آموزش مدیریت: تسلط بر تفویض اختیار اثربخش برای رهبران - آخرین آپدیت

دانلود Manager Training: Master Effective Delegation for Leaders

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

مهارت‌های مدیریتی ضروری برای افزایش بهره‌وری و توانمندسازی کارکنان در سال 2025

آیا دائماً با حجم زیاد وظایف دست و پنجه نرم می‌کنید و برای تمرکز بر اولویت‌هایتان با مشکل مواجه هستید؟

آیا آرزو می‌کنید که زمان بیشتری برای دستیابی به اهدافتان و همزمان توسعه کارکنانتان داشته باشید؟

دیگر نگران نباشید! دوره "آموزش مدیران: تسلط بر تفویض اختیار موثر برای رهبران"، دوره‌ای نهایی است که برای ایجاد انقلابی در رویکرد شما به مدیریت زمان و توسعه تیم طراحی شده است.

در این دوره تحول‌آفرین، من شما را به یک راه حل قدرتمند مجهز خواهم کرد: تفویض اختیار. تفویض اختیار تنها یک واگذاری ساده وظایف نیست؛ بلکه یک مهارت استراتژیک است که به شما قدرت می‌دهد تا به طور موثر اولویت‌بندی کنید و همزمان رشد تیم خود را تقویت کنید. من شما را از طریق پیچیدگی‌های تفویض اختیار راهنمایی خواهم کرد، اسرار موفقیت را آشکار می‌سازم و مهارت‌ها و تکنیک‌های لازم برای برتری را در اختیار شما قرار می‌دهم.

در این دوره چه چیزی خواهید آموخت؟

  • درک تمام مهارت‌ها و تکنیک‌های ضروری برای تسلط بر تفویض اختیار موثر
  • درک اینکه چه وظایفی را، به چه کسی، به چه میزان، چه زمانی و چگونه به طور موثر تفویض کنید
  • درک نحوه پیگیری و نظارت بر وظایف تفویض شده برای اطمینان از پیشرفت صحیح
  • درک تمام ملاحظات قبل از تفویض اختیار
  • افزایش خودآگاهی با شناسایی سبک‌های تفویض اختیار فردی
  • درک نگرانی‌هایی که مدیران را از تفویض اختیار باز می‌دارد و راه‌حل‌های آن
  • آشنایی با 4 طرز فکر مفید برای پیاده‌سازی در تفویض اختیار
  • آشنایی با 6 سطح تفویض اختیار
  • درک چگونگی ایجاد انگیزه و توسعه کارکنان از طریق تفویض اختیار
  • درک 4 رویکرد مفید در تفویض اختیار و زمان استفاده از آن‌ها
  • یادگیری نحوه اجتناب از 10 اشتباه رایج قبل و بعد از تفویض اختیار
  • درک نحوه ایجاد تعادل در کنترل وظایف تفویض شده
  • یادگیری چگونگی غلبه بر 3 مشکل اصلی در تفویض اختیار
  • درک چگونگی ارزیابی تفویض اختیار برای کسب حداکثر بهره‌وری
  • آشنایی با نکات مفید برای ارائه بازخورد موثر
  • آشنایی با 2 مدل مفید برای ارائه بازخورد مثبت و منفی
  • درک ویژگی‌های یک تفویض‌کننده موفق
  • و بسیاری نکات، مهارت‌ها و تکنیک‌های مفید دیگر

پیش‌نیازها: این دوره هیچ پیش‌نیازی ندارد؛ زیرا شما هر آنچه را که در مورد تفویض اختیار موثر نیاز دارید، خواهید آموخت.

تفویض اختیار بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد و به عنوان یک مدیر، تسلط بر این مهارت برای موفقیت شما ضروری است. در طول دوره، من بینش‌های جامعی در مورد اینکه چه، چه زمانی، به چه کسی و چگونه باید وظایف را تفویض کنید، همراه با راهنمایی‌های ارزشمند در مورد اقدامات پس از تفویض، به اشتراک خواهم گذاشت. همچنین یاد خواهید گرفت چگونه اطمینان حاصل کنید که همه چیز در مسیر درست باقی می‌ماند و چگونه کارکنان خود را با ارائه بازخورد موثر، با انگیزه نگه دارید. با پیاده‌سازی استراتژی‌ها و تکنیک‌های آموزش‌داده‌شده در این دوره، می‌توانید با اطمینان تفویض اختیار کنید و بدانید که پیامدهای منفی به حداقل می‌رسد. شاهد افزایش بهره‌وری تیم خود باشید در حالی که مهارت‌های مدیریت افراد خود را به اوج می‌رسانید.

مزایای تفویض اختیار موثر را تصور کنید: زمان بیشتر برای تمرکز بر مسائل استراتژیک، افزایش بهره‌وری تیم و توانایی‌های رهبری تقویت‌شده. همین الان در این دوره ثبت‌نام کنید و این مزایا را برای خود باز کنید.

محتوای دوره نه تنها با دقت برای موفقیت شما طراحی شده است، بلکه از طریق ویدیوهای جذاب با زیرنویس برای تسهیل تجربه یادگیری شما ارائه می‌شود. شما به یک محیط آموزشی غنی و فراگیر دسترسی خواهید داشت که نیازهای شما را برآورده می‌کند و درک شما را به حداکثر می‌رساند.

این فرصت را برای متحول کردن رویکرد مدیریتی خود از دست ندهید. همین امروز ثبت‌نام کنید و کنترل زمان خود را در دست بگیرید، تیم خود را توانمند سازید و رهبری خود را به اوج برسانید. سفر شما به سوی تفویض اختیار موثر اکنون آغاز می‌شود. در دوره ثبت‌نام کنید و پتانسیل رهبری خود را به کار گیرید. از اینکه دوره "آموزش مدیران: تسلط بر تفویض اختیار موثر برای رهبران" را انتخاب کردید، متشکریم.


