‌ریزی نفوذ برای تحلیلگران کسب‌وکار Stakeholder Engagement & Influence Planning for Business Analysts

• جلسه برنامه‌ریزی همسوسازی ذینفعان Stakeholder Alignment Planning Session

• تحلیل کسب‌وکار – استخراج، مستندسازی و ردیابی نیازمندی‌ها در طول چرخه حیات Business Analysis -Elicit, Document, and Trace Requirements Across the Lifecycle

• نقش‌آفرینی استخراج نیازمندی‌ها Requirements Elicitation Role Play

• تعریف معیارهای پذیرش و شفاف‌سازی «تعریف پایان» (Definition of Done) Define Acceptance Criteria & Clarify the “Definition of Done”

• جلسه تعریف معیارهای پذیرش Acceptance Criteria Definition Meeting

• نظارت بر عملکرد محصول و ارزیابی نتایج کسب‌وکار Monitor Product Performance & Evaluate Business Outcomes

• بررسی ارزیابی راهکار Solution Evaluation Check-In

• ضروریات تحلیل کسب‌وکار – نقطه بررسی دامنه 4 CAPM Business Analysis Essentials – CAPM Domain 4 Checkpoint

آزمون تمرینی، استراتژی آزمون و آمادگی نهایی Practice Exam, Exam Strategy & Final Readiness

• نکات نهایی برای روز آزمون: افزایش اعتماد به نفس و غلبه بر CAPM Final Tips for Exam Day: Boost Confidence & Beat the CAPM

• مرور سریع با فلش‌کارت: ITTOها، فرمول‌ها و تعاریف CAPM Rapid Flashcard Recap: ITTOs, Formulas & Definitions for CAPM

• بعد از CAPM چه کنیم: برنامه‌ریزی شغلی و گام‌های بعدی What to Do After CAPM: Career Planning & Next Steps