Said Soliman

سلام. من سعید سلیمان هستم.

مشاور ERP مدیریت هزینه. و به عنوان مدیر عامل یک شرکت مشاوره ای به نام EDGE برای مدیریت هزینه.

در نقش خود، با تیم‌های زیادی کار می‌کنم، خواه از آژانس‌ها، شرکت‌های نوپا، تیم‌های داخلی یا شرکت‌ها باشند.

و من به آنها کمک می کنم تا چالش های مدیریت پروژه خود را حل کنند، به ویژه در حوزه تحلیل هزینه، یا در نقش مدیریت فرآیند کسب و کار و پیاده سازی ERP.

من BSC را نگه می دارم. در مهندسی عمران و کارشناسی ارشد در مدیریت ساخت و ساز، تجربه من بیش از 25 سال مدیریت پروژه در پروژه های معتبر در مصر و خارج از کشور است، من متخصص در کاربرد مدیریت پروژه هستم، و تجربه زیادی در مدیریت هزینه، برنامه ریزی دارم. مدیریت ادعاها، مدلسازی 4 بعدی 5 بعدی، مشاور ERP برای فرآیند جریان کسب و کار سازمان.

در واقع، من بین تجربه فنی و مدیریت تقویت شده با تجربیاتم در ابزارهای علمی مدیریت ترکیب می‌کنم که این امر مرا واجد شرایط مدیریت پروژه‌ها و پورتفولیوها با رویکردی متفاوت در صنعت ساخت‌وساز می‌سازد، بر این اساس من در سمت‌های رهبری در صنعت ساختمان بودم. سازمان های مختلف

• 2020 – فعلی
  مدیر عامل، بنیانگذار
  مشاوره ERP مدیریت هزینه EDGE
• 2019 – 2020
  مدیر بازرگانی و برنامه ریزی
  BOMBARDIER/ORASCOM – CONSORTUIM
• 2016 – 2019
  مدیر کنترل پروژه
  GAMA FOR TRADING CONSTRUCTION
• 2014 – 2016
  SR. مدیر کنترل پروژه
  واحد تجاری-مصر سنگین عمران - ORASCOM
• 2011 – 2014
  مدیر کنترل پروژه
  Cairo Festival City CFC – CARILLION/ORASCOM – JV
• 2008 – 2011
  مدیر کنترل پروژه.
  بورگ العرب کارآموز. فرودگاه – BESIX/ORASCOM – JV

کنترل هزینه:

طراحی مدل‌های داخلی، برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل هزینه‌های واقعی با انحراف مرتبط در مقابل هزینه بودجه، و استفاده از تکنیک‌های پیش‌بینی برای پیش‌بینی EAC

برنامه تخمینی/هزینه:

طراحی مدل داخلی برای طبقه‌بندی و مرتب‌سازی داده‌های برآورد هزینه خام برای تولید خروجی‌های دلخواه برای همه بخش‌ها (برگه بالا، قیمت BOQ، و غیره)

برنامه مالی:

از اداره دارایی حمایت کنید. برای
صدور پیش‌بینی سالانه P/L با ادغام
بین زمان‌بندی و تجزیه و تحلیل هزینه برای بازخورد
آنها با BACKLOG، جریان نقدی.

ادعاها:

تحلیل کامل ادعاها و
گزارش (هزینه زمانی) را به دلیل تأثیرات مختلف (به عنوان مثال
تورم، شتاب، تغییر سفارشات، تاخیر،
بهره وری و غیره) با استفاده از تجزیه و تحلیل تاثیر زمان آماده کنید

برنامه ریزی:

رهبری تیم برنامه‌ریزان برای ایجاد برنامه‌های زمانی
در چندین صنعت، با
منابع و بارگذاری هزینه‌های مرتبط، و نظارت
ارزیابی عملکرد پیشرفت به طور منظم

مشاوره ERP:

مدیریت پروژه
اجرای ERP، با حفظ و توسعه
روند جریان تجاری،