سرفصل ها و درس ها

Introduction

  • مقدمه‌ای بر تفویض اختیار Introduction to Delegation

  • بهترین روش برای یادگیری از این دوره The Best Way to Learn from This Course

  • سبک تفویض اختیار شما چیست؟ What is Your Delegation Style?

  • 4 سبک تفویض اختیار The 4 Delegation Styles

  • 8 نگرانی اصلی که مدیران را از تفویض اختیار باز می دارد The Top 8 Concerns that Hold Managers from Delegation

  • 6 گام ضروری برای تفویض اختیار موثر The 6 Essential Steps for Effective Delegation

گام اول - تعیین کنید چه چیزی را تفویض کنید Step 1 - Determine what to delegate

  • کار درست را تفویض کنید Delegate the Right Work

  • 10 وظیفه ای که باید نگه دارید 10 Tasks that You Must Keep

  • 4 طرز فکر مفید برای تفویض اختیار The 4 Useful Mindsets for Delegation

گام دوم - شناسایی کنید به چه کسی تفویض کنید Step 2 - Identify who to delegate

  • به افراد مناسب تفویض کنید Delegate to the Right People

  • ملاحظات مربوط به تفویض وظیفه به یک شخص Considerations for Delegating Task to a Person

گام سوم - تعیین کنید چه مقدار را تفویض کنید Step 3 - Determine how much to delegate

  • 6 سطح تفویض اختیار The 6 Level of Delegation

  • چه مقدار را تفویض کنیم؟ How Much to Delegate?

گام چهارم - وظیفه را تعیین کنید Step 4 - Assign the Task

  • وظیفه تفویض را تعیین کنید Assign the Delegation Task

  • 3 مورد ضروری که باید در حین تعیین تکلیف کاملاً واضح باشد The 3 Must Items to be Crystal Clear during Assignment

  • تیم خود را توجیه کنید Brief Your Team

  • رمز ایجاد انگیزه در کارکنان شما The Key to Motivate Your Staff

  • چگونه می توانید از طریق تفویض اختیار کارکنان خود را توسعه دهید How You Can Develop Your Staff through Delegation

  • 4 رویکرد تفویض اختیار که باید یاد بگیرید The 4 Delegation Approaches You Should Learn

  • از 5 اشتباه رایج برتر قبل از تفویض اختیار اجتناب کنید Avoid the Top 5 Common Mistakes before Delegation

گام پنجم - نظارت بر پیشرفت Step 5 - Monitor progress

  • بر وظیفه تفویض شده نظارت کنید Monitor the Delegated Task

  • هنر کنترل The Art of Control

  • تعادل مناسب کنترل را بدست آورید Get the Right Balance of Control

  • از 5 اشتباه رایج بزرگ بعد از تفویض اختیار اجتناب کنید Avoid the 5 Biggest Common Mistakes after Delegation

  • از تفویض اختیار معکوس اجتناب کنید Avoid Reverse Delegation

  • مقابله با مقاومت در برابر پذیرش تفویض اختیار و تعهد بیش از حد Handle Resistance to Accept Delegation and Over-commitment

گام ششم - ارزیابی تفویض اختیار Step 6 - Evaluate delegation

  • فرایند تفویض اختیار را بررسی کنید Review the Delegation Process

  • 8 نکته در مورد ارائه بازخورد موثر 8 Tips on Delivering an Effective Feedback

  • مراقب سوگیری خود در ارزیابی عملکرد باشید Beware of Your Bias in Evaluating Performance

  • 2 مدل ضروری برای ارائه بازخورد موثر The 2 Must-Learn Models for Delivering Effective Feedback

  • بهترین روش برای ارائه بازخورد منفی The Best Approach to Deliver Negative Feedback

نتیجه گیری Conclusion

  • یک تفویض کننده خوب باشید Be a Good Delegator

  • نتیجه گیری Conclusion

(Bonus) ارتباطات ایمیلی موثر برای رهبران (Bonus) Effective Email Communication for Leaders

  • چگونه ایمیل ها می توانند منجر به سوء تفاهم شوند How Emails Can Lead to Misunderstandings

  • چگونه پیام ها را به طور موثر در ایمیل ها منتقل کنیم (بخش 1) How to Effectively Convey Messages in Emails (Part 1)

  • چگونه پیام ها را به طور موثر در ایمیل ها منتقل کنیم (بخش 2) How to Effectively Convey Messages in Emails (Part 2)

سخنرانی جایزه Bonus Lecture

  • سخنرانی جایزه Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش مدیریت: تسلط بر تفویض اختیار اثربخش برای رهبران
جزییات دوره
4 hours
37
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,246
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد
Vicky Fung
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vicky Fung Vicky Fung

مدیر ارشد مالی، CPA

سلام! من ویکی فانگ هستم، یک مدیر ارشد مالی با 20 سال تجربه در امور مالی و حسابداری. من در بسیاری از شرکت های بزرگ با فعالیت در سراسر جهان کار کرده ام. من 10 سال تجربه در استخدام و استخدام کارکنان جدید کسب کردم، زیرا به طور فعال در استخدام برای تیم خود و سایر مشاغل برای کارفرمایان سابقم شرکت داشته ام. من می خواهم دانش و تجربه خود را با شما به اشتراک بگذارم. لطفاً اگر می توانم کمکی داشته باشم با من تماس بگیرید.