آموزش چگونه یک مدیر از راه دور موثر باشیم
How to Be an Effective Remote Manager
به عنوان مدیر یک تیم از راه دور ، ممکن است با چالش های منحصر به فردی روبرو باشید ، اما همچنین فرصت های بی نظیری برای کمک به پیشرفت تیم خود دارید. در این دوره ، میچ سایمون با بیان خطاهای رایج ، توصیه های خود را برای رهبرانی که بر تیم های راه دور نظارت می کنند ، به اشتراک می گذارد. میچ کار خود را با اعمال اهمیت سرگرمی در یک محل کار دور از جمله شامل روش هایی برای میزبانی جلسات و اجازه دادن به مکالمه طبیعی آغاز می کند. وی سپس بر اهمیت تنظیم لحن و جمع آوری افراد مناسب در کنار یکدیگر تأکید می کند. سپس میچ اهمیت آسیب پذیری در برابر تیم خود را از طریق شفافیت و همدلی بررسی می کند. میچ همچنین برخی از اقدامات اشتباه مدیریتی کلیدی ، مانند مدیریت خرد ، جلوگیری از درگیری و مخفی کردن جزئیات را از تیم شما برجسته می کند. او با بیان اهمیت ایجاد فضاهای ایمن که تیم شما می تواند در آن ریسک کند ، بازخورد بدهد و دریافت کند و در این راه بیاموزد ، کار را می بندد. بعد از این دوره ، شما ابزارهایی دارید که به شما کمک می کند با اطمینان بیشتری در یک محیط از راه دور رهبری کنید.
این دوره توسط. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
معرفی Introduction
-
ساخت سوییچ Making the switch
1. ایجاد اتاق برای سرگرمی 1. Creating Room for Fun
-
میزبانی یک مهمانی شام Hosting a dinner party
-
جلسه گرم شدن Meeting warm-ups
-
دریافت انرژی از تیم خود Getting your team energized
-
وقت گذراندن برای جشن گرفتن Spending time celebrating
2. تنظیم تن 2. Setting the Tone
-
دوربینها روشن ، همه! Cameras on, everyone!
-
شناخت خلق و خوی Recognizing mood
-
افراد مناسب در اتاق هستند Right people in the room
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
3. ایجاد فضایی برای آسیب پذیری 3. Creating Space for Vulnerability
-
پرورش شفافیت Fostering transparency
-
نمایش آسیب پذیری Showing vulnerability
-
اجازه همدلی Allowing for empathy
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
4. پاکسازی وعده های شکسته 4. Cleaning up Broken Promises
-
تعمیر وعده های شکسته Repairing broken promises
-
تقسیم اولویت ها Sharing priorities
-
اجتناب از درگیری از راه دور Avoiding remote conflict
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
5. پرهیز از مدیریت خرد 5. Avoiding Micromanaging
-
تقبیح مدیریت خرد Denouncing micromanagement
-
افزایش اعتماد Increasing trust
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
6. مرور خطاها و خرابی ها 6. Navigating Mistakes and Breakdowns
-
اشتراک شکست ها Sharing failures
-
کمبودهای خود را جشن بگیرید Celebrating your shortcomings
-
استقبال از بازخورد Welcoming feedback
-
وقت گذاشتن برای یادگیری Leaving time to learn
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
-
مسابقه فصل Chapter Quiz
نتیجه Conclusion
-
مدیریت موثر Managing effectively
https://donyad.com/d/df11
Madecraft
شرکت محتوای یادگیری با سرویس کامل
Madecraft یک شرکت محتوای یادگیری کامل سرویس است که در سانتا باربارا ، کالیفرنیا مستقر است.
خط لوله تولید برنده جایزه این شرکت در حال ایجاد نسل بعدی محتوای یادگیری است که مهارت های دنیای واقعی را آموزش می دهد و ارائه می دهد.
Madecraft بهترین استعدادهای صنعت و شرکای قابل اعتماد را با یک چشم انداز جمع می کند: به مشتریان از محتوای برتر در سطح صدای مارک خود ، اطلاعات بالایی ارائه دهید. تیم Madecraft متعهد به افزایش سهام و ارتقا the صنایع دستی با محتوای کارآمد و مقیاس پذیر مطابق با مشخصات مشتری و ساخته شده برای تعامل و توانمند سازی افراد است.
اگر شما یا شرکت خود به دنبال تیمی برای ساخت دوره های آنلاین هستید ، از Madecraft در onlymadecraft.com دیدن کنید.
Mitch Simon
مدیر اجرایی سابق، بنیانگذار اتحاد رهبری سیمون
Mitch Simon، JD، MBA، مدیر اجرایی سابق، بنیانگذار اتحاد رهبری سیمون است.
در اتحاد رهبری سیمون، که به عنوان یکی از شرکت های تخصیص ده شرکت برتر در مربیان سان دیگو-میچ نامگذاری شد 500 و Inc. 500 مدیر اجرایی و تیم های خود را برای رسیدن به موقعیت های برتر در صنعت خود از طریق مربیگری تیم، توسعه رهبری تجربی و رهبری پویا و استراتژی های عقب افتاده.
برنامه های آموزشی او، تمرکز بر ساخت تیم های قوی در سراسر یک شرکت ، اختصاص داده شده به تبدیل تفکر و اقدامات مشتریان خود از طریق یادگیری تجربی، مکالمات آسیب پذیر، مشارکت فعال بین جلسات و بداهه نوازی برای قفل کردن مهارت های جدید. برنامه های چند منظوره پویا او اغلب بیش از 50 درصد از نیروی کار یک شرکت خاص را جذب می کند.
نمایش نظرات