آموزش آزمایش و تست A/B برای رشد و مدیران محصول
Experimentation & A/B Testing for Growth & Product Managers
اصول اولیه آزمایش (معروف به تست A/B یا AB) که همه مدیران محصول باید در کمتر از یک ساعت بدانند را بیاموزید!
در پایان این دوره بی‌معنی، دانش‌آموزان نقش آزمایش را در کمک به تصمیم‌گیری استراتژیک، نحوه طراحی آزمایش‌های اساسی و تجزیه و تحلیل نتایج آنها، و چگونگی توسعه استراتژی که منابع شما را به حداکثر می‌رساند و نتایج را هدایت می‌کند، درک خواهند کرد. کاوش خواهیم کرد:
چه زمانی باید Experiments را اجرا کنید؟
10 عبارت مهم در آزمایش
نحوه اجرای یک آزمایش موثر
توسعه نقشه راه آزمایشی
ساخت تیم
چگونه یک فرهنگ آزمایشی را پرورش دهیم
ارتباطات
اسناد
موضوع متوسط/پیشرفته: تجزیه و تحلیل نتایج (مقدمه ای بر آمارهای متداول، بیزی و ترتیبی)
توسعه نقشه راه آزمایشی
تکلیف:
پروژه کلاس شما ایجاد یک نقشه راه آزمایشی برای محصول واقعی شما یا محصولی است که می خواهید بسازید.
شروع به کار:
- ویدیوها را تا "نقشه راه آزمایشی - ادامه" تماشا کنید
- برای ایجاد یک قیف به درک خوبی از تجربه مشتری خود نیاز دارید
- معیارها را در مقابل قیف قرار دهید (امیدواریم که واقعی باشند) تا بتوانید تشخیص دهید که 3 آزمایش را کجا متمرکز کنید
- با استفاده از چارچوب‌های توضیح‌داده‌شده در ویدیوها برای اولویت‌بندی برخی چیزها را امتحان کنید
اشتراک گذاری کار خود:
- 3 آزمایشی را که می خواهید اجرا کنید همراه با فرضیه های آنها و دلیل ترتیبی که آنها را اجرا می کنید به اشتراک بگذارید.
- اگر سؤالی دارید یا به نکات بیشتری نیاز دارید، لطفاً به من اطلاع دهید! خوشحال می شوم کمک کنم!
درس ها Lessons
-
آزمایش کنید Experiment
-
قدرت و P-Value Power and P-Value
-
فرضیه های خود را اولویت بندی کنید Prioritize you hypotheses
-
نقشه راه آزمایش The Experimentation Roadmap
-
رعایت کنید Observe
-
بیاموزید، کسب درآمد کنید و از سوختن خودداری کنید Learn, Earn, and Avoid Getting Burned
-
تبلیغاتی Promo
-
چرا PM ها باید آزمایش کنند Why PMs must Experiment
-
مقدمه ای بر بیزی Introduction to Bayesian
-
مقدمه ای بر قدرت و سطوح اعتماد مطلوب Introduction to Power and Desired Confidence Levels
-
تصحیح بونفرونی Bonferroni Correction
-
مقدمه Intro
-
10 اصطلاح مهم آزمایش 10 Important Experimentation terms
-
تیم محصول تحت رهبری آزمایش The Experiment-led product team
-
پرورش فرهنگ آزمایشی Nurturing an Experimentation culture
-
ارتباط Communication
-
منابع دیگر Other resources
-
نقشه راه آزمایشی - ادامه دارد The Experimentation Roadmap - Continued
-
چه زمانی باید Experiments را اجرا کنید؟ When should you run Experiments?
-
اهمیت عملی Practical significance
-
آزمایش چگونه با سایر منابع داده مقایسه می شود؟ How does Experimentation compare to other sources of data?
-
تجزیه و تحلیل، مستندسازی و اشتراک گذاری، و عرضه Analyze, Document and Share, and Rollout
-
چرخه آزمایش The Experimentation Cycle
-
سوال Question
-
فعل و انفعالات Interactions
-
فرضیه ایجاد کنید Create hypotheses
-
مستندات Documentation
https://donyad.com/d/41c69a
Rommil Santiago
رهبری توسط آزمایش
من 3 برنامه آزمایشی با سرعت بالا را پایه گذاری کرده ام و بیش از 20 سال است که در فضای دیجیتال کار می کنم - دارای نقش های رهبری بازاریابی، محصول و رشد در شرکت های مختلفی از جمله شرکت های تازه کار، Telecomm ، مهندسی، تجارت الکترونیک، B2B، B2C، و فضاهای آموزشی. من دارای مدرک مهندسی و MBA هستم و قبلا در دانشگاه مک گیل تدریس کرده ام.
نمایش نظرات