آموزش ساخت دینامیک تیمی: مهارت‌های ضروری برای رهبران - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

توجیهی و ماژول ۱ | مدیریت صحیح افراد بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد Orientation & Module 1 | Good People Management is More Important Than Ever

• آشنایی با مدرس | دکتر دیوید روش Meet your Instructor | Dr. David Rosch

• مأموریت جدید مدیریت: چرا مسیر شغلی شما به تیمتان وابسته است The New Management Mandate: Why Your Career Depends on Your Team

• مدیریت تیم‌ها چگونه است؟ (مثال کاربردی) How Managing Teams Is Like Flushing a Toilet 

• از «من» به «ما»: مدیریت عملکرد اولویت‌محور تیمی From Me to We: Managing Team-First Performance

• راز عملکرد بالا: فراتر رفتن از دینامیک «پروژه گروهی» The High-Performance Secret: Moving Beyond "Group Project" Dynamic

• مدیران چگونه رهبری کردن را می‌آموزند؟ How do Managers Learn How to Lead?

• چرا محیط‌های کاری مدرن، مدیریت تیم‌ها را دشوارتر می‌کند Why Modern Work Makes Managing Teams More Difficult

• چرا جامعه مدرن، مدیریت تیم‌ها را دشوارتر می‌کند Why Modern Society Makes Managing Teams More Difficult

• جعبه ابزار موفقیت | ساخت قطب‌نمای رهبری تیم Your Toolkit for Success | Building Your Team Leader Compass

• «تمرین تکالیف» – جزئی کلیدی برای توسعه شما “Homework Practice” – A Key Component to Your Development

• تمرین ۱: تجربه بهینه تیمی شما Homework Practice 1: Your Optimal Team Experience

• تمرین ۲: رهبرانی که شخصاً بیشترین تحسین را برای آن‌ها دارید Homework Practice 2: Leaders You Personally Admire Most

ماژول ۲ | چه چیزی یک تیم کاری را موثر می‌کند Module 2 | What Makes an Effective Work Team

• بهترین تیم‌ها «اصل آنا کارنینا» را می‌شناسند The Best Teams Recognize the “Anna Karenina Principle”

• ساخت برج‌های اسپاگتی | چگونه کودکان پیش‌دبستانی مدیریت می‌کنند Building Towers of Spaghetti | How Kindergarteners Rule

• شفافیت و گشودگی | یکی از اصول بنیادین هم‌تیمی بودن Openness | A Bedrock Teammate Principle

• حمایت‌گری | یکی از اصول بنیادین هم‌تیمی بودن Supportiveness | A Bedrock Teammate Principle

• شمول‌پذیری | یکی از اصول بنیادین هم‌تیمی بودن Inclusivity | A Bedrock Teammate Principle

• تفاوت‌های بین ویژگی‌های سطح فردی و گروهی Differences Between Individual and Group-level Characteristics

• پاسخگویی متقابل | یکی از اصول بنیادین تیمی Mutual Accountability | A Bedrock Team Principle

• تعادل بین وظایف و روابط اجتماعی | یکی از اصول بنیادین تیمی Balancing Tasks and Social Relations | A Bedrock Team Principle

• امنیت روانی | یکی از اصول بنیادین تیمی Psychological Safety | A Bedrock Team Principle

• بهره‌برداری از لحظات کلیدی در تعاملات تیمی Leveraging Key Moments in Team Interactions

• جمع‌بندی کلی | ارزیابی تیم شما Putting It All Together | Assessing Your Team

• تمرین ۱: شناسایی شفافیت، حمایت‌گری و شمول‌پذیری Homework Practice 1: Identifying Openness, Supportiveness, and Inclusivity

ماژول ۳ | چه چیزی یک رهبر تیم را موثر می‌کند Module 3 | What Makes an Effective Team Leader

• رهبران مانند کوه یخ هستند | آنچه «نامرئی» است اهمیت بیشتری دارد Leaders Are Like Icebergs | What is “Invisible” is More Relevant

• رهبران تیم ابتدا «کارهای نامرئی» خود را انجام می‌دهند Team Leaders Do Their “Invisible Work” First

• درس واژگان | درک اهمیت «میان‌برهای ذهنی» (Heuristics) Vocabulary Lesson | Understanding the Importance of “Heuristics”

• کار نامرئی | دیدگاه‌پردازی و کاهش سوگیری‌های شناختی Invisible Work | Perspective-Taking and Reducing Cognitive Biases

• کار نامرئی | خوش‌بینی و نگرش مثبت Invisible Work | Optimism and Positive Regard

• کار نامرئی | مدیریت احساسات و رفتارهای خود Invisible Work | Managing Your Emotions and Behaviors

• کار مرئی | دو وظیفه اصلی یک رهبر تیم Visible Work | A Team Leader’s Two Jobs

• درک مفهوم «قدرت» Understanding “Power”

• ایجاد تعادل بین چالش و حمایت Balancing Challenge and Support

• تمرین ۱: بررسی «سوگیری‌های شناختی» شما Homework Practice 1: Review Your “Cognitive Biases”

• تمرین ۲: ایجاد قدرت ارجاعی Homework Practice 2: Building Referent Power

ماژول ۴ و جمع‌بندی دوره | پیشبرد کارها در تیم‌ها Module 4 and Course Conclusion | Getting Work Done in Teams

• شما بیشترین مسئولیت فضای ارتباطی تیم خود را بر عهده دارید YOU Are Most Responsible for the Climate of Your Team’s Communication

• اصل فضای محیطی ۱: رهبران بر مشکلات تمرکز می‌کنند، نه بر کنترل Climate Principle #1: Leaders Focus on Problems, Not Control

• اصل فضای محیطی ۲: رهبران به جای قطعیت، «موقت‌گرایی» ایجاد می‌کنند Climate Principle #2: Leaders Create “Provisionalism” Over Certainty

• اصل فضای محیطی ۳: رهبران به جای بی‌طرفی، همدلی ایجاد می‌کنند Climate Principle #3: Leaders Create Empathy Over Neutrality

• فرآیند تصمیم‌گیری ۱: تصمیم با شماست Decision-Making Process #1: It’s Up to You

• فرآیند تصمیم‌گیری ۲: بیایید رای‌گیری کنیم Decision-Making Process #2: Let’s Vote

• فرآیند تصمیم‌گیری ۳: ایجاد اجماع Decision-Making Process #3: Creating Consensus

• چگونه در مورد انتخاب فرآیند تصمیم‌گیری تصمیم بگیریم How To Decide Among Decision-making Processes

• چگونه به تضادها در تیم‌ها نگاه کنیم How to Think About Conflict in Teams

• هزینه‌ها و مزایای قاطع بودن یا همکاری در تضادهای تیمی The Costs and Benefits of Being Assertive or Cooperative in Team Conflicts

• سبک تضاد شما: از کدام یک از این پنج مورد استفاده می‌کنید؟ Your Conflict Style: Which of These Five Do You Use?

• تضادهای کاری مانند هیزم هستند، اما شعله‌ها از تضادهای رابطه‌ای زبانه می‌کشند Task Conflicts Are Kindling, But the Flames Erupt from Relationship Conflict

• تمرین ۱: نقاط قوت و ضعف رویکرد ترجیحی در تضاد Homework Practice 1: Strengths and Weaknesses of Preferred Conflict Approach

• تمرین ۲: تسهیل جلسات تیمی Homework Practice 2: Facilitating Team Meetings

• «امتحان نهایی»: ساخت برنامه استراتژیک رهبری تیم شما “Final Exam”: Build Your Team Leader Strategic Plan