آموزش مدیریت زنجیره تأمین: دیدگاه یادگیرنده - آخرین آپدیت

مقدمه و بازگشایی Re-opening Introduction

• مبانی پیاده‌سازی SCM بخش اول Foundation of SCM Implementation Part 1

• مبانی پیاده‌سازی SCM بخش دوم Foundation of SCM Implementation Part 2

• یادگیری از تاریخ (تجربه) بخش اول Learning from History,i.e., Experience Part 1

• یادگیری از تاریخ (تجربه) بخش دوم Learning from History,i.e., Experience Part 2

• یادگیری از تاریخ (تجربه) بخش سوم Learning from History,i.e., Experience Part 3

آشنایی با ارزش، خلق ارزش و مدیریت زنجیره تأمین Introduction to Value, Value Creation, and Supply Chain Management

• مدیریت زنجیره تأمین چیست What is Supply Chain Management

• سلسله‌مراتب خلق ارزش Value Creation Hierarchy

• زنجیره ارزش چیست What is Value Chain

• شرکت محوری در مدیریت زنجیره تأمین Focal Company in Supply Chain Management

• چرخه عمر ارزش بخش اول Value Life Cycle Part 1

• چرخه عمر ارزش بخش دوم Value Life Cycle Part 2

ظرفیت مدیریتی Management Capability

• ظرفیت مدیریتی Management Capability

• کنترل‌پذیری در برابر انعطاف‌پذیری بخش اول Controllability versus Flexibility Part 1

• کنترل‌پذیری در برابر انعطاف‌پذیری بخش دوم Controllability versus Flexibility Part 2

• تبادل بین ظرفیت‌ها بخش اول Tradeoff between Capabilities Part 1

• تبادل بین ظرفیت‌ها بخش دوم Tradeoff between Capabilities Part 2

• یکپارچه‌سازی ظرفیت Integrating Capability

• تغییرات پویای ظرفیت Dynamic Changes of Capability

• زنجیره ظرفیت Chain of Capability

• بهبود تدریجی در برابر بهبود رادیکال Incremental versus Radical Improvement

دیدگاه یادگیرنده Learning Perspective

• ظرفیت یادگیری: تعریف پایه Learning Capability - Basic Definition

• ظرفیت یادگیری: دیدگاه پویا Learning Capability - Dynamic Perspective

• ظرفیت یادگیری: مثال اول Learning Capability - An Example I

• ظرفیت یادگیری: مثال دوم Learning Capability - An Example II

• ظرفیت یادگیری: مثال سوم Learning Capability - An Example III

• تحلیل علت و معلول Cause-and-Effect Analysis

• یادگیری تک‌حلقه و دوحلقه Single-loop and Double-loop Learning

• دینامیک یادگیری: مدل تمایل به یادگیری Learning Dynamics - Learning Propensity Model

• سازمان یادگیرنده برای SCM Learning Organization for SCM

مدیریت کیفیت Quality Management

• کیفیت: ماهیت چندبعدی Quality - Multidimensional Nature

• کیفیت: برنده سفارش در برابر صلاحیت Quality - Order Winning versus Qualifying

• هزینه‌های کیفیت: شکست کیفیت Quality Costs - Quality Failure

• مدیریت کیفیت جامع (TQM) Total Quality Management

• دینامیک بهبود کیفیت: آیا کیفیت رایگان است؟ Quality Improvement Dynamics - Quality is Free?

• دینامیک کیفیت: «یادگیری کیفیت» Quality Dynamics - "Quality-Learning"

• کیفیت: کنترل آماری فرآیند بخش اول Quality - Statistical Process Control Part 1

• کیفیت: کنترل آماری فرآیند بخش دوم Quality - Statistical Process Control Part 2

• کیفیت: قابلیت فرآیند Quality - Process Capability

نوآوری در محصولات جدید New Product Innovation

• نوآوری در محصولات جدید New Product Innovation

• فرآیند NPD: دو رویکرد بخش اول NPD Process - Two Approaches Part 1

• فرآیند NPD: دو رویکرد بخش دوم NPD Process - Two Approaches Part 2

• تحلیل هزینه-فایده Cost-Benefit Analysis

• نقش مهم رویکرد CFT Important Role of CFT Approach

• سه مرحله تغییر Three Stages of Change

استراتژی زنجیره تأمین ۱: ابعاد ساختاری و زیرساختی Supply Chain Strategy I: Structural and Infrastructural Dimensions

• تعریف رسمی SCM Formal Definition of SCM

• عوامل طراحی: بعد ساختاری بخش اول Designing Factors - Structural Dimension Part 1

• عوامل طراحی: بعد ساختاری بخش دوم Designing Factors - Structural Dimension Part 2

• عوامل طراحی: بعد زیرساختی Designing Factors - Infrastructural Dimension

• هماهنگی پایدار زنجیره تأمین Sustainable SC Coordination

• استراتژی فرآیند SCM SCM Process Strategy

• به حداقل رساندن عدم تطابق بین عرضه و تقاضا To Minimize the Mismatch between Supply and Demand

استراتژی زنجیره تأمین ۲: هماهنگی برای خلق ارزش Supply Chain Strategy II: Coordination for Value Creation

• هماهنگی زنجیره تأمین Supply Chain Coordination

• اثر شلاق گاو و کیفیت اطلاعات Bullwhip Effect and Information Quality

• موجودی مدیریت شده توسط فروشنده (VMI) Vendor-Managed Inventory (VMI)

• به تعویق انداختن (Postponement) Postponement

جهانی‌سازی و پایداری زنجیره تأمین Supply Chain Globalization and Sustainability

• مدیریت جهانی زنجیره تأمین بخش اول Global Supply Chain Management Part 1

• مدیریت جهانی زنجیره تأمین بخش دوم Global Supply Chain Management Part 2

• پایداری زنجیره ارزش Value Chain Sustainability

• تصمیم‌گیری مؤثر برای SCM جهانی و پایدار Effective Decision Making for Global, Sustainable SCM

• بینش‌های مدیریتی Managerial Insights

امتحان نهایی Final Exam